2021年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库（真题）

2021年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库(真题

整理汇总)

单选题(总共368题)

1.下列不属于项目分解的方法的是Oo

A、按工作内容分解

B、按工作过程分解

C、按专业要素分解

D、按项目成本分解

答案：D

解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内

容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。

2.下列关于裁决委员会的说法错误的是()o

A、裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成

B、合同每一方应提名一位成员，由对方批准

C、合同每一方应提名一位成员，无须对方批准

D、双方应与两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席

答案：C

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。裁决委员会可

约定为1名或3名成员，一般由3名成员组成，合同每一方应提名一位成员，由

对方批准。

3.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作()。

A、自由时差最小

B、与其紧后工作之间的时间间隔为零

C、最迟开始与最早开始时间的差值最小

D、资源消耗最多

答案：C

解析：总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差，即

为该工作的总时差。

4.()会给既定的建设目标带来风险

A、固定性

B、不可逆转性

C、复杂性

D、不确定性

答案：D

解析：本题考查的是工程项目的概念。一个工程项目从策划到建设完成往往需要

几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性

大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。

5.(2008年真题)根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，

正确的是()。

A、工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据

B、采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据

C、工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息

D、工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书

答案：D

解析：工程进度款的支付程序⑴工程量计量。工程量清单中所列的工程量不能

作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据。每次支付工程月进度款前，均需

通过测量来核实实际完成的工程量，以计量值作为支付依据。采用单价合同的施

工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据，而总价合同可以按图纸工程

量作为支付依据，仅对变更部分予以计量。（2）承包商提供报表。（3）工程师签证。

在收到承包商的支付报表的28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的

实际完成情况签发支付证书。（4）业主支付。业主的付款时间不应超过工程师收

到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约

责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3%计算。

6.某工程出现施工事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）。

A、特别重大事故

B、重大事故

C、较大事故

D、一般事故

答案：C

解析：

一般事故较大事故重大事故特别重大事故

3人10人30人（死亡）

10人50人100人（重伤）

1000万5000万1亿《直接经济损失）

节点就高不就低（3T-3；1-5-1；1-5-1）

7.让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于

团队能力开发中的（）活动。

A、改善工作环境

B、表彰与奖励

C、进行人员配合训练

D、开展团队建设性

答案：D

解析：本题考查的是项目团队的发展过程。开展团队建设性活动，例如，让项目

团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有

管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本

规则的过程;请一个没有主持过会议的团队成员主持一个5分钟的会议日程表调

整会等。

8.各项生产规章制度的核心是（）。

A、生产责任制

B、技术措施

C、职业健康措施

D、宣传教育措施

答案：A

解析：生产责任制是各项生产规章制度的核心

9.对于依法必须招标的工程项目，下列不属于工程咨询服务招标应当具备的条件

为（）。

A、招标人已经依法成立

B、确定施工投标的中标人

C、所必需的技术资料已经收集完成

D、有相应资金或者资金来源已经落实

答案：B

解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。依法必须招标的工程项

目，应当具备下列条件才能进行工程咨询服务招标：（1）招标人已经依法成立；

（2）按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、

核准或者备案；（3）有相应资金或者资金来源已经落实；（4）所必需的技术资

料已经收集完成；（5）法律法规规定的其他条件。

10.（2012年真题）关于双代号时标网络计划的说法，错误的是（）

A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间

B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔

C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制

D、双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制

答案：C

11.用双代号绘图法绘制网络图时，某项工作不消耗时间不消耗资源，则该工作

用（）表示o

A、A

B、B

C、C

D、D

答案：C

解析：本题考查的是工作顺序安排。双代号网络图中的工作通常分为两种：第一

种为需要消耗时间和资源，用实箭线表示；第二种为既不消耗时间，也不消耗资

源，我们称为虚工作用虚箭线表示。

12.下列关于项目管理组织的说法不正确的是。。

A、作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置'层

次划分及职责分工而构成的有机体

B、作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，

对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程

C、其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关

系

D、工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

答案：D

解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司，

也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。

13.下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。

012345678910

IIIIIIIIIII

