企业文化倡导与传承管理制度

企业文化提倡与传承管理制度第一章总则第一条目的与意义为了深入贯彻企业价值观和文化精神，加强企业内部凝集力和团队合作，推动企业连续发展，订立本制度。本制度规定了企业文化的核心要素、传承方式、实施方法和管理要求。第二条适用范围本制度适用于本企业的全部员工、领导和下属单位。第三条基本原则文化提倡：通过提倡企业核心价值观和优秀传统文化，引导员工自发践行企业文化。文化传承：通过各种形式的培训、教育和沟通活动，弘扬企业文化，确保文化传承和连续。激励机制：建立多元化、有力度的激励机制，激励员工参加和传承企业文化。第二章核心价值观的提倡与培育第四条核心价值观的定义本企业坚持以下核心价值观：诚信、奉献、团队合作、创新、努力探求杰出。第五条核心价值观的提倡领导示范：领导干部要以身作则，乐观践行核心价值观。宣传教育：通过会议、培训和内刊等形式，转达核心价值观的紧要性和内涵。典型事例：组织呈现和表扬身边的先进典型，树立正面模范。第六条核心价值观的培育培训计划：订立年度培训计划，包含相关文化和价值观的培训。激励措施：设立相关嘉奖，鼓舞员工乐观学习和践行核心价值观。文化沙龙：定期组织内外专家开展文化沙龙，提升员工的文化修养。第三章优秀传统文化的传承与弘扬第七条优秀传统文化的定义本企业承载并发扬以下优秀传统文化：尊崇儒家文化、崇尚诗词书画、守望相助的社会责任。第八条优秀传统文化的传承资源整合：整合各类文化资源，建立图书馆、文化艺术团队等，为员工供应更多文化沟通与学习的机会。培训课程：组织专家进行文化讲座、书法、诗词等培训，提高员工的文化修养。节日活动：结合传统传承活动，举办各种形式的文化节庆活动，加强员工对传统文化的理解和认同。第九条优秀传统文化的弘扬文化赛事：组织文化竞赛，如书法竞赛、诗词大会等，呈现员工的文化才艺。文化沟通：鼓舞员工参加文化沟通活动，如书画展览、文学讲座等，加强员工的文化骄傲感。社会责任：乐观参加公益事业，传承并弘扬行业与企业的社会责任。第四章企业文化的管理与评估第十条文化管理机构设立企业文化管理委员会，由高级管理人员构成，负责企业文化的策划、执行、评估及改进。第十一条文化活动的组织与执行定期活动：订立年度文化活动计划，推出丰富多样的文化活动，如文艺晚会、主题讲座等。特殊活动：依据需要组织重点文化活动，如企业周年庆典等。工作时间：合理布置员工参加文化活动的时间，确保工作与文化的平衡。第十二条文化评估与改进定期评估：每年对企业文化进行评估，收集员工看法和建议，总结经验，找出问题和不足。改进措施：依据评估结果，订立改进措施，解决存在的问题，不绝提升企业文化的建设水平。第五章制度执行和监督第十三条制度的执行员工守则：明确员工的行为规范和要求，提倡正确的思想和价值观念，做到言行全都。束缚管束：对违反制度的行为，依照规定进行相应处理，确保制度的有效执行。第十四条监督和评估内部监督：建立监督制度和组织机构，加强对文化活动和文化传承的督促和监督。外部评估：定期邀请专家对企业文化开展评估，通过对外评估供应改进的建议。第六章附则第十五条修订程序对本制度的修订，由企业文化管理委员会负责，在核心价值观和优秀传统文化的基础上进行适当修改。第十六条实施时间本制度自颁布之日起实施，经修订的以修订后的版本为准。第十七条解释权对本制度的解释权和修订权属于企业文化管理委员会。第十八条遵守宣贯本制度需在企业内部宣贯，并通过企业网