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文档简介

建筑工程材料采购质量控制制度第一章总则为确保建筑工程材料的采购质量，规范采购流程，降低工程风险，保障工程项目的顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。建筑工程材料是影响工程质量和安全的重要因素，合理的质量控制措施对于提升工程整体质量、降低成本具有重要意义。第二章适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的材料采购活动，包括但不限于钢材、混凝土、砖瓦、装饰材料及其他相关工程材料的采购。所有参与材料采购的部门及人员均需遵循本制度的相关规定。第三章质量控制目标质量控制目标包括：确保采购的建筑材料符合国家及行业标准，满足设计要求，提高材料的合格率，降低因材料质量问题造成的返工和损失，维护公司声誉，实现可持续发展。第四章采购流程规范1.采购需求确认各项目部应根据工程进度及设计要求，及时提出材料采购需求，并填写《材料采购申请表》。申请表须明确所需材料的规格、数量、质量标准及使用部门。2.供应商选择在采购前，需对潜在供应商进行资格审查，审核内容包括：企业资质、生产能力、质量管理体系认证、过往业绩及客户评价。符合条件的供应商应列入合格供应商名录。3.合同签署合同签署前，需对采购材料的技术指标、质量标准、交货时间、价格及售后服务等条款进行充分沟通与确认。合同应明确违约责任及纠纷处理方式，确保双方权益。4.材料进场检验材料进场后，质量管理部门应对材料进行验收，验收内容包括：材质、规格、数量及合格证书等。验收不合格的材料应立即退货，并记录在案。5.材料使用记录在施工过程中，使用的每批材料应建立使用记录，记录内容包括：材料名称、批次、使用数量、使用时间及施工部位等，以备后续质量追溯。第五章责任分工1.采购部门负责材料的市场调研、供应商选择及采购合同的签署。确保采购过程的合规性与透明性。2.质量管理部门负责对供应商的资质审核、材料验收及质量监督。确保采购材料符合质量标准。3.项目部负责材料的使用管理，确保按照施工要求合理使用，并及时反馈材料质量问题。第六章监督机制建立材料采购的监督机制，定期组织相关部门进行审计与检查。监督内容包括：采购流程是否合规、材料质量是否达标、使用记录是否完整等。发现问题应及时整改，必要时可对相关责任人进行问责。第七章绩效评估定期对材料采购的绩效进行评估，评估内容包括：材料的合格率、采购成本、供应商的履约情况及质量反馈等。评估结果将作为供应商续约及采购决策的重要依据。第八章记录与档案管理所有与材料采购相关的文件、记录及资料应按规定分类归档。包括采购申请表、合同、验收记录、使用记录、质量反馈及评估报告等，确保随时查阅与

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