2024公司会议纪要（35篇）

公司会议纪要范文参考（通用35篇）

公司会议纪要范文参考篇1

（20xx年第25期）

7月22日，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开上半年机电管理

工作专题会议。会议听取了永煤公司等5家单位上半年机电运输管理工

作汇报，总结上半年取得的成绩、分析存在的问题，并安排部署下半年

重点工作。会议由经济运行部主持，集团公司副总经理赵廷钊参加会议

并讲话，集团公司安监局、技术管理部及五家煤业公司参加会议。现将

会议主要内容纪要如下：

一、会议总结了上半年机电运输管理工作

会议认为，上半年机电运输管理工作主要呈现以下特点：

（一）安全管理态势平稳。集团公司机电运输专业深入贯彻落实“改

革创新、进中求优”的工作总基调，以“保安全、提效率、抓落实”为

重点，严格“安全大整治、隐患大排查”工作落实，强力推进体制机制

建设和制度建设，加强机电运输主要系统及薄弱环节管理，取得良好效

果，保证了运行安全。通过开展井下供电系统全面排查、加强供用电、

主提升及设备定期检修检测管理、推广新型辅助运输方式、组织创新成

果交流、加强专业帮扶指导等一系列活动，强化隐患排查整改，消灭了

重伤以上及二级以上非伤亡事故，安全效果明显。

（二）效率提升效果显著。上半年，集团公司机电运输专业持续推

进采掘机械化建设，加强“一井一面”推进，组织进行装备配z及系统

优化工作，制定了详细的减头减面工作计划，不断推进技术管理创新，

围绕生产遇到的问题组织开展技术攻关，促进了矿井单产单进水平全面

提升。

1.采掘机械化方面。上半年，集团公司采煤机械化率达到90%以上,

所属省内生产矿井有42对采煤机械化率达到100%,具中26对矿井实现

采煤机械化“一井一面”达产，较去年分别增加5对和3对；综掘机械

化率达到52%以上，较去年的49%提高3个百分点。目前，集团公司所

属矿井有29对矿井86个煤巷工作面应用了煤巷掘进机械化装备，有25

对矿井37个岩巷工作面应用了岩巷掘进机械化装备，有力促进了矿井

转型升级。

2.辅助机械化方面。集团公司全面开展安全高效机械化装备的推广

应用，持续推进井下机械运人装Z的应用，降低职工劳动强度；在采掘

地区继续推广应用无极绳绞车、单轨吊等新型辅助运输方式，逐步淘汰

调度绞车的使用；推广使用两巷超前液压支架支护等。目前\有23个

工作面应用了两巷超前液压支护，有4对矿井应用单轨吊运输，有90

余台无极绳绞车、190余套架空乘人装Z在各矿井辅助运输系统使用，

极大促进了矿井安全高效发展。

3.自动化无人化方面。积极推进供电、压风、主排水、主煤流等系

统的无人值守智能化控制方式，对矿井已有自动化子

系统进行升级完善，通过采取完善系统、修订管理制度和标准、加

强管理等有效措施，大部分矿井实现了无人化运行和走岗式管理。目前,

集团公司有62个变电所、20个主排水泵房、40套主煤流皮带机应用了

智能控制系统，实现无人化运行和走岗式管理。据统计，通过各种系统

优化、自动化无人化运行、采掘机械化水平提升以及安全高效辅助机械

化装备应用，上半年共减少岗位人员2300余人，减人提效成效显著。

4.节能管理方面。集团公司持续开展矿井大型设备工序能耗监测工

作，实施工序能耗对标管理，加大节能降耗宣传和培训力度，积极推广

节能先进技术，有序开展高耗能设备更新、变频改造、余热利用等节能

工程。目前，集团公司所属生产矿井在用主提升机全面实现变频改造，

并分别在永煤公司、义煤公司、鹤煤公司部分矿井组织实施了压风机余

热、瓦斯发电余热等合同能源管理项目，节能降耗效果显著，促进了煤

矿“提质增效”目标实现。

(三)系统简化优化初见成效。集团公司机电运输专业按照“能停

则停、能减则减、能合则合”的原则，持续推进矿井系统简化优化工作。

组织开展了提升、主通风、主煤流、轨道运输、供电、排水等系统优化,

研究制定了系统简化方案，精简合并设备系统及人员，促进了矿井机电

运输系统更安全、更高效运行。上半年，永煤公司完成系统优化17项,

停用拆除4个变电所、13台移变和10部皮带机及固定绞车；义煤公司

完成

系统优化26项，停用拆除31台变压器，节约电费及设备投资690

余万元；鹤煤公司完成系统优化11项，停用2套主提升系统等，大幅

提升了机电运输系统效率。同时〈集团公司所属矿井中有34对矿井43

套主通风机实现不停机倒台改造，在义煤新安、新义等7对矿井推广副

井绞车闸瓦间隙在线监测装Z,在永煤城郊煤矿、焦煤赵固二矿等10

对矿井推广应用主通风机自动监控系统。

二、存在不足

(-)基础管理工作不扎实，部分矿井大型固定设备、采区机电运

输设计和月度安全评价工作的实效性有待加强。

（二）部分单位机电管理人员素质差、业务不精、作风不扎实。

（三）机电岗位人员严重缺乏，.业务素质低，专业培训不到位。

三、下步重点工作安排

会议强调，各煤业公司要紧紧围绕集团公司年中会议精神和20xx

年机电运输JL作要点安排的各项工作目标，扎实落实集团公司“提质增

效”工作部署，坚定信心，强化执行，持续提升管理水平。下半年机电

运输方面要重点抓好以下工作：

（一）抓大系统，管住短板，确保机电运输大系统安全。各煤业公

司要认真抓好矿井大系统、关键环节和薄弱环节，保证设备完好率，切

实消除潜在隐患。

L完善系统。要以专项全面排查、月度安全评价和每月两次专业系

统隐患排查为手段，及时发现系统存在的各类问题，制定完善系统整改

计划和措施，及时消除系统存在的隐患，确保大系统安全。各煤业公司

下半年要组织开展一次主提升系统专项排查治理活动，确保矿井提升安

全。

2.建立抓大系统的机制。一要建立检测检验工作机制，确保机电设

备和检测项目、内容全覆盖；二要建立预防性的检查检修机制，要以检

查式维修为重点，通过设备日常检查、定期检修发现和处理问题，确保

检修质量；三要建立定期排查诊断机制，采取月度安全评价、系统专项

排查、专家指导帮扶等多种手段，及时发现潜在隐患，确保系统运行安

全。

3•认真查找短板强化整改。要定期梳理各项工作开展情况，通过专

业自查、隐患排查及专业月度考核等手段，查找工作短板，针对井下供

电系统排查、电气设备检测检验、月度安全评价及人员素质等方面存在

的不足，及时制定改进措施和工作方法，确保工作质量。

4.要有抓落实的机制。一是利用好工作机制。各煤业公司机电部要

加强对重点工作的跟踪落实，通过专业帮扶指导、检查督促、考核以及

召开现场会等机制，切实抓好落实。二是完善检查考核机制。各煤业公

