2024公司采购员个人工作总结（35篇）

2024公司采购员个人工作总结（35篇）

2024公司采购员个人工作总结（精选35篇）

2024公司采购员个人工作总结篇1

20zz年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工

作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一

下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工

作进行简要的总结。

熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，

让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物

料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到

货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物

料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明

确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进

一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作

做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确

认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤

其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造

成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影

响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解

所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生

活及工作才是最好的。

年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够

说进入采购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，

好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给最好的服务态

度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正

好的采购。货比三家。透过不同的厂家给出不同的价位，在以理

想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结

果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。

参与ERP的工作录入及整理。最懑说的话，这个ERP系统的

引入是我们今年最大的帮忙了，透过ERP让自己学到每个车种的

配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。让圻有的

物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的

库存量.透过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为

死库存，为何会造成这些库存量,怎样才能消化库存，让仓库成

为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，外理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适

量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。

让自己的物料更了解职责更明确。

20zz年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作

更是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学习，使我在采购上

积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身

为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和

公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

2024公司采购员个人工作总结篇2

一年我不但学到了很多之前从没接触到的知识，开阔了自己

的眼界，丰富了自己的专业知识和内涵，更加体会到了在一个高

效集体中自己应该多与人沟通，多与人分享自己在工作中的成功

喜悦和遇到的困难。

在工作中，我都会积极努力，多多了解与工作相关的产品知

识和产品性能，方便在工作中快速灵活的运用各种产品特性来做

到采买准确，价格合理，及时完成。我会用积极的工作态度，快

速的反应来配合领导完成每一项采购计划。

在每一天我都在快乐的工作着，快乐的学习着，我是一名快

乐的工作者，我在这里成长着。虽然自己身上还有很多做为合格

采购的不足之处，但是我有决心，我一定会通过自己的不断努

力，总结工作中的经验，而进步的。我会多多学习请教，如何更

好的与人沟通，学习如何更好的，细致的，正确的完成每一个任

务。我会努力学习专业知识，完善自己的工作技能，高效完成领

导的安排，虚心接受领导的建议。多接触人，多接触事，多思

考，增长见识，开阔眼界。多观察别人的优点，多总结自己的不

足，取长补短，方能使人进步。

时间每一天都在和重复着，但人生不可能每天重复。我一定

会让自己活得有意义，活得很精彩，活得很成功。人生的起点就

在脚下，为了自己拼搏吧！

公

2024公司采购员个人工作总结篇3

一、_年年度营运绩效分析

一年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销

售分析估计不足，至L年8月份为止，短短半年多时间，我们的

亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从一

年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得

十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实

现净利润一万元。通过对—年度的销售指标分析在公司三个门店的

管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好

的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到

位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自一年

9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面

是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

一年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公

司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经

营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

在一年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已

于一年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对

公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在一年3月或

者4月开业。

虽然—年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规

模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的

规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各

个方面，进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要

性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创

新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大

超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一

块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极

力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营

不善的超市，方法有多种，相信一年在企业开发方面，会得到一

个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

_年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门

店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了

门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

_年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运

方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，

在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象

之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价

格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去

年有了极大的提升（—年销售一万，较_年_万的销售提升了42%）o

在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的

控制，各项成本支出较—年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是

大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原

因之一。

_年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在一年的工作计

划中，提出改善意见。

四、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要

求：

一年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是

因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接

采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍

不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品

结构，要把采购的力度进一步推进。

公司采购员个人工作总结范文精选十篇6

一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年

时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。一年

这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、

任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节

约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作

计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公

司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他

同仁的配合下，一年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签

合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料

设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的

任务。现将主要工作情况作工作总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采

购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

—年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比

价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

_年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管

理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采

购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明

度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%o

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备

采购成本C

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利

润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

—年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”

