大厦项目智能化系统施工方案

大厦项目智能化系统施工方案 2 2 4 7 16 26 31 36 38十一智能化系统实施方案上海北蔡隆德丰商贸大厦的总体目标是构筑具有先进水平的工程项目，即将该建筑物内的结构（建筑空间结构）、系统（通讯、办公、信息服务、机电设备等）、服务（面向客户和管理者的各类服务）、运作（建筑物生命周期内的运行和维护）及其相互关系全面综合优化后，具备高效率、多功能、舒适、方便的综合服务环境。(如设备,人力,材料等)，充分发挥我公司和分包商的技术优势,确保项目各项计划目标的实现。在贯彻优质安全施工的同时采取有效措施保护好已完成的部分项目,按照设计要求和有关标准规范进行检验测试并最终交付给业主。理顺各种关系,包括发包人,监理方,设计院等,使整个管理工作既保持本↓工程总负责人决策、总指挥项目经理工程主管、质量、安全项目经理工程主管、质量、安全总协调、技术、进度技术顾问技术总体规划、指导资料、档案资料、档案管理各分系统项目工程师施工队施工人员控制工作.施工协调等。建筑内各智能化建筑智能化系统施工管理的本身就是一合。业主子系统分包下图是智能化系统施工各方的协调及施工流程图：业主子系统分包总监理弱电总包智能弱电总包智能监理装潢总包建筑总包安装监理安装监理施工图会审施工图会审安装安装公司施工施工!施工流程!施工各方阶段验收施工各方阶段验收NN合格NN合格Y结束结束协调等都需要通过各种表格进行记录，从而保证有据可查，责任清晰。我们常用的表格有：工作联系单、封板前会签单（隐蔽工程用）、会会议纪要均有编号，便于查找。）和进场材料（设备）验收单等。施工图纸是施工安装单位进行施工的依据，它是对每个子系统设计方案实施的具体反映，一般在子系统细化设计方案的基础上进行施费提供符合本工程要求的系统图、平面设备布置图及管线施工图等施工安装必需的图纸。了解、分析、综合业主对每个子系统的需求，设计、编制施工图；在备注栏中加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性；（b）系统原理图；（c）施工与安装说明；（d）各楼层的平面施工图。在上述施工图全部编制完成后，需对图纸的设计及施工进行交底和会审，认真做好图纸的交底和会审，对设计的合理性和减少施工图的错误，保证工程的施工质量和缩短施工周期有十分重要的作用。施，分别由业主、有关子系统的分包方、系统安装施工承包方、安装监理、智能化监理（督导）等诸方参加。在图纸的设计交底与会审前，装施工的技术人员及有关各方应首先认真阅读施工图，把疑难和存在的问题整理出来，在设计交底与会审时解决。的特殊要求。第二次会审则以智能化总包、智能化分包和安装施工承包方为主参与，并按子系统逐一进行，重点是与系统安装施工承包方交换意见，让施工图得到安装施工承包方的充分理解，同时安装施工包括：智能化系统总包与子系统设计方对施工图纸进行交底说明；需强电系统配合的配电与接地要求；出的修改内容，由智能化系统总包用“修改通知书”（或设计更改通知书）的形式通知施工、业主及监理各方，作为施工更改的依据，实计划编制需考虑的要素如下：总的工作量；材、各类信息转接盒等施工工程队的施工安排、人员保障等；其他配合施工的条件。智能化系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等一个合适的监理，以保证质量控制六成的严格实施。在下述流程图中描述了质量监督站和监理所起的作用。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。用户需求设计（施工图、预算） 合同质量监督站监理监理开工中间验收竣工验收（竣工图、决算） 结束本公司在长期的用户服务中一直把质量放在首位，并且从方案合同、设备采购、安装、调试、竣工验收等实行全程质量服务。工程严格按照合同规定、技术规范、图纸和业主的要求进行。所有乙供设备、材料将完全符合设计和技术要求，并符合其所需级别。在工程进行期间，本公司将和业主保持密切联系以提供令业主满意的服务并使工程按合同规定的计划进行。