生产基地及配套设施工程质量计划

生产基地及配套设施工程质量计划 2 2 2 2 5 5 8 9 20 结构长城杯工程质量评审标准（DBJ/T01-69-2003）和北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准（DBJ/T01-70-2003）***控制与自动化产业基地工程项目质量管理体系组织机构图项目经理：李项目经理：李项目生产经理：项目生产经理：项目总工程师：项目总工程师：物资部物资部工程机电管理技术质量管理工程土工程机电管理技术质量管理工程土建管理技术档案与技术档案与管理计划试验测量新技术推广与应用机电设备施工方案质量监督与管理施工组织设计新技术推广与应用机电设备质量控制技术档案与管理技术档案与管理测量员验线员资料员质检员试验员!技术员测量员验线员资料员质检员试验员!技术员专业技术负责人机电设备资料员机电设备工长机电设备质检员专业技术负责人机电设备资料员机电设备工长机电设备质检员施工班组施工班组材料供应与材料供应与管理材料计划与采购土方、结构、装修施工其他专其他专业工长钢筋工长混凝土工长施工班组材料员模板材料员模板工长顾客及法律法规文件控制记录控制过程监视和测量内部审核管理评审数据分析持续改进顾客满意2.1.2质量管理体系流程图顾客及法律法规文件控制记录控制过程监视和测量内部审核管理评审数据分析持续改进顾客满意 要求工程项目投标工程项目投标合同评审与签订合同评审与签订产品实现策划产品实现策划资源提供及资源提供及分包管理施工现场准施工现场准备施工过程控施工过程控制产品监视和测量产品监视和测量不合格品控制不合格品控制竣工验收与交付竣工验收与交付设计分包设计分包工程、劳务分包物资采购供应机械设备管理监视和测量装置控制外委试验顾客满意度测量顾客满意度测量纠正和预防措施纠正和预防措施顾客投诉处理顾客投诉处理2.2***控制与自动化产业基地工程项目质量工作小组（表1）序号职务姓名分工现任职务备注1组长质量全面管理项目经理2副组长现场技术质量控制、实施项目总工程师3副组长生产经理4组员土建质量检查质量总监5组员土建施工及测量管理6组员土建施工管理土建工长7组员资料管理资料员8组员试验管理试验员9组员现场机械管理机械管理员组员材料管理材料员2.3***控制与自动化产业基地工程项目管理人员质量职责和权限2.3.1项目经理（***表2）序号职责和权限相关文件1明确项目的质量目标并分解落实质量手册2根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限质量职责和权限3组织产品实现的策划，编制质量计划和施工组织设计施工过程质量控制4审批项目受控文件清单文件控制程序5审批项目记录管理清单记录控制程序6建立适当的沟通过程，对质量管理的有效性进行沟通质量手册7组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要人力资源管理程序8组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案安全生产管理程序9组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的要求施工过程控制程序建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通质量手册审批项目采购文件；审批合格供应商名录物资控制程序组织质量信息分析，审批项目指定的纠正和预防措施2.3.2项目总工程师***职责和权限（表3）序号职责和权限相关文件1参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改施工过程控制程序文件控制程序2负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制文件控制程序3全面负责工程记录的控制记录控制程序4负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计文件控制程序过程设计控制程序5负责工程技术方面的顾客沟通质量手册6负责对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动施工过程控制程序7协调工程项目的产品保护施工过程控制程序8组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制顾客财产控制程序9分管项目监视和测量装置的控制监视和测量装置控制程序编制不合格品处理方案并组织实施不合格品控制程序根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施纠正和预防措施程序2.3.3项目质量员***质量职责和权限（表4）