综合培训楼工程质量计划

综合培训楼工程质量计划本工程桩基采用直径为550mm的钻孔灌注桩，潜基坑内桩顶设计标高为式为条形基础，条基承台坑底面标高分别－1.8m，高1200mm。1-12处集水井底板面标高－3.300m,平面尺寸为1450×2975mm，集水井底板厚度为序号分部工程子分部工程分项工程名称名称名称指标1基础工程合格条形基础承台及基础梁合格模板合格钢筋合格混凝土2上部结构合格一层结构合格模板合格钢筋合格混凝土二层结构合格模板合格钢筋混凝土合格三层结构合格模板合格钢筋合格混凝土合格四层结构合格模板合格钢筋合格混凝土合格五层结构合格模板合格钢筋合格混凝土合格六层结构模板合格钢筋合格混凝土合格七层结构模板合格钢筋合格混凝土合格八层结构模板合格钢筋合格混凝土合格九层结构模板合格钢筋合格混凝土合格十层结构模板合格钢筋合格混凝土合格十一层结构模板合格钢筋合格混凝土合格十二层结构模板合格钢筋合格混凝土合格十三层结构模板合格钢筋合格混凝土合格注：建筑工程依据GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准编制。5、组织机构项目OHSE管理组织结构网络图项目经理项目工程师项目经济师综合办主任资料员安全员质量员施工员物材预算员项目工程师项目经济师综合办主任资料员安全员质量员施工员物材预算员切量木钢翻翻消防员成本员项目副经理试计验量号项目经理经项目副理经济项目经济师主综合办主任程项目工师程技术员钢翻员木翻员关砌质量员安全员施工员材料员预算员管外分包管理员试验员计量员机管员资料员4文件要求★△△●△△△△△△△△△△△△△△△△△△★〇△△△△△△△△△△△△△●△△△★●△△△△△△△△△△△△△△5★●△△△△△△△△△△△△△△△△△★●△△△△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△△●△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△6★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★〇△△△●△△★△△△△●★●△△△△△7★△△△●△△△△△△△△△△△△△△★△△△△●△△△△△★△△△●△△★△△△△△●★〇△△△●△△〇△和△★〇△△△●△△△△△△△△△★△●△△△△★△△●★●△△★●△△△〇★●△△△★△△●★△△●★△△△△△●8和★△●△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△●△△△△△△△△△△△△△△△★△△△●△〇★●△△〇★△△△●△△★●△△△△★△△●△△△△△●△△△△△△△△△★△△●△△△△△●△△△△△△△△△6.2项目经理部部门及岗位人员配置和质量职责与权限。条款号质量管理体系过程质量职责文件名称主管人员主办人员4质量管理体系4.1总要求1．结合本部门的工作，认真学习贯彻落实公司2．根据项目管理部岗位设置的要求，将项目管理部岗位人员配置到位。3．按照质量管理体系运行的要求，明确本部门人员的质量职责并负责这些质量职责能得到有效落实。项目经理全体4.2文件要求总则1．组织项目管理部的全体人员学习公司的质量管理体系文件，并可通过合适的途径提出意见和建议。2．在此基础上认真贯彻执行公司的质量管理体系文件。项目经理全体质量手册组织项目管理部的全体人员学习公司的“质量方针”和“质量目标”，并认真贯彻落实到施工项目的具体工作中。项目经理综合管理主管文件控制1．负责项目管理部内部的质量管理体系文件和其他管理文件的编制、更改。2．负责项目管理部内所有公司的下发文件(质量管理体系文件、施工生产管理文件、技术质量管理文件等)、外来文件(政策法规、技术规范、施工图纸等)的收发、登记及受控管理。综合管理主管资料员项目工程师记录控制按本程序文件的规定负责项目部的质量记录的收集、标识、编目、归档和贮存。综合管理主管项目工程师5管理职责管理承诺具体落实最高管理者(总经理)的与本项目部相关的管理承诺。项目经理项目副经理5.2以顾客为关注焦点确保正确识别和满足与本部门相关的顾客明示的、隐含的(但为规定的用途所必需的)要求以及法律、法规的要求。以最终达到增强顾客满意的目的。项目经理项目副经理5.3质量方针2．