医院门诊楼创工程工作计划

医院门诊楼创精品工程工作计划1.工程概况 31.1工程建设概况 1.2建筑设计概况 41.3结构设计概况 1.4机电设计概况 2.指导思想 3.质量方针 94.质量目标 95.建立健全质量保证体系 95.1成立以项目经理为第一责任人的工程创优领导小组 5.2质量保证体系（详见附图） 5.3主要岗位部门质量工作职责 6.质量目标分解 6.1结构长城杯质量目标分解 6.2建筑长城杯质量目标分解 7.质量目标实施策划 7.1目标实现的策划 7.2教育培训 7.3施工方案编制 7.4过程监控 7.5阶段考核 7.6持续改进 8.质量目标实现控制要点 8.1主要控制项目： 8.2结构长城杯控制要点 8.2.1测量放线 8.2.2钢筋工程 8.2.3模板工程 8.2.4混凝土工程 8.2.5地下防水工程 8.2.6钢结构工程 8.3建筑长城杯控制要点 8.3.1沉降观测 8.3.2屋面 8.3.3幕墙工程 8.3.4装饰装修工程 8.3.5机电安装工程 9.质量因素的控制 9.1人的控制 9.2机械控制 9.3材料的控制 9.4方法控制 209.5环境控制 2010.创优目标实现的保证措施 2010.1组织措施 2010.2管理措施 2010.3制度措施 2111.创优目标实现的重点和难点 22 2211.2施工全过程坚持“五统一”原则 2211.3安全、文明施工管理执行标准严格 2211.4质量标准要求高 2211.5钢结构型式复杂安装难度大 2311.6大量应用铸钢节点 2311.7超高塔体机电安装难度大 2311.8反季节施工工序多 2311.9图纸深化设计工作量大 23 2312.资料管理 24 2412.2建立资料分级管理机构 2412.3明确各部门职责及分工 2412.4资料管理措施 24本工程位于东城区，距离商业中心很近。交通便利，东临##街，北临##，西侧为二期工程场地，南侧为北京##医院。该项目建成后将有效缓解####医院就医难现象，日门诊量筏板基础，地下结构为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地上A～C区为现浇钢筋混凝土框1工程名称门急诊楼及手术科室楼改扩建一期工程2工程地址东城区##号3建筑面积113162㎡4建设单位中国####科学院北京#####医院5设计单位中元国际####研究院6质量监督单位北京市建设工程质量监督总站7监理单位北京####工程管理有限公司8施工总承包单位北京####公司####部9合同承包范围地基与基础工程，主体结构工程、屋面工程、粗装修工程及机电安装工程的预留预埋。合同工期962天开工日期2008.10.26竣工日期2011.5.14质量目标（合同约定）结构长城杯金杯、建筑长城杯金杯、鲁班奖序号1建筑功能设计使用年限50年2人防等级五级、六级电梯及台数32台，扶梯6套3屋面防水等级一级地下防水等级一级4防火设计建筑分类一类耐火等级一级5建筑结构安全等级一级节能设计50%6抗震设防烈度八度抗震设防类别A~C区乙类D区丙类7抗震等级地上部分A~C区一级D区三级地下部分地下一层同地上部分，以下各层均为三级纯地下室部分三级8建筑平面横轴编号A-R轴纵轴编号横轴距离（mm）8000/6000纵轴距离(mm)5700/81007200/6000/62509建筑面积（m2）113162地上72027.8地下41134.2建筑层数地上地下3建筑层高地上部分层高4.48m，4.2m，3.9m地下部分层高4.05m，6.6m6.75m建筑高度±0绝对标高（m）46.60室内外高差（m）0.45基底标高（m）-20.1/-19.0/-19.3/-19.5/-19.7建筑高度（m）47.85外装修外墙玻璃幕墙、陶板幕墙、石材幕墙铝合金断热中空低辐射镀膜玻璃门窗地面耐磨细石混凝土、防滑地砖、玻化砖、花岗岩地面、抗静电地面、木地板地面、阻燃地毯地面石材墙面,玻化砖墙面,釉面砖墙面,树脂板墙面,乳胶漆墙面铝合金方板、石膏板、矿棉吸音板楼梯地砖地面防水工程地下屋面卫生间，垃圾站，杂用间1.5厚聚合物水泥复合涂膜防水层建筑节能外墙100厚聚苯保温层屋面70厚挤塑板保温层外门窗铝合金断热中空低辐射镀膜玻璃车库顶板40厚绝热纤维保温层123456楼板、梁4~878序号项目1变配电系统本工程供电等级为一级负荷，引三路市电，并配备一路柴油发电机；其中应急照明系统，消防用电设备、中央控制监控系统、急诊部、检验中心、CT机、MRI机、DSA机、机械停车设备及重要的计算机网络设备等供电为一级负荷；生活水泵、一般电梯、部分排水泵及污水处理站为二级负荷；其他为三级负荷。