2024公司人事的工作计划（35篇）

2024公司人事的工作计划（精选35篇）

2024公司人事的工作计划篇1

在度过了金融危机的最大影响后，我们继续着我们的工作，其实很

多的现实情况是这样的，公司的发展在不断的磨难中得到了最大的进

步，相信自己一定会得到最大的改善，相信这一切，我就会一直存在。

曾经的我们一直在努力，我一直在进步，这就是我们曾经的想法，这就

是一直以来我们一直努力的成果，相信我一定能够做好，这就是我们的

能力，我们一定会进步。20xx年到了，我们公司也有了新的办公室工作

计划。

指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立科学发展观，

坚持服务第一的指导方针，始终把办公室工作当成是促进单位发展的助

推器和保障线，全面提高办公室工作的总体水平。以和谐发展为主题，

以创品牌为契机，在强化工作人员服务意识的同时，不断提高服务的质

量与效益，力争使办公室的各项工作在原有基础上实现新突破，为把青

少年宫打造成一流、省内知名的高品质校外活动场所做出应有的贡献。

目标措施

一、协调关系，使我宫全面工作顺利开展

在做好对外接待、人事、档案管理、计划生育、离退休教师的安抚

等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，积极协调配合各部门认真完成

各种临时性工作。

二、强化管理，提高服务质量

加强对工作人员的教育和管理，牢固树立办公室工作就是服务的思

想，努力造就一支观念新、能力强、业务精的工作队伍。做好办公室个

人工作计划，加强政治业务学习，要求办公室人员模范遵守单位的各项

规章制度，坚决克服自由散漫、纪律观念淡薄等不良倾向，在提高自身

服务意识与服务水平上狠下功夫，进一步增强办公室工作人员的思想业

务素质和整体合力。

三、优化手段，推进规范管理

建立健全各项规章制度，积极推进我宫行政管理的科学化与规范

化，将现代化的管理手段更多地应用于办公室工作的方方面面。本学期

要求办公室工作人员继续加强计算机技术的学习，要求单位人事、职称、

上报的材料等必须在电脑上操作，每个人学会使用电子文档，在网上发

送传播信息，最大限度的避免或减少人为的失误，以节省人力资源，提

高办公室工作效率，促进各项管理工作的科学化、规范化，更好地为我

宫的发展服务。

四、认真学习，提高文字性工作能力

办公室要做好单位各种计划、总结、报告、请示等的起草、报送工

作，这就要求办公室工作人员要认真学习，强化自身修养，不断提高文

字处理能力，特别加强年轻教师的业务培训，给他们多磨练的机会，使

办公室真正成为领导的得力助手。平时耍注意加强同新闻媒体的联系，

搞好单位的对外宣传报道工作，把单位在工作中摸索山的新经验、新做

法、开展的特色活动介绍推广出去，提高我宫在社会上的知名度。

主要工作

1、做好各种迎检和接待工作。

2、安排好节、假日的教师值班和行政带班工作。

3、按时完成人事统计及有关报表工作，做好各类考核、职称评聘、

评优选先工作。

4、做好单位考勤工作。

5、做好单位宣传JL作。完成下达的信息指标和有关的统计，全年

出简讯两期。

6、做好单位档案管理工作和保密工作。

7、根据办公室主任工作计划中的要求，坚持周三的定期学习制度,

抓好全宫的政治、业务学习。

8、年初制定出单位的目标任务，年终撰写好目标自查报告，做好

目标管理工作。

9、及时收发书面和网上文件，并交办公室主任审阅，根据主任的

审阅意见，转达给分管主任及相关人员办理或通知相关教师。

10、及时向相关上级部门上报各类工作材料。

11、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。

12、做好主任办公会议、宫务会议、支委会会议、教职工会议、党

员大会和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。

13、负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等

文件材料。

14、管理好单位印章，实事求是地开具各类证明、介绍，慎重使用

学校印章。

在办公室主任的正确领导下，在办公室全体员工的共同配合下，将

20xx年的办公室工作计划完成并进行中。我从事办公室工作已是一年有

余的时间了。记得在读书时，对办公室工作甚是向往，总觉得这份工作

是很单纯的，整理一下资料，帮领导传达一下消息等，觉得不那么琐碎。

当认真从事时，却跟想象中大不相同，办公室工作承上启下，联系内外

等。当因我们的忙碌而受到大家的认可时，心中再多的累也化作甘霖。

公司办公室承载的责任也是十分的重大，在不断的发展中，办公室

需耍作出更大的努力，才会将公司的工作做到最好，相信自己一定能够

做好，很多的现实情况是这样的，公司办公室就是在不断地成长中得到

了最大的进步，相信自己一定能够做好，相信自己在成长中会得到更大

的进步，只是这一切都是在不断的成长中得到验证。只要我们办公室的

工作做好，公司的发展就在明天。

2024公司人事的工作计划篇2

20xx年是非常忙碌的一年，我们公司由于刚刚才开始建立，上半年

工作是非常忙碌的，所幸有各部门的同事配合，各项事情、各项工作开

展的还是非常顺利的，一路过来，有惊无险。经过这半年时间的沉淀，

我们公司也逐渐的稳定下来了，下半年的工作里，不会再像上半年的这

样忙起来就不可开交了，但我们人事部也不会因此就放松对于工作的要

求，我们会紧紧跟随上公司的前进方向，帮助公司更好的建设。

人事部门在公司的管理是非常重要的，对于每一位员工的管理都是

严要求。因为我们公司是新建立的公司，公司的人员还有些不足，各部

门的职位还是比较稀缺的，因此在下半年里，我们人事部会广开面向社

会进行招聘，首先要做的，就是通过网上在发布招聘，招收人才。但不

能因为公司员工的缺少就随意招聘，而耍本着宁缺毋滥的原则，我们会

首先通过应聘人员的网上简历进行初步的审核，通过初步审核的人员，

再通知对方前来公司进行面试。面试之后，如果双方都满意的话，那么

就可以让对方留下来。当然，我们会给予对方一个月的试用期，通过考

核，而对方又愿意留在我们公司的话，那自然是非常欢迎的。如果不愿

意的话，那么我们也不强求。

面试是比较复杂的JL作，我们人事部门如今只有四位同事，人手上

暂时还是够的，但因为其中两位也是在一两个月前才来我们公司应聘成

功的，对于面试，他们的经验并不是很充足，所以我会对这两位同事进

行一个短期的培训，尽快让他们能够适应面试时的情景。

