09-14公司战略真题及答案分析

009年注册会计师全国统一考试《公司战略》科目试题及答案解析

（单选题部分）

一、单项选择题

1.下列风险中，不属于市场风险的是（）。

A.商品价格风险

B.利率风险

C.信用风险

D.汇率风险

【答案】C

【东奥会计在线解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风

险。

2.1968年哥伦比亚高校教授爱德华•奥特曼提出了闻名的Z分模型，这个模型可用来分

析企业的（）。

A.产品竞争优势

B.破产的可能性

C.行业竞争程度

D.宏观经济风险

【答案】B

【东奥会计在线解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预料策略及财务失

败。

3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。

A.增加债务比例

B.支付现金股利

C.降低资本成本

D.重组

【答案】A

【东奥会计在线解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。选项C不是财

务政策。

4.在C0S0内部限制框架中,限制活动的类别可分为（）。

A.运营、财务报告及合规三个类别

B.运营、信息及合规三个类别

c.信息、财务报告及监察三个类别

D.运营、信息及监察三个类别

【答案】A

【东奥会计在线解析】限制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间

有时可能出现重叠。

5.甲公司董事会对待风险的看法属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公

司管理层确定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务

人收取款项，甲公司不再担当有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对

此项信用风险的策略属于（）。

A.风险降低

B.风险转移

C.风险保留

D.风险消退

【答案】B

【东奥会计在线解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。

6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。

A.产业结构

B.经济发展水平

C.国民收入安排政策

D.人口地区分布

【答案】I）

【东奥会计在线解析】选项D属于社会和文化环境因素。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关六》p2。单选9考核内容相同，《轻松过关

一》p42单选20也涉及到对此学问点的进行了讲解和总结。

7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许赐予

顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入限制，检查售货员输入的价格

折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种限制的类别是（）。

A.过程限制

B.一般限制

C.逻辑访问限制

D.应用限制

【答案】I）

【东奥会计在线解析】应用限制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的限制。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》P106多项选择题考核内容相同。

8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是

阻挡竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）。

A.战略是一种支配

B.战略是一种计谋

C.战略是一种定位

D.战略是一种观念

【答案】B

【东奥会计在线解析】战略是•种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属

于不利地位及受到威逼的智谋。

【重点提示】东奥辅导班田明基础班第一讲02：00至09：00对本题学问点进行了讲解

和总结。

9.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成

本，有效地为集团支配借款，以及较易限制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最

适合甲公司财务职能的支配是（）。

A.外包财务职能

B.集中的财务职能

C.权力下放的财务职能

D.由内控部门履行财务职能

【答案】B

【东奥会计在线解析】参见264页集中财务职能的优点。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》P233简洁2考核内容相同。

10.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观看法，除接着生产中等档次的车种

外，在2009年起先生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（）。

A.市场渗透

B.市场细分

C.工业细分

D.产品分散化

【答案】B

【东奥会计在线解析】市场细分是依据客户的须要和消费习惯，将市场划分为不同客户

群的市场。

11.乙公司自1880年成立以来始终在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识渐渐

提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续削减。为解决所面临的经营

困难，乙公司最合理的做法是（）。

A.采纳适当的密集型战略

B.增加在价值链中的增值活动

C.利用国际贸易生命周期创建商机

D.采纳收缩型战略

【答案】C

【东奥会计在线解析】假如企业产品在本土的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把

产品推向X国和Y国，以创建商机。

12.甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业供应贷款。为提高贷款审批效

率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系

统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比纹，并能对申请者的信用牢靠性和信

用额度安排自动作出推断，甲公司所启用的自动审批系统属于（）。

A.管理信息系统

B.事务处理系统

C.专家系统

D.经理信息系统

【答案】C

【东奥会计在线解析】参见教材P324。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》P258单选6考核内容相同。13.下列关

于刚好生产系统（JIT）的表述中，正确的是（）。

A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的状况储备材料和部件

B.JIT使企业生产对供应商的依靠性降低

C.JIT可用于服务型企业和制造型企业

D.JIT与企业的选购策略并不相关

【答案】C

【东奥会计在线解析】JIT的库存降低、仅在须要时才取得存货，选项A错误。JIT使

企业生产对供应商的依靠性较强，选项B错误。JIT对选购有影响，选项D错误。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关六》P106多项选择题考核内容相同。

