创安全文明工地计划

创安全文明工地计划一、工程概况二、创建文明工地的意义、目的三、奋斗目标四、基本内容五、实施措施（一）组织措施（二）管理措施六、附录、附图为二级，建筑物搞震，设防烈度为8度。本工程项目的建设单位和施工单位共同表决心，要建成一流的工二、创建文明工地的目的与意义好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项1.创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神2.创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理4.创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志中天，争创一流”的精神等具有不可低估契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三、奋斗目标2.1职工生活区实行公寓化管理，施工现场进行合理布置，设置严2.3搞好职工的质量、安全、文明生产技术的学习交流；组织有声四、创建文明工地的基本内容1、施工管理现场规范化2、施工安全达标创优3、工程质量优良4、办公、生活设施整洁卫生5、工地具有良好的文明氛围五、实施措施1.1项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项1.5根据省建设厅关于《陕西省省级文明工地检查验收评分办后方是美观生动的建筑效果图,并以“今天的目标，明天一响亮的口号激励每一个中天人。旁边是项生活区和办公区的布置为二幢“一字形”二层砖砌楼房和二层彩钢筋房、木工房、水泥库等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、调安装、电梯安装、冬雨期施工等主要施工方法现场平面布置结合现场实际情况合理布置，编制施工现场平面布适当上架分层堆放（不超过三层钢筋和半成品、成品分开整齐堆4.6砖砌体要堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5M，设置楞木垫头上下对齐、放稳，堆放不得超高；铝合金、木门窗、木制工地仓库放置施工中所需的各类小型工具用具、低值易耗品以及安全标志有1）当心触电2）必须戴好安全帽3）禁止吊篮载人4）严禁烟火5）禁止通行6）当心吊物7）必须系安全带8）当心落物9）安全通道等，分别悬挂于相应位置。在预留洞口、坑井口、通道口边、配电室、电气焊车间、危险机进入工地大门的左侧，设一花坛，立三根不锈钢旗杆，分别悬挂之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无6.1.2建筑物内清除的垃圾渣物，要通过临时垃圾井稳妥下卸，严禁由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保料员、仓库保管员、班组长等有关人员的安全生产责制。并要求严格落技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题效果。安全技教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、（4）反对带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽、高空作业与经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好录班组计划、治安协议、防火协议等，各种资料要有各有关部门负责保管b.正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。c.不准把安全帽抛、扔或坐、垫。d.不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。碱或尖锐坚硬的物体。从二层起、以上每隔四层设固定的安全平网。安全网的使用应符合f.边长50-150cm的洞口，应用钢管扣接而成网格，并在其上满铺竹m.防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，3.1本工程四层以下采用双排钢管落地脚手架，4层以上采用悬挑式任工程师审批后，并进行安全技术交底后方及施工方案要求进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何本工程根据工程特点依据JGJ46-88，编制详细的《施工用电组织设筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、电控卷扬机、交流弧焊机、木工机床以上设备的安装，使用，维修等均应遵照JGJ33-86建筑机械使用安5.3操作机械的特殊工种均持证上岗，做到一机二牌，定岗定人，责设c.塔机设置专用线路。e.塔机司机和指挥员均持证上岗。全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。制定项目部各级准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家，省、市的有关规范，规定和采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、1.2.1建立公司总经理为首，总工程师负责的公司工程管理部及分公1.2.2严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合1.2.3项目部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列1.2.4项目部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进人、质量员、安全员、材料员，仓库保管员、班组长等有关人员都应负资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。其中质量保证资料无缺项，并得分率达到90%以上。及时取回试验报告，递交有关人员，不合格的材料严禁使用。材料在没下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工采暖卫生、电气安装、通风与空调工程、电梯安6.2要求所有分部工程必须达到合格，争取分部工程优良率达到90%以上；地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、水暖分部、6.3控制每一分项工程质量，保证每一分项工程必须达到合格，争取每一分部工程中的分项工程优良率达到75％以上。