——!----------------

A

•।

•।

•।

•।

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：c

解析：本题考查的是工作顺序安排。关键线路有ATBTETITK、ATBTGTIT

K、ATCTG—ITK三条。

14.PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了（）时间估计。

A、最大可能

B、平均

C、加权平均

D、最小可能

答案：C

解析：本题考查的是制定进度计划的依据。PERT与CPM的根本区别在于它使用

了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的

现实。

15.（2006年真题）招标人可以在（）中要求对投标申请人进行资格审查。

A、招标文件

B、投标邀请书

C、答疑文件

D、招标邀请书

答案：B

解析：招标人可以在招标公告或者投标邀请书中，要求对投标申请人进行资格审

查。

16.项目组织再造应遵循的原则不包括（）。

A、尽可能保持项目工作的连续性

B、维护客户利益

C、维护自身利益

D、处理好调整的时机问题

答案：C

解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。在项目组织再

造时，除要遵循组织设计原则外，还要把握以下几点：（1）尽可能保持项目工

作的连续性；（2）避免因人调整组织设置；（3）维护客户利益；（4）处理好

调整的时机问题；（5）新组织一定要克服原组织下需解决的问题。

17.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3,合同中规定：土方工

程单价为10元/m3,当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为

9元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3,则土方工程款为（）万元。

A、1185

B、1125

G1285

D、1385

答案：C

解析：当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过15%时，对综合

单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价

应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予

调|W]o

18.依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类

工程建设项目，必须在报送的有关报告中增加有关招标的内容。增加的招标内容

不包括（）。

A、招标范围

B、招标组织形式

C、招标人

D、招标方式

答案：C

解析：本题考查的是招标事项的审批和核准。依法必须进行招标且按照国家有关

规定需要履行项目审批'核准手续的各类工程建设项目，必须在报送的项目可行

性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中增加有关招标的内容。增加的招

标内容包括：（1）建设项目的勘察、设计、施工'监理以及重要设备、材料等

采购活动的具体招标范围（全部或者部分招标）；（2）建设项目的勘察、设计、

施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或

者自行招标）；（3）建设项目的勘察'设计、施工、监理以及重要设备、材料

等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）；（4）其他有关内容。

19.下列关于裁决委员会的说法错误的是（）。

A、裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成

B、合同每一方应提名一位成员，由对方批准

C、合同每一方应提名一位成员，无须对方批准

D、双方应与两名成员共同商定第二位成员，第三人作为主席

答案：C

解析：签订合同时，业主与承包商通过协商组成裁决委员会。裁决委员会可约定

为1名或3名成员，一般由3名成员组成，合同每一方应提名一位成员，由对方

批准。双方应与这2名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席。

20.工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。

A、工程总成本最低时的最短工期安排

B、工程直接成本最低时的工期安排

C、工程间接成本最低时的工期安排

D、给定费用下的最短工期安排

答案：A

解析：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求

工期寻求最低成本的计划安排过程。

21.()满足编制施工招标文件、主要设备材料订货的需要。

A、方案设计

B、施工图设计

C、初步设计

D、技术设计

答案：C

解析：本题考查的是勘察设计质量管理的依据。编制方案设计文件，应当满足编

制初步设计文件和控制概算的需要。编制初步设计文件，应当满足编制施工招标

文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件,

应当满足设备材料采购'非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使

用年限。

22.如由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖

双方应在上述期限届满后()签署验收款支付函。

A、7日内

14日内

C、21日内

D、28日内

答案：A

解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。如由于买方原因在最后一批合同

设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署

验收款支付函。

23.（2018年真题）下列任务中，属于工程项目外部管理的是。。

A、可行性研究

B、设计招标

C、施工图设计

D、项目备案

答案：D

解析:本题考查的是工程项目管理的含义。选项A属于前期阶段的内部管理工作,

选项B、C属于准备阶段的内部管理工作。

24.每个工程项目建设都具有特定的建设时间、地点、条件，都涉及某些以前没

有做过的事情，这是工程项目的O特征。

A、唯一性

B、一次性

C、约束性

D、复杂性

答案：A

解析：本题考查的是工程项目的概念。独特性有时也称为唯一性。尽管某些工程

项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的

建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它

总是独特的。

25.工程量清单计价是一种主要由（）的计价模式。

A、政府定价

B、协商定价

C、市场定价

D、造价信息机构定价

答案：C

解析：本题考查的是工程量清单编制。工程量清单计价是一种主要由市场定价的

计价模式。

26.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天

资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突

的工作重新安排顺序;④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是（）。

A、①T②T③T④

B、②T①T③T④

C、①T③T②T④

D、②T③T①T④

答案：B

解析：资源有限——工期最短的优化调整步骤如下：（1）计算网络计划每天资源

需用量；（2）从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量；（3）调整网络计划。

对斐源冲突的诸项工作做新的顺序安排。（4）重复以上步骤，直至出现优化方案

为止。

27.（）是指团队成员应该履行的工作。

A、角色

B、职责

C、职权

D、能力

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而

职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，作出诀策以及批