质量保证体系一个工程质量保证整体系。质量管理工程师质质量教育质量监督质量落实上岗交底资料收集参与检查质量管理工程师质质量教育质量监督质量落实上岗交底资料收集参与检查预防整改制定、优化各分管子系统的质量保证方案；检查、监督特殊工种上岗人员的施工过程；配合设计院及时审核与修正施工蓝图。施工人员施工队长项目经理材料员对现场所有的工具、仪器的质量进行跟踪与检查。坚持按图组织施工，对本专业的各工序作业的质量负责，并技术收集质量工作所需的各类信息。协助项目经理对项目质量读则；严格执行国家颁发的质量评定标准，组织现场质量检查，并督促各施工人员；正确处理质量与进度、质量与成本的关系；在每周的项目管理例会上，书面汇报上周的质量管理工作和下周的工作安排技术发现质量问题并提出对策。项目工程师把好材料设备的质量关，对数量、外观等进行检查。对所有无出厂合格证明、不符合使机具员责任项目经理量控制体系以确保工程要求按质保量进行。现场质量保证/质量控制经理有责任组织进行现场质量控制活程师的工作。纸、规范和标准的审查、现场施工、成本控制和计划以及其他一些现场经理安排的工作。现场质量保证动，包括检查、报告和纪录与工程要求相背离的情况。现场质量保证现场经理备、劳动力和管理人员可以使用。现场施工部门现场施工部门直接对现场经理负责。该部门要做的是编制施工计划，收集相关规范和图纸审查以保证工程完全符合合同、规范规定和设计图纸要求。四、质量体系原则现场质量保证体系应包括质量保证部门，部门成员，各成员职责，质量计划，图纸，规范和质量标准，执行文件，质量控制程序，质量监督程序和方法，最后是必须检查的工具和设备以确保工程质量符合合同、规范标准和设计图纸规定的要求。现场质量体系应以档案文件形势保存。新版本的拷贝，应盖上公章或贴上特殊的标记以证明其正确性。理或其授权工程师的同意。现场任何过期或报废的文件如确需保留，应贴上“过期”标签并分开保管。收到或分发任何文件，要做好文件清单，它应清楚的表明日期、文件序列号、版本号、份数有接收人的签名，做到有据可查。在现场，至少要保留一份正确或更新文件的复印件以北将来业主的现场代表或其他团体的检查。现场的材料管理应按照类别、规格、型号、材料、适用质量标准和货物数量进行详细分类。在签订供货合同之前，要详细考察供应商的产品质量和声誉、历行定期检查，如有必要，现场工程师或专家将到他们的生产车间检查他们的制作和生产工序以确保他们提供的产品符合质量要求。有必要建立并保留供应商的产品质量纪录或产品复检纪录，声誉好或有质量纪录的供应商将被优先考虑。根据已批准的质量验收程序，所有到场的设备材料将进行质量上和数量上的验收，任何不合格产品和次品将被退回，如有必要，授权工作小组将前往产品原产地进行检查。制作和安装质量控制开始后，要保证在工程的各个阶段质量计划能得到贯彻执行。在施工开始前，要准备总体和阶段的施工计划，工艺流程。同时，标准，所有这些文件要进行归档并发给各相关部门。为工程的正常进行还要准备必要的施工设备、工具和测试、检测工具。所有关键的工作要由持证技工来完成，这些工作包括测量、焊接、与电有关的和使用仪器的工作，校准、调试和射线探伤等等。施工要严格按照既定的施工计划、工艺流程进行，并且与施工图纸和技术规范完全一致。中之前要进行测试并得到有关授权部门的认可。检测程序和标准来进行。检查结果和纪录要由授权质量保证工程师签字。中间工序将被严格检查，如上一道工序没有通过，块不允许进行下一道工序。质量控制工程师有权停止该工人的工作。关键过程要有纪录以备将来检查。业主或第三方进行的检查，本公司将为他们提供一切便利条件。材料和设备检测和测试标准到场材料和甲供设备要根据材料清单、装箱单进行数量上的检果满意后才能在接受文件上签字。当发现产品损坏、丢失、变更或生许存入仓库。乙供设备到场后要按照质量检测清单进行检测，检测包括数量、目视外观、标签、生产标准、质报书等等，他们要符合图纸和相关质量文件的要求。如有必要，关键的原材料要再做一次检查和测试。未经检测的材料和设备不允许存入仓库。