2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第7801-8000题）

2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第7801-8000题）7801、班组（）制度主要包括作业标准、现场作业控制办法、管理标准等。A.现场管理B.作业管理C.标准管理D.生产管理正确答案：A7802、班组（）制度主要包括政治学习、思想状态分析等。A.民主管理工作B.质量管理工作C.思想政治工作D.现场管理工作正确答案：C7803、班组（）制度主要包括材料管理制度、成本核算制度、成本超支考核办法等。A.质量管理B.劳动管理C.生产管理D.成本管理正确答案：D7804、班组（）制度的主要内容为：组织和发动职工参与管理、行使当家做主的权利、提高班组的经营管理水平。A.政治管理B.民主管理C.作业管理D.现场管理正确答案：B7805、生产出瑕疵品或必须返工的产品，这种浪费是（）。A.制造不良品的浪费B.动作的浪费C.多余加工作业的浪费D.人的智慧潜能的浪费正确答案：A7806、生产安全目标包括安全生产培训、安全设施管理、安全隐患及事故处理，下列属于安全生产培训的衡量标准的是（）。A.安全设施建设达标率B.安全隐患及时处理率C.安全隐患及时上报率D.安全生产培训覆盖率正确答案：D7807、生产活动需要的生产要素包括（）。A.人、机、料、法、环B.组织、计划、准备、控制C.计划、组织、指挥、协调、控制D.操作定序、设备定质、物流定置、环境定标正确答案：A7808、生产派工的重要方式是（）。A.使用加工路线单B.使用传票卡C.使用派工单D.使用加工申请单正确答案：C7809、生产现场中对整理等工作后的状态进行保持，并使之成为一种良好的制度和习惯的是（）。A.清扫B.素养C.清洁D.整理正确答案：C7810、生产现场目视分类主要包括的类别有：物品目视管理、作业目视管理、设备目视管理、（）、安全目视管理。A.着装目视化B.桌椅的目视化C.质量目视管理正确答案：C7811、生产管理的（）是指，在生产活动中坚决贯彻“生命第一、安全至上”理念，保证每个成员安全，防止各类事故发生，切实做到安全促进生产，生产必须安全。A.计划性B.经济性C.时效性D.文明性正确答案：D7812、生产管理的（）是指，在组织班组生产活动时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效益,追求生产高效率、工作满负荷，做到人尽其才、物尽其用、机尽其功。A.计划性B.经济性C.时效性D.均衡性正确答案：B7813、生产线平衡是基于客户需求，对生产线的全部（）进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡，以使作业时间尽可能相近的技术手段与方法。A.工序B.负荷C.工装D.节拍正确答案：A7814、生产经营单位必须依法参加工伤保险，为（）缴纳保险费。A.从业人员B.工伤人员C.管理人员D.责任人正确答案：A7815、生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故（）措施。A.救援B.应急C.抢险正确答案：B7816、生产经营单位的特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书上岗作业的，将被责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处（）万元以下罚款。A.1B.2C.3D.0.05正确答案：D7817、生产计划不应考虑的问题是（）。A.发生故障时是否仍然能够按照交期交付B.物料调达是否高效C.是否超出了生产成本预算D.是否实现了生产负荷均衡化正确答案：C7818、生产过程的（）指在生产各环节中生产速度的稳定程度。A.均衡性B.连续性C.平行性D.比例性正确答案：A7819、生产（）为现场标准化作业的归口管理部门，对指导书的编制有指导、督促和考核的职责，负责标准化作业全过程的推广应用和监督检查。A.安监部门B.技术部门C.生产部门正确答案：B7820、用于找出“两者之间的关系”，是QC七大工具中的（）。A.检查表B.散布图C.直方图D.