方面提高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推Ⅳ.办公生活设施整洁卫生1.1.1办公区域的布置原则为：功能明确、布置合理、整洁卫生。办公室采用彩色塑料板吊顶；墙面粉光涂料刷白；地面做细石砼、水泥砂1.1.3电脑室设置电子计算机、打印机、复印机等现代为进一步加强现代化管理意识、提高工作效率、降低管理成本具有十分1.1.4会议室设置中型会议桌，并放置花盆等设施。可举行各种集体1.2根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表、地图等分别在张挂于相应办公1.3所有办公室统一编号、挂牌，走廊、所有办公室内均设置盆景美1.4办公室卫生工作实行卫生责任制，由所在办公人员轮流值日，项目经理室、公共走廊由项目部设专人搞卫生。卫生要求：墙面、桌椅等2.1宿舍区设计的原则是：卫生、合理、美观、舒适。职工宿舍区为二层砖混结构，楼板为预应力多孔板，层高3M。墙面粉白，水泥地面、2.3建立卫生值日制度、做到宿舍清洁、卫生、美观舒适，被褥叠放整齐，窗明地净。每月对宿舍进行卫生评比，选出文明卫生宿舍，发放流动红旗，适当以资鼓励，并予以公布；对差的宿舍进行重罚，实行文2.4每个宿舍选出寝室长，职工名单、管理制度贴于墙上，宿舍成员3.1项目部根据就餐人员人数，建立职工食堂。设置餐桌椅；食堂内3.3炊事员有卫生健康证，并按规定定期体检，对餐饮器具、食堂区3.4为了满足职工的茶水供应，食堂专门设置了足够职工生活饮水及4.1.1现场厕所必须达到卫生要求，采用水冲式厕所。厕所地面贴地4.2.2冬季由锅炉供应热水洗澡，夏季供应自来水，解决了职工的洗5.2实行卫生包干制度,办公区域由专人负责,职工宿舍由每个寝室做工身体健康。本工地施工区域与生活区域以围墙进行划分。把施工区和a.炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康证及卫生知识培训证后，方可上岗。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性肺结核及其打扫，无黄斑现象。检查制度：每月进行两次的卫生检查，卫生包干区设置标志牌，注明负责人和管理范围。在施工楼层每四层污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会c.施工现场道路全部用混凝土、使其能承受一定的荷载，并随时洒d.施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要求，烟尘排放黑度e.严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放c.现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声据民的自觉c.易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的d.施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工境保护规定的及时指出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）Ⅴ.工地具有良好的文明氛围1.2制定《职工教育培训计划》与《职工教育培训制度》对职工教育通知栏、宿舍卫生评分栏等。项目部定期组织一些有益的文体娱乐活动2.4丰富文化娱乐活动，购置简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐到情况明，点数清。招收进场的职工，不得招收“三无”人员，对“三分析施工人员的思想状况，定期对职工进行安全保卫、法律法规由8人组长，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责3.保卫科应加强对外来民工的管理，摸清人员底数，掌握每位职工的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人4.每月对职工进行一次治安保卫教育，定期组织治安保卫检查，并5.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定主要管理人员负责保卫工作。与分包单位签订保卫工作责任书。统一各分包6.财务室、职工宿舍、办公楼等易发案部位要定专人管理，设置防盗设施，防止发生盗窃案。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打7.锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键9.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，行制约，同时开展文明职工教育活动，与不文明行为作斗争，并适当与6.2大力开展宣传攻势，营造气氛，让全体职工能积极投入讲文明、前题下，才能管理好职工。管理人员应以身作则，提高对人生价值观的认识，在政治思想上都应有较高的认识，管理人员应懂的如何把有限的生命，投入到无限的为人民服务去，培养良好的职业道德修养。积极学省文明工地的规定，工地从开工起，就以项目经理为组长，成立“创建组长具体负责，关系各项文明施工的组员签订责任书，真正做到横向到边，纵向到底，定期检查，奖罚分明，有分管文明施工副组长组织人员括公共卫生（食堂、厕所、浴室等）宿舍、班组落手清、安全考评等几方面，并且按不同的班组进行一月一次的综合考评，考评得出成绩最好和收入不稳定，思想情绪易受条件环境影响而产生活动，造成不稳定的因素。解决这一问题不仅靠管理手段和物质手段是不收效的，只有靠思想教育、提高觉悟的方法来解决。经常性的开展文化，思想教育，利用黑板、墙报、电视、录像等形式，有意识地培养职工的思想道德情操。工地管理人员应深入职工中，了解职工在生活中的困难，使职工体会到生活在大社会主义大家庭的温暖。为地税大厦项目部建立的真正的“职时，还要经常访问居民，主动征求居民对工地的意见；采取降低噪音、粉尘、污水、废气等环境污染的有力措施，尽量减轻施工对居民带来的影响；与各单位签订各项文明工地创建协议、社会治安、工地消防等协议，保证工程在施工期间具有良好的文明、安全氛围。明德门小区高层创建文明工地领导小组网络图组长：***副组长：***副组长：***副组长：***组员：***组员：***组员：***组员：***组员：组员：***组员：***组员：***组员：***组员：***组员：***组员：组员：***组员：***组长：***副组长：***副组长：***副组长：***组员：***组员：***组员：***组员：***组员：***组员：***组员：***组员：***组员：***组员：***组员：***组员：***副