某些没有标记或质量文件的原材料、半成品或产品要经过现场或实验室内的重新检查，通过检测后，他们才能放进仓库。所有不合格产品一律退回供应商，情节严重的将立即终止供货合同。过程检测和测试工工程进行监督和控制。在施工过程中，每个技工要先对它的每一道工序进行自检，自检要求进行检查，检查结果应纪录在案并有效的签字。录在案以备将来查阅。师的确认，决不允许进行下一道工序。检测和测试纪录所有的检测和测试纪录报告要有有效得签字并存入档案，并按合同规定送交业主。对检测和测试的设备作上标签以便识别，某些部位要明确是否通过验收。此产品，并将给相应的施工部门或人员以整改通知。重新测试和验收直至合格，否则下一道工序将不得继续进行。量保证/质量控制工程师、质量保证/质量控制监量纪，使之找到整改方案。正确的工艺文件将根据文件控制程序被有效的收集。设备或材料装卸、吊装或储藏时应得到良好的保护，如不锈钢设备或材料在吊装时，吊点应与碳钢吊具隔离防止渗碳，不锈钢材料和碳钢材料应分别入库。仓库和材料堆放区应有防护墙同外界隔离，避免不必要的损失和损坏。除，并根据相应的规范实施安全保护措施。各个施工工序之间应协同保护，特别是已安装的部分，实施下一道工序前，将仔细的保护前一道工序。在施工已经完毕但未最终验收阶段，所有的施工人员仍应负责对完工产品进行保护。施工工作结束并得到业主、监理的验收认可的同时，本公司将准备所有的交工资料、竣工图交付业主，这样最终工程验收才有效。现场的现场控制记录包括根据设计说明和图纸完成工作的验收、测试记录、现场质量控制程序、质量验收和测试报告、检查记录、不合格产品的整改方案和记录和其他相关记录。现场质量控制文件应包括范围、目录、形式、副本、详细说明、编档、保管、分配等部分应在项目开始之前定义明确应符合规范的质量保证程序。护施工的文件和记录。所有的质量记录将成为永久的记录妥善保管。项目完工，相关的质量文件、记录将分别交付业主或监理。必要的测试或验收记录将妥善保管并交付本公司有关管理部门存档。分必要的。检测的结果将予以分析，制定整改方案，同时通知现场管要的手段保证质量控制体系的正常运行。范要求。成。由现场质量保证顺量控制经理指定检查的范围和顺序，详细的进围和内容如下：建立质量效益和操作体系。现场文件控制。现场采购、材料和设备控制。检测和测试控制包括无损探伤。工艺控制。整改和预防。质量文件和记录控制。随机质量检测和测试。工作进程。结果予以书面的记录，每一项检测结果应独立的记录，检测顺序清单是检测检测记录中关键的部分。检查会议程序表，与会期间将讨论检查结果，制定整改方案。实施整改的小组将根据整改方案认真执行。符合进度计划。整改计划完成后，将在整改实施记录表上进行登记，并向质量保证颁量控制精力进行汇报。现场质量保证颁量控制工程师将在能确保所施工的设备操作合格。所有实施特别要求的施工人员，在正式开始现场施工之前，应得焊工、起重工，自动设备操作员和司机，施工仪表校准员，无损探伤人员测试员，监理员和其他特殊工种施工人员，上述人员都必须持证上岗，任何时间他们将接受业主或监理代表的抽查，若不能提供相关证明，将取消其他施工的岗位。培训地点本公司培训中心或施工现场（根据实际情况）培训和培训检测和培训检测。培训和培训检测后合格的人员将授予合格证明。资质和培训资料控制现场施工经理将保存资质培训资料，由业主的代表进行核定。培训和资质控制证书资质证书将根据人员姓名的顺序进行归档，资质证书上应标明证书持有人姓名、有效期、发布日期、颁发部门才视为有效。培训记录应包括培训期限、工种、频率、讲师姓名等。根据合同规定，在完工后公司应配合业主进行测试、调试、和试运行，直到正式运行。在合同缺陷责任期，将向业主提供满意的维修和售后服务。施工的实物量将根据实际的工程量进行计算和统计，并标明每一个工作的顺序施工量和可靠性。主，消除一切不安全和不健康的隐患，在整个施工期间，给所有施工人员创造一个安全、有效、健康、舒适的工作和休息环境。大事。必要的说明，制定人员培训，资源和财政辅助体系，使之保持一个良好安全标准。严格遵守安全准则并执行安全规范是每一个项目施工人员的义务，防患于未然，促进将康，保证所有员工的福利。