的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询

比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东

和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分

点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部

调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取

由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复

核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复

核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，

为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工

作细节中得到煨练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

—年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访

的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每

一位来访的供应商进行分类登记，确俣了每一个供应商资料不会

流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了

市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对

商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报

价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑

怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又

能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心

全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康

发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线

电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约

成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

—年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次

材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的

完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备

随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

—年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重

在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，

同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料

设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差

异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公

司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程

管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，

从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成

本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它

不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一

个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时

的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采

购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有

效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目

的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,

供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商

的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

2024公司采购员个人工作总结篇4

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工

作，得到很多收获。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一

下总结，目的在于吸取教训I,提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

(1)熟悉采购的流程。

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供

应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自

己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传

真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况

及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商

沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联

系。方便以后的调货事宜。

明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万

无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一

些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的‘物料

到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进

度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物

料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产

来说是重要的，有计划的生活及工作才是最好的。

(2)参与单价的录入及整理

年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够

说进入采购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，

好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给最好的服务态

度及质量。而且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真

正好的采购。货比三家，通过不同的厂家给出不同的价位，在以

理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结

果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。

(3)参与ERP的工作录入及整理。

最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮忙

了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到

货状况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。

所有物料有依可询，有据可依。

(4)参与盘点工作。

让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过

盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为

何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，

让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，外理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价、适质、适

量、适时、适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。

让自己的物料更了解职责更明确。

20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公

司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

2024公司采购员个人工作总结篇5

在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工

作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取

得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：

、主要工作与成绩

1.担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮

助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他

部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深

入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关

五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金

知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的

采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；

2.完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不

断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、

配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作

中，从未发生耽误生产的现象。

3.采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚

持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或

需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。

4.实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供

应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门

对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同

审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实

性和可靠性。

5.在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司

的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向

客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及

时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

6.能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工

作。

二、存在问题与不足

在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗

位要求，自身还存在一些不足。

1.有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信

息和物料质量不能很好地掌握；

2.应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时

在商务活动中沟通技巧还需继续提高；

3.自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质

量和效率。

三、总结

总之，采购部是公司业务的后勤俣障，是关系到公司整个销

售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将

我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过

这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去

从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差

距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职

业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全

部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信

作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，

以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工

作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则

等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限

度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操

作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降

低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。这段

时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技

巧的重要性。

对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预

警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较

强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购

还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启

发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常

困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经

验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成

本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的

竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更

多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们

可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业

各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理

念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

公司采购员个人工作总结范文（三）

年我不但学到了很多之前从没接触到的知识，开阔了自己的

眼界，丰富了自己的专业知识和内涵，更加体会到了在一个高效

集体中自己应该多与人沟通，多与人分享自己在工作中的成功喜

悦和遇到的困难。

在工作中，我都会积极努力，多多了解与工作相关的产品知

识和产品性能，方便在工作中快速灵活的运用各种产品特性来做

到采买准确，价格合理，及时完成。我会用积极的工作态度，快

速的反应来配合领导完成每一项采购计划。

在—的每一天我都在快乐的工作着，快乐的学习着，我是一

名快乐的工作者，我在这里成长着。虽然自己身上还有很多做为

合格采购的不足之处，但是我有决心，我一定会通过自己的不断

努力，总结工作中的经验，而进步的。我会多多学习请教，如何

更好的与人沟通，学习如何更好的，细致的，正确的完成每一个

任务。我会努力学习专业知识，完善自己的工作技能，高效完成

领导的安排，虚心接受领导的建议。多接触人，多接触事，多思

考，增长见识，开阔眼界。多观察别人的优点，多总结自己的不

•足，取长补短，方能使人进步C

时间每一天都在和重复着，但人生不可能每天重复。我一定

会让自己活得有意义，活得很精彩，活得很成功。人生的起点就

在脚下，为了自己拼搏吧！

2024公司采购员个人工作总结篇6

我从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团

队中，不知不觉已经一年过去了，现将这一年的工作情况总结如

下：

一、学习方面

非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多

看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，莪好的

融入到了我们的这个团队中。根据核对后的应付账款余额重新建

产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协

厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准

确。

二、整理账单与培养新人

帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账单进行了分类整

理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自己

还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，积极主动的协助采

购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给

新员工，教会她如何记账袋，如何杳错，如何发传真等C

三、建立库存明细账

因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，

变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进

行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为公司流动

库、公司原材料库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成

公司总的库存明细账。在建账的'同时，将当期该处理的单据进

行相应的处理，但因数据不准确，影响了报表的可信度，不过在

这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

四、接手运费的登记工作

由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做

法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运

费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的

工作中再根据需要进行相应的调整。在工作中，善于思考，发现

有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分

享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级

经理，同时提出自己的意见。由于自己以前接触计算机应用多一

点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是

会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们

的公司才会整体的提高。

总之，经过一年的工作，我认为我能够积极、主动、熟练的

完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公

司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的

工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的

提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一

份力量。

随着“曼谷峰景”工程的顺利结束，采购工作现已基本停

止，我所在部门的主要工作是材料的采购与供应，在公司领导及

各个部门积极配合下，认真履行职责，坚持“同质量比价格，同

价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则，基本上按

时、按质、按量的完成了各项采购供应等工作。取得了一定成绩

的同时也暴露了一些问题，现将工作向公司进行汇报：

一、招投标及询价工作:

