高层施工质量计划

高层施工质量计划 1.1总体概况 1.2建筑地点和环境特征 1.3工程设计概况 1.3.1建筑设计 1.3.2工程结构设计概况 3 2.1、总要求 2.2、文件要求 2.3、文件控制 2.4、记录控制 7 3.1.1、质量目标 3.1.2、质量管理体系策划 3.2、职责与权限 4.1、人力资源管理 4.2、基础设施 215.2、与业主有关过程 215.3、采购 255.4、生产和服务 255.5、监视和测量装置的控制 27 6.1、过程的监视和测量 286.2、产品的监视和测量 286.3、标识和可追溯性 286.4、不合格品的控制 296.5、数据分析 296.6、改进 30第一章工程概况施工单位:已施工完，工程周围也无固定居民点，整个工程具备良好的7地上八～二十五层地上八～二十五土彩色水泥自流平涂料复合聚乙烯卷材浮铺单层水泥沙浆矿棉吸声板刮腻子喷涂乳胶漆陶瓷砖门地下室防水为Ⅰ级，采用结构防水混凝土及防水卷间近期内年地下水位标高27.00m，抗渗设防主楼地下一层以上，剪力墙一级，框架一地下室外墙内侧，内墙，板梁柱17.900标高以下C60，17.900标高以上地下内隔墙采用200厚陶粒混凝土预制空心砌块,地上内隔墙陶粒混凝土空心砌块,砂浆采用M5混合砂浆，构造柱、抱第二章质量管理体系2.1、总要求2.2、文件要求质量计划是本项目质量管理体系的纲领性文件，本项目活动都必须符合质量计划、程序文件、有关2.3、文件控制2.4、记录控制落实执行。质量管理体系运行中的记录管理清单序12343年567893年工3年工工3年3年3年工3年3年3年3年工3年3年3年工3年测量装置失准状态检测结表3年第三章管理职责3.1、策划验收批控制整个工程质量。本工程的分部分序号分部工程名称质量标准序号子分部或分项工程名称质量等级1地基与基础长城杯1底板、外墙防水合格2底板钢筋合格3柱墙钢筋合格4柱墙砼合格5板模板合格6梁板钢筋合格7梁板砼合格8底板、外墙防水砼合格9砌体合格2主体结构长城杯1墙.柱、梁及楼梯合格2板砼合格3砌体合格4钢结构合格3建筑装饰装修长城杯1水泥地面合格2块材地面合格3一般抹灰合格4内墙涂料合格5幕墙合格6塑钢门窗合格7木门安装合格8安全防火门合格9合格吊顶工程合格护栏和扶手制安合格4建筑屋面长城杯1保温层合格2找平层合格3柔性防水层合格4保护层合格5细部构造合格6屋面地砖合格5建筑给水、排水及采暖长城杯1给水管道及配件安装合格2排水管道及配件安装合格3室内消火栓系统安装合格4给水设备安装合格5雨水管道及配件安装合格6室内采暖系统合格7室外给水管网合格8室外排水管网合格6通风与空调长城杯1管道及配件预制合格2管道及配件安装合格3设备安装合格7建筑电气长城杯1配管及管内穿线合格2硬母线安装合格3滑接线和移动式软电缆安装合格4高压开关安装合格5成套配电柜及动力开关柜安装合格6低压电气安装合格7电气照明器具及配电箱安装合格8避雷针及接地装置安装合格8智能建筑长城杯1通信系统合格2有线电视系统合格3计算机网络系统合格4火灾报警系统合格5消防联动系统合格6电源及接地合格9电梯工程合格1电梯安装合格理体系流程覆盖局质量体系文件的全部要求 项目经理：李清超地方及上级主管部门执行经理：刘驷达生产经理：朱瑞质检部工程部物资部试验计量员合同预算员专业质量员材料员生产经理：朱瑞质检部工程部物资部试验计量员合同预算员专业质量员材料员土建工程师测量安装劳务公司土建劳务公司各分包单位总工办商务部装饰劳务公司各专业班组3.2、职责与权限a、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；明确项目职业健康安全、环b、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种f、建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的业主沟通，对项目管理g、组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的h、组织搞好施工现场管理，满足业主要求和产品a、协助项目经理进行生产方面的管理，包括质量管理、职业健康安全与环境管理、a、参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理g、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理h、负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。协调工程项目m、根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预b、对项目质量管理工作各环节进行监视，及时处e、负责对一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责f、对项目部管理人员履行质量职责的情况和工程质量进行检查，对检查发现的问题d、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实d、按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易a、参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的e、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术a、格执行国家有关的质量法规和企业质量管理制度b、负责工程质量的监督检查，随时掌握各区段内的工程质量情况，指导各区段以及d、参加检验批及分部、分项工程的质量验收，e、发现严重不合格品及时报告有关管理方，并负责处置后的质量验证，负责对一般a、负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状a、负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检第四章资源管理4.1、人力资源管理4.2、基础设施理目标要求（CI创优、安全文明创优、形象工程等）等对临时设施进行具体规划，经局（1）机械设备的规格、型号、功能要求由项目部在产品实现策划过程中确定，详见其他中小型设备由劳务分包单位自行提供，由项目安全员按a、设备安装前，项目部应由项目副经理组织项目总工程师、项目安全员、项目机械对进厂机械设备的规格型号进行检查验收，确认能否检查设备安装单位的安装资质，以及安装人员和指b、大型设备拆卸前，项目经理部应检查拆卸单位的资质、拆卸人员及指挥人员的资c、设备安装（拆卸）单位必须严格按批准的方案（拆卸）方案实施，并保留过程资料。实施过程中必须设专人指挥，禁止无人指挥、多头指d、安装完毕后进行调试验收，塔吊应按北京当地建设主管部门的规定报验，验收合第五章产品质量目标的实现5.1、策划e、钢筋混凝土框架梁、柱节点施工3、对关键过程组织项目技术人员进行图纸会审，编制作业指导书或技术交底，明确5.2、与业主有关过程12345679332混凝土结构施工图平面整体表示方法制图混凝土结构施工图平面整体表示方法制图混凝土结构施工图平面整体表示方法制图混凝土结构施工图平面整体表示方法制图企业技术标准局管理体5.3、采购采购产品的验证结果要保持记录，对发现的不合格品按《不5.4、生产和服务本项目的施工过程严格按照局《运行控制程序》和配备适宜的施工设备，定期进行维修保养，使对于识别出的特殊过程，由项目总工程师负责组织确认操作人员和指挥人员。搬运过程中要切实保护好原有物资的标5.5、监视和测量装置的控制2、监视和测量装置由项目计量员按局《监项目使用的各种测量装置由项目部统一配置，项目计量员***负责从公司领取，领取第六章测量、分析和改进6.1、过程的监视和测量6.2、产品的监视和测量共同验收合格后，按合同规定交付业主，并向业主提交产品保修6.3、标识和可追溯性饰工程中对质量和人身安全有较大影响的其它产品。可追溯性原材料出厂合格证（材质证明）中由试验员注明代表批量（或供应数量如为复印分部分项评定中发现的不合格品由质量总监在评定表和分部分项质量台帐中作出标现场加工的构件半成品出现不合格时，进行6.4、不合格品的控制不合格品的控制以及不合格品的处置的职责和权分部分项质量验收中发现的不合格品由质量检查员在验