序号职责和权限相关文件1负责工程质量现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定，向公司质量部门提交竣工验收申请报告施工过程控制程序2负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定不合格品控制程序3负责监视产品保护和顾客提供已完工程的保护，发现问题下达整改通知单施工过程控制程序顾客财产控制程序4按分工作好记录的控制记录控制程序5行使现场质量惩罚权分包合同、管理制度62.3.4项目施工员职责和权限（表5）序号职责和权限相关文件1参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，负责专业的技术交底施工过程控制程序文件控制程序2按分工作好相关记录的控制记录控制程序3协助项目经理搞好施工现场的管理施工过程控制程序4落实安全保证计划或技术措施方案安全生产管理程序5协助技术负责人搞好施工过程的设计过程设计控制程序6按分工实施施工过程及其产品的监视和测量施工过程控制程序7实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制顾客财产控制程序8参与不合格品的处置不合格品的控制9参与质量信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施纠正和预防措施程序负责分管专业的施工生产调度和协调质量计划2.3.5项目安全员***等质量职责和权限（表6）序号职责和权限相关文件1组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制安全生产管理程序2监督检查安全技术措施落实情况，巡回进行安全检查安全生产管理程序3按分工做好记录的控制记录控制程序4行使安全生产奖惩权安全生产管理程序2.3.6项目材料员***等质量职责和权限（表7）序号职责和权限相关文件1负责工程项目的物资控制，包括对供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格品物资的处理、物资保管、标识等物资控制程序2负责顾客提供物资的控制顾客财产控制程序3监督检查工程分包商自行采购物资的控制物资控制程序4按分工作好记录的控制记录控制程序2.3.7项目机械管理员***质量职责和权限（表8）序号职责和权限相关文件1负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态机械设备管理程序2负责现场设备操作人员的上岗资格检查机械设备管理程序3负责顾客提供机械设备的控制顾客财产控制程序4按分工作好记录的控制记录控制程序2.3.8项目计量员***质量职责和权限（表9）序号职责和权限相关文件1负责工程测量施工过程控制程序2按规程使用和操作、监视测量设备监视和测量装置控制程序3按分工负责相应记录的控制记录控制程序2.3.9项目试验员***质量职责和权限（表10）序号职责和权限相关文件1按规定对原材料和半成品进行取样送验物资控制程序施工过程控制程序2负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求物资控制程序施工过程控制程序3按分工做好记录的控制记录控制程序2.3.10项目资料员***质量职责和权限（表11）序号职责和权限相关文件1实施项目的文件控制，负责所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等文件控制程序2收集整理工程竣工技术资料和其它记录资料记录控制程序3协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理文件第三章***控制与自动化产业基地工程项目质量目标的计划和要求3.1分部工程质量目标计划（表12）为确保本工程质量目标（北京市结构长城杯、争创建筑长城杯）的实现，特制定各分部工程质量目标计划。分部工程质量目标计划表(表12)序号分部工程名称分项工程名称合格率一次交验质量目标1地基与基础工程钢筋工程合格砼工程地下防水工程2主体工程钢筋工程合格砼工程钢结构安装工程3建筑装饰、装修工程楼地面工程合格工程门窗安装工程合格玻璃安装工程涂饰饰面工程合格幕墙工程合格抹灰合格轻质隔墙合格合格4屋面工程屋面工程各分项合格5建筑采暖卫生工程给水工程合格排水工程6建筑电气安装工程线路敷设工程合格母线和滑接线安装工程电气器具设备工程避雷针网及接地装置工程7给排水安装工程水管制作安装工程合格8电梯安装工程曳引装置组装工程合格导轨组装工程电气装置组装工程安全保护装置工程3.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。