《注射泵及输液泵使用》课件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】《注射泵及输液泵使用》襄阳市中心医院李杰输液泵及注射泵的使用主要内容1使用范围及目的2操作方法3常用药物4故障及排除Section1输液泵使用范围1.在手术室,ICU.CCU或普通病房内进行连续输液2,抗癌化疗药物,催产素输液3,TPN输液,营养素输液一、操作目的准确控制输液速度,使药物速度均匀,用量准确并安全进入患者体内发生作用。二、常见故障与排除:1,完成报警,输液泵在工作中达到预置用量时,即报警。及时更换液体2,阻塞报警,常见原因有,输液针阻塞,液体漏入皮下,输液管道有折叠,输液器和输液泵不配套。检查输液通道及静脉穿刺部位,及时给与解决。3,气泡报警,输液通道中有气泡进入,停止输液打开阀门排除空气。输液泵使用程序:核对医嘱,评估,准备用物,在治疗室配置药液,核对并签全名及配药时间。将输液泵妥善固定或放置后连接电源,打开电源开关。排气使墨菲氏滴管1/3充盈液体打开泵门,将输液管安置于输液泵的管路槽内,关闭泵门设置输液速度.输液的总量。输液泵管下端与病人静脉端通道相连,松开输液器的手动开关。按开始/停止[START/STOP]键,开始输液。当输液结束后,按[START/STOP]键停止输液,关闭电源[POWER]键。Section2注射泵注射泵使用程序1,核对医嘱,准备用物,在治疗室配置药液,贴上泵签,再次核对并签全名及配药时间。2,固定注射泵,接通电源3,将已抽取药物的注射器与延长管连接,排进空气,将注射器安装在注射泵上并与病人的静脉通道连接。4,设定预置输液量及速度。５,按启动键,开始给药。６,注射完毕,报警铃鸣响,此时应予配药液,若停止用药则撤离注射泵。

注射泵常见故障及排除

1、残留提示·注射器药水剩余2ml提示灯闪亮,可按消停键，注射器内剩余的药液将全部泵入以免发生浪费。2、阻塞报警，泵管折叠，针头阻塞，加强巡视找出原因。3、限制量报警，输出量达到所限的量，重新调理。4.电源报警，蓄电池电量不够，电源插头松脱，及时插上电源。

常用药物用量配法

多巴胺；用于心肌梗死,创伤,心脏手术,肾功能衰竭,充血性心力衰竭等引起的休克综合症。配制,(kg×3）mg加NS至50ml/iv泵入1ml/h相当于1ug/kg/min硝酸甘油；用于防治心绞痛,心肌梗死,充血性心力衰竭,高血压。配制,50mg+NS40/iv泵入0.6ml/h(10ug/min)用到200ug/min硝普钠;用于高血压危象,麻醉期间控制降压,急性心肌梗死瓣膜关闭不全等。配制50mg+5%GS50ml/iv泵入0.6ml/h(10ug/min),可用到200~300ug/min感谢聆听！THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。通过一定努力,建立自身竞争优势引起竞争者注意,开始作出反应直接进攻企业优势所在,或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱,寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类:环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一:PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例:1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端,服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足,是个被忽视的市场香港近年经济不太景气,外部环境不利速递业竞争对手林立,正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是:发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策

最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。

悲观