项目策划丨国信·兴江世纪海景园精装修工程前期策划

上海国信·兴江世纪海景园装饰工程前期策划专注做好建筑装饰人才教育平台纲要工程概况：1工程名称 严家湾塘桥路99弄地块（国信世纪海景园）精装修Ⅱ标段2工程地址 上海市浦东新区塘桥新路99号3结构类型 剪力墙结构4施工内容 高档精装修住宅楼（含水电）5业务团队 业务主办：xxx投标：xxx6合同总价 1.13亿7结算方式 综合单价、按实结算8开工日期 2011年10月15日9竣工日期 2012年4月15日10建设单位 xxx地产发展有限公司（国信集团)11土建总包 xxx建设（集团）有限公司12设计单位 xxx设计咨询（有限）公司上海分公司13监理单位 xxx工程顾问咨询有限公司14装修总包 xxx有限公司三分公司15质量标准 市文明工地、白玉兰奖前期勘察—周边

我司承包的2#楼为剪力墙结构，地上三十层、地下两层。结构已封顶，现楼内主要的施工内容为内墙粉刷、门窗安装、电梯安装、外墙石材干挂该工地地处塘桥路与浦明路交叉路口，交通十分便利前期勘察—工地内部楼内土建遗留垃圾、杂物、多余材料较多，另临边、洞口围护不到位，缺少安全施工通道

该楼采用双笼施工电梯保证垂直运输，另水管采用外接式已接入每个楼层，楼下有土建单位配置的二级配电箱，暂时基本可满足我方施工需求。经现场勘查发现工地欢迎牌安全施工图册会议室六牌一图悬挂租赁打印机集体办公室办公室搭建效果图展示主要材料：达芬奇大理石、玉石、茶镜、硬包壁纸施工难点：通长窗帘盒的固定、通长石膏线条的安装、车边茶镜的拼缝安装节点控制：镜面不锈钢踢脚线与硬包收口、石材门套与踢脚线的收口

A户型客厅效果图效果图展示主要材料：达芬奇大理石、白色手扫漆木饰面硬包、壁纸施工难点：扪皮硬包接缝工艺、厨房移门木线条防开裂控制节点控制：扪皮、踢脚线与窗套、窗台板收口节点餐厅轨道移门节点控制

A户型餐厅效果图效果图展示主要材料：胡桃木地板、白色手扫漆木饰面奥罗拉大理石、硬包、壁纸施工难点：电视背景墙特殊墙纸铺贴、南立面窗帘盒的安装节点控制：衣柜与空门套线、木地板与石材门槛收口、背景石材线条与窗边收口效果图展示-厨房主要材料：达芬奇大理石、木饰面、整体橱柜施工难点：顶面乳胶漆平整度控制较小的窗帘盒的处理节点控制：木门两侧石材需保证同一完成面、厨房设备电源点位控制效果图展示-主卫施工难点：台盆车边银镜拼缝施工、浴缸部位放线尺寸控制节点控制：石材阴角及与其他材料收口时的“黑洞”控制、地面泛水坡度控制主要材料：奥罗拉米黄大理石、圣罗兰大理石茶镜、胡桃木饰面、钢化玻璃图纸会审图纸会审、设计交底纪要