参与对“质量方针”的持续适宜性的评审，以便为“质量方针”的持续改进提供依据。项目经理综合管理主管5.4策划l．参与公司“质量管理体系”的策划工作，组织、指导、推进公司质量管理体系在本项目部内的有效运行和持续改进。2．参与对“质量目标”的持续适宜性的评审，以便为“质量目标”的持续改进提供依据，3．根据公司质量管理体系的总体要求建立和完善本项目部的“质量管理网络”。项目经理项目工程师5.5职责、权限与沟通1．在公司的质量管理职责总体要求下策划和制定本项目部的质量管理职责。2．负责就质量管理体系在本项目部内的有效运行和持续改进，进行一定范围内的沟通。项目经理综合管理主管5.6管理评审1．根据公司的管理评审计划和总体要求，向管理评审会议报告本项目部质量管理体系运行的情况。2．根据管理评审输出信息在本项目部内实施持续改进并对持续改进的有效性实施跟踪验证。项目经理综合管理主管6资源管理资源提供在资源提供的总体要求下就本项目部的质量管理体系的实施、保持及持续改进提出本项目部的资源提供的需求。项目经理全体6.2人力资源1．协助劳动人事科实施对人力资源的控制。2．根据本项目部的人力资源需求，制定人力资源的需求和培训计划并付诸实施。·人力资源管理程序项目经理综合管理主管6.3基础设施临时设施与场道1．根据工程项目的实际负责编制《施工组织设2．按批准的《施工组织设计》布置和实施“施工临时设施”。3．组织或参与制定“施工机械设备使用计划”和“施工机械设备安装平面布置图”，并组织实4．负责施工现场“施工机械设备”的使用和管理。建立设备管理台账和档案。5．负责对各种施工机械设备的使用、维护、保养、修理的管理。6．负责机械设备的安全使用、技术培训，机械设备事故的调查、分析和处理及上报事宜。7．负责按规定搭设和建立材料的堆场和贮存库房。8．负责按规定搭设和建立施工现场的生活设施、环境卫生设施。9．在施工前期准备阶段积极创造一切必备的条件。项目副经理施工员项目工程师施工机械与设备·施工机械设备管理程序项目副经理机管员6.4工作环境1．负责按《施工过程安全、文明和环境控制程序》的规定要求，创造良好的分项、分部工程施工的工作环境。2．负责按批准的施工方案合理组织施工，创造优良的施工环境消除不安全因素，实现文明施工。文明和环境控制项目副经理综合管理主管7产品实现7.1产品实现的策划质量计划》的编制。2．负责分项、分部工程《施工技术交底书》的编制和实施。·施工组织设计编制和管理规定·工程项目质量计划编制和管理规定·施工过程质量控制程序项目经理项目工程师7.2与顾客有关的过程1．正确识别顾客的要求(明示的和隐含的)，并识别这些要求与有关的法律、法规要求的一致性和符合性。2．参与投标书中施工方案和质量措施等文件的编制。3．参与工程投标书、合同、变更合同的评审。4．按投标书和合同条款的承诺，做好施工管理工作，保证质量目标的实现。要求评审程序项目经济师预算员7.3设计与开发无7.4采购物料采购1．根据施工总进度的要求编制“材料采购要料2．参与对材料供方的选择、评价和资格认定。3．责对进场的采购材料进行验收、验证和记录。4．参与对“材料合格供方”的业绩评定和供货的服务、质量等信息的反馈。5．参与对工程承包方、劳务分包方的评审和选6．根据项目工程施工实际情况，提出分包项目计划报生产科审核。7．负责实施对分包工程的全过程的管理和监控，使分承包方的施工项目达到规定的要求。项目副经理材料员劳务分包项目副经理外分包管理员专业分包项目副经理施工员外分包管理员项目工程师7.5生产和服务提供施工过程的控制和确认1．根据工程项目的具体情况正确界定“关键/2．组织项目部内部的施工图纸预审工作，为施工图纸的会审作好充分准备工作。3．根据工程项目的具体情况合理配置施工机械设备、测量和计量设备、劳动力、材料等资源。4．按工程合同条款，解决顾客在施工过程中提出的合理要求。5．按“工程监理条例”自觉接受现场监理部门对工程的监理。6．负责施工现场的劳务分包、工程分包的施工管理工作。的规定，合理组织施工。8．负责在施工过程中执行国家强制性标准条文(建筑施工部份)。9．根据“特殊过程”施工所规定的施工工艺、评定标准和准则、连续监控的方法、操作人员的资格和能力的鉴定等要求，具体实施对“特殊过程”的控制，并做好连续监控的记录。·施工过程质量控制程序项目工程师质量员技术员交付和交付后活动的实施·施工过程质量控制程序项目经理项目工程师物料标识和可追溯性1．