为了体现公开、公正、透明的原则，每项建筑材料的采购都

以招标的形式来进行。按照工程部和监理部上报的采购计划，再

由工程部提供相应的采购数量进行招标。邀请的投标单位最低不

少于三家。对于专业性较强的材料，每次都会安排由工程部、监

理部等相关人员参加。确保投标单位能统一按我公司要求进行投

标报价，同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本项目的

要求。为保证招投标工作的公正性，每次都会邀请公司人员一同

参加。谈判结果及时汇报公司领导，得确定有意向的合作单位

后，邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。

同等材料和设备通过几轮谈价对比，降低了材料价格，确保公司

利益最大化。

二、养成严谨务实的工作作风.：

采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，积

极掌握市场动态。在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品

合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、

数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料

员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细

记录以便备查，对所有采购的各种材料都有登记和签收手续。

严格审查材料供应商的资质，认真拟订和审查采购合同，对

采购物资实行“三对比”的办法，即比质量、比价格、比运距，

坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原贝L

只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去认真研究，商讨办

法，出谋划策，千方百计去降低成本。

三、努力做好与各部门的沟通协调工作：

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有

关部门的密切配合的一项工作，与技术、生产、财务、质量等部

门有着紧密的联系，且需要尽可能的多掌握这些部门的相关知

识c在与这些部门不断的接触与合作中，使我的协调能力，分析

与表达能力等有了明显提高。

四、存在的问题和努力的方向：

采购工作遇到问题，体现在采购的计划性不强，我们采购任

务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上

一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响工程进度，只有再安排

车辆、人力重复采购，成本增加，工作量加大.影响工作效率。还

需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

关于采购周期，我公司目前是按习惯操作，有很大的随意

性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加

强.只有这样才能不会因为材料不到位而影响施工的工程进度.