户型图名图纸编号内容回复意见A户型天花图A-LP-03主卫新风回风口与空调出风口太近，影响空调使用效果主卫新风出风口改到浴缸边窗户灯带侧面客厅A-E-01客厅入阳台窗帘箱线条大样图没有与门套线条一致餐厅A-E-02餐厅背景墙立面图与A-D-01横剖图不一致按立面图施工，参照A户型样板房主卧A-E-04主卧B立面小窗户是否增加暗窗帘盒？窗户梁下增加挂板睡房一A-E-06衣柜深650不够，背景软包排版如何调整？衣柜与床头背景造型已取消睡房二A-E-07天花图上衣柜距离灯带距离为950，立面图上为700，距离不够影响衣柜导轨安装衣柜已取消睡房二A-E-07衣柜深度650不够，以睡房二为例，如现场尺寸与图纸尺寸有偏差，是调整扪布宽度还是调整木饰面宽度？衣柜与床头背景造型已取消主卫A-E-11主卫浴缸旁电视机位置立面图为6mm茶镜，A-D-05大样图为石材MA-1石材主卫A-E-11马桶后方灯带节点和清玻节点做法灯带取消，清玻参照A户型样板房做法保姆间A-E-14保姆卫生间墙面清镜与镜钢收口节点做法成品镜钢边框清镜直接挂到墙面上，深化后请设计师确认标准大样A-TD-01睡房三与一、二窗帘盒做法不一致，是否统一？需提供大样图统一200mm高度大样一A-D-01电视背景扪布与清镜节点如何处理？按最新版图纸施工大样二A-D-01客厅入餐厅石材空门套需提供横剖图与竖剖图一致，参照A户型样板房做法隔墙图A-LP-00尺寸标注不详设计补图，稍后提供天花图A-LP-03设备阳台吊顶材料不详300*300铝扣板天花图A-LP-03哪些吊顶采用原始顶面由建设单位定餐厅A-E-02餐厅电动窗帘是否保留取消餐厅电动窗帘玄关A-E-03可是电话面板高度是多少与开关面板下口齐平玄关A-E-03进户门与储藏室门的高度是否统一门扇的高度全部统一为2250玄关A-E-03地暖开关与强电开关高度地暖开关与强电开关中心齐平大标新组建的项目部召开第一次项目部会议，深化设计重点针对图纸问题逐一总结，针对性的提出可行方案及解决办法，并经项目部共同研究提出上交的必要问题。图纸会审客厅A-E-01客厅沙发背景后紧急求助按钮是否移位改到电视背景墙靠近窗户处客厅A-E-01落地镜子与地面石材如何收口所有落地镜子、扪布下增加镜钢踢线已在2011-10-20的图纸中体现、详见大样图客厅A-E-01景观阳台是否增加踢脚线增加石材踢脚线50MM高餐厅A-E-02餐厅D立面窗帘盒是否取消窗户上造型取消，保留窗套，参照样板房做法餐厅A-E-02餐厅背景墙附近北侧插座是否取消取消主卧A-E-04如何解决窗帘漏光问题暂时未解决主卧A-E-04石材线条与窗户节点如何处理取消不锈钢条，其他与样板房做法一致石材与墙纸交接处做凹槽处理

详见相关大样图睡房三A-E-05窗帘盒挂板节点如何处理窗帘盒挂板厚40mm，高度下口与窗上口平，以不影响窗户开启为前提洗衣房A-E-09拖把池影响烘干机开启深化单位提供更改拖把池型号

设计师确认主卫A-E-11手纸盒、小五金定位请确认使用那些小五金及品牌设计师确认主卫A-E-11马桶出玻璃门节点玻璃门尽量内开主卫A-E-11淋浴房高度为多少由建设单位后期选型主卫A-E-11窗帘盒做法节点参照大样图，下口与窗上口平，不影响窗户开启主卫A-E-11挡水条节点按图纸施工浴室二A-E-13台盆尺寸影响门开启深度改为530保姆房A-E-14门的开启方向平面与立面不符以平面为准保姆房A-E-14是否增加排气扇由建设单位定户型图名图纸编号疑问回复意见