具体实施对进场材料的标识和发料标识。2．对有“可追溯性”要求的材料，具体实施“溯源性”工作。·标识和可追溯性控制程序项目副经理材料员工程产品标识和可追溯性·标识和可追溯性控制程序项目副经理质量员顾客财产设计文件文件要求提供计划及管理措施2．具体实施对顾客提供的材料的验证、贮存、发放和维护。3．具体实施对顾客提供的材料的标识、检验和试验。4．向顾客提供“施工进场计划”(当顾客提供某一分项分部施工时)。5．具体实施对顾客提供的在施品的过程检验和试验以及最终检验和试验。·顾客产品控制程序项目工程师技术员资料员实物产品·顾客产品控制程序项目副经理质量员物料搬运、贮存1．负责制定在施品的防护技术措施和实施该防护技术措施。2．负责制定单位工程的交付技术措施和实施该交付技术措施。3．负责施工现场的材料贮存和防护工作。·标识和可追溯性控制程序项目副经理材料员工程产品保护项目副经理施工员7.6监视和测量装置的控制1．负责对检验、测量和试验设备控制。2．编制检验、测量和试验设备的周期检定计划，并按计划对其实施“周检”。3．建立检验、测量和试验设备的管理制度实行公司内的统一管理和控制。4．在检测设备控制流程中做好各项管理记录和标识，做到“四相符、一落实”。5．负责委派专人做好检测设备在搬运和贮存期间的维护工作。·检验、测量和试验设备控制程序项目工程师计量员8测量、分析和改进总则根据“测量、分析和改进”的要求，确保本部门、本管理条系内的质量管理体系的符合性和持续改进的有效性。项目经理全体8.2监视和测量顾客满意1．负责施工现场顾客满意度信息的收集。2．参与实施质量回访和保修工作；参与编制保修方案。3．实施保修和参与保修后的验证并保持相关记录。·顾客满意的监视和测量程序项目副经理质量员内部审核服从公司内部质量管理体系审核活动的安排，并积极参加内部质量管理体系审核，提供项目部质量体系有效运行和持续改进的客观证据。项目经理综合管理主管过程的监视和测量负责实施对本项目经理部的质量管理体系的过程的监视和测量。项目经理综合管理主管的监视和测量物料l．对进场的物资实施验证即收集和查验《产品的文件并与实物核对。2．对有复试要求的物资按有关标准、规范抽取试样进行检验和试验。3．对无复试要求的物资按本程序文件的规定进行目测和实测检验。4．按照本程序文件的规定进行工程的测量定位、轴线和标高的复核、沉降的观察。5．按照本程序文件的规定进行工序作业、分项分部作业、在施品、成品的检验和试验，并进行初验评定。6．实施全过程的检验，防止未经检验的产品转序或交付。7．对需要顾客、设计和公司技术质量科共同参加的验收项目负责通知上述部门共同验收。8．按照本程序文件的规定和单位工程竣工验收的规定实施对单位工程竣工验收。9．负责做好所有的检验、试验和验收的质量记录。·物料检验和试验程序项目副经理材料员试验员工程产品·工程检验和试验程序项目副经理质量员试验员8.3不合格品控制物料1．负责现场不合格品的标识、记录和隔离(可行时)，并报有关部门。2．负责对轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。3．参与对严重不合格品的评审并在授权下处置，处置后通知有关部门实施验证。·不合格品控制程序项目副经理材料员工程产品·不合格品控制程序项目副经理质量员8.4数据分析1．负责对所涉工程项目“顾客满意度”的数据分析(统计技术)。2．负责本项目部“过程监视和测量”过程中的数据分析(统计技术)。3．负责对所涉工程项目“产品监视和测量”过程中的数据分析(统计技术)。4．负责汇总整理和保持“数据分析’的质量记录并将其传递到技术科及质量科。·绩效测量和监视程序项目经理综合管理主管质量员8.5改进1．负责收集、汇总、分析施工现场的工程质量信息并向公司的相关部门反馈。2．负责施工现场实际发生的和潜在的不合格项、不合格品的纠正和预防措施的制定和实施。·纠正和预防措施控制程序项目经理综合管理主管质量员项目体使用规范目录见附件一5)顾客方要求验收时应由上述人员分别向2)质监员、施工员对劳务分包的分部分项，各道工序质量2)项目副经理对专业分包商的合同履约，工程进度、工3）现场材料必须按公司和质量控制程序，4）建立公司统一表式的材料台帐，积累各根据本项目实际情况，对一般过程、关键过程控制和需确认的（特殊）过程根据本工程结构特点和创优目标，我们确定了施工流程及工序，并对工程根据设计图纸所反映，本14-15轴/B-D轴间首层、二层无建筑结构，三层及以上楼板和相邻已建学院宿舍楼相连接，测测量施工包括对轴线和标高控制点的引测及复核、建筑物的轴线和标高的我们所有项目管理人员应做到持证上岗，并做好各项安全和技术交底。