关于供应商档案管理，应建立起供应商产品信息数据库，对

供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进行存

档，并复印留底；建立起货物供应商信息的数据库，以便在需要

时候能随时找到相应的供应商，避免单一货源，尽量寻求三家或

多家合作。同时要保证所选供应商的供应实力、进度、质量及售

后等。

在今后的作当中，应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法，管

理经验。努力学习业务理论知识，不断提高自身业务水平，进一

步强化敬业精神，增强责任意识。公开透明的按采购制度程序办

事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门

和公司领导的监督。

积极树立务实的工作作风，做到说实话，办实事，求实效，

保持正派的工作作风。加强学习拓展知识面，尽可能的多掌握各

种材料的质量指标、性能指标。准确了解市场价格浮动，熟悉谈

判技巧，合理使用资金，确保采购的产品是物美价廉产品，为公

司跨越式发展贡献自已的一份力量。

2024公司采购员个人工作总结篇7

大家好!伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20__年的钟声即

将敲响。首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利！回首20_年，

在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，

我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员

工，为顾客带给了精美的菜肴和优质的服务；为实现食堂经济利

益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总

结如下：

一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合

理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食

品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价

菜。等等。

二、管理方面：以人为本，我结合员工实际状况加强素质教

育，每一天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们

把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，

如注重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢

磨新菜谱。此刻，我们已经构成了一个和谐、优质、高效、创新

的团队。

三、质量方面：菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争

力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投

料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的

色、香、味稳定；我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总

结每日出品问题，并在每日例会中及时改善不足；我们还经常更

新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都能够尝到

新口味。

四、卫生方面：严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食

品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工

都务必对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其

次，规定食品原料务必分类存放，分别处理，厨房用具也务必存

放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进

行定期的温度和湿度测量。我们利用一切能够利用的力量，确保

食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面：在保证菜肴质量的状况下，降低成本，让利

顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结

出一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进

先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本

菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;还让每位

员工都明白自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这

样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成

本，从而到达效益最大化。

综上所述，在本年度，透过团队的共同努力，我们在厨房经

营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控

制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然，我们也还

存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味

与档次下降，这使我们的年收入受到必须程度的影响。但应对不

可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度

的增加年收入，从而到达转危为机的良好效果。从这个事件上，

我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我必须会带领我

的团队不断理解挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。第一范文

网

辞旧迎新之际，我们将在20_年的基础上，继续加强经营

管理、质量卫生监控和成本控制，同时要改善自己的工作思路，

考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在20—年创造更好

的经济效益和社会效益C

上海世博会将会给我们带来又一次的发展机遇。与此同时，

周边酒楼和代店的与日俱增也使得20_年餐饮业的竞争更加白

热化。但是，我相信，在各位领导和采购员年终工作总结同仁的

指导和帮忙下，我们的团队必须能够抓住机遇，迎接挑战，走向

一个收获的20__!