因为我们公司的一家新公司，各部门职权安排还是有些不合理的，

分工也不是很明确，虽然暂时的安定下来，但肯定还是要进行调整的，

我们公司下半年的主要工作并不是以发展为主，而是要将公司内部稳定

下来，所以人员的调动就是个大问题了。可以预计到，下半年各部门之

间人员的变更会比较频繁，因此我们人事部要详细的做好记录，避免人

员变动，而我们人事部没有记录的现象发生。

下半年的工作虽然会比上半年要轻松一些，但也可以预计，并不会

轻松太多，我们人事部门会牢牢的坚守在岗位上，帮助公司建设的更好。

2024公司人事的工作计划篇3

20xx年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公

司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务

型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定本工作计划。

一、党建工作计划

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。

每个支部至少2名。

2、做好党员发展对象的推荐、测评、涪养、政审等工作，完成全

年党员发展计划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再

上新台阶。

4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

5、七、一期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活

动。

6、制定方案，开展好党员先锋岗活动。

二、宣传工作计划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰

富，贴近员工，提高《新闻》的水平。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的

标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸

等。

3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

4、配合公司其他部门做好宣传报道工祚。如：公司重大活动、题

材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口

管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、群团工作计划

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青

团、妇女工作上一个新台阶。

2、三、八、五、四、十、一期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展岗位练兵、

岗位先锋等活动，做到覆盖面广，效果显著。

四、治安保卫工作计划

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在

组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司

安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维于好

公司办公秩序、生产秩序。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加

强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注

意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、

落实消防器材的使用、更新工作。

五、档案管理工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全

档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导

各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务，不断提

高兼职档案员的业务能力。

六、环境卫生管理工作计划

1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青

草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理

要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无

积水、无杂物、无堆积物。

七、后勤管理工作

1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好

地服务于员工。

2、管埋维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行

定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知混宣

传教育。

八、车辆管理工作计划

办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物

运输车辆的租用工作。20xx年主要做好一下几项工作：

1、进一步加强车辆规范化管理.，建全台帐，合理调度，制定详细

的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

3、做好公司货物运输车辆的租用,工作。重点根据市场价格与物价

部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

九、办公室其它工作计划

1、推行5s管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、

催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热情，细心周到地搞好接待工

作。保持办公室、会议室卫生清洁。

4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实到部门。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台限，