14.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与

国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。

A.集中化战略

B.市场渗透战略

C.纵向一体化战略

D.横向一-体化战略

【答案】I）

【东奥会计在线解析】一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》p90单选16考核内容相同。

15.甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈,

连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预料，2009年甲公司的营运现金

流将可能枯竭，另有相当亍公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。

下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（）。

A.债务转换为股份以降低债务比例

B.将到期债务转换为长期贷款

C.进行企业分拆

D.整理资产负债表，进行私有化

【答案】C

16.下列各项中，属「处r起步阶段的企业可以选择的财务战略是（）。

A.采纳高股利政策以吸引投资者

B.通过债务筹资筹集企业发展所须要的资金

C.采纳权益融资筹集企业发展所须要的资金

I）.通过不断进行债务重组增加资金支配的敏捷性

【答案】C

【东奥会计在线解析】起步阶段采纳权益融资筹集企业发展所须要的资金，一般不支付

股利。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》P168推断22考核内容相同。

17.3月份，某投机者认为丙公司股价在将来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为

每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。暇如

该投机者3月份投入30（XM）美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其

损益是（）。

A.损失30000美元

B.损失5000美元

C.没有任何损益

D.获利30000美元

【答案】C

【东奥会计在线解析】到期时该投资者的损益为：屹3-21）-2=0。

18.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉

堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

【答案】C

【东奥会计在线解析】这是考虑的中东地区的文化传统因素。

19.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.增脂定价法

D.成本事先定价法

【答案】B

【东奥会计在线解析】撤脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产

实力的提高渐渐降低价格，这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获得较高的单位利润。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关四》综合9考核内容相同。

20.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是（）。

A.期货合同金额大小与交付日可依据个人须要量身定做

B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行

C.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算

D.期货合同的价格随时间变更，以反映市场对将来即期汇率的预期

【答案】I）

【东奥会计在线解析】参见264页集中财务职能的优点。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关六》p203单选1考核内容相同，《轻松过

关一》p233多选12也对此学问点进行了讲解和总结。

21.依据波士顿矩阵理论，当某企业的全部产品均处于高市场增长率时，下列各项关于

该企业产品所属类别的推断中，正确的是（）。

A.明星产品和金牛产品

B.明星产品和问号产品

C.瘦狗产品和金牛产品

D.金牛产品和问号产品

【答案】B

【东奥会计在线解析】问号产品和明星产品的市场增长率较高。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》P164单选18考核内容相同，《轻松过

关六》pl41单选1对此学问点进行了讲解和总结。

22.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（）。

A.财务风险

B.项目风险

C.操作风险

D.法律或合规性风险

【答案】C

【东奥会计在线解析1操作风险最便于管理。

23.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个

影响风险评级的重要参数是（）。

A.应对风险措施的成本

B.风险发生的可能性

C.企业对风险的偏好

D.企业对风险的承受实力

【答案】B

【东奥会计在线解析】在风险评估系图中，影响风险评级的重要参数是：风险对企业所

产生的影响和风险发生的可能性。

【重点提示】教材P229图9-1对此内容进行了讲解和总结。

24.下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是（）。

A.匹配收入和支出

B.匹配长期资产和负债

C.货币套期

D.多边净额结算

【答案】C

【东奥会计在线解析】货币套期的成本很高。

25.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙

公司管理层支配将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预料该疫苗的销

售可为公司将来数年带来较高的净收益。依据企业成长矩阵，乙公司进军

国外市场的支配属于（）O

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【答案】D

【东奥会计在线解析】多元化战略是针对新产品和新市场的，符合题干。

26.甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。依据明茨伯格的

结构构型理论，甲公司应采纳的企业构型是（）。

A.专业型结构

B.部门型结构

C.敏捷型结构

D.机械型结构

【答案】D

【东奥会计在线解析】甲公司都已标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业。

多项选择题

1.乙公司是苏州一家集团企、业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园

设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的阅历及大型加工场所，木材产量位居全国

其次。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。依据上述信息，可

以推断乙公司所拥有的无形资源有（）。

A.加工场

B.组织阅历

C.品牌

D.专利

【答案】BCD

【东奥会计在线解析】A为有形资产，BCD都可通过题干推断出。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》P61多选17考核内容相同。

2.价值创建是财务战略的目标,现代财务实践认为经济增加值是推断经济活动是否带来

价值创建的一个重要指标，影响经济增加值的干脆因素包括（）。

A.资本成本

B.净资产收益率

C.投资资本

D.税后营业利润

【答案】ACD

【东奥会计在线解析】影响企业增加值的因素为：投资资本回报率、资本成本、增长率。

投资资本回报率二税后经营利润/投资资本。所以选ACD.

