大型工程环境管理策划书

大型工程环境管理策划书无手续。做好防止污染道路情况发生的举措，施工场12其它城区施工现场主要道路硬化率80%，运输车辆覆盖3□尾气排放达到当地允许排放其它城区施工项目使用清浩燃料达80%，100%，其它城区施工项目开水炉采用电加热达80%，4□城市施工时浴厕污水必须经化粪池沉淀后才准排入城市污□城市施工时食堂必须经隔油池过虑后才准排入城市污水管网□城市施工时生产污水必须经两级沉淀池沉淀后才准排入城□风景名胜区、钦水源处施工5求6物100%□机械设备漏油部位采取接油□一次性电池、胶合类模板等□废硒鼓、废墨盒等回收并交□废充电电池、电脑、打印机7□用于施工场地喷洒降尘或砼□不使用国家明令淘汰的施工□不使用国家明令淘汰的建筑1234567□一般垃圾堆分类放8□有毒有害垃圾堆放它岗位录部垃圾及易飞洒土方、渣土、垃圾及易扬尘材料检查车辆配备及首次作业时及平□土方现场储存时部后□砼、砂浆制备□临建考虑有组织排水及充分的雨水排水强度□雨季时经常检查确保□污染物品避免置于低□钢筋、钢构□机械维修油污□碎砼块等无毒害固体废弃物圾（废砼块等)、有毒害（点)，需要时设标牌，□废机油等有害废弃物□其它无毒无害建筑垃□剩余砼用于硬化道路时它□轻质飞扬材好□场内保洁及尘□出场前对汽车轮胎冲□砂浆、砼等尘□搅拌设备清洗□出场车辆清洗□临建考虑有组织排水□雨季时经常检查确保□污染物避免置于低洼·检查方案实施测□钢筋、构件置□废机油等有害废弃物集中管理交有消纳资质□其它无毒无害建筑垃·检查堆场设置资质、消纳协议它岗位录□轻质飞扬材□场内保洁及尘□出场前对汽车轮胎冲□砂浆、砼等尘□搅拌设备清洗□出场车辆清洗□雨季时经常检查确保□污染物避免置于低洼·检查方案实施测□涂料油漆作业□装饰材料加工置□有毒有害废弃物集中□其它无毒无害建筑垃·检查堆场设置资质、消纳协议□无机非金属□涂料油漆作业□人造板材施工□各种胶粘剂□水性处理剂求□严禁使用国家地方淘□材料选择时按设计或□对样板间进行环境质□竣工时进行环境质量时工方案、采购计施工方案、采购它岗位录□生活垃圾投□有毒有害废弃物集中□其它无毒无害建筑垃·检查消纳单位资质、消纳协议□食堂生活费□厕所生活废淘测它岗位录□休息或下班后及时关□醒目部位设立节电标时□办公用品使用□其它材料使用费□编制月度资金需用计划□醒目部位设立节水标易燃品易爆品易燃、易称岗位□易燃挥发性稀释料其它易挥□桶装油品、油漆等储运时，包装应完整、可靠、标识清楚；仓库阴凉通风(见临建设计图)；油品、油漆等应分类设库；库□仓库应设于现场下风向，与其他建筑物间距应符合《建筑设□专人管理，分类建帐记录，名称、规格、数量、存储日期清□储存、使用场所配备灭火器（见环境设施计划表及平面布置时时·每天/□液化石□使用时，氧气瓶与乙炔瓶应保持安全距离不少于5米，与明□食堂用石油液化气瓶不得在灶房储存及使用，大瓶与灶应硬□储存、使用场所配备灭火器（见环境设施计划表及平面布置·每天/□易燃防□储存、使用场所配备灭火器（见环境设施计划表及平面布置□涉及左栏所列易燃品场所需动火作业时，须经项目安全员确·每天/4、组织检查监控.施训□对其它紧急情况①紧急情况或事故发生时，项目值班人员应预测判断紧急情况或事故类型和规模，当紧急情况或事故能够控制时，应立即组织人员在初始阶段1-3min内灭火或消除险情，防止事态恶化造成对环境的污染；当事故严重，自身难于处理时，必须首先报警、联络紧急救援或医疗单位，并同时向上级领导报告；②当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所，再采取应急措施以尽可能地减少对环境的污染，防止伴随的重大环境事故；③紧急情况发生后可能对邻近单位有影响时，项目值班人员应及时通知邻近单位疏散、转移财产，避免对其造成损失；当发现或接到邻近单位要求支援的通告后，值班人员应立即组织义务消防队员支援，按其要求排除险情、疏散人员等工作，以减少对环境的更大污染；如对本组织构成威胁时，应组织人员疏散、转移财产，以防止对本组织的影响和污染；④紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进行处理，项目经理应组织保护好现场，在事故处理结束后应按环境管理方案处理废弃物资，防止进一步对环境的污染；⑤紧急事故处理结束后，项目经理应在24小时内填写环境紧急事故处理报告，环境紧急事故处理报告一式二份，一份报分公司工程技术部门和公司工程部备案，一份自留。⑥紧急情况发生后，项目工程部应召集有关人员确定紧急情况发生的原因，评审确保紧急情况不再发生措施的需求，制定、实施、验正纠正措⑦项目工程部每年应对项目应急准备和响应预案和程序进行评审，如发现有↓2．立即向项目项目当班2．立即向项目项目当班2．同时呼叫邻近人员向项目!项目当班领导或管项目当班领导或管伤员。急救中心电话：伤员。急救中心电话：组织义务消防队配合公安消防部门进行现场处2．同时组织其它人员疏散撤爆炸紧急处理流程组织义务消防队配合公安消4.公司或分公司办公室组织事故分析，提出实施改值班人员发现房屋设备受损，基坑边坡沉陷、坍塌等险情，应立即报值班人员发现房屋设备受损，基坑边坡沉陷、坍塌等险情，应立即报告值班经发生突然停水停电时，项目当班领导应组织a)根据公司经理授权，代表公司负责对项目的全面管理，组织建立、保持和b)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针、公司和分公司管理体系文件和规章制c)参与组织编制，并组织实施《项目环境管理策划书》等项目策划文件，参d)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设e)按照《项目管理手册》要求，安排编制并审核本项目的《项目环境管理计a)协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管b)主