司耍完善考核办法，建立有效的考核机制，保证各项工作有序推进，集

团公司在双基考核中将加大重点工作所占的权重和考核力度，督促各项

工作的落实。

公司会议纪要范文参考篇2

时间：

地点：二楼培训中心

人员：全体班组长以上人员（☆☆☆请假休息）[财务、采购chuxi]

主题：宣布电玻人事及职责

主持：

具体内容：

1.人事任免（详见公司人事任免书）

2.各部门工作职责

a.市场部：

⑴建立市场部管理体制，形成每月的、思路、任务、目标

⑵每月至少召开一次工作例会，当月工作、明确下个月的任务

⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位

⑷客户投诉按匚头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递

到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果

⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的

而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客

户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到

董事长处视为考评不合格

⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经埋

解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和

其它市场的开拓由副总经理负责

⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各

种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理

的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户相关信息迅

速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月

对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、

客户投诉等进行汇总、分析，且呈报给各

b：质量技术部：

⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学

习、了解，并在实际生产过程中有效控制

⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特殊情况

必须要有让步放行的手续方可放行，旦谁签字谁负责到底

⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不

合格品以及报废品的工资考核体系

⑸建立建全所有材料入库前的,检验制度，针对不合格品分少数不

合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或

因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部

落实、实施

⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质

量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体

系，经总经理批准后严格组织实施、执行

⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工

序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以

追究到任何一名质检员

⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作

⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制

定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施

c：计划部：

⑴完善erp络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该

软件的运行有效、正常

(2)针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中

及时、准确、输入相关的数据，由此确定其考评

公司会议纪要范文参考篇3

签发人：

会议主题：上周工作完成情况及本周工作安排

时间：二OXX年三月二十三日

地点：百洋地产会议室

参加人员：杨林江、王斌、高群、陈建新、罗志喜、龚志江、杨展

翼、杨杨、崔媛媛、袁杨。

主持人：总经理杨林江先生

主要内容：各部门负责人汇报上周工作完成情况及未完成事项原

因，并对下周工作计划进行安排，杨总重点提出工作中存在的问题及寻

求解决问题的办法。现纪要如下：

1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大

概时间。（责任人：王斌）

2、本周继续协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不配合，工作

推进难度较大。（责任人：王斌）

3、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预

售许可证手续的办理所需资料。（责任人：杨杨）

4、本周要求上海弛张销售公司拿出车位销售方案。（责任人：杨杨）

5、燃气竣工备案验收表所需资料已准各完毕，本周争取办理完成。

公司会议纪要范文参考篇4

XX年X月X日X午，总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门

负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情

况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能,

搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;