本公司基本的安全和健康目标是“无重大安全事故”，为了实现相应规范和施工安全规范制定安全控制规程，特别在重型设备吊装，狭窄区域施工期间将严格的执行次规程和其他相应规程。现场施工人员将遵守相应的国家法律，规范，标准和特别说明，在危险区域施工要服从业主代表的指令和指导。同时将对员工进行相关的安全培训。项目安全控制体系控制小组成员还包括工程师、现场、施工经理、各专业工程师和分包单位工程师，每一小组成员将履行其相应职责，采取措施防止安全事故的发生，安全监理师将直接负责整个施工区域的安全巡视、安全监察，并参加每周在现场办公室举行的安全会议和各个施工班组的安全协助项目经理对安全生产负责，组质现场检查与监督，并督促各施工人员。安全管理工程师制定、优化各分管份子系统的安全技术方案，监督特殊工种上岗人员持证上岗情况项目工程师对本专业的各工序作业过程作全面的安全管理，并收集安全工作所需的各类资料。施工队长项目经理施工人员负责落实现场材料仓库和对方的标准化管理。材料员对现场设备的租赁情况进行安全跟踪。协助项目经理对安全生产负责，组质现场检查与监督，并督促各施工人员。安全管理工程师制定、优化各分管份子系统的安全技术方案，监督特殊工种上岗人员持证上岗情况项目工程师对本专业的各工序作业过程作全面的安全管理，并收集安全工作所需的各类资料。施工队长项目经理施工人员负责落实现场材料仓库和对方的标准化管理。材料员对现场设备的租赁情况进行安全跟踪。机具员对施工现场的施工环境、生活基地的卫生情况进行监督管理。事务员教育督促落实交底收集参与检查安全控制小组的职责和工作范围：的解决方案并对隐患人提交整改意见。进行定期和不定期的安全监察、健康检查和临时设施检查。开展安全生产竞赛，对安全控制优良的部门和个人进行嘉奖。对安全事故和隐患进行调查和分析。记录主要安全措施，安全会议纪要。责任项目经理每一个阶段充实安全计划。现场安全工程师方案包括安全组织、各种安全规范和安保及环境保护措施等。组织安全会议对施工班组进行安全检查，审查安全和健康情况。和设备损坏的赔偿进行评估、分析，改进防护手段。对现场施工员现场施工员将协助项目经理组织、安排现场施工，把“安全现场专业工程师组织并参与安全教育，对相关的施工人员进行安全培训。协助编制施工计划和程序包括安全控制步骤。施工期间执行安全计划，指导安全生产。总则新员工的安全交底。重新部署工人的安全培训。现场安全培训。新员工的安全交底所有员工在正式施工之前都将进行安全培训。安全培训过程。公司内部安全管理程序。现场安全规程。个人防护用品的使用（安全带、安全帽、面罩、防毒面具等）。紧急事故的处置，如火灾或车祸。各工种的安全操作手册。再分配工人的安全培训。再分配工人应完成由安全部门制定的安全培训课程。新工作执行程序，施工设备和机械性能，操作规范。事故预防措施。工作种类电气工作其中机械操作，气割及焊接超高施工（防止坠落）其他危险工作处置辐射危害多尘区域的施工缺氧区域施工的处置狭窄区域的施工在正式开始施工之前所有新管理、监理人员都将进行安全培训。现场常规安全培训施工区域的邻近地点召开各个专业施工班组的安全碰头会。掌握安全培训规程、安全技术规范、事故分析的安排人员参加当地或国家的相关安全的活动。况而定。安全会议主要的目标如下：实施现场的安全检查。执行公司内部和业主的安全文件。分析现场的安全和健康情况。根据施工要求安排安全控制活动。在安全会议之前，实施整个现场的安全检查，在安全控制方面交换意见、观点，对于可能发生的隐患提出针对的方案。内容进行根据检查。每周安全会议和现场碰头会周的安全工作。安全碰头会在每天早晨由安全工程师召集全体施工人员举行，会上将由其将当天的安全工作要求和必要的防范措施告知全体人员，并综合安全检查安全检查包括区域、装置、工具、材料和其他施工用具的系统检查。为了发现违反安全操作、施工实施程序和其他相关要求的行为，要求安全工程师和各专业工程师把安全检查当作其每日工作的一部分去认真执行。