B户型天花图B-LP-0328层结构梁与标准层不一致设计补28层天花图，稍后提供

灯具图B-LP-03西厨顶面回风口位置离中厨移门过近，影响移门轨道安装，此处是否由必要增加检修口？取消检修口，风口尽量靠近移门

客厅B-E-01主卧暗门扪皮是否需要增加踢脚线改为普通门

储藏室B-E-07灯带后面为强电箱位置，灯带、挂衣杆无法安装取消灯带、挂衣杆

储藏室B-E-07衣柜高度是否做到2400？高度改为2400

客房二B-E-06衣柜上方顶面造型距离墙面1100可能不够，影响移门轨道安装，至少需要1240，床背景扪布需重新排版衣柜已取消

主卫B-E-09台盆柜中间隔板400可能不够分水器移到靠近门的台盆下方

主卫B-E-09花洒为方形，淋浴房顶面暗藏花洒无法安装，更换花洒或明装咨询花洒厂家

主卫B-E-09台盆台面大理石D立面图有50mm翻边，大样图没有需增加50mm翻边做挡水，深化单位出图，设计师确认

主卫B-E-09造型高度2700影响新风管道、冷热水管安装新风出风口位置改到进门处

主卫B-E-09镜柜门与边框100mm宽清镜收边如何处理？100mm边框清镜增加5mm镜钢收边深化单位出图，设计师确认

客卫B-E-10B立面花洒安装在墙面，天花图花洒安装在顶面，以哪个为准？取消墙面花洒，保留顶花洒和手持花洒

客卫B-E-10普通插座安装高度是否与剃须刀插座一致？按图纸施工

衣帽间B-E-11D立面衣柜顶暗藏检修孔，是否取消层板？活动层板，暗检修孔位置需装修单位深化后确认

标准大样B-TD-01窗台板横剖图是否参照样板房做法？窗台板、门槛石横剖图参照B户型样板房做法

标准大样B-TD-01挡水条做法是否参照样板房现有做法？淋浴房厂家选型后再深化

门图二B-DR-02储藏室暗门是否用镜钢收边？已取消暗门

兄弟公司取经

由于本工程是公司近年在上海施工的较大型工程，也是分公司第一次在上海承包如此大的工程，项目部非常重视该工程。安排项目部管理人员参观考察十二区在沪承建的凤阳大厦，听取经验，了解上海的地方资料和施工规范，为大标的顺利进行作准备。现场沟通交流经验工程现场沟通工程现场自我宣传审查样板间

项目部团队新组建，所有成员到三个样板房集中审查并逐一排查，找问题、总结问题、调整收头节点、调整施工方案，努力将大标中的问题降到最低。

新项目部所有成员在实际体验样板间各种收口方式仔细推敲各种饰面材料的交接关系进退比例关系，不仅要细还要做精致。实地厂家考察----上海雅特兰家具厂项目部在家具厂，对制作工艺进行讨论。企业文化经营之本家具厂规模讨论门套下口柱角与门套线连接方式，最终确认在背面开槽，并用连接件进行连接。门套企口经常容易被忽视，经过讨论确认此处必须进行砂皮走边，扫油漆，不能毛糙。门套转角进行“L”形铁件连接加固，增加牢度避免后期油漆开裂。实地厂家考察----上海雅特兰家具厂标签上必须注明工程名称、使用部位、图号等基本信息。实地厂家考察----上海集美石材加工厂

由于该工程石材用量较大，项目部十分重视石材的质量及供货周期，及时考察市场，安排管理人员进场考察，确保选择价廉物美的供货厂家，保证工程质量厂房规模荒料储备工艺探讨石材排版，编号，并进行边角微抛。过程控制---放线配合（还需要增加一页重点是墙面放线控制）

