公司项目开发与需求管理制度

公司项目开发与需求管理制度1.前言本制度旨在规范公司项目开发与需求管理流程，提高项目开发效率、降低风险，并保障项目的质量和交付。全部员工必需遵守本制度的规定，不得擅自更改、违反。2.项目开发流程2.1项目立项项目立项申请：项目负责人或相关部门经过评估后，提出项目立项申请，包含项目名称、目标、预期成绩和预算等。立项审批：项目管理部门依据项目申请内容进行审批，包含项目可行性、资源评估和项目计划的合理性等。立项决策：公司高层对立项申请进行评审并做出决策，决议是否批准项目立项。2.2需求管理需求识别和收集：由项目负责人牵头，与业务部门沟通，明确项目需求和目标。需求分析和梳理：由项目团队进行需求分析和梳理，明确需求细节、优先级和完成时间等。需求评审：由项目团队和相关部门共同参加，对需求进行评审，确认需求的准确性和可行性。需求更改管理：需求更改由项目负责人汇总并提交更改申请，经过审批后方可更改，并同步更新相应的项目计划和文档。2.3项目计划与资源调配项目计划订立：项目团队依据需求分析结果，订立项目计划，包含项目里程碑、任务分解和工期布置等。资源调配：项目负责人依据项目计划，合理调配项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行跟踪和管理。2.4开发与实施开发过程管理：项目负责人和开发团队依照项目计划进行开发工作，并及时更新项目进度。质量掌控：开发团队对代码进行严格的测试和评估，确保产品质量符合要求并实现预期目标。实施与集成：在开发完成后，项目团队进行实施和集成工作，确保系统运行稳定并与相关系统兼容。2.5项目验收和交付内部验收：由项目负责人组织内部验收团队，对项目进行全面的验收，检查项目是否满足预定的需求和规格。外部验收：项目负责人与客户进行项目验收会议，共同确认项目交付标准和验收标准，并进行验收报告的编制。交付和文档归档：项目团队依照交付要求，将项目交付给客户，并归档相关文档和资料。3.质量管理3.1质量目标确保项目交付的质量符合预期目标和技术要求。提高项目开发过程的质量，减少错误和缺陷。3.2质量保证订立项目开发规范和流程，确保开发人员依照规范进行开发。进行项目质量评审，及时发现和解决项目中存在的问题。建立项目质量管理体系，包含质量培训、质量报告和质量跟踪等。3.3质量掌控进行阶段性的质量评估，对项目进展、成绩和质量进行监控和掌控。全员参加质量掌控，及时发现并解决项目开发中的问题和缺陷。建立质量度量指标，对项目质量进行评估和跟踪。4.更改管理4.1更改流程提出更改申请：任何员工均可提出更改申请，包含需求、进度、资源和质量等方面的更改。需求评估：项目负责人和相关人员对更改申请进行评估，并综合考虑影响和风险等因素。更改审批：由更改管理委员会进行审批决策，决议是否批准更改。更改通知和执行：更改审批通过后，通知相关人员并进行更改执行。4.2更改掌控更改记录：对更改申请、审批和执行进行记录和归档。更改追踪：对更改进行跟踪和监控，确保更改的有效性和及时性。更改评估：对更改后的项目进行评估，检查更改是否满足预期效果和质量要求。5.其他规定项目管理工具：公司统一使用项目管理工具，对项目进行计划、跟踪和管理。项目文档管理：项目团队必需依照文档管理规定，对项目文档进行分类、归档和备份。项目沟通和汇报：项目负责人必需定期向相关部门和高层汇报项目进展和问题，确保项目的顺利进行。知识管理：鼓舞员工进行项目经验和知识的共享和总结，建立知识库，并定期进行更新和培训。6.遵守与监督全部员工都必需遵守本制度的规定，不得违反和规避。公司将定期进行制度培训和验收，对不遵守制度的行为进行矫正和惩罚。7.修订与发布本制度由公司项目管理部负责修订和发布，修订时须经过相关部门和高层审批，并通知