班组长培训如何做好班组长安全生产培训

如何当好班组长2024年企业安全生产车间组长负责人员工培训输入姓名输入日期角色定位▶▶GOODTEAMLEADER职业品质▶日常管理班组长角色定位班组长职业品质车间班组现场管理班组日常管理班组人员管理一二三目录四五班组长角色定位12024年企业安全生产车间组长负责人员工培训角色认知1、充分认识自己职位的规范职责2、准确的把握自己的权力，谨防越权3、把握好下属对你的期望值4、把握好上司对你的期望值班组长的主要作用1、承上启下，上传下达2、规章制度的落实和执行者3、生产的直接指挥者和组织者4、做好一线员工的管理班组长角色定位班组长的职责1、按计划进行生产排配2、负责生产进度的控制3、负责品质和成本的控制4、负责员工考勤和生产纪律的管理5、协调、激励和指导一线员工6、负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理7、负责安全管理班组长的重要使命1、提高和稳定产品的质量2、提高生产效率3、减少浪费和降低成本4、防止工伤和重大安全事故发生5、提高一线员工的素质6、减少员工的流失率7、维持一个优秀的现场管理1、奖罚分明，办事客观公正2、关心和体贴员工3、思路清晰和目标明确4、能够及时指导和培训员工5、能够准确的发布命令6、员工能从你身上汲取营养下属对你的期望值班组长职业品质22024年企业安全生产车间组长负责人员工培训进步---不断进取1、在工作中不断地进步，不断的提高自己的综合能力

2、积极心态，不断进取-----做好工作，心态第一服从----是一种美德实践工作中对服从的几种曲解1、错把服从当屈从，丢了尊严2、把服从和溜须拍马混为一谈3、认为服从是没有本事的表现4、认为服从是一种吃亏的事5、认为服从是无原则的顺从6、没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都是不可能被执行下去的7、没有员工的服从，任何一种先进的管理制度和管理理念都是无法建立和推广的8、没有员工的服从，任何一个精明能干的领导都无法施展其才略和雄心9、没有员工的服从，就打造不出一个高效率、高品质、团结友爱的团队10、服从是企业提高执行力的源泉，是建设团队之根本如何提高整个团队的服从力1、运用好自己的权利，提高个人的影响力2、不断地在团队里灌输服从意识3、纠正所属人员对服从的错误理解4、不断地宣导服从是一种美德5、自己做好表率，忠实服从上司6、有效地制止屡不服从者，扼制不良风气充分的调动自己的工作热情，用心去对待自己工作中的每一件事。不仅要认真的工作，更要用心去工作。勤奋是一种习惯，也是一种职业品质，你只有具备了这种品质，你才能胜任任何工作。务实----实事求是，求真务实勤奋---自动自发、勤勤恳恳的工作、学习自信是一种可贵的品质，也是员工应该具备的一种重要职业素质。自信是为你点亮的一盏心灯，它可以让你在寒冷和黑暗中获得力量，找到方向。自信---遇事沉稳，从不气馁自律不是一种纪律，而是在没有规章制度下要求自己，没有任何人强迫你时，你在自己的工作中保持一种高度的行为与心里的自我约束。自律---洁身自好，以身作则责任不只是一种义务，更是一种职业的使命与职业的品质。责任将会让你变得成熟，让你变得强大，让你变得坚不可摧。责任----高度重视，敢于承担修炼责任品质须做好：1、对公司和上司负责2、将工作负责到底3、要么奉献，要么走人4、责任就是没有任何借口5、工作要善始善终6、做好最简单的事忠诚不是对老板的阿谀奉承，而是怀着一种感恩之心对待你的工作，对待你的老板。不论是效益的好，还是公司面临危机时，都应该理解和坚决支持自己的老板。尊重别人就是尊重自己忠诚---一心一意，感恩之心理解---一如既往，全力支持尊重---相互尊重，构建和谐车间班组现场管理32024年企业安全生产车间组长负责人员工培训充分、有效的利用各资源，通过计划、组织、协调、控制和激励等方式，高效率、优品质、低耗损的完成各项任务现场管理概括为四个字：严、细、实、恒现场管理的含义现场管理的对象人、机、料、法、环、信现场管理应具备的能力1、执行能力2、发现问题的能力3、分析问题的能力4、解决问题的能力5、沟通能力6、承担责任的能力班组日常管理42024年企业安全生产车间组长负责人员工培训1、班前早会的重要性a、促进班组长和员工之间的沟通b、有利于营造团队组织c、利于提醒员工，防止问题重犯d、有利于公司企业文化的传递e、有利于生产的落实和异常问题的处理f、有利于提高员工的服从和纪律意识早会制2、早会的内容a、相互问好，总结前一天的生产情况b、提出今天的生产目标c、注意事项的宣导d、传达上级的会议精神3、早会应注意：a、声音要洪亮b、站姿要端正c、多表扬，少批评d、内容要清晰e、时间不宜太长1、人（Man）---确认重点a、人员的状况