对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要

求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能

够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作

情况进行总结：

1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、

负责；

2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现

场JL作力度；

3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望

本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作；

4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动

力，提高工作实效。

同时，总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：

1、结合现阶段市场动态决定：；

2、招商部于一周内落实上报商户；

会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：，共x

人。

参会人员：

会议地点：

XX年X月X日

公司会议纪要范文参考篇5

5月10日，分公司总经理在总经理办公室主持召开总经理办公会，

副总经理、和总经理助理参加了会议，财务部经理、综合部经理列席了

会议。

会议就班子建设、费用管控、二季度业务、绩效考核指标、经营风

险管控等议题进行了专题研究。现纪要如下：

一、班子建设

领导班子是企业发展的带头人，只有坚持不懈地加强领导班子自身

建设，才能为实现公司持续发展提供强有力的保证。

一耍认真贯彻民主集中制原则，重点JL作集思广益，齐心协力去干,

日常工作按各自分工组织实施，一把手驾驭统揽全局，保证领导班子团

结一致，提高工作的时效性和领导班子的整体合力。

二是班子成员要加强自身的学习。加强政治思想方面的学习；加强

专业知识的学习和掌握。上级领导的讲话里面有很多精髓，需要我TJ认

真去学习领会。

三要经常检查自审自己的履职情况，找出工作差距，及时纠偏，做

好本职工作，多出主意，当好参谋助手。坚持和保持目前的状态，努力

拼搏打好二季度这一仗。

二、费用管控

公司财务报表显示：截止到4月30日，公司今年总的费用超支248

万元。具体原因有：赔款增加；手续费、佣金支出增多；行政费用开支

增加。

会议研究认为，节约开支势在必行，是公司下一步经营中的重中之

重。考虑到公司经营成本增加有其现实因素，如人力成本、折旧、固定

开支、上缴省公司费用及同行业竞争等，会议决定根据实际情况规定控

制费用，各渠道业务费用最高不得超出市公司的规定范围。

要严格按照市公司下发的《分公司理赔管理规定》进行理赔，对于

赔付率较高的险种要加强理赔管控。

三、二季度业务

从目前业务发展形势看，完成省公司下达的考核指标没有大的问

题。下一步工作需要解决的问题有：

1、解决有效人力不足的问题。

2、加强支公司中介业务的督导工作。

3、重视各县区支公司的二年期业务。

4、强化培训新农合宣传监督员

四、绩效考核指标

1、业务指标方面。省考核地市分公司有六项指标：长险首、续期、

长期风险型、市场份额、短险及期交保费。鉴于长期风险型、市场，分额

两项指标未明确下发给县区公司，会议决定将长险首、续期、短险及期

交保费四项指标作为县区考核的主要指标。

2、管理指标方面。会议确定将各销售渠道、业管、代理、内控、

财务作为县区公司的考核重点；个险渠道按省公司标准执行，重新下发

持证人力人均保费指标。

五、经营风险管控

与会人员一致认为：必须强化合规经营认识，加强经营风险管控。

会议决定要对以下五方面重点管控：

一是密切关注新型产品销售风险，侧重防范可能出现的.销售误导;

