高层住宅群质量创优方案

高层住宅群质量创优方案 二、质量机构设置和职能分配。 六、重点工序质量控制： 九、海河杯检查测评阶段划分如下： 质量创优计划根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制项目总工：↓↓↓↓物资部设备安装部物资部设备安装部合约部工程部技术质量部土建专业施工土建专业施工队其他专业分包队伍安装专业施工队↓序号1项目经理是质量的第一责任人，履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理进度、安全作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交2组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一3技术质量部负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现4部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收5部负责工程施工全过程测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检。负责施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对6部严格按施工总承包管理制度要求和项目有关规定，对分包单位的施工进行总体安排，实施分包工程的质量监控，确保分包工程质序号1项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位2技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术3工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验4施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操5主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究6蔽工程要由工长组织项目技术员、质量员、班组长检查，并7不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要8好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐9项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保3.1施工质量控制手段是确保工程施工质施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强形成书面材料、制定预防措施，以保证在今后或下次在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现 项目经理部监理 项目经理部监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量检查部门施工前控制质量保证计划质量保证体系 施工中控制施工过程—一质量保证体系产品施工后控制↓产品质量保证措施工程质量图4施工质量管理体系项目领导班子成员应充分重视施工质量控制添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础；制定强质保体系的运转；每周召开一次质量分析会，处理和解现的问题；全面开展质量管理活动，使本工程的施对这施工过程中的五大要素的质量保证措施施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其培训、人员管理、人员考评来保证人员的素质；在进场员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必岗。在管理层积极推广计算机应用，强化现代信息化管在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候序号123456789现代施工管理机械化程度的提高为工程更快、机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过材料是组成本工程最基本的单位，是保证内在和外观中的有关内容进行全面落实才是确保本工程施工质量的关施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过4.1.1事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体质量保证计划，制定现场各种管理制度，完善计量及质量项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点4.1.2事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行在。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、项目总工按要求进行施工部技术质量部施工部技术质量部控控制过程施工工艺、方法编制施工工艺、方法编制绘编成册绘编成册向全体管理人员交底交向全体管理人员交底交底过程有书面记录有书面记录向施工班组交底向施工班组交底有书面记录有书面记录检查过程编制验收过程检查过程编制验收过程落实情况报告施工过程!按要求 施工完成质量部门进行检查存档4.1.3事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进按规定质量验收标准，对完成的单位工程、单项工程进在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥质量控制质量事前控制质量控制质量事前控制施工阶段质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工过程中设计及图纸审查施工过程中设计及图纸审查质量事中控制质量事中控制工序控制竣工质量检验质量事后控制竣工质量检验质量事后控制工程质量评定质量检验评定资料质量检验评定资料施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深从而对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，让他们工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二行分项专业工种的技术交底；在本工程中，将对以下的关基准线、控制轴线、高程标高控制；沉降观测；混凝土、砂浆施工操作人员是工程质量的直接责任者，从其自身的素格要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理、培首先，对每个进入本项目施工人员，均要求操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性；再次，施工及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查工难题，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及者整改；最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将结构安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提；为场所需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物验控制；采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，在执行首选名牌产品采购原则。