2024公司采购员个人工作总结篇8

一、着眼职业需求，认真学习专业知识

采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名

皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基

础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮

革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的

老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，

通过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保

证工作潜力的不断进步。

二、着眼使命牵引，全力完成采购任务

采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支

持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。

一年来，我按照公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等基

本要素展开采购工作，按照供应计划指标，积极开拓货源市场，

货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成猪

皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出

了自己应尽的贡献。

三、着眼公司发展，不断提高供应质量

为了能采购的质量好的原材料，我积极联系亲朋好友，努力

开拓进货渠道，多次跑、下，以职责担当重任，以忠诚回馈信

任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应

商争得面红耳赤。今年Z月，我从一个朋友那里得知有物美价廉

的猪皮供应，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经

审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第

一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽

谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在

采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应

对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了

不迷失自己。

采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波

错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高

的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采

购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实

和一份份沉甸甸的喜悦。

有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不

断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以

感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精

神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效

率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培

训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一起，提高成本

概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠

近，做一名真正的优秀采购员。

2024公司采购员个人工作总结篇9

我的工作相比往年有了很多挑战，疫情原因，我的在采购方

面更加要仔细和注意多方面的问题，现在我的工作在今年也才进

行了一半，为了让另一半的工作做的更好，我对这一半的工作先

做此总结。我在公司进行采购工作的总结如下：

、对采购回来的物品进行消毒

疫情让今年的工作变得有困难，所有从外采购的物品全部都

要进行消毒，这是为了保障大家的安全。购买回来的东西都是公

司要用的，如果不对其消毒，是无法使用的。所以这又增加了我

的工作难度，在这上面花费得时间是很多的，精力也多。好在我

采购的工作没有在这半年没有出现什么问题，这已经算是比较好

的结果了。

二、登记公司出现故障和损坏的东西

新一年新的气象，公司内的所有东西都是我在采购，那相应

的也要去及时的‘更换。所以的上半年里我登记了大概有台有故

障的电脑，损坏了台电脑，为了保持电脑的有限使用，我又从外

购买了台电脑回来。对公司空调登记有一台出现故障，也及时进

行了维修，让大家有一个舒适的工作环境。所有的有故障或者有

损坏的物品全部都进行了一个登记清理，也都请示领导进行更换

或者维修，这一工作我完成得还比较好。

三、增加了公司的绿植

疫情导致有两个月无法到公司上班，所以公司内的绿植因为

无人照料，枯萎了很多，那回到公司后，对所有的绿植都进行了

检查，得出大概有盆枯萎，因此为了俣持绿植对公司起的作用，

我又去采购了一些回来，尽量的保持足够的绿植在公司内。同时

也购买了一些营养液回来，帮助绿植的生长。

的工作还没有结束，还有一半的工作，这一半的工作虽然没

有出什么问题，但是也是有一些地方还要去注意的。因此我对自

己的工作其实是有很多不满意的，所以在下半年里，我会针对某

些问题去做处理，加强自己的能力，为公司采购更有用的东西回

来，尽量做到购买到的物品是低成本且较高质量，减轻公司的资

金压力。我对今后的工作有期盼，所以我会在工作开始之前把下

一步计划做好，然后按照计划去进行，争取做好每一步的工作，

让自己为公司的建设和发展起到作用。

2024公司采购员个人工作总结篇10

尊敬的酒店领导：

我是采购部主管，在20_年3月15日，董事会开过采购部

专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为

采购部主管，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接

领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：

全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质

量，降低采购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作

程序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订；

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3.抽查供应商档案的建立和完善工作；

4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

L处理本部门内部日常行政事务；

2,负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

采购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制

度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外

地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行

登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，

作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日

是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各

厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队

伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各

种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商

诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进

行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间

不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程

不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品

的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、

流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从

一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度

化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有

章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行

记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替之际，组织人

员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，

以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关

注市场变化，合理安排使用资金。

在14年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关

系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有

利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要

求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程

度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作

过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决

措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培

训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程

学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致

用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大

家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的

奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁

奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的

反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合

下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总

计2200余万元。虽然在过去的'一年中，较好地完成了各项工

作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的

希望还有一定距离，主要表现在：

L流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现

象；

2.管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不

够。

今年的努力方向：

L不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度

投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进1

步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；

2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的

工作氛围尽快落实；

3,经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保

证采购工作更快、更好地发展。

2024公司采购员个人工作总结篇11

已经过去，在过去的一年里，通过领导和同事们的支持和帮

忙，我的各项工作均已顺利完成。新的一年已经开始，为了更好

的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇

报。

在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制

采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目

共计一万元，保证了公司生产部的正常运营。

但在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及

时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，我

将在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品

信息，加强与客户沟通，更好的保质俣量完成各项采购工作，使

各项工作正确、准确率力争到达100虬为了更好的完善采购工

作，确保做好下一年的'工作任务，现将我的工作做以下总结：

一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成

日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的

事，对所做的状况做一总结，对没有欠理好的事，紧接处理，尽

量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满

足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的

分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好

省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不

断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催

工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按

时、按质、按量带给好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间

和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项

财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部

门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材

料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供

应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流。经常与车间，仓库，质检部

的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作

失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地

积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作。总之，所有

的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示

感谢！我们采购部是一个团体，今后必定会更加团结，同心协

力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！

2024公司采购员个人工作总结篇12

一、日常工作的回顾与总结

20_年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购

业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力

的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每

一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持

与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工

作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知

识，来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员，我

也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的

根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实

现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业

绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模

式。我坚信，只要积极去支撑，用行动去实践，用数据去证明，

我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身

的价值与好处。

（一）常规与十分规工作资料概达：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的

及时对接与回收。

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落

实。

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采

购与实时跟踪。

4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账

手续。

5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材

类物资的采购管理。

6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料

和退料跟踪等事宜。

