邵洪芳-一建管理-考前抢救课件

一级建造师建设工程项目管理考前抢救主讲老师：邵洪芳1.1工程项目投资管理与实施知识点：资本金制度定义项目总投资中由投资者认缴的出资额总投资：固定资产投资与铺底流动资金之和性质项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。管理可转让其出资，但不得以任何方式抽回公益性投资项目不实行资本金制度来源货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权（政府、企业法人、个人）以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%比例40%；35%；30%；25%；20%；见下表1.1工程项目投资管理与实施投资项目资本金占总投资最低比例公路（含政府收费公路）、铁路、城建、物流、生态环保、社会民生等领域的补短板基础设施项目，可以适当降低项目最低资本金比例，但下调不得超过5个百分点。城市和交通基础设施项目城市轨道交通项目20%港口、沿海及内河航运项目铁路、公路项目机场25%房地产开发项目保障性住房和普通商品住房项目20%其他项目25%产能过剩行业项目钢铁、电解铝项目40%水泥项目35%煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目30%其他工业项目玉米深加工项目20%化肥（钾肥除外）项目25%电力等其他项目20%1.1工程项目投资管理与实施知识点：投资管理制度政府投资项目审批直接投资和资本金注入审批项目建议书可行性研究报告初步设计和概算不再审批开工报告投资补助、转贷和贷款贴息只审批资金申请报告

非政府投资项目核准/备案《政府核准的投资项目目录》中的项目核准制，提交项目申请书《政府核准的投资项目目录》之外的项目备案制属地原则1.1工程项目投资管理与实施知识点：建设周期生命期包含投资决策和建设实施两个阶段；全寿命期还包含工程建成后的运营维护阶段。1.1工程项目投资管理与实施初步设计对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，重新报送可研。开工时间第一次正式破土开槽开始施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。分期建设的工程分别以各期工程开工的时间铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间1.1工程项目投资管理与实施知识点：政府和社会资本合作（PPP）项目运作流程PPP项目财政支出责任超过10%红线的地区，不得新上PPP项目；PPP项目财政支出责任超过5%的地区，不得新上政府付费PPP项目。1项目识别物有所值定性评价基本指标全寿命期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等补充指标项目规模大小、预期使用寿命长短、主要固定资产种类、全寿命期成本测算准确性、运营收入增长潜力、行业示范性等。定量评价2项目准备3项目采购4项目执行5项目移交1.1工程项目投资管理与实施知识点：施工承包模式基于不同的承包范围DBB单独承包设计或施工DB/EPC承包范围至少包括设计和施工基于不同承包关系平行承包模式有利于工期、质量、优选不利于造价、协调联合体承包模式有利于工期、造价、合同、协调合作体承包模式有利于协调建设单位风险大CM模式快速路径、“边设计、边施工”Partnering模式1.出于自愿。工程各方共同签署。2.高层管理的参与。3.Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。4.信息的开放性。1.1工程项目投资管理与实施建设单位项目管理DBBDB/EPC（工程总承包）设计与施工分离设计与施工由一个工程总包单位承包；可采用工程总承包管理模式工期长短造价不能提前确定容易产生设计变更提前确定总造价但报价高，可能导致工程造价增加质量质量制约，有利道德风险高合同多少协调协调量大协调量小1.1工程项目投资管理与实施CM类型发包形式合同形式代理型CM单位不负责工程分包的发包，建设单位与分包单位签订合同简单的成本加酬金合同非代理型CM单位与分包单位签订分包合同保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。①与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。1.1工程项目投资管理与实施知识点：监理强制实行监理的工程范围①国家重点建设工程；（经济、基础、影响大）②大中型公用事业工程；（科、教、文、旅、市政、福）③成片开发建设的住宅小区工程；（5万㎡以上）④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。（3000万以上基础）监理人员的职责总监：“组织”（参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理）专监：“参与”（组织编写监理实施细则、监理日志）监理员：（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（2）进行见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。1.1工程项目投资管理与实施总监理工程师职责专业监理工程师职责（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（5）组织审核分包单位资格；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（10）组织审查和处理工程变更；（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。（3）参与审核分包单位资格；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；1.1工程项目投资管理与实施总监理工程师职责专业监理工程师职责（4）组织召开监理例会；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；1.1工程项目投资管理与实施知识点：质量监督申办开工前，建设单位申办通过，质量监督机构签发质量监督文件提交材料：（1）施工图设计文件审查报告和批准书；（2）中标通知书和施工、监理合同；（3）建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；（4）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；（5）其他需要的文件资料。监督检查方式以抽查为主实行专项检查与综合检查相结合、工程实体质量检查与工程参建各方主体质量行为检查相结合的方式。结束工程质量监督机构应出具工程质量监督报告1.2工程项目管理组织与项目经理