准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的较能和才干。

28.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，清单

项目单价中不包括（）。

A、规费和税金

B、企业管理费、规费

C、规费、利润和税金

D、企业管理费、规费、利润和税金

答案：A

解析：我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，分

部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润，

以及一定范围内的风险费用，单价中未包括规费和税金，是不完全费用综合单价。

29.HSE逐步为大家所接受的时间和事件（地点）是（）。

A、1986年，壳牌公司形成HSE手册文件

B、1988年，英国北海油田平台事故

Cx1991年，荷兰海牙召开的第一届油气国际会议

D、1994年，壳牌公司正式HSE管理体系手册

答案：C

解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。1986年，壳牌公

司在强化安全管理的基础上，形成手册以文件的形式确定下来，HSE管理体系初

现端倪。1988年，英国北海油田平台事故及其他事故，大家都深刻认识到，石

油石化作业是高风险的作业，必须进一步采取更有效更完善的HSE管理系统以避

免重大事故的发生。1991年，荷兰海牙召开的第一届油气国际会议，HSE逐步为

大家所接受。1994年，壳牌公司正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。199

6年1月，IS0/TC67的SC6分委会发布《石油和天然气工业健康、安全与环境管

理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在

全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。

30.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，错误的是()。

A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达

B、在提交投标文件截止时间后到投标有效期终止之前,投标人撤销投标文件的，

招标人可以不退还其投标保证金

C、在投标截止日期之后，投标人有权撤回已经送达的投标文件

D、投标人在投标截止日期之前放弃投标，招标人不得没收其投标保证金

答案：A

解析：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充'修改、替

代或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文

件的组成部分。

31.如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用()。

A、工作分解结构WBS

B、文本型

C、资源分解结构

D、责任分配矩阵RAM

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采

用文本型

32.根据《标准材料采购招标文件》，除合同另有约定外，供货周期不超过()个

月的签约合同价为固定价格。

A、3

B、6

C、12

D、24

答案：c

解析：材料采购合同的合同价格：除合同另有约定外，供货周期不超过12个月

的签约合同价为固定价格。供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变

化超过合同约定的幅度的，双方应按照合同条款中约定的调整方法对合同价格进

行调整。设备采购合同的合同价格：除合同另有约定外，签约合同价为固定价格。

33.根据《质量管理体系基础和术语》，质量管理的7项原则中，（）是基于数

据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。

A、领导作用

B、过程方法

C、循证决策

D、关系管理

答案：C

解析：本题考查的是工程项目质量管理的原则。循证决策是基于数据和信息的分

析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。

34.根据《标准施工招标文件》（2007年版），发包人可向承包人提出费用和（或）

工期索赔的是（）。

A、由于承包人原因导致工期延误

B、由于承包人的原因导致试运行失败的

C、属承包人原因造成的工程缺陷或损坏

D、承包人违约

答案：D

解析：本题考查的是施工合同履行。选项A的情形，可索赔赶工费用+逾期竣工

违约金；选项BC的情形，可索赔费用。

35.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计-招标-建造模式）的主要优

点是（）。

A、业主管理费较高，前期投入较高

B、项目设计-招标-建造的周期较长

C、对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更

D、可自由选择监理人员监理工程

答案：D

解析:从业主方的视角看,DBB（设计一招标一建造）模式的优缺点如下：（1）优点：

1）管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于控制

设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;3）可自由选择监理人员监理工程;

4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。（2）缺点：1）

项目设计-招标-建造的周期较长，对项目的工期不易控制；2）管理和协调工作较

复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）不易控制工程总投资，特别在设计过

程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4）出现

质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

36.（2016年真题）下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）

A、工程项目质量具有隐蔽性

B、影响工程项目质量的因素多

C、工程项目质量管理难度大

D、工程项目质量特性单一

答案：D

解析：工程项目质量管理的特点⑴工程项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞

大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）

工程项目质量管理难度较大。（5）工程项目质量具有隐蔽性

37.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人

要求的是（）。

A、角色和职责安排

B、绘制组织关系图

C、编制人员配备计划

D、编制项目组织计划

答案：C

解析：本题考查的是团队组织计划。人员配备计划就是根据已确定各个角色和职

责的要求，以需配人、以岗定人。

38.关于双代号时标网络计划的说法，错误的是（）。

A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间

B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔

C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制

D、双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制

答案：C

解析：本题考查的是工作顺序安排。选项C错误，时标网络计划宜按各项工作的

最早开始时间编制。

39.工程量清单计价中，综合单价的计算步骤中，计算定额子目工程量之后，应

进行的工作是（）。

A、确定组合定额子目

B、测算人、料、机消耗量

C、确定人、料、机单价

D、计算清单项目的人、料、机总费用

答案：B

解析：本题考查的是工程量清单计价。综合单价的计算可以概括为以下步骤：1)