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》P165多选4考核内容相同。

3.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该

战略提案时，乙公司须要对外部环境进行评估，其可运用的分析工具有（）。

A.BCG矩阵分析

B.4P分析

C.PEST分析

D.5力模型分析

【答案】CD

【东奥会计在线解析】常用于外部评估的工具包括：PEST分析，5力模型分析

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》P41单选22考核内容类似，此题是宏

观环境分析，假如是外部环境就和考题一样了。《松过关四》36单选12对此学问点进行了

讲解和总结。

4.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成

学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层

战略属于（）。

A.成本事先战略

B.多元化战略

C.集中差异化战略

D.集中成本事先战略

【答案】AC

【东奥会计在线解析】实现规模经济属于成本事先战略，针对3岁以下的幼儿设计独有

的幼童速成学习法属于集中差异化战略。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》p91页单选22.23考核内容相同。

5.甲公司为澳大利亚为一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然

后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项支配获得我国政府批准的可能性及其对公

司将来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能

性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，日公司管理层可用的分析工具有（）。

A.波士顿矩阵

B.决策树

C.情景设计

D.平衡计分卡

【答案】BC

【东奥会计在线解析】情景设计：通常借助企业内部探讨，形成关于将来状况的各种看

法。决策树：常用于目标管理中，以证明每个阶段存在的不确定性，依据每种可能的结果出

现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》305单选7考核内容相同。

6.在战略限制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表

达统计分析结果，其特点有（）。

A.多以较详尽的文字协作不同假设的情景的表述

B.主要以统计数据来反映事物之间的联系

C.通过一整套科学指标体系进行数量探讨

D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

【答案】BCD

【东奥会计在线解析】A应当是多以简洁的文字协作不同假设的情景的表述。

7.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他

业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家

玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。

为协作甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

【答案】AC

【东奥会计在线解析】B职能制组织结构适合单一业务的组织结构。D创业型的组织结

构运用于小型企业。

8.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。

A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的支配

B.5个P代表支配、利润、定位、观念和模式

c.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

D.战略是有意图的行为模式

【答案】AC

【东奥会计在线解析】5个P代表支配、模式、定位、观念和模式，B不正确，支配是

有意图的战略而模式则是已经实现的战略，D不正确。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》多选4、5、6考核内容相同。

9.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体

措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务

等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采纳的评价方

法有（）。

A.SWOT分析

B.预算限制

C.平衡计分卡的业绩衡量

D.蒙特卡罗模拟法

【答案】BC

【东奥会计在线解析】预算限制可和平衡计分卡的业绩衡最可用于评价相关措施的绩效

是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略FI标相

符。

10.下列各项关于企业资源支配系统的发展方向的描述中，正确的有（）。

A.面对竞争者

B.面对客户

C.面对管理层

D.面对供货商

【答案】BCD

【东奥会计在线解析】企业资源支配系统面对客户'管理者、供应商

【重点提示】本题与东奥铺导书《轻松过关一》多选3考核内容完全一样。11.乙公司

是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战

略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）。

A.乙公司属于经营风险较高的企业

B.乙公司适合风险投资者投资

C.乙公司相宜进行高负债筹资

D.乙公司不相宜派发投利

【答案】ABD

【东奥会计在线解析】一个初创期的高科技企业，主要运用权益筹资，较少运用或不运

用负债筹资，初创期企业经营风险较高，适用于风险投资者且不安排股利。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》单选22考核内容相同，多选8对此学

