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文档简介

医院发展战略与目标管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1本制度旨在规范医院发展战略与目标的订立、实施和评估，确保医院发展与目标的全都性和连续性。1.2本制度依据国家法律法规和相关政策文件，结合医院实际情况进行订立。第二条适用范围2.1本制度适用于医院全体员工，包含管理人员和普通员工。2.2医院发展战略与目标的订立、实施和评估应遵从本制度的规定。第二章医院发展战略的订立第三条战略目标确实定3.1医院发展战略的订立应综合考虑医院使命、愿景和核心价值观，明确医院的长期发展目标。3.2战略目标应具有可量化性和可衡量性，能够通过明确的指标进行评估和监控。第四条战略规划的订立4.1医院发展战略规划应结合医院的优势、劣势、机会和威逼进行综合分析，明确发展优势和突破劣势的重点领域。4.2战略规划应包含市场定位、发展方向、组织结构、资源配置、运营模式等方面的内容。第五条战略实施的要求5.1战略实施应订立具体的行动计划，并明确责任人、时间节点和绩效指标。5.2战略实施应与医院的年度经营计划相衔接，确保战略目标的顺利实现。第三章医院发展目标的管理第六条目标分解与调配6.1医院战略目标应分解为各部门、各岗位的年度绩效目标，明确责任人和完成时间。6.2目标分解与调配应考虑各部门、各岗位的职责和本领，合理调配资源，确保目标的有效实现。第七条目标管理与考核7.1目标管理应采取层级目标设定的方式，明确各级目标与总体目标的关系。7.2目标管理应采用定期跟踪、评估和反馈的方式，及时发现问题，对目标实现情况进行评估和调整。第八条目标达成的激励与管束8.1目标达成应与员工的激励机制相结合，采用奖惩机制激励员工乐观参加目标实现。8.2目标未达成应采取相应的矫正措施，并进行考核和评估，确保目标的执行与落地。第四章医院发展战略与目标的评估第九条评估指标确实定9.1评估指标应综合考虑医院战略目标的数量性和质量性要求，划定明确的评估范围和内容。9.2评估指标应分为战略目标达成度指标和战略实施过程指标，既关注结果又关注过程。第十条评估方法与周期10.1评估方法应采用定性与定量相结合的方式，结合实际情况进行评估。10.2评估周期应依据医院发展的实际需要进行确定，一般不超出一年。第十一条评估结果的应用11.1评估结果应及时总结和分析，发现问题和不足，并提出改进措施。11.2评估结果应作为战略调整和目标订立的紧要依据，保障医院发展战略与目标的连续改进。第五章附则第十二条制度的解释和修改12.1对本制度的解释权归医院行政管理部门。12.2对本制度的修改应依据医院实际需要，经医院行政管理部门审核批准后生效。第十三条违纪处分13.1违反本制度的规定，将依照医院相关纪律处分规定进行处理。13.2对于影响医院发展战略与目标实现的严重违规行为，将予以相应的纪律处分和经济惩罚。第十四条生效时间14.1本制度自发布之日起生效。14.2本制度由医院行政管理部门负责解释和修改，并依

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