控制图正确答案：B7821、用于找出“重要的少数”，是QC七大工具中的（）。A.排列图B.因果图C.直方图D.控制图正确答案：A7822、用于观察现场员工作业行为的规范性，即是否遵守各项标准的工具是（）。A.员工自检B.产品检查C.作业观察D.工艺参数控制正确答案：C7823、用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳，降低其工资、予以辞退、与其（）。A.解除劳动或者聘用合同B.解除劳动合同C.解除聘用合同D.解除劳动关系正确答案：A7824、用人单位制定或修改劳动规章制度的流程包含以下环节：1.与工会或职工代表平等协商确定；2.职工代表大会或全体职工讨论；3.提出方案或意见；4.公示告知。正确的排序是（）。A.1、3、2、4B.2、1、3、4C.2、3、1、4D.3、2、1、4正确答案：B7825、用人单位违反规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付（）的工资。A.一倍B.二倍C.三倍D.四倍正确答案：B7826、由于（）原因产生的等级产品不能采用分类法计算成本。A.所耗原材料的质量不同B.工人操作不当C.工艺技术上的要求不同D.内部结构不同正确答案：B7827、监督有效子任务的通用做法是（）。A.全过程管理B.多考虑重点工作，少关注非重点工作C.多考虑关键步骤，少关注琐碎的事情D.随机抽查正确答案：B7828、监督者在日常管理中，首先应关注的是（）。A.提高生产效率B.确保每日工作质量C.加强与班组成员的社交互动D.减少生产成本正确答案：B7829、目前信息检索的主要形式是（）。A.文献检索B.数据检索C.事实检索D.概念检索正确答案：A7830、目前国内常见的企业规划方法中最科学的是（）。A.拍脑袋的方法B.在前一年度财务数据的基础上提高若干个百分点，再根据市场行情做适当的调整C.根据过去几年的财务数据，进行回归分析和时间序列分析，再以求得的数据为基准进行市场分析，做相应的调整D.市场调研法正确答案：C7831、目标是计划的指向，计划是目标的（）。A.依据B.来源C.保证正确答案：C7832、目标管理为每个成员制定了明确的责任和任务，并对完成这些责任和任务规定了时间、数量、质量等具体要求，是（）的管理方法。A.以人为中心B.以工作为中心C.以人为中心与以工作为中心相统一D.以完成任务的方式为中心正确答案：C7833、目标管理卡能规定目标项目、（）和实现目标的要求等情况。A.目标权限B.目标条件C.目标值D.奖惩措施正确答案：C7834、目标管理就是管理者通过（）目标的科学确立，引导执行者追求一步步实现各层级目标，以实现最终目标的管理方法。A.各车间、各班组B.各侧面、各层级C.各种各样D.企业正确答案：B7835、目标管理强调个人目标、班组目标和企业目标的统一，强调个人、班组的利益同企业利益的融合。这种管理方式是（）。A.员工自我管理的方式B.分权和授权的方式C.上下级结合制定的评价标准D.以上都是正确答案：D7836、目标管理是一种管理方法，是一个（），它包括对结果的考核和对考核结果的处置。A.制度B.技能C.结果D.过程正确答案：D7837、目标管理是由（）提出来的。A.法约尔B.泰勒C.彼得·德鲁克D.赫茨伯格正确答案：C7838、目标管理的优势是（）。A.明确组织的目标与任务B.改进或优化基层管理C.有助于提升全员士气D.以上都是正确答案：D7839、目标管理的基本原则不包括（）。A.目标应明确、具体，不可模棱两可B.目标要既有挑战性，又有可行性，使其成为员工“跳起来可以摘到的桃子”C.目标应具有可测量性，其测量结果不因测量人的不同而不同D.目标最重要，班组长在目标管理过程中决不能妥协正确答案：D7840、目标管理的基本程序中，目标管理的具体做法分为（）阶段。A.目标讨论、目标执行、目标总结B.目标监控、目标调整、目标反馈C.目标设立、目标检查、目标奖惩D.目标设定、目标实现、目标评估正确答案：D7841、目标管理的理论基础是（）与行为科学理论的有效统一。A.科学生产理论B.科学战略理论C.科学实践理论D.科学管理理论正确答案：D7842、目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标；其核心就是明确和重视成果的评定，提倡（）能力的自我提高；其特征就是以“目标”作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。