关于推行周细化管理工作的实施方案

关于推行周细化管理工作的实施方案标,经公司董事会研究决定，在全公司范围内推行周细化管理，特制一、指导思想：二、工作内容：（一）企业管理模式理体制，实行直线职能制组织设计，完善总公司决山东省莱州市开发建设总公司矩阵管理系统图决策层生产技术系统市场发展系统监督监察系统财务经营系统决策层生产技术系统市场发展系统监督监察系统财务经营系统管理层执行层操作层考核信息○○管理系统（本管理模式源于《建设部建筑安装企业职务人员考核信息管理（二）研究解决的问题实现周细化管理的短、中、长各期管理目标和4.4.1矩阵管理模（2）小农经济意识、小富即满，小成即安思想做怪，思维方式（3）市场意识淡薄，金融观念、竞争观念、全球化观念、人才（7）求知欲不强，发展目标不具体，品牌战略不明显，高级管（8）高层次专业技术人员少，非合理人才流动多，没有引入人（1）管理方式落后，管理方法陈旧，生产管理制度滞后于项目（3）职工学习培训无规划，课时少，质量差，关键技术岗位取（6）成本、质量、安全责任制不具体、不严格，项目经理统筹（7）安全生产以预防为主，防治并举的方针贯彻不够深入，十（8）劳务市场不规范，劳务人员技能水平低，由于没有建立固（9）钢材、木材、水泥及地方材料限额领料控制难度大，管理（12）机械设备利用率低完好率低，设备折旧处理、保养维（2）单位工程潜在质量隐患多，质量通病多，违反操作规程施（3）技术管理制度不落实，技术管理岗位不是有职无责，就是（4）执行质量管理制度不严格，死角多，问题多，致使三检制（6）对工程质量回访、保修不主动，不积极，对客户信用调查（7）企业技术工人队伍不稳定，岗前培训不及时，业务培训不（8）质量否决权意识、品牌意识、创优争先意识淡薄，没有树（9）工资分配，计件工资管理不能向技术、质量、安全岗位的(11)工程质量保证体系建设流于形式，与贯标认证要求差距（1）市场领域狭窄，信息可靠性、真实性、实效性滞后于经营（3）预结算管理不严不细，预算准确程度，结算方法，结算形（4）内部定额考核工作有时不严不细，计件工资控制幅度大，（6）新产品开发营销策划不及时，工作力度不够，企业的新客（7）合同管理不规范，不达标，内部承包合同管理水平亟待提（8）选择和使用外包队伍工作粗放，存有好人主义，工作有时（9）往欠工程款结算出现内部扯皮，与甲方保持合作关系有很（1）融资能力差，资本运作不细，资金市场没有形成，内部银（2）成本管理粗放，期间费用管理控制力度小，专项资金不能（3）固定资产闲置，盘活力度小，资产增值升值计划达不到企（5）会计核算涉及工业企业会计、建筑企业会计、房地产企业（7）工程呆帐、死帐、坏帐处理细节多，拖欠工程款回收难度（8）项目工程审计监督不严不细，专项审计工作任务艰巨，滞（9）部分财务人员业务能力差，综合运营水平低，各项管理制（5）机关工作人员服务意识差，深入施工一线少，艰苦创业的（6）工会、共青团、办公室的工作，缺乏自主性、独立性、特（7）思想政治工作滞后于项目管理，对职工的需要内容、需要（8）企业文化建设规划不细，指导性、计划性、有效性差，职（9）企业精神文明建设，职工文化体育生活水平不高。（三）周细化管理标准（1）依法完善董事会、监事会、股东代表大会制度，制定各项（3）各项领导制度，决策程序，管理办法是企业的根本制度，（4）依照决策、执行，监督三足鼎立的原则，选择总经理、副（5）领导成员、高级管理人员、各类高级专业技术职务人员要（6）董事长要对企业宗旨、企业精神、企业文化提出规划设计（7）本企业总法律顾问和律师原则上在总经理领导下工作，对制作岗位工作标准要按照通用标准和专业标准两大类制定，与考核管理相适应，与权力分配，责任量化，工资待遇相协调，做到干什么岗，负什么责，负什么责管什么事，管什么事担什么险，拿什么钱。