330KV消防工程施工组织设计方案

制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这认真检查验收，使各工序的施工质量得以保证。继续发目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心我们的质量方针是：诚信经营为顾客，科学管目经理部，委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责好、技术过硬的人员组成一个团结、务实、高效的施工在该消防工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建务者和生产管理者都承担进度控制目标，明确工期施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、施工现场建立微机现场工作站，处理办公文件，对施工受控状态。经常组织成本分析会，总结经验教训，针加强员工业务技术培训，加强对施工机械、工具、材料采购采用招标方式，实行优胜劣汰，堵塞采购计划，避免积压资金，减少库存。严格限额领料，杜绝建设工程竣工档案编制工作的通知》和本公司《档案管理标竣工图、安装资料、质量检验评定资料和工程结算资料；竣设备专业安装记录；由项目工程师按公司技术部《关于施工现场图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程施工前应具备设备布置平面图、接线图、安装图、系统对提高工程质量有重要的作用。接到图纸后负责施工的专求，把疑难问题整理出来，把图中存在的问题记录算的编制，以及施工现场管理人员、施工班组人员现场办公室、工具房、材料房现场用电，较大型工求，Ⅲ安全及文明工程要求。施工人员带领班组熟悉施路信号线，控制器间的控制线，电源线应分别穿管敷设，联装应牢固、端正，其确认灯应面向便于人员观察的主要(2)、在宽度小于3m的内走道棚顶上设置探测器时，宜居中布置，感温探座接线端子上，焊接时，不能使用带腐蚀性的助焊b.5、联动控制模块的安装，首先应确保便于检修，安全可靠，一般安装道内，接线确保正确，控制灵敏，有防潮措施，在执行强电通信线分开套管并编号，所有编号都必须与图纸上的编成束，使得线路美观并便于开通及维修；设备接线应竣工草图，及编码图。由施工人员核准无误。工程安在该消防工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、项目质检加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质班组完成分项工程内容后，按要求作工序自检，如实填好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，做出推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业按公司《工程质量管理点标准》及《施工现场公司质量体系文件包括三个层次和三个组成部分。三个层次文件为：质量手册、二级质量保证体系计控科计控科计量员计量员质监站质监站根据企业发展要求，为保证质量方针、目标确定和配备必要的控制手段、过程、设备、工艺装作好标识，送库房妥善保管，工程完工交工时，按清单该项目消防工程工期根据具体现场土建施工进度情况为全面进场施工320个工作日施工项目进度控制是建立在以项目经理为首的控制体理者都承担进度控制目标，对进度负责。进度控制管理人进度控制采取的主要措施具体体现在组织措施、人力及开工前应落实项目部从项目经理到施工班组长组织系统；组织相关管理人员对承接的施工任务进行项目控制工作制度，每月第一天由总工、生产经理对各施工队查完成情况，每周一各施工队对各专业工长进行周进度交业工长接受周进度目标后根据任务对各班组进行任务交底完成，各级管理人员应按时检查完成情况，及时总结情况开工前应落实项目部从项目经理到施工班组长组织系统；组织相关管理人员对承接的施工任务进行项目控制工作制度，每月第一天由总工、生产经理对各施工队查完成情况，每周一各施工队对各专业工长进行周进度交业工长接受周进度目标后根据任务对各班组进行任务交底完成，各级管理人员应按时检查完成情况，及时总结情况根据该工程系统多、工作量大、作业面大、重复楼层及工作面划分施工任务，在能配合好其他专业施工的施工，能安排流水作业的管道加工、支吊架加工任务安排施工过程中不断地收集施工实际进度的有关资料进行 1221111112411141111488312884或铁路运输送到施工现场。材料供应工作做备供应计划应根据工程的施工进度、现场的材料设备供应计划落实与否直接影响到工程的施划，公司将根据工程实际情况由项目部器材科与进度计划通用条件进行采购。对指明设备品牌的设备应在进场据建设、总包单位批准的施工进度计划，施工编制以下主11师11人22443提高施工人员生产安全意识和自我保护能力，并结合当地现场建立以项目经理负责，由项目副经理具治安消防交通治安消防交通阀门关闭，将管道泄气，并在五分钟后检查其压力，在喷危险警告标识的设备进行工作时，负责操作进场施工前针对该工程的特点及总包单位的各项安全文理工作的同时做好现场材料、机械、安全、技术环境卫生管理主要体现在施工区环境卫生、生活区理。施工中采取切实可行的减少噪音措施，施工及管理人员进场前进行全面体检，确保施工人员明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制生管理制度、办公室环境卫生管理制度、职工宿别应及时了解当地的疾病疫情，配合卫生防疫部第一、施工中我方一定遵守业主和总包方提出的第二