检查方式*常规检查安全工程师将在日间进行现场的巡视，若有人身伤害事故发生，将立即终止相关的工作，除非不安全的操作和情况得到纠正和控制，施工设备和设施将强行停止工作。*碰头会每日的碰头会上，安全工程师会同施工人员将进行预检。*特别检查查。◊季度检查行季度检查。整改括整改方案、整改过程、中间检查、与会讨论、整改完成，进度报告、最终检查和通知业主。相关的工作，除非不安全的操作和情况得到纠正和控制，施工设备和设施将强行停止工作。总要求在施工现场的入口设立一安全的公告牌。以下的安全信息将在公告牌上显示：根据总体布置，I％时道路、设施和施工设备应合理布局，保持道路的畅通。干燥，在危险区域应有安全警示标志。上或平台制作都应搭建脚手架，脚手架应由钢管、木板等制作完成，应符合相应的标准和规范，现场的脚手架有两种形式：固定式、移动架的搭建形式和说明送交监理确认。超高施工时应提供安全防护设备如：脚手架、隔离板、地封盖，防护罩，安全网等，所有的防护设备材料必须符合安全标准和规范。现场临时用电应遵循安全规范。塔式起重机或其他起重设备应定期检查、维修，使之符合当地劳动部门的规定。如有挖掘施工应得到许可证方可实施。实施施工应符合相应的规范限速要求，路线和停车区域限制。足够强度的安全网。特殊工作的安全要求以下的工作将视为特殊工作：乙炔瓶的处理、灭火器的放置。现场施工应佩戴必要的个人防护用品，如有要求应装备特别个人安全工时，不得穿着凉鞋或运动鞋和宽松服饰。殴。禁止无关人员进入警示区域，没有得到许可不得操作、使用、移动他人设备。个人行为守则所有的员工必须遵守：防火有必要的监护。域施工时严禁吸烟、动火。施，避免阳光直射。如必须要在已完工区域和施工区域之间应搭建防火墙或防火隔离带。紧急救助和医疗服务紧急救助，医疗设备和医疗处理将可处理二、三级人身伤害事故，指派专业人员全天进行待命。紧急行动员应立即做到：施工。紧急事件的协同救助等应立即协同相关安全控制部门和其他部门执行如下工作：电话：拨打紧急电话发送信息：发送信息至最近的电话、手提通讯器、门卫。事故调查一旦事故发生，安全工程师将立即进行调查，如有必要其他因素将予以考虑：设备的改进和维修，采取措施防止再次发生。为防止再次发生，进行相应的宣传工作。报告和记录事故报告应包括受伤人员数量、死亡情况、损坏程度、时间、上级报告如若需要应根据相应的标准和劳动部门的法规或规范之要求以书面报告的形式送交上级管理部门或有关当局。定期报告内容将包括：累计工时、紧急处理记录和延误的时间以及一些不正常的情况。对现场危害健康的因素和现象进行系统地分析和评估系统检查、初步检查、问卷调查、技术采样等对危害进行一步识别和评估。每一施工活动和施工地点将仔细的调查。将对如下危害健康的情况实施调查：化学危害噪音污染辐射危害光源污染振动损害极端温度危险品如放射性同位素、化学品等应予以适当的存放、并有明显的标记。公室内将公布当地相关医院的名称和电话号码。施工现场应设立一清洗室，厕所和休息室。办公室、就餐室、预制场地、仓库等应整洁、干净和卫生。饮用水将定期测试和检查。在适当的场所摆放垃圾存储器。内部处理所有的施工人员应保持现场，营盘和其他设施的有序、整洁。内部处理的主要目标：移除可燃危险品。创造一个轻松合理的工作环境。保持施工现场的安全和卫生。钟对施工场地进行清理，做到落手清。废物处理所有施工人员都应全面负责对现场废物的收集，集中处理。在施工区域和办公设施内设置废物收集装置。易燃废料、危险品和易腐垃圾应分别倒放。所有废料和垃圾应倒放在业主或当地环保部门指定的区域。总则求，并认真的执行要求的每一项规定。保卫组织本公司要实施保卫工作之前，现场管理部门执行保卫计划的安全工程师进行相关的培训并熟悉现场的保卫情况。执行的过程中，将保持和业主或当地安保部门的联系。保卫监督某些安全区域如仓库、材料堆放处、控制室、开关室、配电间和关键设备储藏室将仔细的设置，在材料仓库的进口设置门有特别的证明。一些关键区域在施工结束后将设置保卫人员，未经许可不得进入此区域。施工区域和储存区域应有日夜值班。本公司的保卫人员将做好进入现场人员的出入许可证和通行证的工作。将所有施工人员和施工设备情况以书面形式告知业主。