b、完成计划任务是否需要加班c、人员的熟练程度，是否要培训2、机器（Machine)---确认重点a、当班需要哪些设备，是否需要特殊的工装夹具b、机台的运作状况c、机器的节拍、产能、效率如何？是否充足d、机台的维护和保养状况5M1E班前确认工作法3、物料（Material)---确认重点a、产品的BOM资料是否齐备b、无聊是否有库存，在线库存情况c、采购的物料是否到位，是否缺料

d、辅辅助材料准备状况e、他班转交过来的材料状况4、方法（Method)---确认重点a、作业标准、检验标准准备状况b、所必需的程序、作业指导书、表单是否齐备

c、人员的操作方法是否按标准作业5、士气（Morale)---确认重点

a、员工是否闹情绪

b、员工的积极性和主动性如何1、建立相关的管理制度2、严格按照制度进行监督和考核工作3、抓住个别违纪行为开展广泛的教育和宣传4、建立相关的奖励制度5、班组长带头遵守纪律6、做好员工的职业品质教育，培植优秀的班组文化7、针对性的培育下属的服从性和执行力如何做好班中的纪律管理6、环境（Environment)---确认重点a、工作环境是否适宜b、温度、湿度、光照及酸碱度是否有要求

c、是否存在特殊的环境要求d、员工的安全环境1、建立车间安全工作责任制，将安全工作落实到每一个人身上2、定期和不定期地组织安全检查，使事故苗头和隐患得到及时发现、及时纠正和及时排除3、完善安全组织制度，班组设立安全员，车间主任主管全间的安全工作，达到组织健全、任务明确、职责清楚、领导有力4、抓好经常性的安全教育，增强一线员工的安全意识

5、要利用安全事故、违纪等反面事例对员工进行教育6、定时开展消防演习和逃生演习活动如何做好车间安全管理工作1、检查员工是否按标准作业2、出现瓶颈要及时调整3、发现问题要及时分析与改善4、纪律的管理和制度的落实5、各报表的制作6、第二天工作的准备巡视现场班组人员管理52024年企业安全生产车间组长负责人员工培训班组长如何树立自己的威信1、职权法定权：奖励权，惩罚权

2、影响力：专长、个人魅力、背景3、用好职权，提高影响力a、办事公道，赏罚分明b、言传身教，以身作则c、信任下属，尊重下属d、建立感情，培养下属班组长对所属员工的正确态度1、没有不好的士兵，只有无能的将军2、奖罚分明3、不做哥们，只做上司4、学会与下属保持适当的距离

5、注重与员工进行沟通6、时常跟员工灌输公司理念7、注重培养团队和执行力文化8、在工作中善用表扬、赏识和批评1、目标结合原则---企业目标和个人目标相结合2、物质奖励和精神奖励相结合3、按需激励原则4、民主公正原则5、奖励和惩罚相结合原则6、表扬和批评相结合原则如何激励员工如何管理与你唱对台戏的员工1、认真分析员工唱对台戏的原因，如若是自己不足，勇于改正2、如果员工不习惯自己的领导方式，想办法调离员工3、批评教育，努力在本组内营造服从文化4、对屡教不改的员工，让他离开，以避免影响整个团队的执行力气氛1、不要在愤怒时批评下属2、不要当着第三者的面批评下属3、不要在背后批评

如何批评性格暴躁的员工4、不要使用侮辱人格的方式批评5、不要比较和重复批评6、先肯定后批评，防止一棒子打死如何管理总找借口搪塞的员工1、培养爱岗敬业的职业品质2、为其设置工作目标，对其工作结果实