楼内垃圾清理、装袋，再运到楼下垃圾堆放点

清理后的楼内干净，确保放线的施工顺利进行

勘察大面积现场场地平整度，确保标高统一准确放线，点位上墙，地面线上顶，要求细致、精确，把防火墙设立在放线过程中。大样制作—平面与模型的来回推敲，现场实物的直观感受。平面关系（理论）模拟现场（推敲理论）现场大样（实践）上：主要控制门套线与软包及不锈钢踢脚线收口下：主要控制石材空门套整体下单及避免木门套于石材门套的硬接大样制作—平面与模型的来回推敲，现场实物的直观感受。平面关系（理论）模拟现场（推敲理论）现场大样（实践）大样制作—平面与模型的来回推敲，现场实物的直观感受。模拟现场（推敲理论）现场实样（实践）平面关系（理论）模拟现场（推敲理论）大样制作—平面与模型的来回推敲，现场实物的直观感受。模拟现场（推敲理论）现场实样（实践）平面关系（理论）大样制作—平面与模型的来回推敲，现场实物的直观感受。衣柜与踢脚线收口C户型背景墙与踢脚线C户型背景墙与踢脚线A户型衣柜收口大样制作—小样展示小样展示大样制作—小样展示抽槽板大样窗台板大样石膏线大样石膏线大样石材阴阳角大样石材线条大样小样的工艺水平就是以后检验材料的标准成本控制—预决算篇投标策略

由于本工程采用固定单价模式，采用清单计价，工程量按实结算；投标前期已经施工完成A户型样板房施工，招标清单由咨询公司完成，且根据招标要求投标时不能提出增项、漏项，故投标时候，重点关注在人工及主要材料的测算，特别是主材的市场询价方面。投标人工：根据招标文件的要求，投标单位的定额人工必须在100-130元/工日，现场实际施工的A户型样板，当时实测瓦、木、油、水电人工费大约在15万左右，故投标最终确定人工定额在120元/工日，这样A户型投标人工费为9万元，水电人工费为5万元，施工过程中大面积施工的话，人工效率应该比样板房高，所以确定在120元/工日，能保证实际的成本，又有一定的投标竞争力。投标材料：本工程主材很大一部分是甲方限定品牌、部分材料也指定供应商。若主材在投标时候单价考虑不足或者亏本的话，今后在过程中的经营很有难度，所以投标前期此工程主材都进行多次、多家供应商的询价。特别是石材、木饰面、皮革软包、板材、电管及线、灯具、给排水管件等对造价影响很大的主材，都进行的本地市场的询价，最大化的规避主材的风险。成本控制—预决算0-50阶段策划与控制

本工程我们作为装饰总包单位，很多专业分包及多家配合单位都纳入我们管理范围内，这对工程的控制有很大的风险，出现相关问题，我们需要承担连带责任（包括经济处罚）。如何在前期控制这些责任风险，就需要与甲方、分包、配合单位签订相关责任书及管理措施合同。下面我分别说明:甲方：

由于上海市规定工程备案合同必须与招标文件相关内容一致，才能有效备案，且备案有效期仅一个月时间。由于招标文件有许多条款对装饰总包单位很不利，为此公司领导与甲方达成一致意见，备案合同另外签订一份有效协议，此协议作为本工程的最终解释。这涉及许多专业性条款，公司投标部、财务部、法务部、业务部、工程管理部与甲方多次沟通，目前协议已经在拟草中。成本控制—预决算分包单位：本工程的专业分包单位比较多，有厨房橱柜工程、卫生洁具工程、淋浴房工程、采暖系统工程、空调系统工程、新风系统工程、收纳系统工程、电动窗帘工程、主进户门工程等，其质量、进度都属于我方管理范围之内，故前期与该专业分包单位都进行了，安全交底、质量、进度控制说明，并签订了《工程质量保修书

》、《专业分包工程补充协议

》、《专业分包工程文明施工协议》。施工班组：随着时间的发展，装饰工人费上涨幅度较快。目前装饰工程中人工费占比例也越来越大，部分工程占近工程造价的20%，对成本控制有很大的压力。为此项目部要求必须在前期进场时，就与班组签定施工劳务合同，避免后期班组把过程中成本风险全转嫁于项目部。合同签订后也有利于项目部对成本的控制，为此经过多次人工费的测算，结果如下：初步结果为：装饰部分：钱锦辉班组：合同金额约510万元成海军班组：合同金额月570万元水电部分：钱锦辉班组：合同金额约492万元成海军班组：合同金额约571万元成本控制—预决算50-80阶段策划与控制