3.2.1施工质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》施工质量管理组织机构表项目经理：项目经理：项目总工：项目总工：生产经理：技术质量管理：物资设备管理：技术质量管理：物资设备管理：施工生产质监负责人材料供应施工生产质监负责人材料供应施工工长质量监督员采购员施工工长质量监督员采购员各施工班组各种材料各施工班组各种材料进行全面检查监督3.2.2施工质量控制及保证措施：施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。⑴施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质施工阶段性质量控制措施图施工人员质量控制施工人员质量控制施工准备工作施工准备工作质量控制工程原材料质量控制质量事前控制施工所需机械设备质量控制质量事前控制施工所需机械设备质量控制开工报告审核施工、检验方法质量控制开工报告审核施工、检验方法质量控制施工过程中设计施工过程中设计及图纸审查施工现场、技术、管理、环境质量控制施工阶段质量施工阶段质量控制施工安装工艺过程工序控制质量事中控制质量事中控制工序间质量控制工序间质量控制中间产品质量控中间产品质量控制竣工质量检验质量事后控制工程质量评定竣工质量检验质量事后控制工程质量评定工程质量鉴定文件工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量检验评定资料①事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。②事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。③事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。⑵各施工要素的质量控制措施①施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。②施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。③施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。④施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试报告合格。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。⑤施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在北京市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。⑶重点工序质量控制：①钢筋工程质量程序控制（见下表）钢筋工程质量程序控制钢材合格证，复试报告学习图纸和技术资料钢材合格证，复试报告学习图纸和技术资料检查脚手架、脚手板 ①施工准备检查脚手架、脚手板学习操作规程和质量标准制定与审核钢筋配料表制定保证钢筋质量措施制定与审核钢筋配料表②技术交底书面交底②技术交底书面交底↓↓操作人员参加按不同型号挂牌按不同型号挂牌钢筋、模板工序交接检查钢筋、模板工序交接检查中间检查中间检查④现场绑④现场绑扎钢筋、砼工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇灌砼，设专人看钢筋办理隐蔽验收签证手续浇灌砼，设专人看钢筋⑤质量评定执行验评标准⑤质量评定执行验评标准梁、柱、板抽检10%，但梁、柱、板抽检10%，但不少于3件钢筋合格证钢筋合格证不合格的处理（返工）不合格的处理（返工）钢筋代用单钢筋代用单清理现场、文明施工清理现场、文明施工⑥资料整理隐蔽验收记录⑥资料整理隐蔽验收记录质量评定记录质量评定记录施工记录施工记录事故处理记录事故处理记录②模板工程质量程序控制（见下表）模板选择 准备工作一模板工程质量程序控制模板选择 准备工作一学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料制定保证模板质量措施技术人员书面交底技术交底制定保证模板质量措施技术人员书面交底技术交底模板涂隔离剂模板涂隔离剂与钢筋工序交接与钢筋工序交接操作人员参加交底操作人员参加交底断面尺寸放线支模中间抽查支模中间抽查浇灌砼时设专人看模执行验评标准质量评定不合格处理（返工）拆模注意保护棱角资料整理按梁柱件数各抽查浇灌砼时设专人看模执行验评标准质量评定不合格处理（返工）拆模注意保护棱角资料整理按梁柱件数各抽查和钢筋、砼工序交接检查和钢筋、砼工序交接检查质量评定记录质量评定记录施工记录施工记录③砼工程质量程序控制（见下表）砼工程质量程序控制材料准备、出具合格证材料准备、出具合格证申请砼配合比准备工作准备试模和塌落度筒模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路申请砼配合比准备工作准备试模和塌落度筒模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施建现场混凝土养护室书面交底垂直、水平运输机械准备书面交底垂直、水平运输机械准备操作人员参加技术交底克服上道工序弊病的补救操作人员参加专业会签 