问点进行了讲解和总结。

12.下列各项中，属于激励行业竞争的主要因素有（）。

A.竞争对手时常更换

B.行业已进入成熟期

C.行业的退出壁垒较高

D.企业拥有稀缺资源

【答案】ABC

【东奥会计在线解析】竞争对手时常更换，行业已进入成熟期，行业的退出壁垒较高都

属于激励行业竞争的因素，企业拥有稀缺资源不利于行业竞争。

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》多选26考核内容相同。

13.下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有（）。

A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不确定好于没有进行套期的状况

B.投机者采纳期权的潜在损失和潜在收益要远高于采纳期货

C.与远期合同相比，期权合同能够供应保险且不确定须要行使

D.套利者采纳衍生金融工具的目的是对将来市场变量的走向卜赌注

【答案】AC

【东奥会计在线解析】B应当是：投机者采纳期货的潜在损失和潜在收益要远高于采纳

期权。

14.企业以其目标或使命为动身点，支配组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单

元组织结构的优点有（

A.降低企业总部的限制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层关系更亲密

C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调

D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

【答案】ACD

【东奥会计在线解析】战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更

疏远，所以B不对

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》P122页多选考核内容相同。

15.企业集团多元化经营的优点有（）。

A.能够分散业务风险

B.企业可利用未被充分利用的资源

C.为企业供应规模经济的成本优势

D.企业可较简洁地从资本市场中获得融资

【答案】ABD

【东奥会计在线解析】企业集团多元化经营不能体现为企业供应规模经济的成本优势，

其为成本事先战略的优点,

【重点提示】本题与东奥辅导书《竞赛试题》综合题考核内容相同。

16.下列各项中，属于审计委员会的职责有（）。

A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的酬劳

B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性

C.对重大的财务报告事项和推断进行复核

D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、看法及建议编制审计报告

【答案】ABC

【东奥会计在线解析】审计委员会不负责编制审计报告

【重点提示】本题与东奥辅导书《轻松过关一》190页多选10考核内容相同，pl90页

简答5对此学问点进行了讲解和总结。

三、简答题

1.甲公司为上市公司，设有内部审计部门。依据甲公司的机构设置，内部审计部门负

责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层干脆定期报告。另外，随着甲公司管理层

对内部限制重视程度的加深以及公司业务增长的须要，甲公司内部审计部门支配聘请更多的

内部审计人员。

要求：

(1)推断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。

(2)假设你是甲公司内部审计部门负责人，你在聘请内部审计人员时将从哪些方面考察

候选人是否具备所需的要求。

【答案】

(1)不恰当。内部审计部门负责人应当有审计委员会任命。审计的活动保持独立性，这

样他们才能够自由且客观地执行他们的工作。他们必需供应公正而无偏见的推断。内部审计

部门负责人由公司首席执行官任命，不符合规定。

(2)聘请内部审计人员应当从以下方面考虑：

第一，应具备必要的学问、技巧以及训练，以娴热、专业地实施审计工作。内部审计师

的角色不断变更，这须要他们培育分析、技术、决策及沟通技巧。审计人员至少应当具有适

当的教化背景或阅历，以及与所担当的责任相匹配的组织技巧和技术。

其次，应当擅长口头沟通及书面通信，能够理解会计及审计准则、原则及技术，相识及

评估与完善的商业实务的偏离之重要性和重大程度。并能确认现有或潜在的问题，并在适当

的状况下，对程序进行补充。

2.乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一样认为，良好的公司

治理特别重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并依据预算制定公司的战

略。

要求：

(1)推断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。

(2)简述两种编制预算的方法。

【答案】

(1)不恰当：预算是战略限制的方法，是为实现战略服务的，而并不是依据预算制定公

司的战略。

理性的企业战略发展途径主要包括以下儿个步骤：

第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及将来的发展趋势，内部资源和实

力；

其次，确定使命和目标；

第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。假如预期业绩低

于既定目标，就须要调整战略；

第四，进行战略选择；

第五，执行所选择的战略，从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。

(2)编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。

增量预算是指新的预算运用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础I-.

