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文档简介

4.4施工进度控制4.4.3施工进度计划调整方法及措施1.压缩某些工作的持续时间2.改变某些工作间的逻辑关系4.4施工进度控制1.压缩某些工作的持续时间前提：不改变施工进度计划中工作之间的逻辑关系压缩的工作：位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作且其持续时间可被压缩（网络计划优化）可采取的措施：组织、技术、经济、其他4.4施工进度控制（1）组织措施。增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。（2）技术措施。改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式（如将现浇混凝土方案改为预制装配方案），减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等（3）经济措施。实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。（4）其他配套措施。改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等。4.4施工进度控制2.改变某些工作间的逻辑关系前提：不改变施工进度计划中工作的持续时间；逻辑关系允许改变方式：将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均可有效缩短工期（单位时间内的资源需求量均会增加）4.4施工进度控制【例题】为压缩某些工作的持续时间，通常需要采取以下措施来达到目的，以下属于组织措施的是（

）A.采用加班或多班制施工方式B.改进施工工艺C.实行包干奖励

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