A.团队B.小组C.个人D.班组长正确答案：C7843、目标设定时遵循的SMART原则中，M指的是（）。A.具体的B.有期限的C.可测量的D.可行的正确答案：C7844、目视化管理方法中,将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为（）。A.颜色管理B.形迹管理C.看板管理D.性能管理正确答案：B7845、目视管理是通过（）引起意识变化的一种管理方法。A.现场管理的需要B.安全管理的需要C.视觉感应正确答案：C7846、目视管理的原则不包括（）。A.形式化B.透明化C.界限化D.视觉化正确答案：A7847、相对于工作地点来说，有害物质的发生源应布置在机械通风或自然通风的（）。A.前面B.后面C.上风侧D.下风侧正确答案：D7848、看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的（）。A.指示B.指导C.指定D.指令正确答案：D7849、确保产品质量符合规范和标准属于（）。A.全面质量管理B.早期质量管理C.统计质量控制D.质量检验正确答案：B7850、确保班组计划的可行性依靠（）。A.经验判断B.深入分析资源和需求C.忽略可能的挑战D.只考虑班组长的意见正确答案：B7851、确定目标后，接下来的工作是（）。A.目标分解B.任务监督C.分配任务D.制定进度表正确答案：A7852、确定要因的方法是（）。A.根据问题的影响程度大小来确定B.根据解决问题的难易性来确定C.根据主观判断来确定D.根据组长指示来确定正确答案：A7853、禁止吸烟标志属于（）标志。A.禁止B.警告C.指令D.提示正确答案：A7854、符合性的质量概念指的是符合（）。A.现行标准的程度B.顾客要求的程度C.技术文件的程度D.工艺参数的程度正确答案：A7855、简化的分批法与分批成本法的主要区别是（）。A.不分配间接费用B.分批计算直接材料成本C.不分批计算在产品成本D.不分批计算完工产品成本正确答案：C7856、简化的分批法适用于（）的企业。A.投产批数繁多，而且未完工批数较多B.投产批数繁多，而且完工批数较多C.投产批数繁多，而未完工批数较少D.投产批数较少，而未完工批数较多正确答案：A7857、管控作业过程的方法有科学跟踪进展、灵活分配资源、（）。A.优先处理重点问题B.优先处理常规问题C.优先处理不重要问题D.优先处理不紧急问题正确答案：A7858、管理是有组织、有意识、有目的的实践活动。在实际工作中，管理的目的具体表现为管理目标的实现。它是管理的出发点和归宿点，任何管理活动都必须把制定管理目标作为首要任务。上述文字体现了班组管理的（）。A.目的性B.人本性C.普遍性D.层次性正确答案：A7859、管理是社会发展的永恒主题，创新是管理活动的灵魂。技术创新必然要求管理创新，只有技术创新与管理创新相结合，才能真正推动生产力的发展。上述文字体现了班组管理的（）。A.目的性B.人本性C.普遍性D.创新性正确答案：D7860、管理沟通的四项基本技能，包括:①说②听③看④问，下列按重要程度顺序排列正确的是（）。A.①②③④B.①③②④C.②④③①D.④②③①正确答案：C7861、管理的前提是计划，计划的前提是（）。A.目标B.调研C.数据D.共识正确答案：A7862、管理的基本原理是（）。A.系统原理B.本位原理C.局部原理D.个人原理正确答案：A7863、管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、（）。A.控制B.协调C.沟通D.指挥正确答案：A7864、管理需要资源，而资源分配的权力在你的上司手上。因此，作为管理者，班组长需要对自己的上司进行向上管理。以下关于班组长向上管理的说法，不正确的是（）。A.杨班长认为，班组长向上管理的核心是有意识地配合上司取得工作成效B.在与上司配合过程中，要经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望来提升各自的能力C.李班长也认同在与上司配合过程中要保持信息的有效沟通。然而，他本人较为内向、理工科出身、不善言辞。