二是对原有客户回访工作进行细化和提高，进一步对业务经营加强规

范；三是加强营销员队伍管理，对可能的营销从业人员违法行为进行事

先防范；四是提倡“零现金付费”业务，规避和减少保费收缴操作流程

中潜在的安全隐患；五是加强单证管控力度，落实公司单证管理的有关

规定。

公司会议纪要范文参考篇6

时间：20xx年7月18日下午

地点：集团公司十楼会议室

主持人：

参加人员：

会议内容：

为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨

三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年

“1•1・1・8”奋斗目标的圆满完成，李总经理召集以上人员召开总经

理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面

总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李总经理结合企业发展规

划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再

落实。现纪要如下：

一、认清形势、强化意识，切实增强转型跨越发展的紧迫感和责任

感

期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、

育新”14字发展路径，实现“51・52”奋斗目标。其中，营业收入要实

现亿元，年均净增约300亿元，利润要突破亿元，年均净增约30亿元,

这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个

项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要

确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。

在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规

模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，期间集

团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，

煤炭生产任务非常艰巨。

在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让

企业改革发展的成果普惠员工，末企业在岗员工人均收入要突破10万

元。

圆满实现集团公司宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们

务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全

生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进规划的高效落实。

二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万

无一失

1、由王副总经理牵头，继续强化“三基”调研、“五想五不干”等

安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、

责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做

大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企

业发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。

2、由都新建总工程师牵头，王副总经理、王副总经理、闫副总经

理、王副总经理、曹副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。

要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，

同时，加强开采解放层、底抽卷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理

措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新

建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和

技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密

结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一

面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。

3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研

究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设

问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处

室业务保安责任落实汇报会。

(二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入

在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、政府要求潞

安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团

公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，

加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战

略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现

1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。

1、煤炭板块

一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵

头，王副总经理、王副总经理、曹副总经理配合，集团公司本部各生产

矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生

产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实

现长远可持续发展。其中：

(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘

区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤

情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并

尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司

积极配合，加大“三下采煤”技术研究。

⑵矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿

井的提能增效。

(3)矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采

大采高工程，确保XX年2月份投产。

(4)矿重点是加快西井区建设步伐，确保XX年一季度投产。

(5)矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治

理底抽巷试验，尽快探索出符合矿实际的瓦斯治理模式。

(6)矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。

同时，要确保XX年6月底投运3号风井。

(7)二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力

争3年内形成产能。

(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年

底完成行政许可手续办理。

(9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的耍求,

加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验

收等程序，确保年内全部开工建设。

二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资

源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统

一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”；认真研究随着集

团公司期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保

持和增强集团公司煤炭市场的销售活力；结合集团公司煤化工等关联产

业发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提

高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真

研究和做好对地方煤炭的收购工作。

2、煤化工板块

一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降

耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。

二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心

放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建

设。

3、煤层气板块

一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各

矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，

为末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。

二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采

力度。

4、电力板块

一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿

井临时供电系统的安全平稳运行。

二是加快阳城2X13.5万千瓦资源综合利用电厂、坑口电厂项目的

建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。

5、煤机板块

要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今

年要基本建成煤机“五大基地二

6、多经板块

一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续

推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实

内部企业扶持政策，消除亏损源。

二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现

代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展，

（三）深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司

健康可持续发展

1、由张永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步

补充和完善集团公司管控体系。

2、山赵总经理助理负责，全面深化、泥升全面预算管理，制定集

团公司财务风险管控体系和制度。

3、由发展与建设局牵头，针对集团公司期间项目多、投资大的实

际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安

全和项目收益。

4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金

链的安全，确保满足重点项目的建设需要。

5、耍千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，

后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审

批等工作。

（四）坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平

1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利

益，解决员工最为关心的热点难点问题。

2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹

兼顾、同步推进。

三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进

1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清

醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公

司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。

2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其

位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等

待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来、集中

精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事

紧办，特事特办。

3、山秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、

各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈信息。

秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。

4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与，需要

落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格

落实。

5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业

会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过

程督办落实考核。

公司会议纪要范文参考篇7

时间：20xx年5月28日下午14:30〜16:30

地点：培训科四楼会议室

主持人：王玉刚

参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划

安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召

开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：

一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查

时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种

证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始,

再发现类似问题，拄全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培

训管理员各罚款100元/人次。

二、区队个别培训管埋员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信

息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下

发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队

职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长

和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会改室

进行张贴。

三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核

成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位

负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视

的单位。

四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来

非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情

况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。

五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将

对相关人员给予罚款员工培训会议纪要范文员工培训会议纪要范文。

六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留

存。

七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具

体工作由张东光负责。

八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队

参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安

全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。

九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大

学生要积极参与进来。

公司会议纪要范文参考篇8

20xx年12月20日召开班子会，专题研究调整职工工资问题。参会

人员：王学亭、王景泉、宁传林、李建新、王海花、吕全亭，经反复讨

论，研究决定：

一、基本工资：

1、普增100元/月;

2、制度考核工资（制度以公司备案为准）增100元/月。

调整后基本工资：800元+100元（制度考核工资）。

二、未参保职工：

在执行正常工资的基础上，从20xx年算起，工作每满一年（全年出

勤达到300天，公司统一放假除外）再增加1200元/年，两年后增加到

2400元/年封顶，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。年初未参

保人员和新增人员必须到公司备案批准后录用。

三、退休返聘人员：

在执行正常工资的基础上，从20xx年起执行1200元/年（全年出勤

达到300天，公司统一放假除外），长期执行，由公司凭考勤支付，年

底兑现。

年初退休返聘人员和新增退休返聘人员必须到公司备案批准后录

用。

四、职务补贴：

公司正、副职均增200元/月，中层增50元/月。取消电话费补贴,

电话费由各部门解决。

调整后职务补贴：正职600元，副职500元，中层200元。

五、董事长：

执行1500元/月补助。

从二0XX年一月份起执行。

x有限公司

20xx.12.2

公司会议纪要范文参考篇9

会议时间：

会议地点：

会议主持：

与会人员：

会议主题：

会议记录：

会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系

符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采

取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理

水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导总和总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本