做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，

纳入考核体系。

6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运

行正常，提高工作效率。

2024公司人事的工作计划篇4

接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的XX年，为新的一

年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告,

这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结。

XX年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最决的

速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成

果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更

进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对XX年的人事部

工作简要总结如下：

1、人才引进为企业配置人才。

根据XX年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在

后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更

清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人

需求,XX年已至年底，围绕XX年度营销规划的基础上，做好XX年招聘

计划，为公司的经营发展做好人员储备。

2、入职培训工作。

由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面

的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表

格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完

成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业

文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理。

根据国家《劳动合同法》，结合公司的管埋模式，做好劳动合同的

签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。

在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益

为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会

秉承严谨专业的态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。

每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，

针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。

由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律

法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我

们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到

稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核

及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提

高工作积极性及工作效率。

结合公司XX年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其

中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短

的规划：

一、工作分析及岗位职责的修订

根据公司XX年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进

行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与

12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;

调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各

岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;

此阶段的时间开展为：XX年1-2月。

二、招聘与录用

根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招

聘行业的信息收集，此项工作开展时间：XX年2月；完成时间：XX年3

月

三、培训与开发

培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之

一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训

计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，

做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为XX

年4月。

四、绩效考核及管理

目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行

情况，也并不太理想，结合实际情况对于XX年的考核体系的建立做如

下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部

门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可

开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

五、薪酬与福利

调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额

及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福

利进行调整

六、人事日常工作

此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详

细，此点可在实际工作中进行计划的补允及完善。望各位领导以及同事

能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

2024公司人事的工作计划篇5

一、在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助行政主管做好「各类公文的登记、上报、下发等工作，并

把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内；

(2)做好各种信件快递的收发工作；

(3)做好发票的分类整理、各类帐务的报销工作；

(4)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用肚记，按需所发,

做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需

要；

(5)做好办公室设备的维护和保养工作；

(6)协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团

的安全保卫工作；

(7)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精

细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照公司的各项规章制

度办事。

二、在行政工作中，我将做到以下几点：

(1)做好领导服务：及时完成各部经理和部门主管交办的各项的工

作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多

汇报，当好参谋助手；

(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员纺联络与沟通，系

统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位；

(3)协助办公室主任完善集团各项规章制度；

(4)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字

材料的写作，提高自身写作功底。

2024公司人事的工作计划篇6

L做好“名师工作坊”网站上线运行准备工作。

2.启动下半年岗前培训报名和教师资格认定申报工作;做好20xx年

新入职教师第二阶段培训工作；继续做好各类进修人员手续办理相关工

作；做好新进人员备案编制办理和校内人员调配工作。

3.做好20xx年职称评审相关工作。

4.继续修订岗位设置第三聘期考核办法;筹划制定第四聘期岗，立设

置聘用与考核办法。

6.做好海外研修英语强化培训班(秋季)开班工作；启动秋学期教师

主题沙龙活动申报工作。

7.完成从教满30、40年教职工的信息统计、审核和教师节表彰工

作。

8.组织相关二级学院（部门）赴各地人才市场和招聘会进行招才、引

才;做好高层次人才引进、入职、安家费及科研启动金发放相关工作;完

成“高端人才支持计划”修订，启动“高端人才支持计划”入选人员的

增选工作。

9.做好秋学期教职工报到考勤、工资调整发放、数据统计、到龄退

休人员手续办埋等_L作。

10.完成20xx年度省级机关事业单位退休人员租金补贴基数调整申

报工作;做好20xx年绩效工资追加发放方案测算和20xx年各部门暑期

加班费汇总审核工作。

11.做好人事档案管理相关工作。

2024公司人事的工作计划篇7

201_年工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见20_年

个人述职报告）：

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整,

些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严珞按

照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半,

14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向

各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候入职、离职人员信息掌握不及时,造成手续签订的不顺畅,