50-80阶段对装饰工程来说，为最重要的一个阶段，像一个人的中壮年时期，工程的质量、进度、成本必须要全部控制好，最后才能取得好的结果。此过程中对于0-50前期的控制有发现不力的地方，可以及时的纠正。成本控制也如此，若发生部分造价超出合同价、或者材料采购大于合同价，就需要补充一些签证或者变更来争取扭亏为赢。甲方：对于增项工程、减项工程、变更工程等都必须进行资料的补充，过程资料需要完整。特别是增项工程、变更工程相关报价应在施工之前，这样才能控制成本，切记进入甲方的一贯圈套，施工完成后进行审价、审量，或者边施工边签证，这样很被动。很多的实际经验已经说明，往往这样的工程签证都是没有利润或者亏本。工程款控制：此阶段对于甲方还有一个很重要任务是积极进行工程收款，也需要及时进行成本测算，预测整个项目的成本走向。如果甲方工程款不及时到位，应采取相应措施，如材料进场迟缓、进度控制放缓，给甲方一定的压力，对于材料供应商及施工班组也要有效控制资金的走向，项目没有一定的资金结余，风险也会很大，俗话说：“现金才是王道”工程也亦如此。

成本控制—预决算内部控制：1、材料：工程材料经营的好与坏直接会影响项目最后的盈利或者亏损，所以过程材料经营需要很多的心思。对于材料签订采购合同原则是，前期必须进行货比三家，尽可能找到优质的供应商提供最优质的材料。2、班组人工：项目管理很大一部分需要班组的支持，如何在施工过程中与班组进行互利双赢，这就体现出项目管理的水平。过程中班组最大的利益点也就是签证、窝工等发生的额外费用。项目部控制原则是合理安排班组人数，积极控制施工进度，关于班组签证必须当天发生、当天解决，这样有利于班组施工的积极性，也有利于项目部自己的成本控制成本控制—预决算80-100阶段策划与控制

80-100此阶段对于施工管理来说，已经行云流水，前期控制好的话后期控制会项目相对简单，部分施工细节的问题还是需要额外关注，比如：装饰收边收口、成品保护等等。但是对于成本控制来说此阶段是重点关注决算审计的最佳时期，隐蔽资料的补充、技术核定单的补充、有效图纸的补充、签证变更手续的完善等，都可以在此阶段通过项目部努力，把重要资料完善好，这对最后的审计工作会有很大的帮助。经验告诉我们，项目完工后甲方工程部管理工程师往往会调离，此时如果不进行资料等手续的签字确认的话，审计过程中发现问题，再找甲方确认难度相当大，可能最后施工的工程结算不到任何费用，这是预决算的很大责任。审计策划

由于每个项目都与每个项目的特殊性，对于最后的审计工作，应采取什么样的策略，这都需要在过程中慢慢摸索。上海国信项目，甲方为国企一般对于审计公司的结果都作为最后结算依据，但是这样的甲方都有结算的指标造价，一般不能突破。审计公司为上海第一测量师事务所，该公司审计风格重点关注在图纸及资料上，现场测量工程量一般很少，如何在图纸上下功夫将会有很大帮助。综上所述：项目决算审计的原则还是要结合现场，把施工的工程合理的结算到手，这是最基本的。不能完全靠一些策略性的技巧来压很大的筹码，还有一点就是必须有效沟通，放小拿大，进行快速的完成审计工作。为此我将在80阶段，再进行一次详细的审计策划，让这个项目的利润的最大化，为公司尽一份努力。成本控制材料控制

