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文档简介

有效控制施工过程中的高处坠落为筏式有梁平板基础，基础厚度为0.65m，基础底标高为-4.265m，小组成员平均受QC教育1男2男3男4男5男6男7男杜绝人身死亡事故；年人员重伤率<1‰，年人员该工程确保山西省安全文明示范工地，树立公司在山西太原市场的良好形经过QC小组成员认真讨论，一致认为本次QC活动选题切中公司及项目我公司历来承接工程多为高、大、难工程，针对类似高层建筑安全检查表12346546373频数N=320累计频率(%).高处物体机械触电坍塌火灾其他坠落打击伤人爆炸事故只要大家团结一致、管理到位、措施得力，严格施工全过程的控制，目标是切实可行的。可行性只要大家团结一致、管理到位、措施得力，严格施工全过程的控制，目标是切实可行的。可行性研究总公司及分公司领导十分重视，安全投入大，确保了安全管理活动的正常开展。项目部管理班子团结，施工管理经验丰富，为目标的实现提供了组织保证。QC小组成员创优意识强烈，安全意识强，解决问题和创新能力强。能严格按规范操作，是实现目标的有利条件。工地地处市中心，人流量大，工地地处市中心，人流量大，现场施工场地狭小。楼层高、工期紧，洞口临边防护量大，不可见因素多。 环1★2★3★4麻痹大意56789★序号实施对策负责人1责任不项目部与安全生产有关管理人员签订安全生产责任状，制定奖罚措施。使每一个管理人员从根本上意识到安全生产的重要性项目会议室2006~20072检查不由项目经理定期组织安全检查，对检查的问题开具隐患整改通知单，事后组织复查，对不认真整改责任人给予处对检查出的安全隐患限期整改完安全隐患。现场2006~20073缺少安全教育所有一线工人必须接受三级教育，所有特种作业人员必须参加专业培训并持证上岗，每周一下午定期召开安全生产例会。一线工人受教育率100%，特种作业人员持证上岗现场2006~20074班前交底不到位每天上班前由工长针对本日作业计划、范围、有何危险性进行班前交底，并有签字记录。确保每一名一线工人对本日作业安全做到心中有数现场2006~2007实施二：针对检查不到位，由分公司安全技术科、项目经理定期组织安全实施三：针对缺少安全教育培训，对每一位工人进行三级教育，做到不漏实施四：针对班前安全交底不到位，每天上班前由工长及小组长对本日作验收，达到了QC小组活动目标。

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