确定组合定额子目；2)计算定额子目工程量；3)测算人、料、机消耗量；4)

确定人、料、机单价；5)计算清单项目的人、料、机总费用；6)计算清单项目

的管理费和利润；7)计算清单项目的综合单价。

40.对工程技术上紧密相连、不可分割的()不得分割标段。

A、分部工程

B、单位工程

C、分项工程

D、单项工程

答案：B

解析：对工程技术上紧密相连、不可分割的单位工程不得分割标段。

41.关于双代号时标网络图的叙述错误的是()o

A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间

B、时标网络计划宜按各工作的最早开始时间绘制

C、工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差

D、能标明计划的时间过程和关键线路

答案：C

解析：本题考查的是工作顺序安排。工作箭线中波形线表示工作与紧后工作之间

的间隔时间。只有当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投

影长度表示其自由时差。

42.（2017年真题）下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构

优点的是（）

A、有利于公司项目的发展与管理的连续性

B、有利于项目专业技术问题的解决

C、有利于提高资源利用率

D、有利于项目团队内部沟通

答案：D

解析：项目式组织结构的优点（1）项目经理是真正意义上的项目负责人。（2）团队

成员工作目标比较单一。（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和

响应速度变得快捷起来。（4）项目管理指令一致。（5）项目管理相对简单，使项目

成本、质量及进度等控制更加容易进行。（6）项目团队内部容易沟通

43.根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后（）。

A、3个月

B、6个月

G9个月

D、12个月

答案：C

解析：业主提供的支付保函担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担

保，使合同双方的担保义务对等。

44.（2013年真题）某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的

（）前，向有关行政部门办理备案手续

A、3日

B、3个工作日

C、5日

D、5个工作日

答案：C

解析：依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目，招标人自行办理招标

事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级

以上地方人民政府建设行政监督部门备案。

45.（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（）o

A、项目经理是项目的直接领导和组织者

B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘

C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键

D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

答案：D

解析:本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，

研究工作任务，拟定初步的工作思路。

46.一些咨询公司分为能源业务部'农林水业务部、一般工业业务部等，这是部

门划分方法中的Oo

A、部门专业化

B、部门职能化

C、部门程序化

D、部门区域化

答案：B

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是把组织

的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作

部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织（公司或其它机构）自身总体

职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即

实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工

业业务部等

47.设计概算的编制依据不包括（）。

A、工程项目资金筹措方案

B、相应工程造价管理机构发布的预算定额

C、工程勘察与设计文件

D、施工组织设计和施工方案

答案：B

解析：相应工程造价管理机构发布的概算定额（或指标）；

48.（2009年真题）在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实

现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组

织设计的（）。

A、最佳幅度与层次原则

B、目标导向原则

C、整分合原则

D、“封闭”设计原则

答案：C

解析：新的组织设计原则，主要包括：（1）目标导向原则。从组织目标的角度进

行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处

理程序与方式。（2）整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基

本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应

的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，完成好总体目标与任务。

49.下列不属于进度计划优化方法的为（）o

A、工期优化

B、费用优化

C、资源优化

D、现场优化

答案：D

解析：本题考查的是进度计划优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优

化和资源优化三种。

50.下列不属于安全教育内容的是()o

A、安全思想教育

B、安全评价教育

C、典型事故教育

D、职业健康安全技术知识教育

答案：B

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全教育的内容主要

包括：安全生产思想教育、职业健康安全技术知识教育和典型事故教育

51.团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。

A、休整阶段

B、规范阶段

C、磨合阶段

D、表现阶段

答案：C

解析：本题考查的是项目团队的发展过程。规范阶段，是在经过磨合阶段，团队

的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间

经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初

步的团队精神。

52.在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在。阶

段。

A、前期

B、准备

C、实施

D、试生产及竣工验收

答案：C

解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工

是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料'