手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动

情况，更新人员信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之

处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处埋，需要多加细心严

谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、201—计划

努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作

更加专

业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多

沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解

决不了的问题及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加

细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。

20_的虎年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一

年，为—献上自己的力量！

2024公司人事的工作计划篇8

为进一步促进教育系统人事管理工作的全面发展，本着为全局服

务、为广大教职工服务的宗旨，在围绕全局中心工作的基础上，我们将

进一步明确工作责任，履行职责，明确分工，齐心协力，以更加饱满的

工作热情和全新的姿态开展各项工作。

一、人事工作

1、按市局工作安排，对全县各学校需求教师情况进行摸底调查，

报送免费师范生需求计划，及时做好公开招聘教师等准备工作。

2、2月，健全系统内中层以上干部任职档案。

3、3月份，在全系统内开展师德师风主题教育月活动。

4、3—4月，校长、学校班子考核，推荐后备干部。

5、8月，接收、分配“定向”生到农村定向学校任教。

6、8月，办理教师调配手续。

7、9月，核定全县各级各类学校教师编制。

8、9月，各级各类先进教师、教育工作者的评选推荐。

9、8—9月，“支教”期满录用人员的考核、安置及“支教”人员分

配。

10、11—12月，行政事业单位工作人员年度考核，专业技术人员师

德考核。

11、11—12月，做好行政事业单位工作人员工资统计报表、公务员

年度报表、干部年报表。

12、按月办理教师退休审批手续。

二、劳动工资

1、3—4月，办理全系统行政人员级别滚动、晋升档次和事业单位

薪级工资审批申报手续。

2、3—4月，20xx年度专业技术职务晋升工资审批。

3、按月办理退休人员工资审批手续，同时办理退休人员生活补贴

审批。

4、3月，办理非义务教育学校、局机关20xx年度一次性奖金审批

申报手续。

5、4月和10月，义务教育阶段教师绩效工资审批。

6、9月，20xx年度录用新教师转正定级工资审批、“定向”分配教

师起薪、“支教”期满录用人员起薪。

7、9月，办理20xx年度增加教龄工资审批申报手续。

8、10月，整埋工资档案。

三、艰苦边远地区特殊津贴

1、4月和10月，各享受特殊津贴学校（教学点）上报在编在岗教

职工人员名单，汇总、审核、公示、报批。

2、12月，会同人保、财政部门跟踪了解特殊津贴发放情况。

四、职称管理

1、办理20xx年度专业技术职务聘任工作。

2、4月，20xx年度晋升中、高级专业技术资格人员情况摸底。

3、5月，各校制定20xx年度专业技术岗位聘任方案。

4、6月，核算20xx年度各单位专业技术岗位职数，报县人保局审

核、聘任。

5、7—8月，收集、审核中、高级专业技术资格评审材料•；初级专

业技术资格认定。

6、8月，整理、更新各单位20xx年度专业技术岗位聘任信息,

7、9—10月，向市局报送职称评审材料。

五、教师资格认定

1、2—3月及10月，宣传、组织“两学”报名。

2、4—6月，受理申请认定教师资格人员报名、材料认定。

3、7—8月，组织体检、说课，发证。

六、人事、业务档案管理

1、整理新教师档案、建档。

2、教师学历达标材料归档。

3、教师职称申报材料归档。

4、年度考核材料归档。

5、做好档案的日常管埋和查、借、摘抄等工作。

6、做好大中专院校毕业生档案接、转递工作。

7、年度业务档案整理、归档。

七、其他工作

在完成正常业务工作的同时，协助完成全局中心工作，圆满完成领

导交办及上级布置的临时性工作。

八、工作要求

人事工作政策性强、涉及面广，面对的情况多样复杂。我们要不断

加强学习，努力提高业务水平，工作中坚持原则，讲求方法，热情服务,

团结协作。注重请示汇报，加强协调联系，树立良好的工作形象，为教

育事业发展提供有效服务。

2024公司人事的工作计划篇9

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既

是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20_年行政人事

部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因

此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步

完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责

人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他

们带来帮助。另外完成新员工入职事项。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇

于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团

队建议也是来年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作

更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。

四、增设考勤系统，完善考勤制度。

根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现

象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司

成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步

吧。

五、增加保安部门，完善安全事故。

作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做

“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个

企业必须重用的部门。

六、部门人员增减，成本的控制。

1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就

能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理

者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的

问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。

2024公司人事的工作计划篇10

回首20xx年，不能说是成功的，也不能说是失败的，我用一种中

庸的心态来形容我的20xx年。过去的只能成为过去，我还是要面对属

于我的新年，我的20xx,在此还是对自己的20xx年做一个五大人生目

标吧！

N01工作方面。如果不出意外的话，我会继续待在人事部，并且在

人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近

4个月的时间了，说实话4个月是一段不短的时光。在人事的工作上，

我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过，又没有人对我做出相

应的指导；另一方面是自己没有足够的上进心，自己没有用心的去做现

在的工作。如果想成为一名成功的人事主管，其实需要做的工作很多，

所以在20xx年来临的时候，我决定成为一名成功的人事主管，这是我

的目标。不管对我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。

N02谈吐方面。我并不是一个爱说话的人，我也不是一个擅于说话

的人，而我从事的是人事工作，所以必须要和人沟通，而且是那种有效

的沟通。从我口中说出的话，必须是严谨的，必须是一种谈话的艺术。

说话这方面我做的远远不够，这是我需要改进的，必须达到一个标准。

N03心态方面。我的心态是远远不够好的，所以我必须给自己一个

上进的心态。不管遇到怎样的事情，想到的一定是想办法去解决自己面

对的问题。而不是消极的逃避，拥有一颗上进的心，我相信一些事情是

可以做的更好的。

N04读书方面。发现自己看的书还远远不够，一年能看多少本书呢?