为减少后期材料、器具供求对施工的影响，项目部及时考察市场，购入材料，并要求班组将工程所需的器材提前入库,摆放规矩有序。材料控制材料员和仓管员正在检验龙骨及木工板厚度及品牌严格控制材料质量关，发现问题，以免留下质量隐患。材料控制过程中严格把关追一排查如有发现班组有以次充好现象，开出整改单、罚款单并令这批次材料做退场处理及时更新主材做预警动态表，把问题及时反映出来并解决，并配合预算员做签证，并报备小样安全文明教育安全交底测血压三级安全教育文明施工交底环保施工交底汇总记录测血压记录单分段分项技术交底----侧板基层板及所有吊顶标高技术质量交底记录建设单位上海中江房地产发展有限公司工程名称严家湾塘桥路99弄地块（国信世纪海景园）精装修Ⅱ标段交底日期2011年11月25日交底地点

项目部交底部位11层21层吊顶引用规范规格

控制要点:标高统一主要内容本施工图中做如下调整：

一、严禁使用9厘板做挂板，应用木工板代替：正确做法：木工板

错误做法：9厘板

二、各户型个空间标高高度：AC户型客厅标高：2680mm；AC户型厨房标高：2700mm；A户型餐厅标高：2760mmB户型客厅标高：2760mm；所有卧室标高：2760mm;所有卫生间标高：2700mm;接受交底人员签名:

交底记录

共2条

1页

交底人(签名)

年

月

日图片放大正确做法：木工板错误做法：12厘板分段分项技术交底----卫生间镜柜墙面预埋板原因：墙体为轻质砖墙，固定不牢处理方法：材料为12mm多层板（防火处理）固定方式：穿墙固定分段分项技术交底----最新图纸修改内容及门套基层做法原图修改位置修改后图纸镜子基层做法：12厘板基层打框架，6厘厚银镜或茶镜。硬包基层做法：12厘板+12厘（石膏板或其他板材）基层厚度为25mm。吊顶做法：标高2400：50主龙+50副龙+双层9.5mm厚石膏板标高2800和原始顶：卡龙+50副龙+单层12mm石膏板门套基层做法：见附图。分段分项技术交底----钢架施工工艺常规的施工工艺（施工依据、技术要领）：1．地上、两端墙上弹线

根据设计墙面、地面弹线，误差不得超过2mm2．确定墙体位置、门洞位置

在地面确定门洞口的位置并弹线3.安装沿地、沿顶龙骨①设计有要求或其他要求，焊接底座基层②安装竖向钢骨架用膨胀栓铁板与墙面固定4.竖钢骨架安装

①竖钢骨架的长度为横钢骨架尽高度减去5mm②洞口两边相临两个竖向钢骨架的间距比其他间距小5.横档钢骨架安装

根据石材规格尺寸调整间距分段分项技术交底----钢架施工质量图片详解施工质量图片详解分段分项技术交底----钢架的基层交底针对一个问题我们会从：标准工艺流程、质量要求、基层工艺要求立体交底、过程监管，确保每个步骤都严格把关和集中掌控。（一）基层做法：1、40*40方管(三度防锈）2、双排5#镀锌角钢∮8膨胀螺栓固定3、12mm多层板4、纸面石膏板面层乳胶漆饰面5、移门凹槽深度80mm（二）注意事项：1、事前做好轨道中心线及追尾螺丝固定点必须在方管中心

2、12层板及石膏板固定时追尾螺丝必须错位固定分段分项技术交底----门洞大宽度交底同一门必要性：1、方便木饰面厂家按照统一尺寸批量下单2、保证同一个户型在不同楼层面的户内门都一致，避免以后小业主争执3、保证正对门的门中心在一条线上分段分项技术交底----防水流程交底1、用毛刷清理地漏底部浮渣2、保证地面干燥，将所有地漏部位抬高（尤其是淋浴房地漏）预先涂刷聚氨酯防水涂料两道，并用水不漏防水材料在管口部位修补处理