次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明

确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是人的期望，

要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方

向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健

全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、

不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了

发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，

并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出

了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的

思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问

题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好

IS09000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操

作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业

主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特

色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。五、

党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出

现的问题提出如下建议：

1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物

业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意

对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本

就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入己不算低，要客观公平地

进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都

超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈

物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励

为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误

导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如

维修的频次、时间等。

5、关于文件用活有些提法不太妥当。如做好电信的坚强后盾、加

强，降低行政干预等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对

总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

五、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升

员工对公司的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。大家

普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横

向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上,

要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机

制，全面调动员工的工作积极性。

六、总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要,

各部门工作要不断提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在

企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职

能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工

作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，

管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问

题、完善问题。

公司会议纪要范文参考篇10

时间：

地点：

参会人员：

出席人员：

会议记录：

会议议题：

存在的问题和解决办法：

会议内容：

一、董事长宣布会议主要议题

吴树明：今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决《家

报》目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家就分别发

表自己的意见和想法，畅所欲言。

二、与会人员讨论情况

吴孝伟：我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面：一是编辑,

二是写手。先说编辑存在的问题，还是责任感的问题，具体来说就是有

惰性，虽然我是总编，但是我也没有什么奖励措施，每次到该出下一期

的时候，我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手，当初办报的初衷也

不是为了单纯的要文字质量，主要是为了全家人都能体会到参与的乐

趣，无论会不会、能不能，每个家族成员都应该积极参与，或者以家庭

为单位，每两个月一篇，应该也不是太难的事。现在看来，《家报》发

展遇到了瓶颈，如果要办下去，就得人人出力，不能次次就指那儿个能

写，而且这与办《家报》的意义也不一致，《家报》的兴衰每个人都有