增加相应的内容。资源的安排是基于以前期间的资源安排状况。这种方法并没有考虑具体状

况的变更。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。

增量预算的优点包括：

1）预算是稳定的，并且变更是按部就班的；

2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；

3）系统相对简洁操作和理解；

4）遇到类似威逼的部门能够避开冲突；

5）简洁实现协调预算，增量预算的缺点在于：

1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式接着下去；

2）不能拥有启发新观点的动力；

3）没有降低成本的动力；

4）它激励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；

5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

零基预算是指在每一个新的期间必需重新推断全部的费用。零基预算起先于“零基础”，

须要分析企业中每个部门的需求和成木。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当依据

将来的需求编制预算。

零基预算的优点包括；

1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；

2）能够促进更为有效的资源安排；

3）须要广泛的参与；

4）能够应对环境的变更；

5）激励管理层找寻替代方法。

零基预算的缺点在于：

1）它是一个困难的耗费时间的过程；

2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；

3）管理团队可能缺乏必要的技能。

3.乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多

了公司（占其子公司总数的80%）o乙公司2008年度财务报表附注中列示的有关负债明细状

况如下：

负债：（金额单位：百万元人民币）

负债存掰蟀因仔蟀加权平均加权平均

而种

总计负债负债蟀

人民币130130

美元403824N

欧元10660466N4N

总计27622B48

假定目前市场利率约为4以

要求：

（1）评价乙公司市场风险的主要来源（假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产）。

（2）当人民币对美元和欧元均贬值9%时，计算乙公司因负债所面临的交易风险。

【答案】

（1）乙公司市场风险的主要来源：

1）利率风险，指因利率提高或降低而声生预期之外损失的风险。

2）汇率风险，汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币

的价值发生变动的可能性导致的。

（2）假设美元加权平均浮动利率为a,则：

38a/40+2*4%/40=5%

a=5%

假设美元加权平均浮动利率为b,则：

60b/106+46*4%/106=6%

b=7%

因为市场利率约为4%,美元和欧元的加权平均固定利率也为4%,所以固定利率只担当

汇率风险。

美元:2*9%=0.18（百万）

欧元：46*9%=4.14（百万）

浮动利率担当的利率风险和汇率风险为：

汇率风险：

美元：38*9%=3.42（百万）

欧元：60*9%=5.4（百万）

利率风险：

美元收益:38*（1+9%）（4%-5%）=-0.4142（百万）

欧元收益:60*（1+9%：）（4%-7）=7962（百万）

4.甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部限制系

统。

甲公司管理层始终致力于实现最高水平的内部限制，以使股东对公司的管理层更加有信

念，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事务而受到了负面

影响。

事务的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品平安标准的

规定，药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的

领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。

在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药

品平安标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。

要求：

(1)依据我国最近制定的相关内部限制原则，说明甲公司的内部限制系统有哪些地方不

符合相关内控原则的要求，

(2)确定甲公司目前遭遇风险的类型，并评价这些风险。

【答案】

(1)依据我国最近制定的相关内部限制原则，可以推断，该公司的内部限制系统在以

下几个方面不符合相关规定：

1)限制环境。限制环境是其他内部限制因素的根基，主要包括人员的道德观和胜任实力、

董事会供应的指示和管理的效率。该公司在生产经营的过程中，出现了一种口服药的部分批

次所包含的菌群和菌落超出了相关药品平安标准的规定，而且依据投诉员工的说法，公司一

向缺乏严谨的工作作风，比次漠视药品平安标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，说

明该公司某些员工，特殊是管理层的人员缺乏基本的道德观和诚信观。同时，在药品生产质

量检验部的一名员工向其所在部门的领导反映这一问题时，未得到任何答复，也反映出该公

司管理效率的低下。

2)风险评估，公司对药品出现问题给企业带来的风险重视不够，未能主动对其实行措施,

造成员工向媒体投诉，使公司遭遇损失。

3)信息与沟通，有效的沟通应当在企业内部以全方位的方式进行，包括管理者与一般员

工的沟通，也包括企业与外部各方的有效沟通。该公司员工在发觉问题后向其所在部门的领

导进行反映，但并未得到任何答复，说明内部沟通出现了问题。同时，该员工在没有得到答

复的状况下，向外部媒体投诉，表明该公司对外沟通的渠道也存在问题。

4)监查，内部限制必需接受检查，监察可以确保内部限制的有效运作。该只要企业缺乏

对内部的监察。

(2)依据材料可知，甲公司目前面临的风险主要包括：

1)法律/合规风险，该公司一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品

平安标准的规定。

2)操作风险，该公司因不充分的或失灵的内部程序、缺乏职业道德而给企业带来风险。

3)声誉风险，由于产品不符合相关药品平安标准的规定，再加上该名员工在接受媒体采

访时指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品平安标准规定只是公司对待类似

问题的一个例子，会对该公司声誉带来严峻的长期影响。

4）产品风险，企业的产品质量不过关。

四、综合题

1.人和实业集团股份有限公司（以下简称“人和公司”）是一家在国内上市的大型多元化

投资公司。人和公司实力雄厚，资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司（以下简称

“人生公司”）是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。

人生公司在每个省分别设立分公司，统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理

相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公

司总部，以换取在省内独家运用人生品牌的权利，以及人生公司总部供应的各种行政、推广、

培训等支援服务，余下的70%利润由省分公司的管理层享有。

人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第

一。除个人消费者的地产买卖交易外，人生公司拥有较为浩大的商业地产投资机构客户群。

与个人消费者相比，投资机构客户情愿支付更高百分比的佣金，但对人生公司所供应的全国

性中介服务，以及代理人员的个人素养均有严格的要求，这是一般地产代理公司很难满足的。

人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占人生

公司佣金年收入的30冬,但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上。通常，人生公

司各省分公司均会相互推介投资机构客户。

随着国家西部开发战略的实施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展快

速，使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，加上

甲市的特殊因素，甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购

该市的房地产。

人生公司的收入是业内的全国第一，但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广

东等经济发达省份。人生公司在A省的分公司，特殊是甲市的支公司在人数及营.业点数量上

均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设，熟识甲市状况，

具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。

人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来A省分公司的业务量

稳定增长，利润率始终维持在较高水平，管理层亦获得了较为满足的个人收入。但该分公司

在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在将来三

至五年间将会接连退休。

人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标，人生公司管

理层预料公司收入的年增长率必需维持在20%以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较

低水平，人生公司管理层认为A省特殊是甲市将是能否达标的一个重要确定因素。

另外，人生公司管理层留意到，近月来各省分公司均接连收到主要投资机构客户对人生

公司A省分公司的服务投诉，而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担忧各自

的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜，影响其他多省分公司的收入及利润。

基丁A省的战略重要性，人生公司管理层确定对A省分公司的业务隋况及将来发展作出

较深化的探讨分析，以制定与A省有关的业务发展战略。

要求：

(1)编制SWOT图表，针对A省的最新状况，分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威

逼。

(2)利用SWOT分析的结果，简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响，

以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层之间的冲突。

(3)公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特

点，分析人生公司在全国层次相宜选择哪种战略，若该种战略可进一步细分，应进一步细分。

假设A省分公司可以选择符合自身须要的省分公司层次的总体战略，分析说明A省分公司所

选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一样。

(4)制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的冲突，并且

可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案，并简要说明该方案的主要风险。

【答案】

(1)