因此，他总是想尽一切方法借助第三者实现与上司的信息沟通D.胡班长认为，作为班组长，要配合上级的长处，尽量避免上级的短处，不断地自问作为下属，他和他的班组如何做才能使上级的工作更顺利正确答案：C7865、精益是一种实践、方法、工具，更是一种思想，其思想核心是（），创造最大的价值，杜绝一切浪费。A.以最佳的人力B.以最少的时间C.以先进的设备D.以最小的资源正确答案：D7866、精益生产方式采用（）控制系统。A.推动式B.补货式C.拉动式D.线边式正确答案：C7867、精益生产的经营思想是（）。A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型正确答案：D7868、精益生产组织生产过程的基本做法是（）。A.严格按计划生产B.适当超量生产C.用拉动式替代推动式管理D.收到订单再进行生产正确答案：C7869、精益的成本观是（）。A.售价=成本+利润B.成本=售价－利润C.利润=售价－成本D.以上都不是正确答案：C7870、紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。上述描述是班组建设应遵循的（）原则。A.适应企业发展需要B.促进职工全面发展C.继承与创新相结合D.行政管理与民主管理相结合正确答案：A7871、累计间接计入费用分配率是依据（）的有关数据计算的。A.基本生产成本明细账B.基本生产成本总账C.基本生产成本二级账D.以上都不是正确答案：C7872、组织为确定改进的优先次序，可考虑使用以下统计技术中的（）。A.控制图B.排列图C.散布图D.亲和图正确答案：B7873、组织的基本任务是（）。A.向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品B.采取措施激励全体员工的工作热情C.配备必要的人力和物力资源D.建立系统的管理模式正确答案：A7874、组织的方针目标应通过层层分解，展开形成部门、车间、班组和全体员工的奋斗目标，这种自上而下逐级展开，可运用（）。A.矩阵图B.系统图C.树图D.鱼刺图正确答案：C7875、组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的要求是随着时间不断变化的，这体现了质量的（）。A.时效性B.广泛性C.主观性D.相对性正确答案：A7876、经过不懈努力，党找到了（）这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力显著增强。A.自我净化B.自我完善C.自我革命D.自我提高正确答案：C7877、结合实际创新工会组织体制、运行机制和活动方式，建设学习型、服务型、（）工会。A.创造型B.创新型C.创意型D.创举型正确答案：B7878、统筹城乡就业政策体系，破除妨碍劳动力、人才流动的体制和政策弊端，消除影响平等就业的不合理限制和就业歧视，使人人都有通过（）实现自身发展的机会。A.勤奋劳动B.辛勤劳动C.诚实劳动D.创造性劳动正确答案：A7879、统计质量控制阶段也称为（）的质量管理。A.操作者B.检验员C.统计专家D.全员参加正确答案：C7880、统计过程控制（SPC）在生产中主要用于（）。A.预测产品需求B.控制和改进生产质量C.资源采购D.客户服务正确答案：B7881、绩效中的（）原则即对同一层级、同一职务或同一工作性质岗位的指标必须在横向上保持一致。A.界定清楚B.可比性C.少而精D.相对稳定性正确答案：B7882、绩效中的（）原则即所提取的指标应以岗位特征为依据，不能用一把尺子量所有的岗位。A.客观性B.明确性C.细分化D.可操作性正确答案：A7883、绩效中的（）原则即指标应能够反映出工作的主要要求，应当简单明了，容易被执行、被接受和被理解。A.界定清楚B.可比性C.少而精D.相对稳定性正确答案：C7884、绩效中的（）原则即指标选择后，要保持相对的稳定，不能随意更改，至少在一段时间内需保持稳定。A.界定清楚B.可比性C.少而精D.相对稳定性正确答案：D7885、绩效中的（）原则即每项指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义。A.界定清楚B.可比性C.少而精D.相对稳定性正确答案：A7886、绩效激励主要运用于（）方面。