![急诊抢救转运制度_第1页](http://file4.renrendoc.com/view14/M06/23/2C/wKhkGWdDpqaAaPKLAAGrpTqGb1g123.jpg)
![急诊抢救转运制度_第2页](http://file4.renrendoc.com/view14/M06/23/2C/wKhkGWdDpqaAaPKLAAGrpTqGb1g1232.jpg)
![急诊抢救转运制度_第3页](http://file4.renrendoc.com/view14/M06/23/2C/wKhkGWdDpqaAaPKLAAGrpTqGb1g1233.jpg)
![急诊抢救转运制度_第4页](http://file4.renrendoc.com/view14/M06/23/2C/wKhkGWdDpqaAaPKLAAGrpTqGb1g1234.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
急诊抢救转运制度第一章总则第一条为了规范和优化医院急诊抢救转运工作,提高急救效率和患者生存率,保障患者的安全和权益,订立本制度。第二条本制度适用于医院内的全部急诊抢救转运工作,包含急诊科、重症监护室等相关部门。第三条全部医务人员在执行急诊抢救转运任务时必需严格遵守本制度,确保安全和有效的急救服务。第四条急诊抢救转运工作应遵从医学伦理规范和相关法律法规,敬重患者的自主权和隐私权。第二章急诊抢救转运组织管理第五条急诊抢救转运工作由医院急诊科负责统筹协调,设立急诊抢救转运组,组长由急诊科主任或指定人员担负。第六条急诊抢救转运构成员包含急诊科医生、护士、麻醉师、临床检验专业人员等,依据实际需要可以调整构成和数量。第七条急诊抢救转运构成员必需通过相应的培训,熟识急救操作流程和相关装备使用方法,保持专业素养。第八条急诊抢救转运组在急诊科设立指挥中心,负责接收急诊病人转运恳求,指挥调度相关人员和资源。第九条急诊抢救转运组应与其他科室、医院外交通部门保持有效的沟通协作机制,确保急救过程中的快速反应和及时转运。第三章急诊抢救转运流程第十条病人到达急诊科后,医生应立刻进行初步救治,并实施急诊抢救转运看法。第十一条急诊科医生在评估病情后,应依据患者的病情和急救需要,将病人分为绿、黄、红、黑四个等级,按相应的流程进行抢救转运。第十二条绿色等级表示病情较轻,不需要立刻抢救转运,可以通过常规转院方式进行处理。第十三条黄色等级表示病情中等,需要及时急救转运,由急诊抢救转运组进行抢救,同时通知医院其他相关部门准备。第十四条红色等级表示病情紧急,需要立刻抢救转运,急诊抢救转运组快速启动急救预案,全力抢救,同时通知医院其他相关部门准备。第十五条黑色等级表示病情无法挽救,医生应及时向家属说明情况,并布置后续事宜。第十六条急诊抢救转运组在抢救过程中,应妥当保管病人相关文档和物品,确保信息的完整和安全。第四章急诊抢救转运设备和药品第十七条急诊抢救转运组应配备符合国家标准和医院要求的急救设备和药品。第十八条急救设备包含急救车辆、呼吸机、监护仪、除颤仪等,设备应定期维护和检修,确保正常使用。第十九条急救药品应符合国家标准,存放在特定区域,定期检查过期药品并进行合理配置和更新。第二十条医务人员应熟识和掌握急救设备的使用方法和操作流程,保证急救过程的有效和安全。第五章急诊抢救转运质量掌控第二十一条医院应建立完善的急诊抢救转运质量掌控制度,定期进行质量评估、内部检查和外部评审。第二十二条急诊抢救转运构成员在急救过程中应严格执行操作规程和抢救措施,确保操作标准和规范。第二十三条医院应乐观开展急救培训和演练活动,提高医务人员的应急反应和技术水平。第二十四条医院应畅通患者投诉和建议渠道,及时处理和回应,改进工作中存在的问题和不足。第六章法律责任第二十五条医务人员在执行急诊抢救转运任务中,如有违反法律法规或医疗行为规范的行为,将依法承当相应的责任。第二十六条对于有意或重点过失造成患者损害或死亡的,医院将追究相关人员的法律责任,并进行相应的内部纪律处分。第七章附则第二十七条本制度自颁布之日起执行,由医院相关部门负责解释。第二十八条本制
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024福建福州仓山国资教育投资集团有限公司招聘3人笔试参考题库附带答案详解
- 2025-2030年地方特色小吃罐头企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 2024中国通号部分二级企业副总经理岗位招聘46人笔试参考题库附带答案详解
- 2025至2031年中国除尘掸行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025至2031年中国标尺液位仪行业投资前景及策略咨询研究报告
- 《尔雅义疏》引《释名》研究
- 2025年医疗专业工程整体方案项目项目风险识别与评估综合报告
- 无线信道仿真器频域自适应通道均衡技术的研究与开发
- 2025年会议电视系统(含终端)项目项目风险识别与评估综合报告
- 川东南近南北向断层构造特征及页岩气保存条件研究
- 部编版三年级语文下册第一单元《1.古诗三首-绝句》教案
- 腹腔化疗肿瘤课件
- 四川省成都市武侯区2022-2023学年七年级下学期期末英语试卷(含答案)
- 智能机器人与传感器PPT完整全套教学课件
- GB/T 42595-2023承压设备修理基本要求
- 塑料成型模具设计(第2版)江昌勇课件1-塑料概述
- 科幻小说赏读智慧树知到答案章节测试2023年杭州师范大学
- 《足球:脚背内侧传球》说课课件
- 高中生物 人教版 选修二《生态系统及其稳定性》 《生态系统及其稳定性》单元教学设计
- 公司设备日点检表模板
- (新版)金属冶炼(铅、锌冶炼)主要负责人考试题库(含答案)
评论
0/150
提交评论