专业会签 岗位分工操作挂牌申请浇灌命令 申请浇灌命令 木工、钢筋工跟班保证质量 执行重量比每个工作班不少于每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少 根据情况调整配合比 浇灌砼按时覆盖按时覆盖 养护标准养护试块暖热季节定时浇水，冬季 养护标准养护试块暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻执行验评标准清理现场文明施工执行验评标准清理现场文明施工质量评定材料合格证试块报告单试块报告单不合格的处理（返工） 资料整理不合格的处理（返工） 资料整理质量评定记录砼浇灌命令砼浇灌命令砼施工记录、事故处理记砼施工记录、事故处理记测温记录测温记录④地下大体积防水砼工程质量控制（见下表）地下防水砼工程质量控制关键项目控制要点措施责任人不渗抗渗不渗抗渗、，、不度下砼密、足求地水构漏裂满原材料外加剂水泥材质证明、试验报告考察生产厂资质检查所需证件是否齐全验收规格及复试性能技术负责人材料负责人质检员抗压强度抗渗等级配合比提前作试配对砼供应商提出详细的质量要求技术负责人试验员外加剂、水泥性能满足设计、施工工艺及环保要求技术负责人材料员工长施工方法施工方案必须经有关方讨论、研究及批准后实施术负责人工长现场及标养试块试块的制作、养护、试验必须符合相应的抗压、抗渗规范要求试验员工长表面平整、密实密实平整严格掌握配合比、坍落度：180mm。结合层的清理必须干净。加强振捣，要求接槎严密。对模板、预埋件、预留孔的位置、标高进行严格检查，确保准确无误。技术负责人工长检查员墙面、板面裂缝接槎位置水平向采用橡胶止水条，竖向采用钢板止水带技术负责人工长穿墙管、穿板管的处理采用止水管，或按设计要求。管固定牢固，振捣密实，不留死角。技术负责人工长质检员养护蓄水养护3-4天，浇水养护不少工长砼振捣分层浇灌，不得漏振，也不得离析工长质检员后浇带施工后浇带浇注时间：主体结构完成后。提高砼的强度级别。确保后浇带浇灌后，砼密实，不渗不漏。工长技术负责人墙拆模时间严格控制拆模时间，必须办理拆模手续工长混凝土的连续供应在初凝前不得间断详细计算砼泵、罐车的数量、砼的运输距离技术负责人工长3.2.3全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。3.2.4、质量检测（1）质量检测依据本工程质量检测详见第一章编制依据、施工规范、规程、标准、法规等。（2）质量检测工具质量检测工具见检验测量试验设备表序号备称设名型号规格单位数量制造厂备注1全站仪JTS332套1托普康2铅垂仪DZJ2台1苏光3水准仪DZS3-1台1北光4砼试模100×100组5砂浆试模7.07cm组86砼抗渗试模组7质量检测器套27塌落度筒套48温湿度两用计支（3）质量监理实行动态质量管理，由公司技术质量部与项目经理部两级控制，做到准确、真实、可靠。第四章施工过程及其顺序和相互关系4.1本工程主要施工流程以1#楼为例（见下图）施工流程图第一阶段：地下室结构交交 放线豆石砼保护层做卷材防水土方开挖熟悉图纸打底板砼 绑底板钢筋预留、预埋 打底板砼 绑底板钢筋预留、预埋 外墙防水及保护层地下结构验收回填土地下结构第二阶段：地上1-5层结构绑钢筋模板支设、浇筑砼预留、预埋绑钢筋模板支设、浇筑砼预留、预埋第三阶段：地上6-10层结构 绑钢筋预留、预埋模板支设、浇筑砼 插入隔墙砌筑验收1-4层结构第四阶段：屋面、室内、外装饰、安装、室外工程屋面、室内、外装饰、安装工程屋面、室内、外装饰、安装工程室外工程第五阶段：调试、竣工验收及移交 竣工资料移交设备调试 竣工资料移交设备调试清理收尾竣工资料移交4.2施工阶段划分本工程划分为以下5个阶段施工：1、第一阶段：地下结构；2008年10月8日--2008年12月15日；该阶段是整个工程的关键环节，其中最关键的是底板砼的完成时间，而底板砼的关键环节在于钢筋的加工和绑扎，该阶段也是使用劳动力的高峰期，必须具备足够的劳动力，才有可能完成计划中的进度。所以必须抓住钢筋施工的全过程。第二阶段，1-4层结构施工；第三阶段，5-9层结构施工；全部结构完成时间为2009年4月15日。第四阶段，安装、室内装饰、屋面施工。第五阶段，调试、竣工验收及移交。