知识点：工程参建各方主体管理目标和任务利益目标各目标相互影响相互依存相互制约业主方业主方利益工程的投资（总投资）、进度（交付使用）、质量、绿色可委托咨询单位或项目管理单位国际上采用的项目管理承包（PMC）我国监理单位也属于业主方项目管理工程总包方本身利益项目整体工程的进度、质量、成本、安全及绿色目标设计、采购、施工、试运行设计方本身利益项目整体工程建设进度、质量、投资及绿色总目标；设计项目本身的设计进度、设计质量和设计成本目标。施工方本身利益项目整体施工进度、质量、成本和安全、绿色工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。1.2工程项目管理组织与项目经理

知识点：组织结构形式

管理模式特点直线制项目经理直接进行单线垂直领导结构简单、权力集中，统一指挥，职责分明、决策迅速；对项目经理要求高，无法实行管理专业化职能制各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门强调管理业务的专门化，减轻领导负担；形成多头领导直线职能职能部门不能对直线部门直接下达指令，只作为领导参谋集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系差，传递路线长矩阵制以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调集权与分权的最优组合；较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；组织机构经常变动，稳定型差，双重领导1.2工程项目管理组织与项目经理

强矩阵中矩阵弱矩阵特点项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员只对项目经理负责。项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核项目组成员是从各职能部门借调来的成员，并在成员中指定一人担任专案主持人。一旦专案结束，专案主持人的头衔随之消失员工的绩效由职能部门经理进行考核。拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员项目管理者的权限很小适用技术复杂且时间紧迫的工程项目中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目技术简单的工程项目1.3工程项目管理规划与动态控制知识点：项目管理规划项目管理规划大纲（纲领性）项目管理实施规划（具体）内容1、项目概况关键词：“管理”1、项目概况关键词：“安排、计划、措施”程序1、明确项目需求和项目管理范围2、确定项目管理目标3、分析项目实施条件，进行项目工作结构分解4、确定项目管理组织模式、组织分工和职责分工5、规定项目管理措施6、编制项目资源计划7、报送审批1、了解相关方的要求2、分析项目具体特点和环境条件3、熟悉相关的法规和文件4、实施编制活动5、履行报批手续1.3工程项目管理规划与动态控制知识点：施工组织设计类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制项目负责人主持编制审批总承包单位技术负责人施工单位技术负责人（重、难、大的分部分项）项目技术负责人专业承包的施工方案，专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。修改重大；变法施工总进度计划宜优先采用网络计划；最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。2.1质量、环境、职业健康安全管理体系知识点：《质量管理体系要求》GB/T19001—2016关键要素组织机构、过程、程序和资源程序可形成文件，也可不形成文件要求保持的成文信息质量管理体系的范围、质量方针、质量目标要求保留的成文信息“证据”原则（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用。（3）全员积极参与。（4）过程方法。（5）改进。（6）循证决策。（7）关系管理。2.1质量、环境、职业健康安全管理体系《卓越绩效评价准则》GB/T19580—2012属于“成熟度评价”标准国家质量奖社会责任管理体系注重“性质”体现传播属性更强ESG注重“量值”体现与投融资等关系更为密切2.3项目管理标准体系 知识点：项目管理标准体系国际美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK）认证项目管理专业人士（PMP，ProjectManagementProfessional）建立以交付价值为导向的项目管理理念项目群由具有相互依存和相互关联的项目组成国际项目管理协会（IPMA）个人能力基准（IPMAICB）和组织能力基准（IPMAOCB）认证项目管理专业人士（IPMP）国内《建设工程项目管理规范》项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。3.1工程招标与投标知识点：合同计价方式总价合同固定总价①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，施工单位可在投标报价时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。③工程量小、工期较短（一般为1年之内），合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。可调总价工期较长（1年以上）；常用的调价方法有：①文件证明法②票据价格调整法。③公式调价法。单价合同固定单价固定单价形式相对于变动单价对承包商风险较大可调单价实际工程量的变化超过一定比例；市场价格变化达到一定程度；国家政策发生变化成本加酬金合同边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程3.1工程招标与投标成本加酬金合同成本加固定百分比酬金简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本成本加固定酬金不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会关心缩短工期。成本加浮动酬金以原定的基本酬金额为减少的最高限额对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期（但奖罚标准难以确定）目标成本加奖罚在签订合同时，以当时估算的目标成本作为依据，并以百分比形式约定基本酬金和奖罚酬金。有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险3.1工程招标与投标知识点：报价技巧常用的报价技巧有不平衡报价法、多方案报价法、保本竞标法和突然降价法不平衡报价法（不影响总报价）提高报价降低报价早日结算如前期措施费、基础工程、土石方工程等晚结算如设备安装、装饰工程等后期工程预计量会增加预计量会减少图纸不明确，估计修改后可能量增加工程内容说明不清楚争取索赔总价包干单价项目“综合单价分析表”中的人工费及机械设备费材料费采用市场价3.2工程合同管理