持生产例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；d)协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织实施有关a)负责组织由项目部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包b)参与环境合规性评价,协调解决实施c)参与环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和e)负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和a)参与环境合规性评价，负责分包工程量的审核、洽商工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支b)参与项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核c)负责法律法规要求和其它要求的识别、确定、实施，在项目经理领导下，d)按照项目执行经理的安排、施工组织设计的要f)负责组织施工机具的进场、安装、设备g)配合技术部编制工程进度计划，并协调好机械、物资、人员等资源，组织h)组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制，对特殊过程进行确认和连续监控，进行产品标识、成品i)出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体k)负责安全、环境设施和特殊工种作业设备的安全验收l)组织实施应急准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品代表项目部与当地政府主管部门进行环境、职业健康安全方面问题的协调处b)负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责c)参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；;d)具体负责现场技术文件资料的汇总与控制，负责环境标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责接收、保e)具体负责项目监测设备的管理，并按《项目检验和试验计划》组织实施试f)参与分包方的评价选择，负责分包方施工技术方案的审批，并对分包方进g)配合有关部门进行环境因素、危险源的识别、评价，负责对涉及的办公资a)负责项目管理体系文件的控制，组织审核发c)配合有关部门进行环境因素、危险源的识别、评价和环境合规性评价，负责涉及的办公资源和废品的控制，并负责施工过程中产品有关环保指标的监b)负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划，报商务经理或分公司物资c)负责编制物资检验试验计划，按计划对进场物资进行验证，组织不合格物d)负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超e)负责授权范围内的物资的采购工作，施工机具的采购、租赁、退场工作，f)协助工程部做好施工机械的维修、保养工作，租赁设备的进场、安装、退g)参与环境合规性评价，负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化a)参与环境合规性评价，负责组织实施《项目环境管理计划书》中对项目办b)在项目经理安排下，负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电c)具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目d)负责协助生产经理处理与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动情况的检查、检测，不符合项纠正和纠正与预防措施等通过会议、文件、记①按当地规定，开工前项目工程部应在当地环保部门办理噪声排放③在施工期间项目部应随时接受当地环保部门对现场扬尘、遗洒的检查、评④项目使用的汽车，其尾气排放应达到当地规定要求，并办理达标证书在规②在施工期间，项目部形成的其它废弃物(建筑垃圾、生活垃圾)，积成一个运输单位后交当地保洁公司、废品回收单位处②在施工期间项目部应随时接受当地消防部门对现场的检查，作为守法证据③发生火灾险情时，项目部应及时报警，积极配合消防队员灭火，防止对环①与供应商在采购合同中明确对材料的环境要求、防止使用环境指标超标的②与分包方在分包合同中明确对噪声排放、废水排放、扬尘、遗洒、废弃物项目物资部对进场材料按规范要求检查外观或检测其规定限值并形成记项目办公室应每天对用水设施滴漏、长明灯、漏油情况观察1次，每月《污水综合排放标准》(GB8978-1996)等国家或地方的法律法规要求进行和国大气污染防治法》、《民用建筑工程室内环境污染控制标准》方针的基本要求和对社会的承诺是否在本组织得到贯彻实施情况进行评a)检查发现的问题由检查人员填写不符合通知单，由责任部门或人员纠正，b)施工中，项目工程部对整个现场的环境工作进行检查，对污染物的排放进a)项目工程部通过检查记录、报表、事故报告、考核结果、顾客和相关方投b)项目工程部对环境目标指标、环境管理绩效、顾客反馈意见、过程监视结c)项目工程部通过分析，组织有关人员针对未满足规定要求或未达到预期效⑦在内部和外部检查中发现的严重不符合项a)原因分析后，有关人员对采取纠正措施的需求进行评审，决定采取适宜的b)技术部负责组织编制纠正措施，项目总工程师b)工程部通过专题分析会确定潜在可能污染环4.13.5工程部负责保持采取纠正措施、预防措施结果记录并报分公司工程技术一砖漏二::