侬

1)人和公司实力雄厚，资金充裕。拥有全国最大的连锁经营地

1)里走的支公司在人数及营业点数量上

产代理中介机构。

均落后空獭几家本地代理中介公

2)拥有鼓为庞大的商业地产投资机构客户群。

司。

3)人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高。

2)分公司的管理层的多数人员在未来三

4)能够为投资机构客户提供全国性中介服务，代理人员的个人

至五年间将会陆续退休.

素质和服务质量高。

3注要投资机构客户对人生公司A省分

5)各省分公司经营管理相对独立，管理层糊有兢大的决策自主

公司的服务投诉不断增加。

权力，能够适应当地市场的特点。

机会俄胁

1)随着国家西部开发故略的实施，西部A省甲市发展迅速，成A箕史市存在若干家本地代理公司，均

为新兴发展的龙头城市.为当地人创设，缄里页情况，具有丰

2)全国的房地产业务正处于行业周期的高瞳，里页房填后市场富奥更献脉关系，而且收费较低，面

高速发展。临的竞争压力比较大；

(2)

依据案例材料及SWOT分析可知，A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展快速,

使甲市成为新兴发展的龙头城市。同时由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，加上

甲市的特殊因素，使得甲市房地产市场高速发展，全国各省的地产投资机构起先纷纷涌入甲

市收购该市的房地产，这对于人生公司是一个特别好的发展机会，通过A省分公司的努力，

充分发挥及自身服务质量高，全国第一的品牌优势,可以有效帮助人生公司整体业绩的提升。

但由于人生公司在该市面临当地几家代理公司的竞争压力，相比之下，无论是业务量，

还是当地的人脉关系都处于劣势地位，使得人生公司面临很大的竞争威逼。而且人生公司A

省分公司在开展业务的过程中，由于忽视服务质量，造成投诉率上升，必定对人生公司全国

性品牌信誉及经营带来影响，使人士公司总部不满。

同时，随着各省的地产投资机构将业务向A省倾斜，必定会影响人生公司其他各省分公

司的收入和利润，造成这些分公司的业绩下降，使得人生公司业绩出现不平衡的现象。由于

人生公司实行的是各省分公司每年将全省利润的30%上交，以换取在省内独家运用人生品牌

的权利，以及人生公司总部供应的各种行政、推广、培训等支援服务，余下的70%利渔由省

分公司的管理层享有的管理方法，这种业绩的不平衡简洁导致公司其他分公司管理层收入下

降，公司内部出现冲突，不利于公司整体发展。

(3)

各类战略的特点：

1)成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、

利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。

2)稳定型战略，又称为防卫型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大变更，

在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以平安经营为宗旨的战略。稳

定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，削减资源重新配置的成本，为企业创建一

个加强内部管理和调整生产经营秩序的修整期，并有助于防止企业过快发展。

3)收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业囚经营状况恶化而实行的缩小生

产规模或取消某些业务的战略。实行收缩型战略一股是因为企业的部分产品或全部

产品处于竞争劣势，以至于销售额下降、出现亏损等，从而实行的收缩或撤退措

施，用以抵挡外部环境压力，保存企业实力，等待有利时机。

人生公司从全国层次上应当选择成长战略中的市场开发战略。由于国家实施西部开发战

略，再加上全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，因此人生公司在全国层次上应选择成

长型战略。成长型战略具体包括密集成长型战略、一体化战略和多元化战略，而密集型战略

又可分为市场渗透、产品开发和市场开发。依据人生公司面临的现状，认为人生公司从全国

层次上应当选择成长战略中的市场开发战略。即保持原有的业务，充分利用国家西部大开发

的契机，进军西部地区。

假如A省分公司可以选择符合自身须要的省分公司层次的总体战略，其所选择的战略与

人生公司在全国层次所选的战略应当不一样，应选择成长战略中的产品开发。分析如下：由

于全国各省的地产投资机构起先向西部进军，人生公司机构客户的地产业务正在加快向A

省倾斜，A省分公司面临的是一个正在快速扩大的市场，但同时面临当地代理公司的激烈竞

争压力，在这种状况下，A省分公司应当立足于本省市场，充分利用市场扩大的机会，不断

创新，开发新的业务种类，提升服务质量，以此来吸引机构客户，在竞争中占据主动地位。

(4)