屈指可数吧!其实想看更多的书，尤其是管理、销售、为人处事方面的

书，那些优秀的大家喜欢看的书。20xx年给自己制定10本书的计划，

把它悟透!但愿自己可以看完。人事部JL作计划NU5亲情方面。我在瞬

间发现我的父母已经老了，都已经是快五十岁的人了，五十岁是一个什

么样的概念呢?我自己难以想象当我五十岁的时候，我的人生会成为一

个什么样子。所以能够抽出时间，看看自己的父母，就一定要抽出时间

去看看自己的父母。当然还有那些关心过我的人，对自己有恩的人。

最后希望自己在20xx年，当失落的时候，可以想象生活中美好的

事情。当遇到困难的时候，可以微笑的面对，并坚信一定会过去。/呆持

属于自己的骨气，对谁都不要害怕。我相信我的20xx年一定是成长的,

并且会是大的成长。

2024公司人事的工作计划篇11

一、行政人事部战略目标

结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，20xx年行政人事部

的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略

定位，20xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，

形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的

企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。

二、人力资源发展规划

（一）企业内部的有序人才梯队的培养与形成。

充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内部员

工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和

技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展

的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过

内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作

积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，

创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。

（二）政策、制度及项目支持。

1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。

2、招聘与培训发展。

（1）招聘。

20xx年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的

主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘

渠道，以免费或低成本投入为主；

A、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，

员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐；

B、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20xx年

将作为招聘工作的一个重点；

C、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息，重点增补基

层服务人员和专业技能型人才；

D、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的

方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很

好的宣传。

⑵培训发展。

①根据20xx年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重

点为：员工职业素养、执行力和团队建设。

2024公司人事的工作计划篇12

一、工作综述

我自20xx年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间,

主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办理、

人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发

放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的

企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和

企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。

二、对20xx年人事工作做出计划：

L招聘与录用

严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门对招聘

需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠

道进行人员招聘，20xx年度招聘渠道主要以网络招聘和校园招聘为主,

主要招聘流程：1.需求确认；2.职位分析；3.发布招聘信息；4.选择招

聘渠道；5预约面试；6.面试与复试；7.录用决策；8招聘总结。

新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登

记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原

件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内，人事部需对

其使用情况进行跟踪了解，由部门负责人对其进行考评，决定是否继续

试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定：15天内双方

任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任

何补贴。新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免

造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限，方可申请

转正，人事部与其办理转正手续。

2.员JL福利管埋

员工福利管理主要包括：社保业务、公积金业务、员工生日福利发

放。

1.社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人

信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。

2.公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金

提取。

3.每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物

卡，及时发放给员工并确认签字。

3.劳动关系管理

劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案管理、劳

动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工

作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度，

要求新员工提供上一家公司的《离职证明》，避免对公司带来不必要的

纠纷。离职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续。离职员工需对

其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的

员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。

在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等

问题，本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份,

都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法津风

险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。

部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业余生活，

促进员工交流。

4.绩效管理

员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进行存

档，不参与考核。

5.培训管理

入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训，对

于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先

这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了

解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。

对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技巧、

销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程进行培训等，同时也是老员

工对新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门涪训

需求做出计划，并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没

有自我提升造成的离职，同时也避免错误操作造成的.不良影响，比如

销售前台离职率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专

业知识等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。

6.个人需提升的方面

1.熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给公司

造成不良影响的不规范操作。

2.熟悉公司各项规章制度，20xx年集团将对各方面规章制度进行

完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门

并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。

4.学习人事相关的各种专业知识。

靳婷

20xx年12月20日

2024公司人事的工作计划篇13

Personnelworkplan:personalworkplanofpersonnel

specialist

（工作计龙J）

汇报人：_________________________

职务：_________________________

日期：_________________________

适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

人事工作计划：人事专员个人工作计划（优选版）

企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取

信息的方式如下：

1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的

新员工入职培训I,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

2.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公

司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公

司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理

流程、组织结构等的文件资料。

4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门

查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的

愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营'业务等。

5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对

公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体

公众对企业的看法等。

五、深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司

的职位序列中所处的位置。

1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工

作中的主要职责。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明

书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人

力资源部经理进行沟通。

3.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载

明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作

目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工

作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的

重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选

方案。

目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融

危机的压力，开创公司更美好的前景！当然只有希望是没有用的，只有

自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，

公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失

误，这也是我多年以来一直很注重的事情。不过我相信，只要肯努力，

机会就会来到你的身边！

（如有需要该处可填写单位名称）

Eleasefillinthenameoftheunitifnecessary

2024公司人事的工作计划篇14

20一年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生

产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以

审定。

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善KPI考核。

5、完善公司制度。

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划

1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置

1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科

学依据。

2、调整招聘渠道和方法。

(1)原第一范文网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合

我司招聘，20一年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无

忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。

(2)根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方

式，大街网、应届生网、H1ALL、58同城、百姓网等。

(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵

地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20一年仍

然参与。

(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网

络招聘。

(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公

司招聘成本。

(6)街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。

(7)大力推动本地招聘和员工引荐。

3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%,两

个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率

2%以上，录用率不超过15%o

4、员工总流动率不超过15%o年员工主动离职率控制在10%以下。

年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。

5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性

和持续性。

三、员工培训与开发

稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上

反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成

长的重要手段之一，20一培训工作应做好以下几项工作：

1、培训需求调查分析，制定20一年度培训计•划。

(1)新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企

业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。

(2)员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。

让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。

(3)管理层培训，培养管理层工作中的办调能力及检查督导能力，

如何将工作有效完成。

(4)激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。

(5)员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养

员工动脑及团结精神。

2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度

培训计划。

3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。

4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目

资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向各部门推荐相关培训课题

信息。

5、特种作业资格培训和再培训。

6、借助20一年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的

数控加工中心免费培训班。

7、每月一次在职员工安全教育。

8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践

中不断完善。

9、企业文化的营造

(1)坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。

(3)借《一之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业

经营理念。

(4)推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企业共同

成长，每月一次。

(5)每月组织一次文娱活动。

10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。

(1)短期目标(通常在1年以上)

岗位目标、技术等级目标、收入目标;短期内要完成的主要任务;有

利条件;主要障碍及其对策;可能出现的意外和应急措施。

(2)中期目标(通常在5年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目

标。

(3)长期目标(通常在10年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目

标、重大成果目标。

(4)人生目标：岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响目标;

重大成果目标。

四、绩效评价体系

1、试推平衡积分卡

(1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立

(2)目标分解

(3)建立业绩关键指标。

2、梳理、完善考核指标。

3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、

正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。

五、薪酬福利管理

1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时基本工

资加班分别为:正常加班150%;假日200%;节日300%

2、根据《职工带薪年休假条例》第三条：“职工累计工作已满1年

不满10年的，享受年休假5天；已满10年不满20年的，享受年休假10

天；已满20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一

天，依次例推，最多不超过5天。

3、住房第四批积分奖励分配。

4、员工生日礼金一份。

5、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供及

时准确的依据。

六、劳动关系

1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转

正沟通、离职沟通等。

2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方

式、法律纠纷等提供咨询服务。

2024公司人事的工作计划篇15

时光荏苒，xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万

千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰

烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个

追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也

算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提

升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事

部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比义X年又迈进了一

步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营

方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作

部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同

时也克服存在的不足，现将义X年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配

备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培

训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2,和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工

作，以使公司对外工作更为通畅。

3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4,对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状

