公司管理制度范本

公司管理制度范本 1 1 2 3 8 20 22 24 25 27 29 30 32 33 35 36 38 利益。职业道德。意识。或意见，原则上应书面逐级反映和报告。用工、考勤制度用工合同，并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。资资历、本人的专长、工作成效、身体状况等）确定和调整相应的工资等级，并确定调整员工的工作岗位；关规定和制度。由公司根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定。符合下列情况之一者，都可获奖励：对国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显著，影响较大者；以身作则，使所管理部门工作取得杰出成绩者；努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者；到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。违法乱纪，对社会及公司造成危害和重大损失；严重违反操作规程及安全规定，造成人身安全事故或设备损毁事故者；工作失职或人为因素，使工作出现重大差错，使公司的信誉及经济遭受损失者；看小说、睡觉、打架、不遵守考勤制度等行为者；结和对外业务往来及公司声誉者。处分。具体办法由办公室统一制定和实施。报总经理审批。“请假单”填写审批后均需报人力资源部备案。存。病、事假期间如遇公休日视同假期。不符合手续者，按旷工处理。急情况不能事前办理请假手续的，事后应及时补办。没有办理请假手续的按旷工处理。天。供女方生产的有效医院证明。资。员工只享受倒休；但在晚上和周六、周日举行的培训、员工大会、文娱活动不算加班；每月累计加班不得超过36小时；员工加班需事前填备案，否则行政办公室不予认可。公司将定期举办形式各异的活动，如文体活动；联谊活动；郊游家属；成立各种俱乐部；等等。并根据全年经营效益并结合员工具体得荣誉，成绩显著，影响较大者；司取得明显的经济效益者；突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。工作效率、工作能力、工作业绩不良的员工给予的口头明确指正。资源部记录在案。工作能力、工作业绩或在口头警告时限已到仍达不到公司要求的员工将由部门负责人给予该员工发出书面警告，同时书面通知人力资工应该改进的具体行为，员工应达到的具体业绩标准及期限。得到书面警告的员工在未改正前不享有转正、晋升、加薪、年终奖的资格。的，公司将按规定解除与其的劳动关系。由部门经理和人力资源部执行并记录在案。作态度、工作作风、工作效率、工作业绩不良的状况。止聘用。公司规章制度，本公司有立即与其解除劳动关系并不予任何形式的补偿的权利。违反考勤制度制定经费支出内部控制制度。务作用。第四条借款程序借支或报销。执行，不得自行提高。借款需附《采购申请单》，应填写日期、预计执行日期、明细、用途、数量、单价、预算、金额、合同、协议等。并经以下程序批准：任何部门或个人均不得以任何理由违反此程序，否则财务有权拒绝办理。项的时间或不能支付的理由，并向总经理说明。第五条报销程序况下不允许超预算开支。凡预算外支出必须报财务总监，由总经理审核。明单〉的填写和报销发票有不符合规定之处，财务部有权不予报销。整齐粘贴上填写原始凭证张数。如单据杂乱不符和要求，财务部将退回并要求报销人整理后再报账。董事会岗位职责行政办公室岗位职责发言的登记、打印、存档，以及行政文书档预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项人力资源部岗位职责部门及有关岗位定员定编工作，结合公司实工资总额，及时组织定额的控制、分析、修拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖财务部岗位职责稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门定期检查、监督、考核计划的执行情况，结有关部门，组织经济行动分析会，总结经验题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总业务拓展部岗位职责销售工作标准、建立销售管理网络，协调、握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的研究开发部岗位职责广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行标准化技术规程、技术情报管理制度，组织术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐差旅费开支管理规定六小时以上。补助标准：乘慢车和直快的，按座位票价的60%发放；乘特快车的，（一）工出差的伙食补助费，不分途中和住宿，每人每天补助标准为第九条财务部人员应对差旅费各项单据予以认真审核，如发现有违反上述规定关于试用期员工出差补贴待遇的规定根据公司相关规定，新员工进公司必须有三个月试3、其他费用不予报销。用（电话费、市内交通费、其他费用）由项合同管理规定理活动起到有效监管和促进作用，特制订本规定。协议、意向书等文体。谈判过程中如涉及到公司重大权益问题，须请示公司主要领导。经律师或法律顾问审订和经办部门经理确认后交总经理审批。方再洽商，行政办公室可根据总经理指示进行催办和查办。授权相关人员签字。的合同须加盖骑缝章。留两份原件中，一份由行政办公室存档，另一份由财务部存档，经办部门保留复印件。提供复印件的，必须有公司主要领导的签字同意。计算机使用管理规定定：算机名称、组等）不得设开机密码。机相关设备，在调离公司前需由系统管理员确认计算机的软硬件设备正常、完好。用，同时不要轻易打开陌生人发送的邮件。记数据输入/输出记录。站。件或安装其他杀毒软件。持。注明：如遇特殊情况可先处理故障再补交申请单；所有软硬件系安装由技术部统一安排。文件保密规定第一条本规定中的保密文件和资料系指各种载体中标明为内部文件，不能公开的商业成果和未注明公开的内部文第二条由行政办公室指派专人负责管理。公司主要领导和各部室的负责人，为第四条阅读保密文件和档案，必须在办公室或档案室，不得将其携带至宿舍及第五条借阅时要办理登记手续，文件当天阅退；因工作需要暂时借用时，应妥政办公室报告，并应积极查找，如出现失、泄第一条为了使物品采购领用管理做到标准化、规范化，保证物品使用合理、第二条本规定适用于公司所有的物品、设备，包括固定资产和低值易耗品。第四条行政办公室与财务部门负责办理各项物品和设备的验收、入库、领用手三、对公司所有PC机、服务器及网络相关设备，由技术部负责维护、维第八条作为固定资产的物品、设备因超过使用年限或毁坏严重难以维修或因其为更好的促进工作的开展，提高会议议事效率，加强与会者相互每周（具体时间自定）随机地点自定会议室会议室人员总经理、副总经理、财务总监、部门经理级以上管理人员人内容周工作，讨论各项目工作情况、进度。总结上周工作，布置本周工作，讨论各项目工作情况、进度。配合而召开。由行政办公室核准该年度年假天数由行政办公室核准该年度年假天数提出申请职员副总经理审批部门经理审批通过后，提办公室总经理审批副总经理申请。休假结束，休假结束，假。员工正式休假员工须提前一天向本部门和其他部门的相知，说明个人的休假时间，及休假期间的工作安排。得代办。销假的日期。姓名：部门：职务：入职日期：本公司服务年限：请假天数：最终确认日期（行政办公室填写部门主管：主管副总经理审批：总经理审批：行政办公室审批：填表日期：年月日飞机/火车(软卧/硬卧/硬座)/轮船/客车/自驾车其他：((按日期罗列)出差注意事项6.员工出差返回公司后，应在一周内办理报销手续，不