D加强市场调研，针对A省，尤其是甲市的市场状况进行全面市场调研，从宏观经济政

策走向、市场竞争格局、市场竞争对手经营策略等各方面进行信息搜集与分析，为决策打好

基础。

2)聘请符合要求的高素养员工，提升员工整体水平。并解决创业员工近儿年渐渐退休的

状况，使企业后继有人。

3）建立规范的服务流程，并加强员工培训，使全部员工知晓并娴熟应用这•标准服务流

程，提升服务质量，使客户投诉率下降，维持企业品牌信誉，缓解人生公司总部与A省分公

司管理层的冲突；

4）变更现有利润分层的模式。在原有的模式下，各分公司将30%上交，70%自留，使得

各分公司管理层的收入完全与业绩挂钩，当市场状况发生变更时，简洁产生问题。现在可以

将各省分公司管理层的收入改为一部分固定，一部分与业绩挂钩的模式，从而在确定程度上

解决各省分公司与A省分公司的冲突。

5）加强企业营销攻势，主动开展公共关系活动能够，提升企业在当地的人脉关系。

该方案存在的风险主要体现为操作风险：进行市场调研时信息不精确;企业建立了标准

的服务流程，但员工在实施过程中可能存在犯错误或欺诈，由此产生操作风险。

2010年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析

（完整修订版）

一、单项选择题

1.（本题涉及的考点2015年教材己删除）某市多年经营免费电视业务的电视台，正考

虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由-

般平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升15%.

该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣

时，所运用的战略测试类别属于（）。

A.竞争优势检验B.一样性检验

C.逻辑一样性检验D价值增值检验

【答案】D

【东奥会计在线独家解析】良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以

表现为盈利实力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新实力和

员工满足度等长期指标来衡量。题目中该电视台采纳的战略能够提升其市场占有率，所以运

用的战略测试类别属于价值增值检验。

2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一

般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的凹凸，将居民消费者划分为高收入、

中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。

A.人口细分B.财宝细分

C.购买特性细分I）.价值细分

【答案】A

【东奥会计在线独家解析】人口细分，即企业依据人口因素来细分消费者市场，包括：

性别、年龄、收入、家庭人数、职业、教化、文化水平、宗教、社会阶层等。按性别标准可

以把市场划分为男性市场和女性市场;按年龄细分可以把市场分为老年人市场、中年人市场、

青年人市场、少年市场和儿童市场，不同年龄的市场有不同的需求重点;按收入细分可分为

高收入市场、中等收入市场和低收入市场，不同收入市场的需求在层次上存在差异;按社会

阶层细分可以把市场分为富豪阶层、中产阶层、白领阶层、工薪阶层等。该题目属于依据人

口细分中的收入进行的细分，所以，选项A正确;消费细分中没有财宝细分这种分类，其实

是属于人口细分的范畴，所以，选项B错误;购买特性细分是依照购买者的购买量、卖场的

类型和包装量来进行的细分，所以，选项C错误;价值细分，即“价值矩阵”，价值矩阵（也

就是说，如何在同类竞争产品中向顾客展示某种产品的价格和好处）作为一种创新方法引起

了人们的关注。在价值矩阵中，一条轴表示“顾客对价格的关注”，另一条轴表示“顾客对

利益的关注”，各种竞争产品被设想为其间一个个独立的点。企业可以运用这些矩阵分辨当

前产品定位上的弱点，找出缺陷，制定销售目标，并依据关注价格和关注利益所排列的“等

价值线”制定营销策略。对于选项D，价值细分是基于“价值矩阵”理念所进行的细分，即

二维模式，既要考虑消费者对产品和服务的满足度，乂要考虑产品和服务的价格，是两者权

衡的结果。所以，选项D错误。（2015年教材中已删除购买特性细分和价值细分两种说法）

3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司起先考虑将其业务扩展到国际市场,

在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。

甲公司管理层采纳集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司支配将全部原料牛

在日本农场饲养。依据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。

A.多元化成长战略B.全球化战略

C.多国化战略D.跨国化战略

【答案】B

【东奥会计在线独家解析】该题考察的是2015年教材中国际化经营的战略类型，这个

学问点。今年教材中四种类型的标准表述为：国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨

国战略。全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业依

据最大限度地获得低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将探讨与开发、生

产、营销等活动依据成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能

则实行标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权，强调由母国总部限制，不同国家

的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。所以，依据题意最佳选项是B。

4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。

A.产品差异化B.购买生产专利权

C.创新生产技术D.聘用生产外包商

【答案】D

【东奥会计在线独家解析】核心竞争力，是指能为企、也带来相对于竞争对手的竞争优势

的资源和实力.简洁获得的实力一般不能干脆成为企业的竞争优势，如聘用生产外包商。

5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008

年收购了以非油炸方式生产“健康”牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。

2009年“健康”牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市

场份额，2010年初须要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

【答案】B

【东奥会计在线独家解析】企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司层

战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行

竞争的战略，也称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现

竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利实力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、