2动力系统低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式供电，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用放射式与横向树干式相结合的方式供电。3照明系统除采用安全电压照明及MRI机房等特殊场所采用白炽灯外，所有灯具均采用高效灯具，节能光源；出口指示灯、疏散指示灯均采用LED交、直流两用型，内设可浮充蓄电池，持续供电时间大于60分钟，装饰用灯具选定需由装饰设计确认。4接地系统本工程属于二类防雷建筑物；变压器中性点接地、电气设备的保护接地，电梯机房，消防控制室，通信机房等的接地共用统一接地级，要求接地电阻不大于0.5Ω,实测不足时，要求增加人工接地极。采用等电位联结，有洗浴设备的卫生间、淋浴间采用局部等电位联结。序号项目1程市政给水管道，形成院内DN250环状管网。给水泵房设于一期B3层，在0.5层设预留二期供水管，一期设计日用水量3413.1m3/d,设高低区域分区供水。B3-3层为低区，市政直接2在B2层设冷冻站、热交换站提供采暖系统的冷水、热水。采MRI设置独立冷源的恒温恒湿空调系统；CT、DSA等医疗设备地下二三层车库设机械排烟系统，排烟风机与平时排风机兼梯间及消防电梯间合用前室分别设置独立的机械加压送风系1用水量为20L/S，灭火时间2小时，地下室水泵房内设440m32门诊楼设置19套湿式报警阀于给排水管井内，汽车坡道设置3移动式灭火器；在PASS-RIS系统设置MTT30推车式二氧化碳灭火器；在病案库设置MFAT20推车式灭火器；在一期地下二层总变配电所、病案库、急诊、首层CT、DR及控制室等部位下一层，内设火灾报警控制器、联动控制盘、显示器、打印机、紧急广播设备、消防直通对讲电话系统及电源设备，负责一二期工程集中医院专用系统（含医护对讲系统、电子叫号系统、ICU视频探视系全员参与、打造精品、规范施工，确保产品满足国家、行业严格执行国家有关规范标准和设计要求，保证工程质量符合国家和行业有关规范，满树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，各工序均设立质量负责人，并采用经济项目总工##机电经理##项目总工##机电经理##项目经理：##项目书记：##管理经理：##执行经理：##生产副经理：## 现场材料管理组 计划采购组 资料管理组##综合办公室##合约财预部######## 现场材料管理组 计划采购组 资料管理组##综合办公室##合约财预部##########生活区管理后勤保障质量管理组计划管理组施工管理组生活区管理组行政管理组消防保卫组机电工程组临设水电组财务管理组施工安全组预算管理组生活区管理后勤保障质量管理组计划管理组施工管理组生活区管理组行政管理组消防保卫组机电工程组临设水电组财务管理组施工安全组预算管理组技术质量组文件管理消防保卫安全员机电主管专业主管计划员会计专业工程师材料员采购员质检员试验员技术员资料员测量员文件管理消防保卫安全员机电主管专业主管计划员会计专业工程师材料员采购员质检员试验员技术员资料员测量员预算员预算员各分包单位促进全员增强满足顾客和法律法规要求重要性的意识，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量针对本工程的质量方针，执行GB/T19001－2000质量管理体系标准，落28001－2001职业健康安全管理体系标准，配合项目部落实环保目标及文明施工目标。对项目部的文件和资料实行动态管理，负责外来文件和企业精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精点率低于6℅。为了达到以上目标进行策划、为确保本工程创优目标顺利实现，项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作小组，具体领导组织、部署、协调、落组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件、规定，把项目的管理制度、体系文件要求及精品工程生产线的管理方法贯彻到项目和分包的管理人员当中，使他们彻底领会、掌握，并在实际中予以执行。