知识点：合同文件优先解释顺序施工承包合同（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及其附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；专业分包合同（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）分包人的投标函及报价书；（4）除总包合同工程价款之外的总包合同文件；（5）专用合同条款；（6）通用合同条款；（7）技术标准和要求；劳务分包合同劳务分包合同文件组成及优先解释顺序如下：①劳务分包合同；②劳务分包合同附件；③工程施工总承包合同；④工程施工专业承（分）包合同。3.2工程合同管理

施工承包合同管理政策变化投标截止日前第28天规定为基准日期实际竣工日期提交竣工验收申请报告的日期3.2工程合同管理

施工承包合同管理预付款用于购置材料、修建临时设施及组织施工队伍进场；包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%；安全文明施工费开工后的28天内预付；不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人连带责任。承包人应专款专用，单独列项，不得挪用。进度款工程进度款的支付应按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。（政府机关、事业单位、国有企业应不低于已完成工程价款的80%。）竣工结算工程接收证书颁发后，承包人向监理人提交竣工付款申请单。最终结清缺陷责任期终止证书签发后，提交最终结清申请单3.2工程合同管理

工程变更范围①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；⑤为完成工程需要追加的额外工作。程序14天变更指示变更指示只能由监理人发出。变更估价①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；（超过15%）②已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价；③已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。报价浮动率招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）×100%非招标工程：承包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）×100%3.2工程合同管理

索赔不可抗力承包人自担风险（不能索赔）：承包人设备和承包人人员+承包人停工损失发包人承担风险（可以索赔）：永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失；停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程；发包人要求赶工的费用；工期程序28天（监理审42天）（索赔意向通知-索赔报告）索赔期限承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。内容工期、费用、利润（看情况）3.2工程合同管理

费用＋利润发包人错，但与工期无关27、由于发包人的原因导致试运行失败，且承包人采取措施保证试运行合格28、因发包人原因造成的缺陷和损坏29、因发包人原因进行进一步试验和试运行3.2工程合同管理

费用6、发包人要求向承包人提前交货10、采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施11、因发包人原因造成承包人人员工伤事故24、因物价波动引起的价格调整25、基准日后因法律变化引起的价格调整30、因不可抗力导致永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失3.2工程合同管理

工期＋费用一般不考虑利润2、施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品4、监理人未按合同约定发出指示、指示延误或指示错误5、承包人遇不利物质条件，监理人未发出指示8、发包人提供的材料或工程设备不符合合同要求工期17、由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误3.2工程合同管理

知识点：材料采购合同价款支付①预付款：10%作为预付款。②进度款：支付至该批次合同材料的合同价格的95%：③结清款：质量保证期届支付合同价格5%的结清款。违约责任违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数违约金的最高限额为合同价格的10%。3.2工程合同管理

知识点：设备采购合同合同计价固定价格价款支付（28天）①10%预付款。②交付后：支付合同价格的60%③双方签署的合同设备验收证书或已生效的验收款支付函后：支付合同价格的25%。④收到质量保证期届满证书或已生效的结清款支付函后：支付合同价格的5%。违约责任（1）从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；（2）从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；（3）从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。3.3工程承包风险管理及担保保险知识点：风险管理（风险识别、风险评估、风险应对、风险监控）风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法风险评估内容①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级等级①很小（可忽略）；②小（可接受）；③中等（不希望）；④大（不可接受）；⑤很大（不可接受）。方法①风险因素发生的概率估计。主观推断法、专家估计法或会议评审法进行认定。②风险损失量估计。采用专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树等方法。风险应对风险规避、风险减轻、风险转移及风险自留风险监控预测未来风险和提出预警，并将风险预警纳入施工进展报告3.3工程承包风险管理及担保保险