A.物质激励B.精神激励C.社会激励D.物质激励和精神激励正确答案：D7887、绩效的优劣受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。A.激励、环境B.激励、技能C.个性、动机D.技能、环境正确答案：C7888、绩效目的确立过程是（）。A.绩效增进B.绩效筹划C.绩效反馈D.绩效辅导正确答案：B7889、绩效管理的重要目的在于（）。A.规模效益B.系统地保障业绩目标的实现C.评价D.考核正确答案：B7890、绩效结果的应用不包括（）。A.培训需求的产生B.绩效薪资的计算和发放C.员工个人发展规划D.工作分析方法的选择正确答案：D7891、绩效考核的纵向程序往往是以（）为起点。A.基层B.中层C.高层D.管理层正确答案：A7892、绩效计划包含（）。A.考核内容及目标值B.各项所占权重C.考核衡量标准D.以上都是正确答案：D7893、绩效评估中，评估者未能区别被评估者绩效的不同方面，产生一好百好、一坏百坏倾向的效应是（）。A.近因效应B.似我效应C.光环效应D.暗示效应正确答案：C7894、绩效面谈的质量和效果取决于（）。A.考评者与被考评者事先的准备程度和被考评者的临场状态B.双方提供的数据资料的翔实和准确程度及绩效管理制度的有效程度C.考评者与被考评者事先的准备程度及双方提供的数字资料的翔实准确程度D.双方提供的数字资料的翔实准确程度及被考评者的临场状态正确答案：C7895、编制现场作业程序书(卡)，必须依据计划，紧密与（）相结合。A.工作班组B.施工工期C.现场D.施工现场正确答案：C7896、美国管理大师朱兰曾说21世纪是（）的世纪。A.经济B.质量C.金融D.生产正确答案：B7897、美国管理学家克雷顿·奥尔德佛在马斯洛需要层次理论的基础上针对组织和工作情景提出了激励的ERG理论。这一理论对于班组长理解如何创造员工自我发展、自我管理的工作环境有着良好的启示作用。ERG理论认为人的需要有三类，以下对这三类需要说法正确的是（）。A.第一类是生存需要（E)、第二类是关系需要（R)、第三类是成长需要（G)B.第一类是生存需要（R)、第二类是关系需要（E)、第三类是成长需要（G)C.第一类是生存需要（G)、第二类是关系需要（R)、第三类是成长需要（E)D.第一类是生存需要（R)、第二类是关系需要（G)、第三类是成长需要（E)正确答案：A7898、美国著名的质量管理专家（）从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性，即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。A.戴明博士B.彼得·德鲁克C.朱兰博士D.弗雷德里克·温斯洛·泰勒正确答案：C7899、考核周期内发生岗位调动（含借调）的员工，其相应考核周期的考核原则上由（）负责。A.原单位B.新工作单位C.原岗位D.新岗位正确答案：B7900、考核指标权重设计方法中的（）是指依靠专家经验和推算判断指标权重的方法，这种方法对决策者的能力要求很高，比较适合小规模的企业。A.主观经验法B.等级排序法C.对偶加权法D.对数加权法正确答案：A7901、考核指标权重设计方法中的（）是指选择某个考核要素，将其设为1，将其他要素和其进行重要性对比的方法。A.主观经验法B.等级排序法C.对偶加权法D.对数加权法正确答案：D7902、职工因工作原因受到事故伤害或者患职业病，且（）的，享受工伤保险待遇。A.经医院鉴定B.住院治疗C.为重伤D.经工伤认定正确答案：D7903、职工工作时间包括准备与终结时间、（）、自然需要中断时间和工艺中断时间，但不包括轮班间歇制的间歇时间。A.工作中休息时间B.通勤时间C.学习时间D.作业时间正确答案：D7904、职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的（）。A.0.6B.0.7C.0.8D.0.9正确答案：C7905、育人的根本在于（）。A.树德B.育德C.立德D.树人正确答案：C7906、能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是（）。A.直接分配法B.交互分配法C.顺序分配法D.