况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办

公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公

司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和

公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导

性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做

的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员

工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为

一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人

之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素

质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现

逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是

一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的

工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能

够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北

京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉,

迎接新的挑战。XX年行政人事部将从以下儿个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因

此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步

完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的

综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完

成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓

展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。

所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细:只要我们工作

更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

（一）充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的.愿景、发展战略、管理理念、

企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息

的方式如下：

1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公

司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理

流程、组织结构等的文件资料。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅

企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发

展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对

公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体

公众对企业的看法等。

4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的

新员工入职培训I,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公

司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

（二）深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司

的职位序列中所处的位置。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明

书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人

力资源部经理进行沟通。

2.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载

明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工

作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作

目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工

作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的

重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选

方案。

（四）具体业务开展。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主

管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书

对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工

作计划进行了解，对具未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完

成。

2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管

理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、

需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力

资源部经理的同意。

2024公司人事的工作计划篇16

根据公司目前的经营状况，现制定以下人事工作计划。

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。根据公司新

的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工

作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。根据公司各部门、

单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人

事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重

点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动

合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其

他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再

续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把

握每位员JL的工作状况，建立公司正常、合埋的人事考核评价制度，从

而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营

状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗

试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突

出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退,

旷工;完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或

者无理取闹，聚众临事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序

等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的

大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品

德优秀的人才队伍。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普

遍承认与重视。做好公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级

及中级职称人员的手续办理。做好公司员工职业资格证书的年审与办理

工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际

适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保

用品的补充及相关制度修订工作。做好员工人事档案材料的收集、整理

建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;严格按照公司规章制

度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续

的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

2024公司人事的工作计划篇17

一、人力资源基本情况

截至20xx年12月9日，公司员工总数为421人，其中公司高层4

人，财务部6人，综合部17人，销售部5人，产品部16人，设备部13

人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工艺部9人。在所有人

中，中高层管理干部24人，行政部门人员29人，生产技术人员49人,

一线生产人员320人。生产辅助人员总计52人，占公司总人数的12%,

生产一线人员占公司总人数的88%o

二、招聘工作

一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。

对于技术类、文职类人员的招聘，主要以网络招聘为主。

图五所示，员工主动离职占比97%,其中个人原因主动离职占56%,

主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展

空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。

改善措施：

(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立

岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明

确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗

位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不

勉强。

(2)完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团

队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。

本年度招聘渠道如下

三、培训工作

20xx年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。内训的重

点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车间一线管理人员进行

了管理培训，具体情况总结如下：新员工入职培训主要由三部分组成:

厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工

了解公司的基本制度和厂规厂纪。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强生产部门

的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

四、绩效考核

公司目前未形成完善考核机制，出现干多干少都一样的大锅饭现

象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未能形成完善

的考核机制，虽然多次制订各项考核方案，但未起到对员工工作客观的

考核评估、量化评价、持续激励的效果，出现了干多干少拿的工资都一

样的大锅饭现象。针对这种现状，经公司领导指示，人事部门牵头，参

考公司生产运营的特性，多次与公司高层、公司各部门负责人进行沟通

交流，设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并于9月份在制造部、

品质部率先推行。

五、员工关系及劳动合同管理

20xx年接待处理“问题员工”20余人次，化解了用工矛盾，避免

用工纠纷，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待

沟通办理离职人员30余人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企

业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

根据《新劳动合同法》的相关规定，以规避风险，保障权益、遵守

法律为前提，适当调整了劳动合同管理办法，并根据公司实际情况及时

与员工签订劳动合同及续签劳动合同，规避了相应用工法律风险，降低

了用工成本，清晰了劳资关系，保障了公司及员工双方的利益。

20xx年共完成312份新入职员工合同签订工作，完成了公司在职员

工26人次的合同续签工作。

六、安全生产

20xx年出现员工伤害事故16起，其中14起被认定为工伤，另外两

起为上班期间突发性疾病，12起为轻微工伤。本年度事故数量同比xx

年增加1起。

七、存在的问题

虽然人事部门在20xx年做了大量的工作，也取得了一定的成效，

但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给生产部

门工作开展带来了一定的难度。

（二）公司内部的培训力度不够。

（三）人员没有进行有效评估

（四）绩效考核的优化。

2024公司人事的工作计划篇18

一、人事工作

L招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公

司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要

想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态

度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性

的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提

供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重

细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的

温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,

避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须

全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，

同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）

在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安