中大很大小中大很小小中损失量概率小小中中大大3.3工程承包风险管理及担保保险风险规避否决或者放弃风险减轻联合体；通过降低施工方案的复杂性降低风险事件发生的概率；通过增加施工方案的安全冗余度来降低风险事件发生后的负面效果。风险转移保险转移；非保险转移；分包；签订合同时明确计价方式；第三方担保。风险自留建立应急储备（预算储备和时间储备）3.3工程承包风险管理及担保保险知识点：工程担保担保类型谁做担保期限投标担保承包人2%，5日履约担保10%，发包人应在工程接收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人。预付款逐月减少质量保证金3%在工程竣工前，承包人已缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金；采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留工程质量保证金。支付担保发包人发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保。3.3工程承包风险管理及担保保险知识点：工程保险险种保险范围投保人被保险人工程一切险建筑工程本体、施工机具和工地设备承包人（平行承发包时，宜为发包人）包括发包人、总承包人、分包人、发包人聘用的监理人员、与工程有密切关系的单位或个人，如贷款银行等。安装第三者责任险项目法人和承包人以外的第三人同工程一切险同工程一切险工程设计责任险职业责任保险设计单位设计单位意外伤害险人身意外伤害工伤保险3.3工程承包风险管理及担保保险知识点：工程一切险保险保险事由自然灾害、意外事故保险项目工程本体、施工机具和工地设备等除外责任①设计错误引起的损失和费用；②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气（气候或气温）变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用；③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置，修理或矫正这些缺点错误所支付的费用；④非外力引起的机械或电气装置损坏，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失；⑤维修保养或正常检修的费用；⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失；⑦货物盘点时发现的盘亏损失；⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失；⑨在保险单保险期限终止前，被保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接收的部分。3.3工程承包风险管理及担保保险知识点：工程设计责任险按其保险标的不同综合年度保险、单项工程保险、多项工程保险免责范围他人冒用被保险人或与被保险人签订劳动合同的人员名义设计建设工程；被保险人将工程设计任务转让、委托给其他单位或个人完成；被保险人承接超越资质等级许可范围的工程设计业务；被保险人的注册人员超越执业范围开展业务；未按国家规定的建设程序进行工程设计；委托人提供的工程测量图、地质勘察等资料存在错误。投保人、被保险人及其代表的故意行为；战争、敌对行为、军事行为、武装冲突、罢工、骚乱、暴动、盗窃、抢劫；核辐射、核爆炸、核污染及其他放射性污染；行政行为或司法行为；地震、雷击、暴雨、洪水等自然灾害；火灾、爆炸4.1工程进度影响因素与进度计划系统知识点：工程进度计划系统建设单位计划系统工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表工程项目年度计划年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表施工单位进度计划系统按项目组成编施工总进度计划、单位工程、分部分项工程按进展时间编年度施工计划季度施工计划月（旬）作业计划4.1工程进度影响因素与进度计划系统

知识点：进度计划表现形式横道图优点：形象、直观，且易于编制和理解，使用方便缺点：①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；③不能反映工作所具有的机动时间（时差）；④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。⑤无法利用计算机来进行计算分析⑥应用具有一定的局限性（不适用于大型项目）垂直图施工过程及其先后顺序表达清楚，不仅时间和空间状况形象直观，而且斜向进度线的斜率还可直观反映各施工过程的进展速度。铁路、公路、地铁、输电线路、天然气管道等线性工程施工进度计划，更适合采用垂直图表达方式网络图4.2流水施工进度计划

知识点：施工组织方式依次施工有利：资源，管理工期长平行施工不利：资源，管理工期短流水施工连续；均衡；专业；提高（1）尽可能利用工作面进行施工，工期较短；（2）各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量；（3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业；（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源供应的组织；（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。4.2流水施工进度计划

知识点：流水施工工艺参数施工过程n、流水强度（流水能力）时间参数：流水节拍t、流水步距k（n-1）、流水施工工期T（一般不是整个工程的总工期）空间参数工作面、施工段m。划分施工段的原则1.同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%；2.每个施工段内要有足够的工作面；3.施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；4.施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；5.对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。5.1工程质量影响因素及管理体系

知识点：工程质量影响因素人（决定性）人的质量意识、专业素质和能力；执业资格制度及作业人员持证上岗制度；培育建筑产业工人队伍。应以控制人的因素为基本出发点。机料法环自然地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素管理质量检验、监控制度、质量管理制度等技术施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素5.1工程质量影响因素及管理体系知识点：质量体系工程项目质量控制体系企业质量管理体系建立目的用于特定项目用于企业质量管理服务范围项目实施过程所有的质量责任主体只针对某一个承包企业控制目标项目质量目标企业质量目标作用时效一次性永久性评价方式项目管理的总组织者进行自我评价与诊断第三方认证5.1工程质量影响因素及管理体系工程质量控制体系多层次结构第一层次建设单位、委托代建、委托项目管理、交钥匙式工程总承包第二层次设计总负责单位、施工总承包单位第三层次各承包单位建立程序1、确定系统质量控制网2、制定质量控制制度3、分析质量控制界面静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分4、编制质量控制计划运行环境项目合同结构、项目管理资源配置、质量管理的组织制度运行机制动力（核心）、约束、反馈、持续改进5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