计划成本分配法正确答案：D7907、腰部弯曲的合理工作范围是（）。A.0°～20°B.20°～60°C.60°～90°D.大于60°正确答案：B7908、自工程完结是为了不向后工序（），简单说就是不应生产不良品，自工序的质量由自己来保证。A.制造不良品B.接受不良品C.检查不良品D.流出不良品正确答案：D7909、若一个属性可以从其他属性中推演出来，那这个属性就是（）。A.结构属性B.冗余属性C.模式属性D.集成属性正确答案：B7910、若公司老总对公司内部情况非常了解，对基层非常熟悉，可以采用（）。A.从上到下的预算编制方式B.从下到上的预算编制方式C.上下结合的预算编制方式D.由上级统一负责的预算编制方式正确答案：A7911、若超过规定的特性值要求，将会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性属于（）。A.关键质量特性B.重要质量特性C.一般质量特性D.次要质量特性正确答案：A7912、菲根鲍姆在（）年首次提出全面质量管理的概念。A.1945B.1956C.1961D.1967正确答案：C7913、著名的质量管理专家朱兰提出的“质量管理三部曲”是指（）。A.质量保证、质量控制、质量改进B.质量控制、质量保证、质量改进C.质量策划、质量控制、质量改进D.质量策划、质量改进、质量保证正确答案：C7914、行为主导型的考评内容以考评员工的（）为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程。A.工作效果B.工作态度C.工作业绩D.工作行为正确答案：D7915、要实现跨越式发展,需要多方面社会因素的配合,而其中最重要的因素是（）。A.信息化发展B.科技创新C.国防力量D.人才资源正确答案：B7916、要控制班组质量的“防止流出能力”，就要对已经流出班组的不良产品进行统计。质量指标中的（）用于确定“防止流出能力”的有效性。A.班组直通率B.工序内单台缺陷数C.后工序反馈不良D.自检合格率正确答案：C7917、要解决消除偏差问题、保证预期目标的实现的职能是（）。A.组织职能B.控制职能C.计划职能D.协调职能正确答案：B7918、规范化管理以（）为基本原则。A.定额管理B.系统化和程序化C.权责统一D.程序化和标准化正确答案：C7919、计划实施后，要检查实施情况、效果和（）。A.存在的问题B.实施进度C.意义D.目的正确答案：A7920、计划是关于组织未来的（），是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。A.蓝图B.期望C.策划D.规划正确答案：A7921、让班组目标具有可考核性的方法是（）。A.进行量化B.进行调查研究C.进行商量D.进行反复思考正确答案：A7922、设备事故（故障）分级中，一般设备事故（故障）指标定义为（）小时以上(含)8小时以下的设备事故（故障）。A.2B.3C.4D.0.01正确答案：A7923、设备的定期维护是以定期检查为主，辅助以维护性检修的一种间接预防性维修形式，主要内容有拆卸、检查、清洗、调整、紧固等。这样的维护被称为（）级保养(定期维护)程序。A.一B.二C.三D.四正确答案：A7924、设定团队目标应秉持（）的原则。A.量化B.可实现C.时间可控D.以上都是正确答案：D7925、评估班组计划的执行效果（）。A.仅凭班组长判断B.通过具体指标和数据进行评估C.根据员工满意度D.仅关注任务完成情况正确答案：B7926、责任中心的成本考核应以（）为重点。A.责任成本B.产品成本C.变动成本D.可控成本正确答案：D7927、质量三原则包括不接受不良品、（）、不流出不良品。A.不焊接不良品B.不安装不良品C.不制造不良品D.以上都是正确答案：C7928、质量不仅可以指产品质量，也可指过程的质量和体系的质量，这反映了质量的（）。A.广义性B.经济性C.时效性D.相对性正确答案：A7929、质量作为绩效测量指标，（）不属于质量指标范畴。A.耐久性B.产品柔性C.美观程度正确答案：B7930、质量成本一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（）。A.预防成本B.坏账损失C.内部故障成本D.外部故障成本正确答案：B7931、质量改进的第一步“现状调查”是为了（）。A.