尤由工程管理部的测量管理部门负责设备的送检工作，保证设备的量值传递指其完成的工序工程的特性不能或不宜通过后续的检验和试验予以验证，屋面工程包括屋面防水工程，是房屋建筑的一项重要分部工程。其施工质卷材宜直立堆放，其高度不宜超过两层，并不得倾斜或横压，短途运输平卷材材料进场后要对其按规定取样复试，工程中不得使用不合格的材料，卷抽取4卷；100～499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷。将抽验（1）基层表面，先将尘土，杂物清扫干净，表面残留的灰浆块，突出部分及原先已结硬的胶水清理干净。（2）基层表面应保持干燥，根据天气情况（初冬）最好在早上10点至下午4点之间施工。（3）排水口、阴阳角及管道根部等均为易出现渗漏部位，在大面积铺贴卷材之前应先用涂料、自硫化橡胶带或同类卷材裁剪成一定形状包封处理。（1）卷材与基层粘结的方式分别为：（a）天沟、出水口、泛水等处采用全粘法；（b）屋面大面积铺贴采用条贴法；（c）端头缝、分仓缝等部位按具体节点要求粘贴；（2）卷材的铺贴方向：应按先低后高，先远后近的施工程序进行。（3）铺贴前在未涂胶水的基层表面排好尺寸，弹出标准线，为铺贴好卷材创造条件。随后在基层表面将已配制好的胶水与增补剂用长把滚筒均匀涂刷在基层表面。（4）防水卷材铺贴时，先将卷材摊开在干净、平整的基层上，清扫干净后，用长把滚刷蘸已配好的防水卷材专用胶水均匀涂刷在卷材表面，卷材接头部位应空出10CM不刷胶，刷胶厚度要均匀，不得有露底或凝聚胶块存在，当专用胶水基本干燥后，手感不粘时，用原来卷材用的纸筒再卷起来。当基层底胶干燥后，在其表面涂刷卷材专用胶水，涂刷时用力要适当，不要反复涂刷，防止粘起底胶，涂胶后手感不粘时，开始铺贴卷材。（5）铺贴时，将卷材一端固定，沿已弹好的标准线向另一端铺贴；操作时卷材不要拉得过紧，每隔1M左右向标准线靠贴一下，依次顺序边对线，边铺贴。（6）每铺完一张卷材，应立即用干净的长把滚刷从卷材的一端开始在卷材的横方向顺序用刀滚压一遍，以便将空气彻底排出。同时为保证卷材粘结牢固，在排完空气后，用外包橡皮的铁辊滚压一遍。（7）在未刷胶的卷材长、短边10㎝处，每隔1m左右，用卷材专用胶水涂一下，在其基本干燥后，将接头翻开临时固定，然后用按规范要求配制的丁基粘结剂将接头处粘牢。（8）为使得卷材收头处粘结牢固，防止翘边及渗漏水，特别是突出屋面结构卷材泛水收头用嵌缝膏密封材料封闭。1)物管员对进入现场的砂、石以及其它材料进行标识，管理并记录(30×2)施工员对在施品在施工日记中记录，以便产料1)各种物料的搬运、储存和防护由施工员、物管员、木翻员、钢翻员负责2)专设危险品仓库堆放危险品，精密物资搬4)项目副经理负责产品的交付，提供产品的合格证5)技术员应对物件堆放场、库房作出安排，对需特别防护的产品或区域提3)施工员、关切、技术员、质监员配备30M卷尺和5M卷尺4)线锤由关切保管，小榔头托线板等有关检验工具本项目工程质量和竣工验收的计划和验收依据，根据实际情况分部工程有具体按公司《工程检验和试验程序》及验收标准（GB50300-2001）的——本工程施工质量应符合GB50300-2001标准和相关专业验收规范的规根据建设任务、施工管理和质量检验评定需要，在施工准备阶段对建设项分部工程所含分项工程的质量均应验收合格，主要分部工程有关安全及功单位工程所含分部工程的质量均应验收合格、质量控制资料应完整。单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整，观感质量验收应符合要——分项工程应由监理工程师组织本项目质量（技术——分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责——单位工程完工后，本单位组织有关人员进行检查评定，并向建设单位根据公司的质量方针和本工程的质量目标，运用数理统计和验收评定以及通过本项目的工程例会，来往文件，验收等略工程产品：通过按质量验收规范的日常检查和验收实现对工程产品的监视1)各物料不合格品应由检验和试验中的各职能人员负责与供应商联系退2)在施