知识点：抽样检验分类按检验目的监督检验、验收检验按产品质量特征计数抽样检验、计量抽样检验按抽取样本次数一次、二次、多次抽样按抽样方案是否可调整调整型抽样检验和非调整型抽样检验按是否可组成批逐批检验、连续抽样检验5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

按产品质量特征计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本量较大，样本信息利用也不充分计量抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。缺点是使用程序较繁琐，适用范围较窄。5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

知识点：施工质量检验方法感观检验法看、摸、敲、照简便易行，判断速度快物理检验法度量检测、电性能检测、机械性能检测和无损检测无损监测：内部缺陷（射线探伤法、超声波探伤法）表面开口（渗透方法）表面/近表面（磁粉和电磁（涡流））化学检验法常用来检测水泥、钢材的化学成分现场试验法常见的试验有：桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行；电器安装工程中的电器设备动作试验等。5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

知识点：施工质量统计分析方法分层法按某一性质进行分组整理的分析方法调查表法粗略地进行原因分析的一种方法因果分析图法用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因排列图法用来分析影响质量主次因素相关图法是用来观察分析两种质量数据之间相关关系直方图法用来反映产品质量数据分布状态和波动规律控制图法（分析用控制图是静态的，而管理用控制图是动态的）描述生产过程中产品质量波动状态的图形利用控制图分析质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态分析用控制图中的点子同时满足以下两个条件时，可以认为生产过程基本上处于稳定状态：①连续25点中没有一点在界限外或连续35点中最多一点在界限外或连续100点中最多2点在界限外；②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

控制图法生产过程有异常的情形有：（1）连续7点或更多点在中心线同一侧。（2）连续7点或更多点呈上升或下降趋势。（3）连续11点中至少有10点在中心线同一侧。（4）连续14点中至少有12点在中心线同一侧。（5）连续17点中至少有14点在中心线同一侧。（6）连续20点中至少有16点在中心线同一侧。（7）连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间。（8）点子呈周期性变化。5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

因果分析图法（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。（3）必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1～5项多数人达成共识的最主要原因。排列图法累计频率在0～80%范围内的因素定为A类因素，即主要因素；A类因素是需要加强控制、重点管理的对象。累计频率在80%～90%范围内的因素定为B类因素，即次要因素；对B类因素可按常规管理。累计频率在90%～100%范围内的因素定为C类因素，即一般因素。对C类因素则可放宽管理。5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