为目标设定提供依据B.为原因分析提供依据C.为制定对策提供依据D.为效果检查提供依据正确答案：B7932、质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向，应由组织的（）批准。A.上级机关B.最高管理者C.质量管理办公室主任D.总工程师正确答案：B7933、质量是企业的生命，同样也是（）的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。A.产品B.煤矿C.安全D.生产正确答案：C7934、质量概念涵盖的对象是（）。A.产品B.服务C.过程D.一切可单独描述和研究的事物正确答案：D7935、质量特性包括功能、（）、可靠性、安全性等。A.准确性B.正确性C.严密性D.功用正确答案：A7936、质量管理中原因分析的三种工具是（）、树图、关联图。A.因果图B.结状图C.点式图D.运行图正确答案：A7937、质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是（）。A.质量策划B.质量控制C.质量保证D.质量改进正确答案：A7938、质量管理体系以（）为关注焦点，也是以此为中心点展开一系列相关过程的活动。A.组织员工B.顾客C.供应商D.相关方正确答案：B7939、质量管理工作应严格执行（），并持续改进，使产品质量始终处于受控状态。A.作业程序B.工艺标准C.安全卡控措施D.以上都是正确答案：D7940、费用报销凭证所填内容不得做任何（）、挖补。A.涂改B.擦拭C.填写D.删除正确答案：A7941、起升机构制动器动作时间（），会产生溜钩现象。A.长B.与时间没关系C.缩短正确答案：A7942、起草规章制度前，由（）事先对规章制度制定的必要性、可行性、适用范围和对象、需要解决的主要问题和解决方案、与现有制度的关系、单位职责划分以及主管单位的确定等进行充分的研究。A.起草单位B.参与单位C.协助单位D.以上都不是正确答案：A7943、起重设备作业中，安全作业半径为（）。A.1米B.2米C.3米D.无安全作业半径正确答案：C7944、跨文化团队建设的五步骤主要分为团队成员挑选、承认差异团队、建立愿景或超常目标、共享权利和（）。A.实现价值B.提示反馈C.提出创意D.享受权利正确答案：B7945、车辆装货时，应遵循（）原则。A.重不压轻，后送后装B.重不压轻，后送先装C.轻不压重，后送后装D.轻不压重，后送先装正确答案：B7946、车间引起电气火灾和爆炸的最常见的原因是（）。A.电流B.电压C.电流的热量和电火花或电弧D.电阻正确答案：C7947、转变政府职能，优化政府职责体系和组织结构，推进机构、职能、权限、程序、责任（），提高行政效率和公信力。A.制度化B.法定化C.细分化D.行政化正确答案：B7948、过程测量不包括（）。A.过程检验B.产品设计过程中的评审C.过程输出抽样测量D.产品质量审核正确答案：D7949、过程的（）结果称为输出。A.预期B.演变C.决策D.差异正确答案：A7950、过程质量是为了确保产品能够满足（）的制造质量和产品质量要求，运用一定的管理方法和技术手段，对影响生产过程的要素进行检查、验证，从而保证产品在生产过程中质量受控。A.预期B.中期C.后期正确答案：A7951、运用抽象思维分析问题、解决问题的能力属于（）。A.技术技能B.概念技能C.人际关系技能正确答案：B7952、运用监督执纪“四种形态”，让“红红脸、出出汗”成为（）。A.常态B.极少数C.少数D.大多数正确答案：A7953、运行标准卡保存（）。A.一年B.半年C.三个月D.六个月正确答案：A7954、进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（）。A.差量损益分析法B.相关成本分析C.边际分析法D.线性规划法正确答案：D7955、违章的（）特点是指“看到老职工违章操作既省力，又没出事，就盲目效仿，又用自己的习惯性违章行为去影响新职工，以至于这些不良的习惯性行为方式难以彻底根除”。A.顽固性B.潜在性C.排他性D.传染性正确答案：D7956、选拔班组长预备职的条件可比照班组长任职条件，并定期对预备职班组长进行（）。A.检查B.指导C.考核D.监督正确答案：C7957、通常应对不利的材料价格差异的部门是（）。