项目管理施工组织设计方案范本

XXXXXXXXX工程项目管理方案为了实现本项目的管理目标，使本工程管理制度化、规范化、科学本管理方案为该工程而编制，旨在使管理人员进场后理清项目要1、项目管理：由XXXXXXXX公司实施总承包管理，本项目为公司重点2、关键项目控制：基础底板钢筋、砼施工；防水施工；基础工程施工；项目经理由公司委派，组成精干高效的项目2、项目经理部职责分工3、项目经理部主要职能部门的职责与关系4、贯彻国家、地方政府的政策法规和上级公司的1、负责2、负责生产过程专业分包队伍之间协调及与建设3、负责工程的安全生产、文明施工策划及检查工5、负责设备安装、市政、园林绿化的控制、协调本工程施工组织的关键部分有：本工程基础按照后浇带位置，以保证质量、技技术管理质量目标的要求，合理的调整施工生5、做好作业面上的安全文明施工及产的进度6、依据施工、材料、外部环境调整。扰因素，并对照、2、主任经济师审批月度材料供应计2、按合同规定的划。包方。3、根据材料计划，检查验收进场材材料管理材料管理5、项目部质量管理工程师组织建设4、配合/监理单位对进场的机电设备开箱收。检验。5、对材料中出现的不合格品，须及7、监督检查限额领料制度的落实情6、作，定期检查分包单位的工程资5、检查劳动防护的执行情况和劳保职能部门和分包方（含专业分部）有关人员共同讨论合进度计划编制的依据：根据国家的定额工期，与建设单位签定的合同工期要求，并根据公司下达的月进度计划，分解成周进度进度计划编制准备工作否是是施工生产信息收集、反馈否是进度受控否报建设、监理单位审批详细进度计划否否进度计划编制例会，总结本月、本周生产完成情况，下达下工进度、安全文明施工、质量等的协调，及备物资的供应，材料的进场要符合材料实验间要求，隐检分包方最迟要在开始准备隐蔽质量的实际情况，进行检查、比较、分析、预控，以便能及讲，有代表性的问题要多讲解决情况，下周工作把计划指标执行情况与各口管理人员和各分包单位管理人员的经济利益挂钩，包单位的生产、技术、质量有关人员参加的研讨会，找出并对后续工作和总工期的影响，并对造成进度计划不能按要求合工种创造条件和尽可能的提供便利条件。同4)如果在中间交接验收的过程中发现任何影响下道工收不合格处理，并应及时整改，再次报验。若下道工序的管理人员在进行中间交接验收时未提出任何异议时，以后发生任何问题和费用，全部由工程的接4)分包单位保卫人员应该对本单位的施工人员和常住2)在施工现场还要成立以项目部消防员2)必须使用劳动部门检验合格的产品4)分包队伍负责自己施工区域的机械设备的保护、维1、由项目部主任经济师组织，技术、经营参加，开工进度计划及施工情况制定主要材料总体计划（如钢筋加工计工计划，门窗加工计划，机电设备计划和需要进行试验、检术员编制材料试验、检验计划的依据。注：需要作试验和检称和检验时间由技术部门负责提供），并要反映出材料进场等，它是项目部对整个工程材料供应进行宏观控制的依据，2、每月分包方应根据施工图纸、施工进度计划及施工情况制定主要材料理、设计和项目部对材料供方的资质、生产能力、时还应该严格按规程的要求提供相关的资料，经项漆、涂料、建筑五金、水、暖、电气、卫生洁具等选时对各供货厂家的材料样本进行封存，样本和相关资料料进场时，项目部的有关部门，对照材料计划和封存的2、对钢筋、料等材料的验收参照《设备物资3、周转材料由分包单位负责租赁的结果以书面的形式报项目部的技术员或主任工程师板等应依据施工方案对材料的规格、数量、型号及4、机电设备进场后，由施工单位、建设／监理单位、供开箱检查，检查时各种随机文件应备齐，主要检查设5、新型材料的验收由分包单位及2)建设单位还应该向总包单位提供甲供料要进场前两天，通知施工总承包方安排人员准上施工总承包方只对甲方，不对供货方，到货时作。所有的施工材料都必须有入、出库单和领料运，要做到安全、稳定、不妨碍交通，同时还应考虑合理使用。当确实需要变更施工平面布置图时，必须2.材料的采购、进场及使用必须遵照《设备物资部岗位职责及管理制4.现场材料堆放时挂统一规格标识牌，标明材料所处检验状态，避免未2.开工前项目部与分包单位签订安全文明施工协议书，并进行安全文明4.分包单位根据安全技术现场安全文明施工的内业资料和施工现场进行一次综4.施工组织设计的执行与检查项目部每月对施工组织总设计、施工组织设项目部负责编制临水临电方案、四新技术方要求的分项工程施工提出具体的编制要求，其它方案由分包2.