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文档简介
1.2工程项目管理组织与项目经理
1.2.2工程项目管理组织1.工程项目管理组织结构形式矩阵制直线制职能制直线职能制弱矩阵强矩阵中矩阵（平衡矩阵）1.2工程项目管理组织与项目经理
1）直线制1.2工程项目管理组织与项目经理
直线制特点：①优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确职责分明、决策迅速。②缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。1.2工程项目管理组织与项目经理
【例题】工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是（）。A.人员机动、组织灵活B.多方指导、辅助决策C.权力集中、职责分明D.横向联系、信息流畅答案：C1.2工程项目管理组织与项目经理
2）职能制1.2工程项目管理组织与项目经理
职能制特点：①优点：强调管理业务的专门化。易于提高工作质量，减轻领导者的负担。②缺点：形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。1.2工程项目管理组织与项目经理
3）直线职能制与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。1.2工程项目管理组织与项目经理
直线职能制特点①优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。②缺点：这种组织机构中各职能部门之间
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