施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的,

它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

53.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价

款结算总额的（）。

A、3%

B、5%

C、10%

D、15%

答案：A

解析：本题考查的是缺陷责任与保修。发包人应按照合同约定方式预留保证金，

保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。

54.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理O原则的要求。

A、诚实信用

B、平等自愿

C、等价有偿

D、公平公正

答案：B

解析：本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。平等自愿的原则。任何一方

都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。

55.根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2016),下列不属于对质量

的要求为()。

A、适用性

B、可靠性

C、持续性

D、经济性

答案：C

解析：本题考查的是工程项目质量。所谓规定要求，通常指适用性、可靠性、经

济性和协调性。

56.施工质量控制流程不包括()o

A、施工质量目标制定

B、施工质量目标分解

C、施工技术交底与工序控制

D、施工质量偏差控制

答案：A

解析：本题考查的是实施阶段质量管理的工作内容。施工质量控制流程包括下列

流程：（1）施工质量目标分解；（2）施工技术交底与工序控制；（3）施工质

量偏差控制；（4）产品或服务的验证'评价和防护。

57.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务

后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为（）。

A、合同价格

B、接受的合同款额

C、合同结算价格

D、合同决算价格

答案：A

解析:合同价格——则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后,

对所有合格工程有权获得的全部工程款。

58.根据《安全预评价导则》要求，安全预评价的内容不包括（）o

A、危险有害因素的识别

B、危险度评价

C、安全对策措施及建议

D、编制安全计划

答案：D

解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、

有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。

59.下列情形中，投标保证金可以被没收的是（）。

A、投标人在投标截止日期前撤回投标文件

B、中标人无正当理由不与招标人签订合同

C、招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长

D、投标人在通过资格预审后放弃投标

答案：B

解析：中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订

合同的，在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的，或者

拒不提交所要求的履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。

60.工程项目管理的基本原理主要是（）和过程管理。

A、系统管理

B、目标管理

C、整体管理

D、阶段管理

答案：A

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目管理的基本原理主要是

系统管理和过程管理。

61.建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同

通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出

现不一致时，优先解释顺序为（）。

A、①-③-②-⑤-④-⑥

B、②-③-①-⑤-④-⑥

C、③-②-①-④-⑥-⑤

D、②-①-③-⑤-⑥-④

答案：A

解析：本题考查的是施工合同订立。合同文件的组成及解释顺序：（1）合同协

议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）

通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单;