相关图法正相关弱正相关不相关负相关弱负相关非线性相关5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

直方图法（a）正常型直方图基本符合正态分布规律，其形状特征为中间高、两侧低，左右接近对称。表示工序处于稳定状态，只存在随机误差。（b）折齿型直方图是由于分组不当或组距确定不当而造成的。（c）左（或右）缓坡型直方图主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。（d）孤岛型直方图是因原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成的。（e）双峰型直方图往往是因取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起或在两个不同批量中取样等。（f）峭壁型直方图通常是因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中某种人为因素造成的。5.3施工质量控制知识点：施工质量验收组织参与应符合要求检验批按工程量、楼层、施工段划分专业监理工程师项目专业质量检查员、专业工长等1、主控项目和一般项目的确定应符合国家现行强制性工程建设标准和现行相关标准的规定；2、主控项目的质量经抽样检验应全部合格；3、一般项目的质量应符合国家现行相关标准的规定；4、应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。分项工程按工种、材料、施工工艺、设备类别划分项目专业技术负责人1.分项工程所包含的检验批的质量应验收合格2.所含检验批的质量验收记录应完整、真实5.3施工质量控制组织参与应符合要求分部工程专业性质、工程部位划分总监理工程师项目负责人和项目技术负责人等（地基与基础、主体、节能）1.所含分项工程质量应验收合格2.质量控制资料完整、真实3.有关安全节能环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求4.观感质量符合要求单位工程具备独立使用功能的建筑物或构筑物建设单位勘察、设计、施工、监理、1.所含分部工程应全部验收合格2.质量控制资料完整、真实3.所含分部工程有关安全节能环境保护主要使用功能的检验资料应完整4.主要使用功能的抽查结果符应符合国家现行强制性工程建设标准规定5.观感质量应符合要求5.3施工质量控制竣工验收施工单位施工单位应自检合格，并应编制工程竣工报告，按规定程序审批后向建设单位提交；项目监理机构在施工单位自检合格后组织工程竣工预验收，预验收合格后应编制工程质量评估报告，按规定程序审批后向建设单位提交；勘察、设计应编制（）工程质量检查报告，按规定程序审批后向建设单位提交；建设单位在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责人进行工程竣工验收。5.4施工质量事故预防与调查处理知识点：安全事故按事故造成后果分未遂事故和已遂事故按事故责任分指导责任由于指导或领导失误而造成的质量事故（如工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量事故）操作责任由于操作人员违规操作造成的质量事故（如土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工；浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作等）按事故产生原因分技术原因设计、施工技术上的失误而造成的质量事故。包括：结构设计计算错误；地质情况估计错误；盲目采用技术上未成熟、实际应用中未得到充分实践检验验证其可靠的新技术；采用不适宜的施工方法或工艺管理原因质量管理体系不完善；质量检验制度不严密，质量控制不严；质量管理措施落实不力；检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严格社会、经济原因社会上存在的弊端和不良风气按事故严重程度分一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故知识点：质量事故上报《关于做好房屋建筑和市政基础设施施工质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质〔2010〕111号）事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告，建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。上报至（逐级上报2h）特大国务院住房和城乡建设主管部门立即报告国务院重大较大一般省级5.4施工质量事故预防与调查处理质量缺陷处理方法存在一定的缺陷，但经过返修后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时。如混凝土表面蜂窝、麻面、混凝土结构局部损伤、裂缝。当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。返修处理危及承载力的对混凝土结构常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法和预应力加固法等。加固处理5.4施工质量事故预防与调查处理5.4施工质量事故预防与调查处理质量缺陷处理方法经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性。例如，某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求；某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8属于严重的质量缺陷，也无法返修；再如，某工厂设备基础的混凝土浇筑时掺入木质素磺酸钙减水剂，因施工管理不善，掺量多于规定的7倍，导致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍未凝固硬化，28天的混凝土实际强度不到规定强度的32%，不得不返工重浇。返工处理5.4施工质量事故预防与调查处理质量缺陷处理方法按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下。限制使用（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷。（2）下一道工序可以弥补的质量缺陷。（3）法定检测单位鉴定合格的。（4）经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。不作处理采取上述方法仍不能满足规定的质量标准或要求报废处理5.4施工质量事故预防与调查处理事故报告事故调查报告事故处理报告①事故发生单位概况；②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；③事故的简要经过；④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；⑤已经采取的措施；⑥其他应当报告的情况。①事故发生单位概况；②事故发生经过和事故救援情况；③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；④事故发生的原因和事故性质；⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议；⑥事故防范和整改措施。事故调查报告；事故原因分析；事故处理依据；事故处理方案、方法及技术措施；处理过程中的各种原始记录资料；检查验收记录；事故处理结论等。第6章建设工程成本管理知识点：成本分类按成本对象的范围工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本按成本发生的阶段投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本按计入成本的方法直接成本人工费、材料费、施工机具使用费和其他直接费间接成本勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费按成本与工程数量的关系固定成本不受工程量变动影响办公设施的折旧费、管理人员工资等变动成本随工程量变动而成比例变化的成本材料费、计件工资等按成本形成的时间预算成本、计划成本和实际成本按成本是否可控可控成本和不可控成本。按成本要素构成工期成本、质量成本、安全成本、绿色成本第6章建设工程成本管理工期成本直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少质量成本控制成本预防成本质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等鉴定成本施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等损失成本内部损失在工程施工过程中...返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等外部损失在使用过程中...工程保修费、损失赔偿费等质量控制成本增加，质量损失成本就会减少安全成本保障成本安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训费用等损失成本内部损失成本和外部损失成本。第6章建设工程成本管理知识点：成本计划类型产生的阶段编制的依据采用的定额竟争性成本计划投标及签订合同招标文件中的合同条件、图纸、工程量清单本企业自身工料消耗水平等指导性成本计划选派项目经理（是项目经理的责任成本目标，用以确定施工责任成本）合同价企业定额实施性成本计划施工准备阶段（落实项目经理责任目标为出发点）项目实施方案施工定额第6章建设工程成本管理知识点：成本分析步骤①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。主要依据会计核算、业务核算、统计核算方法基本方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法综合成本分析方法分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析成本项目分析方法人工费分析、材料费分析、施工机具使用费分析、管理费分析第6章建设工程成本管理成本分析的主要依据会计核算主要是价值核算由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点因此它是成本分析的重要依据。业务核算范围比会计、统计核算要广：不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。第6章建设工程成本管理综合成本的分析方法分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。不必全部都分析主要已完工程进行开工到竣工系统分析。三算对比：预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本。月（季）度成本分析定期的、经常性的中间成本分析月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转人下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算，最后结算出总成本及其盈亏。年度成本分析的依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。竣工成本的综合分析内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。第6章建设工程成本管理知识点：施工成本管理绩效考核三个层次层次指标企业对项目施工成本的考核项目施工成本降低额项目施工成本降低率企业对项目经理部可控责任成本的考核项目经理责任目标总成本降低额和降低率施工责任目标成本实际降低额和降低率施工计划成本实际降低额和降低率项目经理对所属各部门、各施工队施工成本的考核。第6章建设工程成本管理知识点：施工成本管理绩效考核方法1）关键绩效指标（KPIs）定量周期短通过设定关键绩效指标，可以衡量企业在成本管理方面的表现和达成特定目标的程度。指标可以是量化的指标，如成本控制率、成本偏差、资源利用效率等，也可以是质化的指标，如成本管理团队的能力、成本分析和预测能力、成本优化的创新能力等。不适用于周期过长的中高层考核2）360°反馈法定性通过收集来自不同角色和层级的反馈来考核个人的成本管理绩效能避免个人偏见等主观因素的影响；容易沦为“人缘考核”3）PDCA管理循环法周期性计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）。计划阶段，制定绩效考核方案；实施阶段，实施绩效考核方案，并监督、指导和收集信息为下一阶段工作做准备；检查阶段，检查方案的执行情况是否符合计划的预期效果；行动阶段，根据检查结果采取相应措施。第6章建设工程成本管理知识点：施工成本管理绩效考核方法4）平衡积分卡定量周期长结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。①财务绩效指标②客户满意度指标③内部流程效率指标④学习与成长方面的指标促进长期发展；促进个体积极性5）目标管理法,MBO）定量通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。在施工成本管理中，企业可以建立成本管理绩效指标体系，如成本控制率、成本偏差、成本效益指标等，通过定期评估成本管理绩效水平，及时了解施工成本目标达成情况，并提供反馈和改进建议。知识点：安全技术措施防高处坠落临边设置防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭洞口（短边尺寸）竖向洞口＜500mm封堵≥500mm高度不小于1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板。非竖向洞口25～500mm采用承载力满足使用要求的盖板覆盖，盖板四周搁置应均衡，且应防止盖板移位500～1500mm盖板覆盖或防护栏杆≥1500mm洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，洞口应采用安全平网封闭。攀登使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超过3m时，宜加设护笼；当攀登高度超过8m时，应设置梯间平台。悬空交叉第7章建设工程施工安全管理 第7章建设工程施工安全管理

