项目部安全生产事故隐患排查治理制度（2篇）

项目部安全生产事故隐患排查治理制度为了保障项目部的安全生产，防止事故的发生，必须制定和实施严格的隐患排查治理制度。具体内容如下：一、建立隐患排查治理组织机构项目部应成立安全生产隐患排查治理小组，由项目经理担任组长，成员包括安全员、技术员、质量员等相关人员。小组成员负责隐患排查、整改、通报等工作，并向项目经理定期汇报隐患排查结果和整改进展。二、制定隐患排查治理计划1.在项目启动初期，制定隐患排查治理计划，明确排查周期、排查范围和排查方式。2.根据项目特点和实际情况，确定排查重点，包括施工现场、施工设备、用电用气设备、安全防护设施等方面。三、进行隐患排查1.制定隐患排查表格，包括排查项目、隐患描述、整改要求等内容。2.安全员、技术员、质量员等相关人员对施工现场进行全面排查，发现隐患及时记录并上报给项目经理。四、整改隐患1.项目经理根据排查结果，安排相关责任人进行隐患整改，并制定整改方案。2.整改人员应按时按质进行整改，并及时上报整改情况。3.项目经理对整改情况进行跟踪和检查，确保隐患得到有效整改。五、复查和验收1.整改完成后，项目经理组织相关人员进行复查，核实整改情况。2.验收合格的隐患进行归档存档。3.若复查发现整改不到位的隐患，需要重新整改直至合格。六、隐患通报和信息公开1.小组成员定期召开安全生产会议，通报隐患排查、整改情况，并提出相关建议。2.隐患排查治理结果应及时向相关人员公开，确保信息的透明度和公正性。七、督查和考核1.项目部领导定期进行督查，对隐患排查治理工作进行检查和评估。2.根据排查治理情况和工作成效，对相关人员进行考核，并作为绩效评价的重要依据。项目部安全生产事故隐患排查治理制度（二）为了确保项目部的安全生产，及时发现并治理隐患，确保工作环境的安全与健康，保护员工生命和财产安全，降低事故发生率，并保持项目部的正常运作，特制定本制度。适用范围包括项目部的所有员工和相关管理人员，以及所有承包商、供应商等。职责分工明确如下：1.项目部负责人：负责制定和组织实施安全生产隐患排查治理工作，确保工作场所的安全与健康。2.安全管理人员：负责日常巡查和检查，及时发现安全隐患，并协调相关部门进行整改。3.员工：必须严格遵守安全操作规程，并及时上报任何安全隐患。隐患排查治理工作流程包括：1.建立安全生产隐患排查治理工作台账。2.开展隐患排查工作：定期对项目部的各项工作进行安全隐患排查。通过现场巡查和设备检查等方式，发现并记录存在的安全隐患。对发现的安全隐患进行分类、分级，并及时采取相应的措施进行整改。对存在的安全隐患进行跟踪整改，确保整改到位。3.整改措施的制定：针对不同类型的安全隐患，制定相应的整改措施，明确责任部门和责任人。制定整改计划，并按照计划进行整改工作。整改期间，加强对整改情况的检查，确保整改措施的有效性。4.安全隐患的验收：整改完成后，由相关部门进行验收。验收合格的安全隐患将在台账中进行记录。对验收不合格的隐患，进行重新整改，直至合格为止。安全隐患排查治理工作的监督检查包括：1.项目部负责人负责对安全隐患排查治理工作的监督和检查。2.每月定期进行安全生产隐患排查治理工作的现场检查，记录并反馈排查隐患整改情况。3.对于发现的问题和不足，及时提出整改建议，并追踪督促整改工作的落实。4.定期召开安全生产会议，评估安全隐患排查治理工作的效果和问题，并进行交流和培训。安全隐患排查治理工作的记录与报告要求如下：1.安全隐患排查治理工作记录：详细记录每次的隐患排查工作，包括排查人员、排查时间、排查地点、发现的安全隐患等。记录中要明确责任人和整改计划，并及时跟踪记录整改的进展情况。2.安全隐患排查治理工作报告：每季度对安全隐患排查治理工作进行总结报告，包括隐患数量、整改率和存在的问题等。报告中要提出改进措施和建议，以进一步提高安全隐患排查治理工作的效果。制度的宣传与培训措施包括：1.制度的宣传：通过内部通知、员工手册等形式向项目部的员工宣传制度。定期组织安全生产宣传活动，提高员工的安全防范意识。2.培训：针对项目部的员工进行安全生产培训，包括安全知识的普及和操作规程的培训。对管理人员进行专业培训，提高其安全隐患排查治理的能力。对于违反本制度的责任人员，将