（9）其他合同文件。

62.采用定额单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①准备材料并熟悉施工图

纸，②编制工料分析表，③计算工程量，④套用定额单价，计算人'料'机费用，

⑤计算其他费用，⑥复核。正确的顺序是（）。

A、①-②-③-④-⑤-⑥

B、①-③-④-②-⑤-⑥

C、①-③-②-⑤-④-⑥

D、①-②-③-⑤-④-⑥

答案：B

解析：本题考查的是定额单价法的编制步骤。定额单价法编制施工图预算的基本

步骤如下：（1）准备资料，熟悉施工图纸；（2）计算工程量；（3）套用定额

单价，计算人、料、机费用；（4）编制工料分析表；（5）按计价程序计取其他

费用，并汇总造价；（6）复核；（7）编制说明'填写封面。

63.根据《必须招标的工程项目规定》，全国执行统一的必须招标的项目范围和

规模标准，不再允许（）扩大必须招标的项目范围或缩小必须招标的规模标准。

A、省级人民政府

B、省级发展改革主管部门

C、地市级人民政府

D、地市级发展改革主管部门

答案：A

解析：根据《必须招标的工程项目规定》，全国执行统一的必须招标的项目范围

和规模标准，不再允许各省'自治区、直辖市人民政府扩大必须招标的项目范围

或缩小必须招标的规模标准。

64.（2014年真题）职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工

作不包括（）

A、确定组织机构和职责

B、制订职业健康安全管理方针

C、为实施管理体系准备必要的资源

D、辨识工作场所的危险因素

答案：D

解析：体系策划与设计这一过程的主要工作有：（1）制订职业健康安全（环境）管

理方针；（2）制订职业健康安全（环境）目标'指标和管理方案；（3）确定组织机构

和职责⑷确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单；（5）为监理和

实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的资源。

65.项目团队实现预定目标的关键是（）。

A、将团队作为一个完整的整体来开发

B、提高参与项目个人的贡献力

C、提高项目团队的能力

D、使团队保持和发展工作动力

答案：A

解析：本题考查的是项目团队的发展过程。个人能力在管理和技术方面的提高是

项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的

整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

66.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（）。

A、直方图

B、S型曲线图

C、工作关系图

D、组织关系图

答案：D

解析：本题考查的是团队组织计划。组织关系图就是通过某种图形来确定和形象

体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。

67.货物采购合同履行过程中，采购方驻场代表催交工作的重点是保证货物生产

的（）。

A、安全

B、原料供应

C、进度

D、成本控制

答案：C

解析：本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造

的进度和工期。

B、17

C、16

D、21

答案：B

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路为B-C-F-G,其持续时间之

和为2+5+6+4=17天。

69.在（）阶段，工程咨询单位应做出设计概算，对相应设计内容组织实施评审

工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。

A、项目方案设计

B、项目初步设计

C、项目施工图设计

D、项目勘察设计

答案：B

解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。项目初步设计阶段，工程咨

询单位应组织完成项目初步设计任务，做出设计概算，对初步设计内容组织实施

评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。

70.（2012年真题）在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员,

这种吸纳人员的方式称为（）。

A、内部招聘

B、外部招聘

C、商谈

D、预安排

答案：D

解析：本题考查的是人员吸纳。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个

竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。（2）项目是

一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。（3）项目委

托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

71.承包人应在收到变更指示或变更意向书后的()天内，向监理人提交变更报价

书。

A、56

B、7

C、14

D、28

答案：C

解析：承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更

报价书。

72.工程项目质量管理的PDCA循环管理法的第三个步骤的内容是()。

A、分析现状，找出问题

B、分析产生问题的原因

C、主因确认

D、制定计划

答案：C

解析：PDCA的八个步骤：步骤一：分析现状，找出问题。步骤二：分析产生问

题的原因。步骤三：主因确认。步骤四：制定计划。步骤五：执行措施。步骤六：

检查、睑证、评估效果。步骤七：标准化。步骤八：处理遗留问题。

73.建设工程合同应当采用()o

A、书面形式

B、口头形式

C、自拟形式

D、其他形式

答案：A

解析：本题考查的是施工合同订立。建设工程合同应当采用书面形式。书面形式

是指合同书'信件和数据电文，具体包括电报、电传'传真、电子数据交换和电

子邮件等可以有形地表现所载内容的形式。

74.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用（）。

A、概算指标法

B、预算单价法

C、实物指标法

D、扩大单价法

答案：B

解析：预算单价法。当初步设计有详细设备清单时，可直接按预算单价（预算定

额单价）编制设备安装工程概算。

75.（2013年真题）双代号网络计划中，关键工作是指（）。

A、自由时差最小的工作

B、两端节点均为关键节点的工作

C、持续时间最长的工作

D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作

答案：D

解析：双代号网络图中时间参数的计算⑴关键工作。总时差最小的工作是关键

工作。（2）关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路

上总的持续时间最长的线路为关键线路。

76.（2017年真题）交钥匙模式是指（）。

A、设计-采购-施工

B、建造-运营-移交

C、设计-建造-运营

D、采购-建造-移交

答案：A

解析：EPC/T（设计-采购-施工/交钥匙）模式

77.（2010年真题）工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。

A、项目决策过程与项目实施过程

B、项目设计过程与项目管理过程

C、产品创造过程与项目管理过程

D、项目计划过程与项目实施过程

答案：C

解析：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程

因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划-设计-采购-施

工-验收-总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是

项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动-计划-执行-控制-

收尾

78.投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，应通

过相关（）进行投诉。

A、公共服务平台

B、行政监督平台

C、行业监督平台

D、交易平台

答案：B

解析：本题考查的是监督管理。投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活

动不符合有关规定的，应通过相关行政监督平台进行投诉。

79.项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接属于（）。

A、信息界面

B、技术界面

C、组织界面

D、人际关系界面

答案：D

解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各

组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接；技术界面是指项目内部各专

业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等；人

际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

80.矩阵式组织结构的缺点不包括（）。

A、项目管理权力平衡协调任务重

B、项目成员将接受多头领导

C、信息回路比较复杂

D、团队工作目标不明确

答案：D

解析：D.团队工作目标不明确——明确，优点。

81.下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的“能源基础设施项目”