3、对墙面上开凿空洞用防水砂浆进行填实，并找平处理；分段分项技术交底----防水流程交底

4、沿墙角管道部位下口浮渣、碎石等垃圾清理，并进行模板制作；5、采用C25细石混凝土浇导墙，并进行内部捣实；6、管道部位用C25细石混凝土包管处理，混凝土高度以管道上平面为包管高度，并对墙面管线槽嵌布施工；7、基层面需进行找平及阴角做ø70㎜的1/4圆角；8、防水基层面打扫及用刮刀清理表面浮浆；分段分项技术交底----防水流程交底

9、在刷底涂以前所有管口部位用水不漏进行处理；

11。防水涂料干透后，对卫生间底面、侧壁管槽及阴阳角进行无纺布加强处理，能够确保卫生间阴阳角的防水强度要求，无纺布每边搭接宽度150㎜左右；10、涂刷底涂防水涂料（防水涂料的配合比按厂家说明调合比），做到涂刷厚度均匀无漏刷和气泡，保证防水涂料跟基层良好的粘结。防水涂料涂刷高度地漏部位涂刷至地漏盖的底口，墙体四周从地面均上翻300㎜；分段分项技术交底----防水流程交底

12、涂刷第二道防水层，第二道防水涂刷时应与第一道垂直交叉涂刷，防水涂刷高度与第一道的高度一致；13、在第二道防水表干后，能够上人时报项目部进行防水层检查，然后可进行地暖和保温层保温板铺设施工；14、地暖施工结束做50㎜厚C25混凝土找平层，阴阳角做ø70㎜的1/4圆角处理；15、淋浴房及卫生间门槛处采用砂浆制作止水带；16、涂刷第二次第一遍防水涂料，施工时注意施工工艺，避免防水层起鼓、漏刷等现象。防水涂料涂刷高度地漏部位涂刷至地漏盖的底口，淋浴房部位涂刷至1800㎜，洗脸台、马桶部位涂刷至1000㎜，其余墙体从地面均上翻300㎜；17、防水涂料干透后，对卫生间底面、侧壁管槽部位及阴阳角进行无纺布加强处理，能够确保卫生间阴阳角的防水强度要求，无纺布每边搭接宽度150㎜左右；18、待阴阳角及其它所需要加强的部位都处理结束，可涂刷第二道防水层，第二道防水涂刷时应与第一道垂直交叉涂刷，防水涂刷高度与第一道的高度一致；19、整个防水施工结束，报项目部进行防水施工质量验收，防水施工质量满足要求后，对卫生间进行24小时蓄水试验，蓄水高度30～40㎜保证防水层都在水位下面（地漏蓄水用砂浆沿地漏围一圈）；20、经过24小时蓄水试验，没发现有渗漏现象，可以做20㎜厚得1:2水泥砂浆保护层，再表面装饰层施工。严格控制质量通病技术交底标准量上墙质量通病标准量上墙时刻交底、质量把关最重要的目的是时刻提醒严格控制质量通病每周对本周的施工工作做基础交底，以最简单的图片加文字格式，让班主直截了当的接受；同时对上周的问题进行图片纠偏严格控制质量通病—简单的图文并貌交底之转角加固正确做法正确做法正确做法严格控制质量通病—简单的图文并貌交底简单的问题图文并貌及时发现及时纠偏错误做法错误做法错误做法正确做法严格控制质量通病—简单的图文并貌交底吊顶过程问题发现总汇（文字部分为正确做法）错误做法错误做法错误做法错误做法错误做法错误做法严格控制质量通病—简单的图文并貌交底细节控制细节控制注意事项注意事项门套基层板的注意事项严格控制质量通病—简单的图文并貌交底同行竞争对比及取舍亚厦金螳螂现场木料乱放现场材料乱放专用钢架堆放现场材料整齐同行竞争对比及取舍金螳螂：顶面所有部位固定时，均采用自攻螺丝或铆钉，牢固性高。亚厦：随处可见枪钉固定，不牢固。同行竞争