（1）任职资格标准针对经营、后勤、材料方面存在的21个问题，重新整合企业资针对生产安全、技术、质量管理方面存在的26个问题，要重新长过程和现有的管理水平、生存能力及相关岗位上每个人的工作成管理过程中建立的内部劳务市场、资金市场、材针对监事会和考核督察小组提出的38个问题，要重新确立监事址和网页制作技术上的问题,要重新建立信息处理、信息搜集、信息形象策化、VI标识设计、厂徽厂旗设计、统一企业文化、统一企业精神、统一企业管理制度、统一企业诉权管理、统（四）定编、定员、定薪管理标准层160个岗位、操作层3500个岗位三、方法、步骤同时完善《关于推行周细化管理，实施“精品工程”的工作意见》，抓紧进行试点工作，树立典型、培植样板，与工会组织的技术大比武活动一起召开动员大会、全面发动。（详见莱州市开发建设总公司《关于推行周细化管理，实施“精品工程”的工作意见》）。具体抓好3451工程。即实施三个战略（质量兴业战略、人才开发战3、第三阶段：咨询诊断阶段（从2005四、组织领导市场进行的一次重大改革与创新实践。这对迎接企业管理的细节时为确保此项工作的顺利进行，公司成立周细化管理工作领导小（一）文件的起草过程与工作背景2、周细化管理将迎接细节管理的伟大时代，理出了本企业今后3、建设部副部长姚兵同志和建设杂志社、山东省建设厅领导十（二）思路的形成与科学依据2、得益于侯振安同志对建筑企业管理二十多年的潜心研究，和在莱州市开发建设总公司的管理工作实践。侯振安同志于2004年3波同志在生产调度会上发表，3月13日，房地产公经理原长松同志提出了生产管理和安全管理方面的11个问题，3月3、得益于莱州市开发建设总公司全体管理人员的积极心态，大（三）方案的形成与修改莱州市开发建设总公司关于推行周细化管理、实施“精品工程”的工作意见为全面完成2004年建筑施工任务，实现总经理确定的质量管理2、单位工程潜在质量隐患多，质量通病多，违反操作规程施工裂缝，砖的质量不合格，砂浆强度低灰缝砂浆不饱满，组砌不合3、技术管理制度不落实，技术管理岗位有职无责，有责无权问4、执行质量管理制度不严格，死角多，问题多，致使“三检”5、计量管理体系不健全，施工现场无计量器具，无计量意6、工程质量回访、保修不主动，不积极，不认真，影响了企业7、技术工人队伍不稳定，岗前培训不及时，业务培训不认真，8、质量否决权意识、品牌意识、创优争先意识淡9、工资分配，计件工资管理不能向技术、质量、安全岗位的管序号培训时间培训对象1《砼结构施工质量次施工管2次劳务人员解3次施工管分析质量问题集中培训4操作工5次施工管析由项目技术负责人依《施工方案》和《技术交底》以及现行的国1.工序样板2.分项工程样板3.样板墙体4.样板间5.样板施工前准备1.由项目技术负责人依施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技术交底，明确工序2.在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、样板施工中要求1.工程部负责跟踪检查方案、交底在样板施工中的1.样板施工结束后经监理、业主方确认后方可进行进行下道工序施工。项施工过程中严格履行工序间自检→互检→交接检制度地认真执行检查验收，未经验收合格地项目不得进行下道⑴混凝土、砂浆：成型静停温度20±5℃B:各种资料填写的内容、编号的方法和归档2）记录、报告必须按专业分类以试验为序连4）钢筋台帐以原材为序对应钢筋接头（连接）连续统一5）水泥台帐以同厂家、品种、强度等级、牌号按试验顺序分别6）现场试块的编号是按单位工程及混凝土（砂浆）的施工日期3）专人负责管理、归档，按单位工程随时进行资料的整理、归↓↓按标准试验方法进行必试项目和要求↓↓↓↓编制单位工程施工试验计划/（施工单位编↓制定见证取样和送检计划/（建设或监理单↓↓旁证现场取样/（见证人员、施工单位试验↓↓↓↓↓置离不宜过大，以250~300mm为宜单侧模板支撑要抗浮