防物体打击施工层应设有1.2m高防护栏杆和18～20cm高挡脚板。脚手架外侧设置密目式安全网防坍塌倾覆各类施工机械距基坑（槽）、边坡和基础桩孔边的距离，不得小于15m。防火灾保证防火间距易燃易爆危险品库房易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m可燃材料堆场、固定动火与在建工程的防火间距不应小于10m其他临时用房与在建工程的防火间距不应小于6m。第7章建设工程施工安全管理

知识点：安全防护设施防护栏杆（1）防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m，下杆应在上杆和挡脚板中间设置。（2）当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm。（3）防护栏杆立杆间距不应大于2m。（4）挡脚板高度不应小于180mm。（5）防护栏杆立杆底端应固定牢固。防护棚进深尺寸应符合高处作业安全防护范围。（大于等于坠落半径R）坠落半径3坠落高度（m）2-545-15515-30630以上棚宽大于道口，两端各长出1m；施工安全网密目式安全立网的网目密度应为10cm×10cm，面积大于或等于2000目第7章建设工程施工安全管理

知识点：安全事故致因理论事故频发倾向理论人员选择；人事调整事故因果连锁论海因里希遗传及社会环境→人的缺点→人的不安全行为或物的不安全状态→事故→伤害博德管理欠缺→个人原因与工作有关原因（基本原因）→人的不安全行为或物的不安全状态（直接原因）→事故→伤害。能量意外释放理论第一类伤害：过量能量第二类伤害：能量交换（中毒窒息和冻伤）轨迹交叉理论消除人的不安全行为和物的不安全状态缺一不可直接原因：人的不安全行为和物的不安全状态间接原因：管理因素基本原因：社会因素系统理论没有一种事物是绝对安全的安全工作的目标就是控制危险源，努力把事故发生概率降到最低第7章建设工程施工安全管理