竣工时间为2009年12月30日。4.3流水段的划分1#楼由于底板砼量较大，约2100立方，根据设计要求，底板除后浇带留缝外，其他不允许留置施工缝，底板按后浇带及施工缝划分为3个流水段施工。第五章关键过程和特殊过程及其作业指导文件5.1钢筋连接本工程钢筋主筋（钢筋直径在18以上）连接采用滚压直螺纹连接。其技术规程按中国建筑科学研究院企业标准，Q/JY16—2001，钢筋等强度剥肋滚压直罗纹连接技术规程。5.1.1工艺流程检查设备→选择连接工艺参数厂家现场培训持证上岗试操作送试样试验做样板接头验收样板正式操作质量检钢筋应先调直再加工，切口端面与钢筋轴线垂直，端头弯曲、马蹄严重的应切去，不得用气割下料。加工丝头时，严禁用机油做切削液或不加切削液加工丝头。丝头加工长度为标准型套筒长度的1/2。连接钢筋时，钢筋的规格和套筒的规格必须一致，钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损。滚压直罗纹接头应使用管钳扳手进行施工，拧紧后应做出标记。5.1.2质量检查在套扣、连接施工过程中，操作人员应认真进行自检，若发现套筒、外露丝扣等不符合要求时，及时更正。5.1.3质量标准单边外露丝扣长度不应超过2P（P为螺距）。现场施工时，提高一级标准：外露丝扣不准超出一个完整的丝扣。5.1.4主控项目钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定，检验方法为检查出厂证明书和试验报告单。钢筋的规格、连接的位置、同一截面内接头的百分比，必须符合设计要求和施工规范的规定，检验方法为观察或尺量检查。对滚压直罗纹连接的力学性能检验必须合格，检验方法为检查试件试验报告单。5.1.5一般项目连接套筒的钢筋应牢固，连接套筒的外露端应有保护套。接头部位不得有歪曲、裂纹、断扣等现象，检查方法：观察检查。第六章确定所需的相关文件6.1.劳动力准备根据施工组织设计的要求组织劳动力进场，并按照《人力资源管理程序》组织进行进场教育和培训，确保施工队伍的素质满足施工生产的需要。6.2.技术准备按《文件控制程序》组织进行图纸会审，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件，需要进行过程设计时按《过程设计控制程序》执行6.3物资准备按《物资控制程序》组织建筑材料进场，确保满足施工需要6.4施工过程施工过程按照《施工过程控制程序》⑴施工过程的测量①施工测量项目和人员安排施工过程的测量包括基础交接符合测量，包括标高的和平面位置的核对。项目经理部设专职的测量员，测量人员经过培训，持证上岗。本工程测量员为聂一阳，技术负责人***。定位测量、水准点引测、楼层测量，按照北京市建筑工程主管部门规定的统一格式做好记录，②沉降观测此项工作根据甲方意见，由甲方委托有资质的企业做，观测资料统一归到该工程的技术档案③定位放线与水准点引测***控制与自动化产业基地工程，是由***从挖土开始施工的，所以在交接工程时，测量人员要按照甲方给出的标高点和城市坐标反复复核已施工完毕的垫层的标高和建筑物的定位情况。在交接前前，测量人员必须首先熟悉图纸，交接后，作好施测数据的计算整理、绘制施测草图并据此进行测量，按规定表格填写工程定位测量记录。测量标桩的设置应考虑建筑物的实际情况、施工定线的需要，便于长期保存、埋设方便等因素，布设在建筑物的周围、次要通道上或空隙处。测量标桩应采取适当的保护，进行必要的标识，防止其受到破坏。测量结果及记录经项目经理会同业主、监理等部门进行验收合格并签字盖章后，方可作为后续施工的依据④施工过程的标高、位置测量施工过程的各种标高、位置测量前，项目技术负责人应对项目测量员进行技术交底，明确测量的位置、标高、测量误差及使用的测量装置；测量员按照交底的要求进行测量测量完毕，项目技术负责人应组织项目工长、质量员对测量结果和记录进行校验，根据校验结论确定后续施工或采取必要的措施⑵关键与特殊过程的监控根据本工程的实际情况确定关键过程如下：测量放线，钢筋连接，底板大体积防水混凝土浇筑。特殊过程包括防水工程施工。⑶施工过程的取样与试验施工过程的取样与试验按照施工过程策划的安排进行，见混凝土分部施工方案。项目技术负责人***组织，项目试验员***具体实施。本工程委托北京润得丰建筑材料检测所（暂定）和北京恒有成建筑材料检测所（暂定）进行试验。项目试验员***，负责现场取样、试件制作、送检、索取试验报告等整个试验过程，并作好试验取样记录。常见的施工过程试验取样按照局《建筑安装工程试验取样作业指导书》进行，其他按照相关检验和试验规范标准进行，确保满足质量评定和长城杯工程的需要。施工现场设置养护室，安装自动加湿器、空调等实验设备，配备必要的监视和测量设备。试验员应加强对养护室温度和湿度的动态控制，每天至少进行两次养护室温度测量，做好记录。