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文档简介

中国金茂工程交底管理参考指引适用范围本指引适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构的开发项目建设始时应建立总体交底计划，项目建设过程中按照实际进度责向监理及施工单位进行交底，交底内容包括工程质量目做法标准、关键技术要求，工程管理动作等内容；负责监常对交底内容的执行，并督促监理、施工单位彻底落实交标准、技术要求、管理动作要求；负责对工程交底过程中1.1中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.3各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企1234567891.3.1监理、总包进场时，由项目公司工程负责1.3.2分包进场时，项目工程部门技术质量负责（交底人）（参加人）（参加人）（参加人）项目工程负项目工程部全体总监/总监代师项目工程负总监/总监代表项目工程部全体、监理工程师材料部门专业工项目工程负责人或技术质量负责人及专业工程师\总监/总相关专业工程理工程师材料部门专业及作业班组负1.4.1项目对施工单位的质量标准、管理要求、1.6.1专项交底对象：项目工程部门及监理向施（交底人）（交底人）（接受交底人）（接受交底人）项目工程部门及监理向施工单位及班组专1.6.5.1建设单位及监理对施工单位及作业班组进行的重要分部分司的质量标准落实到作业班组。交底文件需经项目工程部门1.7.1

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