7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产

品的试加工验证与返工返修处理。

8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含体系审核

的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的

验证、供方资料管理等事宜。

（二）强化供应商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必

要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限

期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半

年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴

合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不

仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工

环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司

生产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化发展

为构成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入

被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工

件务必有两家以上的外协加工单位，通过比较其加工质量和供货

及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价

格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序

的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的

产品加工周转供应，又可通过供货质量比较，更好地做好质量管

控和整改。

（三）注重小批量物资的成本节约

通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资

和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率

也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领

导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物

资成本节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。

现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量

零采物资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急

心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明

确采购目的、了解相关专业知识多方咨询（含提报人员、技术人

员或专业人士等）、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定

性价比通过合同、技术协议约束一一节约成本、最佳采购。

二、工作经验的理顺与深化

（一）夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理

一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多

为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，

不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠

加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我

们在委外加工的同时，地要求所有外协单位务必严格作好加工件

的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否则，所

有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角

度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的

物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二

方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我

们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批

的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险

均由供应商承担，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理

的一大跨越与进步。

（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业

绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程

后，我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个

人工作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业

绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运

营模式。

个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来

支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏

私，任何时候都务必服从与保证公司利益。采购部每一位成员都

在用亲身实践证明着：只要积极去做，用行动去证明，用勇气去

挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅

速成长与强大。

（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的

感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所

能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相

互协调、相互理解、相互沟通。看似简单的一件事情，看似微不

足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻

与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协

力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公

司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放

低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的

态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬

的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作

价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯

有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值

与好处。

三、工作技能的提升与改善

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作

任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合潜力，除了在日

常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能

来提升自己创新思维与工作价值。依然记得20_年—月份由公

司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅中，主讲老师马老

师曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之

时，竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作

中已实践过）做出以下分析与总结：

（一）会说不如会听

在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明采购

目的后，尽可能的去做记录，积极或用工具记录关键点，寻找供

应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格

与质量谈判的有利地位。

（二）以退为进

谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供

应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵

制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什

么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。

（三）让对方先报价

让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的

熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要

求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化比较，

作出最终的筛选与判定。

（四）分配主角扮演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是十分重要的影响

因素，毕竟不是所有的谈判资料都属于个人所长，每个议题不可

能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都

能够加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获

得采购决策。

四、后期工作的规划与期望

我个人认为，采购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入

库、满足生产需要为止，它的本质或延伸好处重在执行与反馈并

存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，

追溯与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变

思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后

的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创

新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠

缺与错误，完善自身的专业潜力，成为一名合格的采购人员，现

对后期工作的开展作出以下规划与期望：

（一）注重团队配合

无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最

大化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现

工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、

宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、积极向上的

工作氛围，进而实现工作价值与好处。故在今后的工作中，我会

全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所

能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们

必须能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。

（二）多实践、多锻炼

当前的我们虽然具备了必须的采购专业知识与技能，但是脱

离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如

井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无

止境，年轻就是资本，此刻的我们不单单需要理论知识的充电，

我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零

部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操

作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行

状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处。

这些经历不仅仅能为我们后期的采购环节带给广阔的借鉴与

参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正

所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索“，我坚信，只要我们

肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在那里收获丰厚的工作果实与

人生体会。

以上总结是本人20—年度的工作心得与体会、感悟与收

获，虽然不是至关重要的大事情，但倒是日常工作中最常见、最

普遍的问题或现象，本人也期望通过这次汇报，能让自己和身边

的同事能够更深入地了解工作的价值与好处，更切实际地投入到

今后的工作当中去。

最后，感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮忙、指导

与督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，

秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力一点点，

每一天改变一点点，每一天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，

只要用信念去坚持，用毅力去改变，我坚信，我的未来之路会越

走越宽广，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！

2024公司采购员个人工作总结篇13

zz年我不但学到了很多之前从没接触到的知识，开阔了自

己的眼界，丰富了自己的专业知识和内涵，更加体会到了在一个

高效集体中自己应该多与人沟通，多与人分享自己在工作中的成

功喜悦和遇到的困难。

在工作中，我都会积极努力，多多了解与工作相关的产品知

识和产品性能，方便在工作中快速灵活的运用各种产品特性来做

到采买准确，价格合理，及时完成。我会用积极的工作态度，快

速的反应来配合领导完成每一项采购计划。

在zzz的每一天我都在快乐的工作着，快乐的学习着，我是

一名快乐的工作者，我在这里成长着。虽然自己身上还有很多做

为合格采购的不足之处，但是我有决心，我一定会通过自己的不

断努力，总结工作中的经验，而进步的。我会多多学习请教，如

何更好的与人沟通，学习如何更好的，细致的，正确的完成每一

个任务。我会努力学习专业知识，完善自己的工作技能，高效完

成领导的安排，虚心接受领导的建议。多接触人，多接触事，多

思考，增长见识，开阔眼界。多观察别人的优点，多总结自己的

不足，取长补短，方能使人进步。

时间每一天都在和重复着，但人生不可能每天重复。我一定

会让自己活得有意义，活得很精彩，活得很成功。人生的起点就

在脚下，为了自己拼搏吧！

2024公司采购员个人工作总结篇14

回首20zz年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲

切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规

定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完

成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：

一、着眼职业需求，认真学习专业知识

采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名

皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基

础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮

革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的

老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，

透过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保

证工作潜力的不断进步。

二、着眼使命牵引，全力完成采购任务

采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支

持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。

一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基

本要素展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，

货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成

ZZ的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的

发展做出了自己应尽的贡献。

三、着眼公司发展，不断提高供应质量

为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力

开拓进货渠道，多次跑ZZ、下ZZ,以职责担当重任，以忠诚回

馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和

供应商争得面红耳赤c今年Z月，我从一个朋友那里得知有物美

价廉的猪皮供应，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与

未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌

握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之

洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年