促销手段和市场营销渠道等。

6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙

公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能供应应用软件开发服务。

乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能常常升

级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是

学问更新快，同时也导致阅历丰富、素养高的软件工程师流淌性较大，为此甲公司按乙公司

的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。依据上述状况，适合甲公司选择的最佳组织结

构类型是（）。

A.职能制组织结构B,事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构

【答案】D

【东奥会计在线独家解析】矩阵制组织结构是为了处理特别困难项目中的限制问题而设

计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

7.（2010年标准答案与15年教材学问点有差异）企业运营流程的可见性作为影响企业的

运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。

A.企业生产支配的可见程度

B.企业产能支配的可见程度

C.企业运营流程为客户所见的程度

I）.企业产品和服务需求变动的可见程度

【答案】D

【东奥会计在线独家解析】本题涉及的学问点在2015年涉及了，但是2010年当时的教

材和20154年教材有差异，所以对于此学问点应当按着2015年教材来把握，如按着2014

年教材把握应当选择C选项。

8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推动横向一体化和纵向一体

化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常运用增量预算方

式进行战略限制，子公司预算须要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲

公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务

总监，并支配全面变更乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编

审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算B.零基预算

C.动态预算D.静态预算

【答案】B

【东奥会计在线独家解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司支配全面变更乙

化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制

零基预算。

9.（本题涉及的考点2015年教材已经删除）甲会计师事务所历来特殊重视对客户资料的

保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了限制和管理。

当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非

可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的限制类别属于（）。

A.输入限制B.一般限制

C.设备限制D.网络限制

【答案】D

【东奥会计在线独家解析】网络限制在于防止未经授权的访问，并确保数据的完整性。

最常用的网络限制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输

前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。所以，选项D正确。

10.某科技类"1.市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王

能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所

合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。最符合公司治理结构要求的上市公司审

计委员会的构成是（）。

A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克

C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔

【答案】A

【东奥会计在线独家解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，其成员应当全部由独立、

非行政董事组成。所以，选项A正确。（2015年教材对于该学问点的表述：审计委员会是董

事会下设的特地委员会之一，其组成成员应全部由独立、非执行董事组成，他们至少捱有相

关的财务阅历。所以我们在考虑相同学问点题目时.，应以2015年教材表述为准。）

11.某钢铁公司铁矿石原料主要依靠进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。

A.产品风险B.信用风险

C.流淌性风险D.汇率风险

【答案】D

【东奥会计在线独家解析】财务风险包括但不限于市场风险。信用风险和流淌性风险属

于财务风险，但不属于市场风险。市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票

价格风险。所以，选项D正确。（以上表述是2010年教财的东奥会计在线独家解析，2015

年教材已将流淌性风险相关内容删除，信用风险属于市场风险。）

12.（本题涉及的考点2015年教材已删除）某集团下列四项等额的投资或支出中，假如各

项目在预料盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应当实行风险降低策

略的是（）。

A.甲项目，建设办公用房，预料的损益为0

B.乙项目，增加产品生产线，预料的损益区间。至-600万元

C.丙项目，短期股票投资，预料的损益区间-160（）万元至+1400万元

D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预料的损益区间-500万元至+600万元

【答案】C

（东奥会计在线独家解析】风险降低的概念是基于企业不情愿被动接受特定的后果分布

状态，而通过自身努力变更不利后果的概率。本题中，丙项目预料的损益区间波动幅度最大,

即损益分布状态是极端的，在进行风险应对时应当实行风险降低策略，以变更其极端的损益

分布状态。

13.（本题涉及的考点2015年教材已经删除）甲公司只生产一种产品，主要采纳信用方式

对外销售，产品毛利率为10机为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。

甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过1800万元。截至

2010年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3000万元。甲公司截至2010年6

月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（）。

A.120万元

B.300万元

C.1200万元

D.3000万元

【答案】C

【东奥会计在线独家解析】风险敞口就是指未加爱护的风险。本题3000万元的应收账

款中，已经得到预算批准的逾期应收账款余额有1800万元，即有1800万元的应收账款信用

风险已经得到爱护，尚有1200万元的信用风险敞口。

14.某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80与从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占

50%,经营所需流淌资金50%须要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。201（）

年初市场预料，当年人民币对美元将均衡升值3%,人民果行将从7月起先每季度加息25个

基点，人民币和美元存、