所有进场各级管理人员及特殊工种操作人员均须经培依据本工程的组织设计，针对重点分项工程、关键是工艺和季节性施工，制定专门的在施工组织设计和分项施工方案基础上，进行具体细化，制定技术交底，具体包括基础工程，防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、机电安装工程、钢结构工程、内、外装修工程等分项工程技术交底，技术交底要有可行性和可操作性，用通俗过程监控只为了保证目标策划实施过程中不发生偏差，主要方式有培训和考试、落实阶段考核包括项目部内部的考核和对分包的考核。项目经理对各个部门完成的计划进行内部考核，并按照工期、安全、质量、文明施工、技术资料、环境管理、节约成本七个项目工程质量的持续改进包括工序质量持续改进、员工工作质量持续改进和系统化等工序是组成施工生产的基本单元，提高工序质量从而奠定精品工程的生产基础。建立（1）施工项目管理（2）测量放（5）模板工程（6）混凝（9）二次结构工程（10）装修工程1)在建筑物定位过程中对定位依据仔细校核，就定位方法、采用仪器、误差纠正等2)建立整体的建筑物平面控制网，统一规定对控制网的测量方法及控制精度。施工精度满足要求。每次测量放线都要经测量复核无误后，才可进行下道工序施工，标高的控技术核定、图纸交底及会议记录等，绘制好模板排列图，并好，防止跑浆，梁柱等节点模板拼接清晰、固定牢固（3）施工前将根据浇筑的混凝土方量、时间、构件的特点、泵送能力等确定混凝土抗渗、抗裂能力，施工中采用二次振捣工艺，保证上下层混（1）防水材料要符合产品的质量标准，采购防水材料须取得生产厂家的出厂质量证建委签发的防水专业施工人员上岗证，其他人位置及施工方法要符合设计及和施工质量验收规范要求，继续浇筑混凝土前，对施工缝两分、力学性能和其他质量要求必须符合国家现行标准规（13）防腐涂料、稀释剂和固化剂等材料的品种、规格、性能应符合国家规定。重点检查防腐涂料的型号名称、颜色及有效期与其质量证明文件相符，开启后不应有结皮、结标准的规定。防火涂料必须在有效期内使用，现场要有验检测手段，在加工订货前，应对制作单位的工艺水平进行考察，确定其质量保证措施完制孔：螺栓孔主要检查其孔壁粗糙度、孔垂直度、圆度、孔距偏差及孔径偏差是否符范和设计要求，且不得有裂纹、焊瘤、气孔、夹渣试验和复试报告，各型高墙螺栓连接副的施拧方法和螺栓的外露丝扣等应符合规范。所用处理好的摩擦面严禁有痕迹、毛刺、焊疤和污损等，且不得涂油漆。在运输过程中防边、毛刺、和灰尘、油污。涂料品质、性能、涂装工艺、遍数、涂层厚度不得有脱皮、皱装应以吊装创造条件为原则编制预拼装方案，预拼装中应注意胎架位置、中心基准线，保度、定位轴线、基础标高、地脚螺栓等应符合设计要求高强度螺栓连接：先用1/3安装螺栓紧固后，才能逐步穿入高强度螺栓，高强度螺栓应自由穿入，不能用锤击入。严格检查高强度螺栓的紧固顺序与相关资料，紧固顺序应先中间，然后逐步向四周扩散。严格检查高强螺栓的初拧和终拧制度，必须全部拧达到紧固焊接：钢结构安装过程中，应重点考虑焊接工位的工艺评定、现场检查焊接工艺的落实情况，对焊条质量、焊接起始温度、焊缝剖口形式、焊缝形式、焊接电流及电压和气体流量等进行严格控制。在安装过程中还应编制合理、简便、经济的施焊顺序，以降低应力平度及支撑垫块的种类、规格、位置、朝向等必须符合设计要求放火涂层不得有误涂、漏涂，涂层应闭合无脱层、空鼓裂纹和明显的凹陷、粉化、浮浆等问题。在钢柱安装中就应考虑到焊接、温度、日照等因素对精度的影响，加强焊接工艺控制采用对称焊等方法，可以克服中心柱与单节柱的垂偏，对于边缘钢柱，应控制边柱上部向建筑物中心的垂偏，可适当预留一定的焊缝收缩量。钢柱安装标高误差是钢柱支座长度的公差、安装间隙、焊接变形、压缩变形和季节性温差、基础沉降等因素造成的，标高差值过大，会影响到钢梁安装的水平度，在安装过程中，主要采取调整垫块、加大间隙、切校，确定错位值，保证钢柱接头的对接尺寸规定，同时考虑钢柱扭曲、垂偏、标高等综合安装尺寸需要。钢柱重校，调整垂偏。刚强度螺栓终拧复校，室内、外的回填，承重构件和墙体应无变形、裂缝、沉陷，无影响功能的结构质量缺陷，所用各种材料、五金配件、构件、组件的品种、规格质量、能和安装质量及幕墙的抗地面踢脚的平整、光滑、洁净、无空鼓、裂缝、脱皮、起砂，踢脚高度、建筑电气设备安装工程所有材料，成品、非成品的弱电、强电厢柜，器具的安装方法，干净整影响施工质量的因素主要有五大方面，即：人、机械、材料、方法和环境。