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PAGEPAGE1案例借鉴：如何制订设备润滑管理制度案例借鉴：如何制订设备润滑管理制度之相关制度和职责，下面是某企业的设备润滑管理制度，供大家参考：设备润滑管理标准1.目的控制摩擦，减少磨损，降低摩擦面的温度，并保证密封和减振性能，使设备处于良好的技术状态。2.适用范围适用于厂区内机泵类设备的...下面是某企业的设备润滑管理制度，供大家参考：设备润滑管理标准1.目的控制摩擦，减少磨损，降低摩擦面的温度，并保证密封和减振性能，使设备处于良好的技术状态。2.适用范围适用于厂区内机泵类设备的润滑部位，如轴承、减速箱、传动箱的润滑作业管理。3.润滑五定3.1定点：操作工，维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定的部位和润滑点加、换润滑剂。3.2定质：操作工，维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定的润滑剂种类进行加油,并确保润滑剂质量，五金库设润滑品库，对润滑剂实行入库过滤、发放过滤、加油过滤的“三滤”管理。3.3定时：操作工、维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定时间对各设备润滑点进行添、换润滑油，设备加油应按规定的时间检查和补充、关键设备则需对油品进行必要的取样分析。3.4定量：操作工、维修工必须按规定加油量进行补充和更换，并做到用油定量消耗、漏油及时治理，既要保证良好的润滑，又要避免不必要的浪费。3.5定人：操作人员及时检查必须定时检查设备油位，不足时及时补充；按《机泵设备润滑作业指导》维修车间设专人对设备进行清洗换油，操作工配合实施；维修车间组织人员定期对设备各润滑系统进行检查，并负责治理漏油。4.润滑油品管理4.1油品采购入库后、五金库负责对油品的保存和发放工作。4.2对验收合格的油品及时入库，并做好标示、分牌号、分区域进行存放。4.3五金库针对润滑油品的消耗量，保证合理的库存，避免空库、积压或报废。篇2：运营部展会策划方案制订审批流程流程名称：展会策划方案制订、审批流程。流程代号：SY003主管部门：市场运营部流程说明：1、展会推广策划方案严格按照市场推广计划执行，特殊情况下计划外的展会推广策划方案由总经理和董事长签批后执行。2、市场展会推广策划方案由市场经理拟订，包括展会重点展会方案，以及预期效果分析。3、本计划签批后由副总协同市场运营部按方案执行进入实施计划阶段。篇3：运营部市场推广计划制订审批流程流程名称：市场推广计划制订、审批流程。流程代号：SY002主管部门：市场运营部流程说明：1、市场推广计划分为年度、月份计划两类。2、市场推广计划包括户外广告计划与展会计划两方面，两方面紧密结合，相辅

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