A.质量控制部门B.采购部门C.工程设计部门D.生产部门正确答案：B7958、通常所说的六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值（）偏移。A.没有B.有1σC.有1.5σD.有2σ正确答案：C7959、通过5S改善活动，发现问题、解决问题来（）,并锻炼人才，促进人才的育成。A.改善环境B.发现人才C.降低成本D.提高质量正确答案：B7960、通过上级、同事、下属或与其有关的人对员工的工作绩效作出评定的方法是（）。A.目标管理法B.平衡计分卡C.关键绩效指标法D.360度绩效评估法正确答案：D7961、通过不断的异常处置活动，提高生产效率，提升（）,为公司创造更多利润。A.管理能力B.质量C.成本D.管理水平正确答案：D7962、通过不断的改善活动，提高生产效率，降低（）,为公司创造更多利润。A.时间B.质量C.成本D.以上都不是正确答案：C7963、通过分析原因，促进问题解决的工具是（）。A.因果图B.排列图C.调查表D.直方图正确答案：A7964、通过制定（），可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。A.计划B.实施步骤C.方案D.目标正确答案：D7965、通过对比实际成本指标与不同时期的指标，来揭示差异，分析差异产生原因的方法称为（）。A.因素分析法B.差量分析法C.对比分析法D.相关分析法正确答案：C7966、通过对预期与现状进行比较分析，确定指标之间的差异，以揭露矛盾、挖掘潜力为手段的经济活动分析方法是（）。A.对比分析法B.因果分析法C.平衡分析法D.成本管控法正确答案：A7967、通过平衡生产线可以提高作业员及设备工装的工作效率，减少单件产品的工时消耗，降低（）。A.动作浪费B.工时浪费C.机器闲置D.成本正确答案：D7968、通过（）观察、视频分析、价值流图等方法识别现场的改善点。A.作业B.现场C.质量D.以上都不是正确答案：A7969、采用分批法计算产品成本时，如果批内跨月完工产品的数量较多，且月末批内完工产品数量占全部批量的比重较大，则完工产品成本可按（）计算。A.计划单位成本B.约当产量比例分配C.近期同种产品的实际单位成本D.定额单位成本正确答案：B7970、采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是（）。A.各月末在产品数量稳定B.各月末在产品数量很少C.各项消耗定额比较准确D.在产品已接近完工正确答案：D7971、采用头脑风暴法后要记录大量的观点，在分析和整理这些观点时，最适宜选用的工具方法有（）。A.树图B.矩阵图C.亲和图D.检查表正确答案：C7972、采用平行结转分步法，第二生产步骤的广义在产品不包括（）。A.第一生产步骤正在加工的在产品B.第二生产步骤正在加工的在产品C.第二生产步骤完工入库的半成品D.第三生产步骤正在加工的在产品正确答案：A7973、采用简化的分批法，在产品完工之前，产品成本计算单（）。A.只登记直接材料费用B.不登记任何费用C.只登记直接材料和生产工时D.登记间接费用，不登记直接费用正确答案：C7974、采购计划的变更类型分为：取消、参数或者指标变更（含补充完善）、（）变更、物资种类变更。A.单价B.数量C.总价D.质量正确答案：B7975、重复多次购买公司产品或服务并积极向他人推荐的顾客属于组织的（）。A.直接顾客B.最终顾客C.忠诚顾客D.消费者正确答案：C7976、重视成本要从（）开始。A.产品设计B.顾客需求C.制造管理D.消除浪费正确答案：D7977、金属材料导的电性属于（）性能。A.物理B.化学C.机械D.工艺正确答案：A7978、针对现场可能出现的差错，对以下防错思路，组织应考虑优先选择（）。A.替代B.消除C.检测D.简化正确答案：B7979、销售人员的绩效考评宜采用（）。A.行为观察法B.以结果为导向的考评方法C.以关键事件为导向的考评方法D.以行为或品质特征为导向的考评方法正确答案：B7980、销售利润目标通常以（）作为量化目标，可以比较出企业在不同时期的经营管理水平。A.销售利润率B.市场占有率C.发货速度D.客户满意度正确答案：A7981、销售营业目标包括开拓市场、促销管理、货品管理和规范销售业务等关键要素。下列属于开拓市