⑷工序自检、互检和交接检作业人员在施工过程中，应按相应的分项工程质量评定标准对完成的工序进行自检，达到质量标准和质量控制目标，并经工长和技术人员验收后，方可进行继续施工。上道工序完成后，项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查，经双方检查合格后进行下道工序施工。下道工序对上道工序造成隐蔽的，按统一资料格式填写。尤其要注意的，隐检要按照长城杯工程的要求填写详细。⑸分包与总包总分包之间或分包单位之间相互关联的隐蔽项目，由总包单位组织交接双方进行交接检查，并填写“分包工程交接检查表”（R26-13达到质量标准并经双方签字后，方可进行下道工序的施工。⑹高级装饰及其他项目对高级装饰水暖电卫、设备装置等已完成品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查，办理“产品保护交接检查表”（R26—14双方签字后各执一份，作为成品保护责任的判定依据。⑺技术复核技术复核由技术负责人***主持，专业施工员和质量员参加。对于复核中出现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工技术复核由技术负责人按照北京市建委统一的表格填写记录，并列入技术档案妥善保存，没有统一表格的按照程序规定的表格填写技术复核包括以下内容：①建筑位置、轴线、标高、尺寸②基础的土质、位置、标高、尺寸③摸板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和湿润工作④钢筋混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度⑤砌筑工程的墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比⑥门窗及设备预留洞的位置、标高楼层50cm水平线⑦安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、材质等⑧管道标高、坡度、受力分析⑨焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验⑩变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向⑻隐蔽工程验收隐蔽工程验收的内容按国家、行业和地方标准规范确定。在施工准备的前期，项目技术负责人应组织各专业施工员编制隐蔽工程验收清单，经其审定批准后执行。隐蔽工程验收由质检员会同监理工程师组织，项目专业施工员、质量员和作业层的有关人员参加。遇有重大或特殊部位（如基础隐蔽工程还应邀请设计单位、公司总工程师等共同参加验收。隐蔽工程验收由专业施工员按当地建设主管部门统一规定的格式填写记录，参加验收的相关人员签字，并由监理方签署验收意见后，方可进行后续施工。未经过隐蔽验收或验收未通过的工程，不得进行后续施工。⑼分部分项工程的质量检验评定在施工过程策划时，项目技术负责人应根据设计图纸和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）对需要进行质量检验评定的分部分项工程进行划分，并对检验评定的策划输出文件中做出安排。分项工程的质量检验评定由项目技术负责人组织，专业施工员、质量员和作业层的有关人员参加。由项目专职质量员按国家标准规定的格式填写检查评定表，核定质量等级，并办理相关人员签字手续。分部工程的验收应在分项工程检验评定的基础上进行。一般分部工程由项目技术负责人和工程负责人，项目施工员、质量员和作业层有关人员参加；基础、结构、装修、屋面等分部工程，由公司质量部门组织有关部门进行核查（大型工程公司总工程师应参加或组织符合要求后按当地建设主管部门的规定办理验收。局直管项目的分部工程验收由局工程管理部协调实施。分部分项工程未经检验评定合格不得转入后续隐蔽施工。如基础、地下工程验收前不得进行回填隐蔽；主体工程验收前不得进行装饰工程施工等。⑽过程产品的保护与监控过程产品的保护由项目技术负责人***协调，在下达技术交底时说明应采取的保护措施。保护措施由各专业施工员组织实施，项目质量员负责监控。对影响其他产品质量的过程，要及时采取措施,确保产品的总体质量满足顾客和法律法规的要求。⑾最终产品的监视和测量单位工程的质量评定应具备以下条件规定的内容已全部完成所有规定的试验均已完成，且已获得试验报告施工检验和试验等各种技术资料齐备技术负责人在组织项目经理部有关人员自查合格的基础上，书面方式向公司质量部门提出竣工验收申请，由公司质量部门按照国家及地方主管部门规定和设计要求分层分段、分房间地着项进行竣工自检，发现不合格时按照《不合格品控制程序》进行处理，处理后进行复验，直至合格内部验收合格后，按照当地建设主管部门的有关规定