的是（）。

A、灌溉项目

B、石油项目

C、管道运输项目

D、电信枢纽项目

答案：B

解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。大型基础设施、公用事业等

关系社会公共利益、公众安全的的项目具体范围包括：（1）煤炭、石油、天然

气、电力、新能源等能源基础设施项目；（2）铁路、公路'管道、水运，以及

公共航空和A1级通用机场等交通运输基础设施项目；（3）电信枢纽、通信信息

网络等通信基础设施项目；（4）防洪、灌溉、排涝、引（供）水等水利基础设

施项目；（5）城市轨道交通等城建项目。

82.有关质量保证金的说法，不正确的是。。

A、监理人应从第一个付款周期开始扣留

B、计算额度包括预付款的支付、扣回

C、期限为缺陷责任期满

D、承包人没有完成缺陷责任的，发包人有权扣留相应金额

答案：B

解析:本题考查的是合同价款支付。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、

扣回以及价格调整的金额

83.各项安全生产规章制度的核心是（）。

A、安全生产责任制

B、安全技术措施

C、职业健康措施

D、安全宣传教育措施

答案：A

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产责任制是各

项安全生产规章制度的核心。

84.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（）特征。

Av唯一性

B、一次性

C、目的性

D、同一性

答案：B

解析：本题考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有确定的起点和终点，所

有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作（周期有限）。当一

个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不

可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。

85.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理

中的（）原则。

A、公平

B、信用

G公正

D、诚实

答案：A

解析：本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。公平原则，签约各方的合同

权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。

86.下列关于FIDIC合同担保的表述，错误的是（）。

A、通用条件的条款中明确规定业主应向承包商提供支付保函

B、担保书的格式分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式

C、合同条款规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预

付款担保

D、履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而非到工程师颁发工程

接收证书为止

答案：A

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。通用条件的条

款中未明确规定业主必须向承包商提供支付保函，具体工程的合同内是否包括此

条款，取决于业主主动选用或融资机构的强制性规定。

87.2018年6月，实际完成的某工程基准日期的价格为2000万元。价格调整公

式中的固定系数为0.3,对比基准日前的相关成本要素，水泥的价格指数上升了

30%,水泥的费用占合同调值部分的40%,其它成本要素的价格均未发生变化。

则2017年3月，应调整的合同价的差额为。万元。

A、84

B、168

C、728

D、1328

答案:B

解析：本题考查的是市场价格波动引起的合同价款调整。在需要调价因素的种类

不多、比重较大时，根据调值公式，则有调值后的合同价款差额=2000X[（0.

3+0.7X0.4X130%/100%+0.7X0.6X1）-1]=168（万元）。

88.（2013年真题）某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，

该事故属于（）。

A、特别重大事故

B、重大事故

C、较大事故

D、一般事故

答案：C

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。较大事故是指造成3

人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上500

0万元以下直接经济损失的事故。参见教材P371〜372。

89.(2014年真题)工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，

这是按照()进行分类的

A、投资来源

B、产业领域

G建设性质

D、经济特征

答案：B

解析：按产业领域分为工业项目'交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目

等；

90.在工程网络计划中，关键工作是指O的工作。

A、最迟完成时间与最早完成时间的差值最小

B、双代号时标网络计划中无波形线

C、单代号搭接网络计划中时间间隔为零

D、双代号网路计划中两端节点均为关键节点

答案：A

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键工作指的是网络计划中总时差最

小的工作。而总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时

间减去最早完成时间。故选项A正确；选项B,波形线代表的是本工作的自由时

差，无波形线只能说明该项工作的自由时差等于零，该项工作不一定是关键工作;

选项C,单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零，只能说明紧后工

作的最早开始时间等于该项工作的最早完成时间，该项工作不一定就是关键工作;