责任，大家都好好整埋一下思路，好好想想怎么办下去。现在《家报》

不能按时出，我也很无奈甚至气愤，但更多是无奈。

董：刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我

提出来的，大家当时讨论得也很热烈，起因是我发现前两期打出来的两

卷儿报纸，拿到我家，又从我家拿到老于家，那两卷儿报纸一直无人领,

我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。报纸已经办了4年多了，

现在要是停办太可惜了。但是现在可能有人觉得报纸的事与自己无关，

也不写也不看，这个问题不解决，报纸办下去也难。没人投稿，难死编

辑，有一期微微编辑，全是微微自己的文章，上期母亲节，光是摘抄胡

适的文章就占两版，咱们报纸一共8版，要是6版摘抄，《家报》也就

变味了。再说稿慌的问题：一是存在与己无关的思想，说重了是与己无

关，说轻了也是没信心了；二是奖励机制不到位，惩罚不一定有，奖励

必须有。解决办法就是固定专栏，每个专栏固定记者，编辑如果觉得哪

个专栏稿不够就直接找专栏记者，记者负责补足。我设计了这样几个专

栏，仅供参考：“要闻综述”一可以是家族内也可以是社会上的、“池山

之石”一外人投稿或别处经典、“社会广角”、“居家美食”、“暮鼓晨钟”、

“闲情逸致”、“文化园地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼见为实”。

李：我同意设立专栏，也同意五姨提出的以家庭为单位每两月投一

篇，另外，我建议设立一个资金池，按季度进行奖励，做到奖罚分明，

处罚上至少点名批评。

于：报纸办起来不容易，不能停，可能年青一代觉得报纸办起来责

任都落他们身上了，不行就双月刊，奖励机制应该有，该酬钱酬钱。

吴孝芳：近来的问题是：编辑很努力，稿件没人写，包括我在内，

认为有人能写，我就不用写了。现在一定要建立一个详细的奖罚机制，

每个小家每季度应该投几篇，现在光凭编辑也很费劲，给编辑点温暖。

主要是投稿的奖惩机制一定要建立，编辑算一下，一个小家应该投多少

篇，达不到怎么罚。报纸不能改为两月一期，我们还得像个正经单，立一

样，做好管理，领导层要有想法，提出来，各部门执行，随之将家庭整

体气氛都提升起来。还有个接续问题，应该把报纸打算办几年定下来，

到期就可以停下来，如果说停就停，带给孩子们的影响也不好，对池们

成长也不利。

吴孝芬：制定个规章制度，以家庭为单位投稿，也不能一家人全忙,

一季度统计一下，稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部分包括我都

有依赖思想，认为有人能写，自己岁数大了，让别人写吧，可是年轻人

工作又忙，这样大家就都有理由不写了。

吴：奖可以，关键是怎么罚？

:人家能写的'作者不图以奖，不能写的就罚钱呗。

:我家电脑里长年存一篇稿以备有人约稿，这篇投上去了就准备下

一篇，不是能写不能写、会写不会写的问题。

:可以罚钱，但也可以考虑聚会时表演节目什么的。

:梁琦排版就他自己压力也挺大，应该再培养两个会排版的，建立

一个A、B岗。

：我也考虑过占江的提议，满五年以后可以改为两月刊，不能因为

办《家报》给大家带来太大压力。我不太主张奖惩机制，要是大家都认

罚还是解决不了问题，奖也是，大家都不差那点钱，还是应该唤起大家

的责任感。不能因为报纸而大家感到负担、压抑、有包袱。稿件平均分

配也不可行，像四姐、嫂子实在不能写的，不能因为报纸写稿有压力再

得高血压，就是能写的就多分配几篇，不能写的一年也写两篇。再一个

也不用全部原创，摘抄也是报纸的一个组成部分，可以增加阅报量，不

能写的可以从这方面入手，互相取长补短。设立专栏的事尝试过，每个

月都让每个孩子写栏目太牵扯精力了。另外，不管大家、小家每家负担

一期编辑可行不。编辑很重要，主要约稿的力度很重要，约得勤点大家

就不好意思拒绝了，就像于蕾编辑那期，多搅和搅和。作者每个人发挥

自己的特色和作用，不能因为奖惩让大家产生不良情绪。现在还可以根

据具体情况，引进外面的稿件，充实一下报纸。排版的事以前也想过不

能让梁琦一个人负责，让昊邈、张明、于跃他们都参与进来，分担一下

梁琦的压力，下一步考虑增加编辑，再多设一个排版。

:我觉得五姨说的勤搅和不解决根本问题，于蕾那个方式长时间也

不好使，不是说你在微信里说一下大家就都写了，有时候你约稿了人家

都不写，编辑能力也不一样，我就欠缺，而且约稿也不想给别人太大压

力，个人写作水平也不一样，有时候我写完了，都不好意思往报纸上登。

:咱家出这个报纸是有压力，但是对孩子们的成长也有促进作用，

也能推动你突破自己，就像搞销售一样。

:每个人想法不一样，我也有像佳佳那样的想法，自己水平有限，

怕写完让人家笑话。

:咱家人的性格都不爱出头，也不愿意让别人为难。

:开完会效果也不一定好，说的人多做的人少，而且不应该只局限

在齐市这个地方，外地的南方的都应该发动起来，编辑也可以扩大一下,

梁琦排版时候每期都得他自己上网找内容。

:大伙的意见我都不评论，我就说我自己，前年的时候我就提出辞

职，现在我还想辞职，但我该写还写，要不我先交一篇日记，我以后再

慢慢写。

:不摊派指标还是不行。

:大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后还得

有一个人决策。

:家有千口，主事一人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。我

同意按家摊派指标。

三、董事长总结发言

吴树明：咱们解决问题要有研究、有布置、有方案，办报初始为什

么大家积极，因为有新鲜感，现在不同程度地有惰性，而没有及时总结,

才出现现在这个状况。具体解决办法还需要开个全体会议征求大家意

见：家报办不办?如果办，怎么办？

公司会议纪要范文参考篇11

时间：x年XX月XX日上午9：00

地点：

参加人员：xx集团会员代表

议程：

1、审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。

2、审议xx集团职业道德和商业行为准则。

为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大

职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于X年XX

月XX日召开XX集团有限公司第XX届XX次职工代表大会。会议代表X

名，实到代表X名，列席代表X名。

会议议程：

1、实行综合计算工时制的工利"