事前对这 作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时书面通知物资部，并与供货商联系，经项当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样物理试验，钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验（若有进口钢筋还需进行化学成分分析及可焊性试验）所有防水材料必须进行取样有关指标复试；对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在9.3.4所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工9.1.1建立高资质、强有力的项目经理班子。项目经理具有国家一级项目经理资质，高工，有丰富的施工管理经验及较强组织协调能力，所主管的工程曾获得过北京市结构“长均选用具有丰富施工经验中级以上职称的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织9.1.2公司总部各部门将对工程经理部提供资金、管理、技术、人才等方面的支持。对工程经理部的工作进行固定、连续的检查帮助和督促。协助工程经理部进行企业内部的各们的承诺和辛勤，塑造时代的作品。认真贯彻GB/T19001-ISO9001标准，明确责任、落实每个环节进行全方位的跟踪检查，我们的做法是：质量标准宁高不低施工产品宁废不次，问题处理宁早不晚，操作者的素质宁好不坏，复杂工序宁慢不快。严格过程控制，在施工百的技术交底，在施工中百分之百的跟踪，在施工完毕百分之百的检查，同时还要百分之百的奖罚，使工序质量始终处于受控状态，使分部分项工程做到一次合格，整体工程一次9.2.3对所有现场管理人员，协作单位管理人员进9.2.5按ISO9001标准及企业的质量计划、程序文件的要求制定完善的切实可行的质量9.2.6各分项工程要制定出相应的质量标准序。坚持实行自检、专检、交接检。各工种、工序、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施均严格执行此项制度，及时工程质量管理部门对主要的工序，必须的分项，都必须进行高密度、拉网式的全面检查，在整个施工过程中，按分部、分项、工种、工序开展了不同规模的质量竞赛活动，比水平、比速度、比节约，在比赛过程中，互相学习，交流经验，取人之长，补已之短，既提高了操作者的技术水平，又提高了工程质量，大大激发了所有参战人员的积极性，充分按照国家规范，工艺标准，设计图纸和技术交底中的质作，做到一次成优，经总包技术负责人、质量负责人、工长等理单位及建设单位鉴定认可、再进行大面积的施工，施工质量指标，试验设备和环境要满足工程的需要，做好同为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期、施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标，此外在各项的工作中，必须严格遵守各种活动程序、办事条例、工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。由于实行标准化，工程的施工、技术、质量管理工作就有了标准和依据，做将成品保护当作一道重要工序，并且是一道无时不在、无处不在的工序，成立成品保各种材料订货必须物美价廉、货比三家，宁可价高，只的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括针对本工程施工中的特点，对分部、分项及单位工程做好质依据施工合同和有效提高全体操作人员的质量意识，凡是每个流水段检验批施工中能做到一次验收合部将视情况给与奖励，实行重奖重罚制度。对不能够达有其与众不同的历史意义。是以奥运场馆为背景，为奥运会主办国提供一个向全世界展示色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念，做到奥运工程“安全、质量、功能、工期和成本”本工程是奥运工程的一个重要设施，备受社会各界的关注。在工程施工期间，现场安全管理和文明施工将成为决定工程过程控制好坏程度的第一标准，作为总承包单位，在施工过程中将自始至终做好安全生产工作，确保达到“北京市文明安全工地”的标准。尤其本工程为奥运重点工程，施工过程中