选项D,双代号网路计划中两端节点均为关键节点的工作不一定就是关键工作。

91.（2012年真题）工程项目准备阶段的工作不包括（）

A、进行可行性研究

B、编制项目概算

C、进行工程设计

D、签订承包合同

答案：A

解析：工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工

图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、

签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实

施的成败及能否高效率地达到预期目标。工作重点是准备和安排项目所需建设条

件，以工程项目开工建设为结束

92.工程造价管理机构确定一般技工最低日工资单价不得低于工程所在地人力资

源和社会保障部门所发布的最低工资标准的（）倍。

A、1.3

B、1.5

C、2

D、3

答案：C

解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。普工1.3倍；一般技

工2倍；高级技工3倍

93.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。

A、1条

B、2条

C、3条

D、4条

答案：C

解析：关键线路的确定方法：标号法。

94.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。

A、形成一磨合一规范一表现一休整

B、形成一表现一磨合一规范一休整

C、表现一磨合一形成一规范一休整

D、形成一规范一磨合一表现一休整

答案：A

解析：项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。

95.设备买卖合同，卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地()将合同

设备交付给买方。

A、卸货后

B、车面上

C、卸货前

D、地面上

答案：B

解析：设备买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上

将合同设备交付给买方。材料买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次

在施工场地卸货后将合同材料交付给买方。

96.发包人应在监理人出具竣工付款证书后的。，将应支付款支付给承包人。

A、7天内

B、14天内

C、21天内

D、28天内

答案：B

解析：本题考查的是合同价款支付。发包人应在监理人出具竣工付款证书后的1

4天内，将应支付款支付给承包人。

97.仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财

务建议书与合同进行谈判的方法是()。

A、基于质量和费用的选择

B、最低费用的选择

C、单一来源的选择

D、基于质量的选择

答案：D

解析：基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名

最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。

98.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是。。

A、工程技术复杂的项目

B、工期要求较紧的项目

C、投标人数量过多的项目

D、可以直接发包的项目

答案：B

解析：本题考查的是投标申请人资格审查。对不合格的投标人的投标文件按否决

投标处理，不再进入下一阶段评审。

99.()是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。

A、目标系统

B、行为系统

C、组织系统

D、管理系统

答案：D

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。管理系统是由项目管理的组织、

方法、措施、信息和工作过程形成的系统。

100.关于工程项目合同的说法，错误的是0。

A、工程项目合同是一个合同群体

B、订立合同应遵循平等自愿原则

C、合同双方行为应遵守《招标投标法》

D、合同标的不限于项目涉及的内容

答案：D

解析：合同标的物仅限于工程项目涉及的内容

101.（2017年真题）某工程双代号时标网络计划如图所示，其中工作E的总时

差和自由时差0。

A、1周，1周

B、2周，0周

C、2周，1周

D、3周，2周

答案：C

解析：本题考查的是工作顺序安排。E工作的总时差为2周，自由时差为1周。

102.工期优化一般通过压缩（）的持续时间来进行。

A、有充足备用资源的非关键工作

B、缩短持续时间对安全影响大的关键工作

C、缩短持续时间增加费用最少的关键工作

D、缩短持续时间对质量影响不大的非关键工作

答案：C

解析:本题考查的是进度计划优化。工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，

或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间

来进行。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：（1）缩短持续时间

对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时

间增加费用最少的工作。

103.估算工作时间的模拟法最常用的是（）。

A、类似模拟法

B、数字模拟法

C、蒙特卡罗分析法

D、情景模拟法

答案：C

解析：模拟法。最常用的是蒙特卡罗分析法。

104.（2014年真题）对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活

动'组织落实项目计划的阶层是（）。

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

答案：C

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。执行层是指直接调动和安排项目

活动、组织落实项目计划的阶层。

105.编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是（）。

A、调整合同价款

B、绘制S曲线图

C、项目投资目标的分解

D、对进度计划进行纠偏

答案：C

解析：本题考查的是资金使用计划的编制。编制资金使用计划过程中最重要的步

骤，就是项目投资目标的分解。

106.对团队成员的（）是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重

要途径，是保证项目目标实现的有效手段。

A、培训

B、激励

C、考核

D、抽查

答案：C

解析：本题考查的是项目团队考核。对团队成员的考核是保证项目按进度计划和

工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段

107.下列不属于勘察现场作业的质量管理内容的是（）o

A、审查勘察纲要编制情况

B、现场作业人员应进行专业培训

C、原始记录表格经有关作业人员检查.签字

D、勘察仪器.设备.试验室有明确的管理程序

答案：A

解析：本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。勘察现场作业的质量管理包

括：（1）现场作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制度；（2）

原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合理，勘察仪器、设备'

试验室应有明确的管理程序，现场机具'钻探'取样应通过质量认证；（3）原

始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查'签字；（4）项目

负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查。

108.成就需要理论认为，（）被看作是“合群”需要，它构成团队的心理基础。

A、自我实现需要

B、权力需要

C、友谊需要

D、成就需要

答案：C

解析：本题考查的是项目团队能力培育。权力需要是指影响、控制、指挥别人行

为的需要;友谊需要是指人们建立友好和亲密的人际关系的意愿，也被看作是“合

群”需要，它构成团队的心理基础；成就需要是指人们追求卓越、争取成功的内

部驱动力。成就需要是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国

家的成长和发展都起着特别重要的作用。

109.（2014年真题）工程建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度

也最大的阶段是（）阶段。

A、竣工验收

B、实施

C、试生产

D、准备

答案：B

解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作。本阶段在工程项目建设周期中工

作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

110.（2005年真题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）o

A、公司利益

B、客户利益

C、项目主管上级的意见

D、项目经理的意见

答案：B

解析：项目组织再造的原则⑴尽可能保持项目工作的连续性。（2）避免因人调整

组织设置。组织的调整要以项目工作为中心。（3）维护客户利益。当组织调整中

出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。

111.（2017年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：

活动最迟开始时间（天）最早开始时间（天）

B1510

D3931

E2020

G10

其中，总时差最大的活动是（）。

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：TFi-j=LSi

-j-ESi-j,各个活动的总时差为：B为1570=5；D为39-31=8；E为20-20=0；G

为4-0=4。故D活动的总时差最大。

112.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种

投资必定形成（）。

A、无形资产

B、固定资产

C、其他资产

D、流动费产

答案：B

解析：本题考查的是工程项目的概念。主要是指为了形成特定的生产能力或使用

效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。

113.（2014年真题）货物采购合同履行过程中，采购方驻厂代表催交工作的重

点是保证货物生产的（）。

A、安全

B、原料供应

C、进度

D、成本控制

答案：C

解析：本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造

的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且

能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。

114.（2013年真题）团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过（）之后。

A、休整阶段

B、规范阶段

C、磨合阶段

D、表现阶段

答案：C

解析：本题涉及的考点是项目团队的发展。经过磨合阶段，团队的工作开始进入

有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解

与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

115.某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施

部等，这种部门