框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车

工、铳工、钳工、钾工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、

喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、

铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、

助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、

发货员、成型工。

2、实行不定时工作制的工利I：

实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、

小车驾驶员。

3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，

保证职工合法权益。

工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间

采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》

的约定；

休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根

据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的

基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，

在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。

加班工资：

公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，如

果超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班

的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法

定假日工资；

4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。

与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时

工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同

意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。

5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。

职业道德。

行为准则。内容包括：内部工作行为准则，保护公司资产、离职交

接;外部工作行为准则，代表对外承诺或签约、与供应商交易；外部其他

组织的行为准则，与竞争对手的接触、与新闻媒体、司法人员以及其他

各界的联系；个人行为准则，不帮助竞争对手、不与竞争、不在供应商

兼职、不滥用公司影响力、不从事第二职业等。

公司会议纪要范文参考篇12

签发：时间：20xx年10月3日14：10分

地点：工地现场十九局会议室

事由：第四次电气专业联席会议

根据工程进度情况，为落实副总的指示，与会人员经过研究讨论，

形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。

1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安

装由恒安监理安排落实：数量3个，高度2米，采用110母线架构样式,

用普通60xx60角钢,刷油漆三道,刷银粉油漆两道,分别安装在35KV

架构的（从固定端向扩建端的L3.5）支柱上，中间一个支柱，应加工成

2个悬挂点。

2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路

避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支

架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。

由恒安监理柳峻峰安排落实。

3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组

跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按315KVA容

量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实；

4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆

终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA

容量选择。此项工作，由恒安监理王广珍安排落实。（可现场观察定安

装方案）。

5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，恒安

监理要及时安排督促消除。

6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌

子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所

需要的各种标志牌的加工制作。

7、业主方运行人员，尽快准备好315KVAT0KV电压等级站用变压

器和400V配电柜及所属设备的操作规程，以及110变电站各直流盘柜

等回路停、送电操作顺序。并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。

8、业主方运行人员，应尽快准备好110变电站内各设备的保护、

控制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。

9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙

能监理于10月7号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序；

10、蒙能监理根据工期要求情况，尽快组织月亮山二期工程电气图

纸的会审工作。

参加会议人员名单：

本纪要发至：

风电公司、恒安监理、蒙能监理、中铁十九局

公司会议纪要范文参考篇13

为充分尊重职工要求，保障职工合法的劳动权益，20xx年2月12

日上午，公司领导朱时贤经理在公司会议室主持召开就涉及职工切身利

益的职工工资问题进行集体协商会议。参加会议的有：徐远东，朱伟芳,

胡光启，吴理锋等8位同志。现将会议纪要如下：

一、企业方首席代表：杜勇

二、职工方首席代表：朱时贤（公司工会主席）

三、在会议中公司工会主席朱时贤代表职工方向企业方提出协商的

具体内容和要求，公司方就职工方的要求做出了回应；劳资双方就商谈

事项发表各自意见并开展充分的讨论，双方首席代表认真归纳讨论意

见，对达成一致意见的形成了协商议定的草案，对职工工资增长幅度问

题，由于公司生产受国际大气候经济的影响，一时还不能达成一致的问

题。双方同意择日再议。

四、会议强调，双方要做好职工群众的思想工作，确保正常的企业

生产和稳定职工的日常生活。

泰山显示技术有限公司

二OXX年二月十三日

公司会议纪要范文参考篇14

主题：XX部部门收心会

会议时间:xx月xx日16：00~17：00

会议地点：XX部办公室

参会人员：

主持：

会议记录：

会议内容：

一、XX部全年任务分析，提炼月度重点任务：

主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，

大会所周边景观工程开工。园林养护公司成立流程报批。在项目地景观

工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，

景观工程硬、软景工作落实到每个人。

二、负责项目地景观工程软景工作：

景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植

土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放

样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，

种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间

进度的控制。

三、负责项目地景观工程硬景工程：

硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程

时间进度的控制。

四、黄龙涛危机分析：

种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规咯不

过关，种植后出现死苗等问题;解决办法：发现问题提前向主管进行汇

报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土

深度，种植土的质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种

植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。

景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植

土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放

样种植位置是否正确，种植前的'准备工作监督（包括挖穴大小，深度，

种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间

进度的控制。

五、部门负责人：（标准和要求）

1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景

观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。

2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。

3、学习景观软景专业知识。

4、配合部门负责人各项工作。

5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度

计划。

公司会议纪要范文参考篇15

一、时间：

20xx年05月12日

二、地点：

公司会议室。

三、主持人：

四、交底人：

五、参加人员：

六、会议内容：

为保证工程质量、确保施工安全，特召开本次技术交底会议，会议

主要内容如下：

1、施工许可证

检查拟开工的工程项目所需要的相关报告是否齐全，是否经过相关

单位审批。针对管道光缆工程施工的相关要求核查开/复工报审表中叙

述的情况是否属实，器材、设备、机具、仪表、车辆是否有相关检验合

格证。

2、场地布置

现场督导应检查场地布置是否合理，周围环境是否适合施工操作，

施工中是否会产生扰民现象，场地是否能满足施工人员的基本生活要

求，是否会产生安全隐患，是否会和当地风俗习惯有冲突。管道人手孔

操作时是否有警示或安全标识和人员看守。

工程施工前现场督导还应检查警示标志、安全标记是否根据相关规

范要求准备齐全，施工场地处于乡镇街道、公路和过

往行人较多道路附近，应要求在施工操作范围设置施工警示带、施

工警示标志和相关安全标记，各种公路上设置施工警示标志设施和设置

距离应该满足交通法律法规的要求。

3、人员准备

进场施工人员蛆织管理结构是否建立，项目经理、安全员、技术员

和材料员职责分」［是否明确，评估进场施人力资源的配备能否满足进

度和技术要求，督导人员还应该关注普工和技工的搭配是否合理。进场

人员是否经过安全培训，是否对技术标准进行学习和统一。施工人员着

装是否统一，劳动保护用品是否齐备。

4、施工工具

进入现场的施工机具、仪表和设备，施工队应出示相关检测手续，

并附有关法定检测部门的年检证明，以备审核

5、材料准备

工程所需耍的材料是否已经请购，材料堆放区域是否己经确定，材

料堆放点是否有利于施工。材料是否分类堆放，并有利于防火、防盗、

防潮。材料数量、进出货是否有记录。进场材料数量是否已经按照材料

请购单进行了清点，以到材料能否满足工程进度要求，进场材料是否经

过安全检查。材料堆放区域是否有防火、防盗、防潮措施。

6、技术方案

工程开工前检查施工队的技术准备是否落实《施工组织设计》

拟定的方案，根据现场情况评估《施工组织设计》拟定的方案是否

满足工程质量、进度、投资和安全的要求，采用新材料、新工艺施工时,

检查《施工组织设计》拟定的技术方案是否符合现场实际，保障人员及

生产安全方面是否具有可操作性，各施工环节，和各分部分项工程施工

搭配是否合理，定期检查施工机具及配件的状态的计划是否能够落实、

评估施工队的节约措施是否影响工程质量和施工安全，检查漏电保护、

防雷电、施工作业防滑的安全保护措施是否能够落实。

7、风险点控制

（1）、施工前督导应该对安全、质量、进度和投资风险进行评估和预

控，根据现场情况核实《施」:组织方案》中安全、质量、进度和投资风

险控制措施是否具有可操作性，施工人员对人身安全、交通安全和其他

线路安全是否高度重视，是否需要施工队对《施工组织方案》进行修改

和补充。

（2）、检查施工队工程项目部，安全生产规章制度、安全监管机构和

管理体系是否已经建立，责任是否己经明确，专职安全生产管理人员已

经配备，并能有效开展工作。住地和有效联系电话是否明确。督促施工

队检查各承包单位的安全生产规章制度的建立情况。

（3）、核查施工队伍是否按《施工组织设计方案》，对工程管理人员

和作业人员进行了安全教育和培训。

（4）、检查施工现场临时设施和用电供水是否安全可靠。

（5）、检查施工队在施工中的人员、车辆、线路、设备是否得到有力

的安全管理。

（6）、检查夏天、寒冷地区的防中暑和防寒防冻措施，以及对工程质

量、施工安全、网络安全的预防措施。施工方法及措施必须符合国家的

有关规定。

（7）、在准备阶段质量风险控制主要检查质量保证组织机构、人员配

备。质量保证计划、落实、自检和考核办法是否落实，重难点部位的质

量控制措施，质量缺陷、质量事故处理办法是否在现场具有可操作性。

(8)、在准备阶段进度风险控制主要根据现场实际情况评估施工队进

度计划是否可行，评估施工队进度计划偏差分析和调整能力，进度风险

的预测和防范措施是否全面，影响工期重难点协调的方法和措施是否可

行。

(9)、在准备阶段投资风险控制主要工作是要求施工队，严格按照设

计施」二，对自购材料价格和增加投资的设计变更要严格控制。

(10)、督促施工人员下井操作前确定井内无有害气体。督促施工人员

下井操作前确定人手孔、井的深度。人手孔、井有积水时应及时督促施

工队进行排水。以确保施工人员下井人生安全。

(11)、督促施工人员下井操作前检查人手孔、井内有无障碍物和其他

安全隐患。

(⑵、城区管道施工前应按要求做好围栏，必要时人(手)孔竣工前

应加临时盖板，防止行人坠入。并做好路口的安全防范措。

(13)、严格耍求施工队是否按照省公司的割接9条流程进行操作。

主送：工程部

抄送：公司相关领导

公司会议纪要范文参考篇16

XX年一月二日下午，总经理在冶金三楼会议室主持召开了十二月份

生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议，会

议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营

工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX

年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁

工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同

时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言

作了以下总结：

十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过

多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份JL作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、

生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到

600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定

要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因：

（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长,

影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，

造成十二月份产量低。

（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重