施工方案的审批三、技术交底管理（分部分项工程）2)技术交底主要内容：施工准备（作业技术交底必须以书面交底形式进行，要求字2)图纸由于保管不善、丢失、损坏或无知及清单，由原分发部门负责按图纸发放记录将作废图纸收回统一加盖作废图章，2)在接到图纸作废通知后，仍按原图2)图纸会审由项目部组织、主任工程师4)分包单位在工程各部位施工前，必须加强图纸审查2)在施工过程中，如出现设计不合理无4)工程洽商不得涂改，如甲方或设计原因对原签署洽料翻样。材料加工订货前，必须将材料定货计划2)施工现场设标准养护室，配备混凝土4)所有施工试验及材料复试必须遵照有关规定及项目4)测量人员每次施测前，均必须检查所用仪器是否处2)项目部每月不定时对分包单位计量管1)项目经理部和分包单位逐级建立技术资料管理岗位责任制，分包单位2)分包单位各自负责对分包项目资料的编制、收集、整理，总包单位项3)技术资料必须真实的反映工程实际情况，技术负责人必须严格审核，保证资料的完整、准确，不留有疑问或争议问题。2.施工资料的编制、收集、整理及归档2)施工过程中，分包单位的报验、报项目部向监理、甲方送审报验。施工资料必须与4)施工资料的日常整理应分类、分册，使用项目部基础、主体结构验收根据工程进度情况分阶段2.质量交底、图纸、规范学习2)分包单位技术质量工程师按工程施工2)质量例会由项目部主任工程师主持，项、优良项及验收一次通过率）、质量上存在4)每次会议均做好例会记要，分发与会者，作为下2)交接检：经自检合格的分项工程，施工班组或项目分部组织不同分包方对已完问题，上下工序班组应认真及时地予以解决分项工程质量验收标准要求，双方填写交接报送项目部技术质量工程师，由其与现场材料员2)工程报验：分包主管工长在自检合和质量评定表等，向项目部技术质量工程师格后向监理报验，在未接到技术质量工程师对施工中出现的质量问题，由项目部技术质量工程师及项目实行奖惩公开制。对严格按质量标准施期、质量目标、安全文明施工、价格、垫资、材料及公司的要求，明确奖罚措施，最大限度地约束分通过谈判，了解投标者报价的构成，进一步审核定分包合同，合同中对分包方的权利和义务1)项目部各部门负责人应熟悉分包合同、总包合同的具体内容及承包范2)项目部各部门应对分包单位的相关工作进行监督，检查其合同履行情3)主任经济师还应负责监督建设单位合同履行情况，及时催促甲方要求），），总承包凡是直接从事施工管理、施工技术、经济合同的人员应树立熟悉索赔程序，只要属于工作范围内发生的索赔在施工过程中可能发生工期索赔的内容有：4)主任经济师应在合同规定的有效期内提出索赔要求，经项目经理审核2)分包队伍需提供以下资料：胸卡一张、存档一张），用于办理各种证件，费用由分包队伍自理；），件一份；机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号）；）；9会21141育；现场育；现场育；现场育；现场育；安全育；现场现场宣传111111131121114)分包单位人员必须尊重总包单位、建设和监理单位队伍必须另换其他人，保证施工正常进行。如分包队伍连续达不6)分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活（工期、经济），进行索赔。项目代为配置部分加倍由分包队伍赔付，该费用计算监督、检查、指导、帮助。如需修改施工方案，分包队21)分包队伍要积极配合我项目及其他分包队伍的施工，不得22)对于我项目临时安排的紧急工作，必须积极、认真、按时23)我项目安全负责人直接向分包队伍发出的整改指令必须无2)分包队伍工程款支付必须填写项目会4)月度计量统计月报的申报：报送部门：项目经营部；报送表式：见提供样本；进行规范、标准、操作工艺的培训考试，报到项目分部技术标准规定执行。如第一次所报资料不合格，给于口头警告并给于2)项目经常检查分包单位操作工人对4)分包单位质量员必须配合我项目部质量负责人组织5)未经我项目部检验的工序不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施2)项目部技术质量组审核资料合格后后，报项目部主任工程师。项目部主任工程如属于分包单位验收不认真，造成不合格材料进场，使用许可证；④使用说明书；⑤政府对厂家产品认定证书；⑥产品出厂合格证书；位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁3项目工程部负责验收。验收程序是：分包队伍搭设完），5)所有脚手架的搭设执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ-91。2)项目经理部负责审查各分