所有材料必须以适当的手段进程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风优秀2.1）技术交底目的是使施工管理和作业人员工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经3.1工程现场控制桩，由项目经理部技术方要逐一现场查看，点交桩位，双方应在交接记录上详细注存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目技术负位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值3.2施工过程中，经理部技术人员负责施测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日3.4认真贯彻执行测量复核制度，外业测所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技业主监理4.3文件资料发放流程（见图9)业主监理设计部门处理程序分包单位反馈接收发放分类检查存档存档处理反馈4.5.3对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位4.5.4.1工程档案资料必须按国家档案馆和《天津城市建设档案管理办法》等求的工程档案资料原件及一份复印件，经监理单位签4.5.4.3工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进4.5.4.4工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准4.6.1对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量4.6.2在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作进、适用、科学，通过不断优化施工方案，从而提高4.6.3进行施工技术的信息化管理，即施工进度网络计每一个步骤，是实现质量保证的关键，在本工程中将建立来保证工程的质量。以下为将在本工程管理过程中实行质量控制流程、分部工程质量控制流程、单位工程质量↓样板施工总承包样板施工总承包分包单位各项材料合格证，试验报告等↓审核分部分项工程施工方案，项目监理审核结果自检合格，填报分项工程质量检查验收，分项工程质量报验不合格、整改不合格、整改签认“质量报验单”检查汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单检验、汇总评定分部工程质量合格签署 分部工程质量报验单签署单位单位进行单位工程质量验收进行单位工程质量验收↓检验结果不合格、整改合格合格签证“工程质量验收记录”施工班组施作不合格不合格返工或返工或返修施工班组自检合格不合格不合格质量管理小组检查质量管理小组检查合格不合格不合格监理工程师检查监理工程师检查合格施作下一道工序钢材合格证，有疑问复检学习图纸和技术资料钢材合格证，有疑问复检学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标书面交底①施工准备学习操作规程和质量标书面交底 检查脚手架、脚手板 制定与审核钢筋配料表操作人员参加↓ 操作人员参加↓ 按不同型号挂牌按不同型号挂牌钢筋、模板工序交接检查钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查中间检查钢筋、砼工序交接检查中间检查④现场绑扎浇灌砼，设专人看钢筋浇灌砼，设专人看钢筋执行验评标准⑤质量评定办理隐蔽验收签证手续执行验评标准⑤质量评定办理隐蔽验收签证手续钢筋合格证梁、柱、板抽检10%，钢筋合格证梁、柱、板抽检10%，但不少于3件钢筋代用单不合格的处理（返工）钢筋代用单不合格的处理（返工）清理现场、文明施工隐蔽验收记录隐蔽验收记录⑥资料整理验收批评定验收批评定施工记录施工记录事故处理记录事故处理记录模板选择 准备工作学习操作规程和质量标准技术人员书面交底技术交底模板选择 准备工作学习操作规程和质量标准技术人员书面交底技术交底学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料模板涂隔离剂模板涂隔离剂与钢筋工序交接与钢筋工序交接操作人员参加交底操作人员参加交底断面尺寸放线 支模中间抽查 支模中间抽查和钢筋、砼工序交接检查和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评标准质量评定不合格处理（返工）间拆模注意保护棱角资料整理按梁柱件数各抽查浇灌砼时设专人看模执行验评标准质量评定不合格处理（返工）间拆模注意保护棱角资料整理按梁柱件数各抽查验收批评定验收批评定施工记录施工记录材料准备、出具合格证材料准备、出具合格证学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料申请砼配合比学习操作规程和质量标准申请砼配合比学习操作规程和质量标准准备工作准备试模和塌落度筒制订保证砼质量措施准备工作准备试模和塌落度筒制订保证砼质量措施模板、钢筋、砼工序交接建现场混凝土养护室模板、钢筋、砼工序交接建现场混凝土养护室检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备技术交底克服上道工序弊病的补救岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量书面交底检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备技术交底克服上道工序弊病的补救岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量书面交底操作人员参加专业会签专业会签执行重量比申请浇灌命令执行重量比申请浇灌命令根据情况调整配合比浇灌砼按时覆盖暖热季节定时浇水注意保温防冻冬季,每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于根据情况调整配合比浇灌砼按时覆盖暖热季节定时浇水注意保温防冻冬季,每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少 养护一 养护一 清理现场，文明施工标准养护试块标准养护试块清理现场、文明施工执行验评标准清理现场、文明施工执行验评标准材料合格证质量评定试块报告单材料合格证质量评定试块报告单质量评定记录不合格的处理（返工）质量评定记录不合格的处理（返工）资料整理资料整理砼浇灌命令砼浇灌命令砼施工记录、事故处理记砼施工记录、事故处理记测温记录测温记录关键项目控制要点措施责任人地下防水砼结构密实不渗不漏不裂强度抗渗满足要求原材料外加剂水泥材质证明、试验报告考察生产厂资质检查所需证件是否齐全验收规格及复试性能技术负责人材料负责人质检员抗压强度抗渗等级配合比提前作试配对砼供应商提出详细的质量要求技术负责人试验员外加剂、水泥性能满足设计、施工工艺及环保要求技术负责人材料员工长施工方法施工方案必须经有关方讨论、研究及批准后实施术负责人工长现场及标养试块试块的制作、养护、试验必须符合相应的抗压、抗渗规范要求试验员工长表面平整、密实密实平整严格掌握配合比、坍落度：180mm。结合层的清理必须干净。加强振捣，要求接槎严密。对模板、予埋件、予留孔的位置、标高进行严格检查，确保准确无误。技术负责人工长检查员墙面、板面裂缝接槎位置按图纸和洽商要求设钢板止水带技术负责人工长穿墙管、穿板管的处理采用止水管，或按设计要求。管固定牢固，振捣密实，不留死角。技术负责人工长质检员养护冬天覆盖到位。工长砼振捣分层浇灌，不得漏振，也不得离析工长质检员测温孔布置根据混凝土的厚度每个施工段布置3-4个测温孔，派专人测温。技术负责人后浇带施工后浇带浇注时间：主体结构完成后。提高砼的强度级别。确保后浇带浇灌后，砼密实，不渗不漏。工长技术负责人墙拆模时间严格控制拆模时间，必须办理拆模手续工长混凝土的连续供应在初凝前不得间断详细计算砼泵、罐车的数量、砼的运输距离技术负责人工长序号分部工程名称分项工程名称合格率一次交验质量目标1地基与基础工程钢筋工程满足海河杯要求砼工程地下防水工程2主体工程钢筋工程满足海河杯要求砼工程3建筑装饰装修工程楼地面工程满足海河杯要求工程门窗安装工程满足海河杯要求玻璃安装工程涂饰饰面工程满足海河杯要求抹灰满足海河杯要求轻质隔墙满足海河杯要求4屋面工程屋面工程各分项满足海河杯要求5建筑采暖卫生工程给水工程满足