知识点：安全管理制度全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。“横向到边、纵向到底”企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人安全生产费用提取、管理和使用制度保证由企业决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证管理单独列项、专项核算、不可竞争提取建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。建设工程施工企业以建筑安装工程造价为依据，于月末按工程进度计算提取企业安全生产费用使用不含“三同时”要求初期投入的安全设施职工薪酬、福利不得从企业安全生产费用中支出。发现报告事故隐患的奖励支出，应从企业安全生产费用中列支。企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。竣工决算后结余的企业安全生产费用，应退回建设单位。第7章建设工程施工安全管理

知识点：安全管理制度安全生产教育培训制度对象本单位全体从业人员及劳务派遣人员、实习学生企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时其他从业人员岗前安全培训时间不得少于24学时。上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训（两级）安全生产许可制度申请向企业注册所在地省人民政府住房和城乡建设主管部门申请颁发省人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内证书颁发和管理工作。期限有效期为3年。期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。知识点：安全管理制度持证上岗施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员特种作业人员条件年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；初中及以上文化程度培训必须经专门的安全技术培训并考核合格安全技术理论培训和实际操作培训可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训。复审特种作业操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。特种作业操作证申请复审或者延期复审前，特种作业人员应参加必要的安全培训并考试合格。安全培训时间不少于8个学时，主要培训法律、法规、标准、事故案例和有关新工艺、新技术、新装备等知识。第7章建设工程施工安全管理 第7章建设工程施工安全管理 知识点：安全管理制度劳动保护用品使用管理制度必须免费、必须以实物形式发放管理台账保存期限不得少于两年第7章建设工程施工安全管理 知识点：专项施工方案编制对象达到一定规模的危险性较大的分部分项工程①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦其他危险性较大的工程。主体施工单位、组织工程技术人员编制审批施工单位技术负责人，总监理工程师现场监督专职安全生产管理人员专家论证深基坑、地下暗挖工程、高大模板第7章建设工程施工安全管理 知识点：安全技术交底要求必须实行逐级交底；定期向进行交叉施工的作业班组进行书面交底；保存书面安全技术交底签字记录并归档‘优先采用新的安全技术措施；向施工员、班组长进行详细交底内容：工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等；向操作人员进行详细交底内容：安全技术措施、安全操作规程、防护用品用具使用等。内容①概况；②特点和危险点；③预防措施；④安全操作规程；⑤发现事故隐患应采取的措施；⑥发生事故后应及时采取的避难和急救措施。知识点：安全事故隐患、风险分级管控风险分级管控安全风险等级：重大风险、较大风险、一般风险、低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。（“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图）安全事故隐患企业主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。重大事故隐患重大事故隐患报告内容：①隐患的现状及其产生原因；②隐患的危害程度和整改难易程度分析；③隐患的治理方案。重大事故隐患治理方案内容：①治理的目标和任务；②采取的方法和措施；③经费和物资的落实；④负责治理的机构和人员；⑤治理的时限和要求；⑥安全措施和应急预案。隐患治理“五落实责任、措施、资金、时限、预案。第7章建设工程施工安全管理 第7章建设工程施工安全管理 知识点：应急预案综合应急预案应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案企业风险种类多、可能发生多种类型事故的，应当组织编制综合应急预案。专项应急预案应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项应急预案与综合应急预案中的应急组织机构、应急响应程序相近时，可不编写专项应急预案现场处置方案针对具体场所、装置或者设施所制定的事故风险单一、危险性小的企业，可只编制现场处置方案第7章建设工程施工安全管理 知识点：应急预案评审评审人员与所评审应急预案的企业有利害关系的，应当回避论证应急预案论证可通过推演的方式开展公布本单位主要负责人签署，向本单位从业人员公布，备案公布之日起20个工作日内，按照分级属地原则，向县级以上人民政府应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门进行备案，并依法向社会公布。演练建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练评估建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估任务（1）营救受害人员（是应急救援的首要任务）。（2）迅速控制事态（3）消除危害后果，做好现场恢复。（4）查清事故原因，评估危害程度。第7章建设工程施工安全管理 知识点：安全事故事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人应当于1h内向事故发生地县级以上有关部门报告（建设行政主管部门、负责安全生产监督管理的部门、其他部门-涉及特种设备的，向特种设备监督管理部门报告）。（有关部门同时上报本级政府）上报至调查（事故发生之日起60+60，技术鉴定时间不计入）批复（收到