招聘与用人管理制度

招聘与用人管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的招聘与用人管理活动，确保招聘过程公正、透亮，选拔人才与公司需求相匹配。本制度依据公司相关政策法规以及相关劳动法规订立。第二条适用范围本制度适用于公司的全部招聘和用人管理活动，包含但不限于职位发布、简历筛选、面试、录用、入职、合同签订、离职等环节。第三条岗位职责1.管理层职责负责订立和完善公司的招聘与用人管理制度；引导和监督公司内部各部门的招聘和用人活动；监测并评估招聘和用人活动的效果；供应必需的招聘培训和引导；解决招聘与用人管理过程中的争议和问题。2.招聘负责人职责负责公司各招聘渠道的管理与维护；帮助编制招聘计划；管理招聘团队，负责招聘团队成员的培训和管理；负责招聘流程的优化和改进；供应招聘反馈和统计报告。3.部门负责人职责确定岗位需求，供应有效的招聘需求信息；参加面试和选拔工作，对拟录用人员进行评估和审批；订立入职计划，并帮助新员工顺利入职；进行部门内部人员的绩效评估和管理。4.招聘团队成员职责了解公司岗位需求，并乐观参加招聘工作；负责职位发布和简历筛选；参加面试和评估候选人；供应招聘过程中的相关数据和报告。第四条保密原则公司对于招聘过程中所涉及的个人信息和公司内部资料，应遵从保密原则，严禁泄露或滥用。涉及到个人信息的处理必需符合相关法律法规的要求。第二章招聘流程第五条人员需求申请当部门需要新增人员或进行人员替换时，部门负责人需要向招聘负责人提出人员需求申请，明确职位名称、所属部门、岗位职责、任职要求、招聘计划和预算等信息。第六条职位发布与招聘渠道1.职位发布招聘负责人依据部门提交的需求，在公司内部通知栏、招聘网站以及其他合适的招聘渠道上发布岗位招聘信息，并确保招聘信息真实、准确。2.招聘渠道招聘负责人依据需要选择合适的招聘渠道，包含但不限于招聘网站、高校招聘会、社交媒体、人才中介等。第七条简历筛选招聘团队成员负责对收到的简历进行筛选，筛选标准需符合招聘需求的相关要求，初步确定合适的候选人进行面试。第八条面试1.面试通知招聘团队成员负责发送面试通知给候选人，通知中需包含面试时间、地方、面试官等信息，同时要求候选人准备相应的面试资料。2.面试方式面试方式可以包含但不限于个人面试、群面试、在线面试等方式，具体方式由招聘负责人和部门负责人协商确定。3.面试评估面试官依据预定的面试评估标准，对候选人进行评估和打分，面试评估结果成为决策录用与否的紧要依据。第九条录用与入职1.录用决策招聘团队依据面试结果和综合考虑，提出针对候选人的录用建议，并提交给部门负责人进行审批。2.录用通知部门负责人通过面谈或书面形式向拟录用人员发出正式录用通知，并告知薪酬福利、试用期期限、入职时间等相关信息。3.入职手续拟录用人员完成相关入职手续，包含但不限于劳动合同签订、员工登记、医疗体检、员工手册签署等。第三章用人管理第十条岗位职责与考核公司依照岗位职责清楚明确的原则，定期对全部员工的岗位职责进行评估和调整。同时，依照绩效管理制度，对员工进行定期考核，并依据考核结果进行相应的嘉奖或惩罚。第十一条培训与晋升公司重视员工的职业发展，供应必需的培训和晋升机会，鼓舞员工不绝提升自身技能和综合本领。第十二条离职管理当员工提出离职申请或遇到其他原因需要解除劳动合同时，公司应依照相关政策与法律法规的要求进行处理，包含但不限于离职手续办理、工资结算、档案管理等。第十三条增补规定公司可依据实际情况，订立增补规定以适应特殊情况下的招聘与用人管理需求，增补规定需报经公司管理层批准，并进行相应的通知和培训。第四章审批和执行第十四条审批程序本制度的修改和增补，以及招聘计划的订立，需经公司管理层审批，确保相关程序的合法性和适用性。第十五条执行与监督公司各级管理人员应负责执行和监督本制度的执行情况，并及时发现和解决可能存在的问题或违规行为。第十六条效果评估公司应定期对本制度的实施效果进行评估，依据评估结果及时修订和完善本制度，以不绝适应和改进招聘与用人管理工作的需求。结语本规章制度对于公司的招聘与用人管理工作具有引导意义，通过明确各个环节的职责、流程和标准，有助于提高人才选拔