约进入现场的施工车辆必须限速行驶，并遵守当地的交通规则。式开工之前我方将根据由业主提供的项目总体进度／时间要求制定况，做出相应的调整并制定最终的施上进度计划。每一个工种，每一项工作将会在这份进度计划中详尽的阐述。项目经理进度管理工程师项目工程师施工队长协助项目经理对工程进度负责，组织现场检查与监督，并监督各施工人员；正确处理进度与质量，进度与成本的关系；在每周项目管理例会上，书面汇报上周的进度管理工作和下周的工作安排，及时拿出补救措施，并根据具体情况调整进度计划制定、优化各分管子系统的进度控制方案，检查、监督特殊工序的施工工程。按时做好各类工程师所需的材料、设备的进场准备材料费按时做好各类工程师所需的材料、设备的进场准备材料费机具员严格按进度计划组织施工；对本专业施工进度负责，并及时收集影响进度的各类信息。确保各类项目工程所需仪器的及时到位，并保持良好。总体施工进度计划一旦签订合同，本公司会立即准备一份总体施工进度计划，它将以及如不能及时到场对整个工程的影响。如主要节点变更或批准的工程更改，总体施工进度计划将会随之改变，这些改变将得到业主的同意。在合同期限内，总体施工进度计划将作为检验工程进度的标准。详细施工进度计划当总体施工进度计划得到业主的认可后，我们将按照工作顺序准备一份详细的施工进度计划，这份计划将会随着总体施工进度计划的更改而变动，或根据业主的要求而变更。劳动力曲线如果业主需要，我们会按工种准备一份劳动力曲线图，它将与总体施工进度计划保持一致，并会在合同签订后交由业主审查。劳动力要求相一致。进度的控制进度的控制将基于工程的实际进展情况，只有直接影响该工程的部分将进入进度控制系统，相对于该部分的进度控制将考虑调试以及后续工作的必须要求。进度的控制将基于某些重要甲供设备的供货情况。总的进度控制习惯于用所需工时来表示合同范围内的工作进度，如果工作范围改变，它也随之改变。师，进度工程师、各工种工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由现场经理主持，进度工程师要汇报各分项工程包括已经完成的详细进展情况，他应重点指出工程实际进度与计划进度不符之出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案并和当事人达成一致。周报告内容：一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停止。下周工作安排月报告月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。内容：在这段时期内完成工作的简要叙述。现场主要工作情况报告，如：一材料供应一质量控制一安全情况一现场施工工作量和合同计划完成的工作量。重点指出影响工程进度的因素，包括：一自然气候因素。一受影响的部分工作。一合同成本影响。一节点计划提前。一接受被合理要求的工作。一因工程变更造成的成本变化。竣工报告结施工的全过程，安全记录，工程变更通知单的详细清单等等。部分有机的结合起来以确保完成节点。目标控制本公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的精确控制根据总体施工进度计划，业主提出分包工作的具体范围和要求，师一起计算出每个分项工程发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将得到精确。师组成，该部门会与业主的进度工程师密切联系。一些节点应在工作开始前制定，这样有助于及时完成不能延误的奖励和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完成工作。将及时提供必须的劳动力、施工机具和设备。证现场的材料和设备达到技术规范和施工图纸的质量要求。采购原则根据本公司在材料采购方面的质量控制体系，我们会选信誉好的材料供应商，因为他们能以具有竞争力的价位按时提供优质的产口。采购计划和质量控制采购计划材料采购计划应根据技术说明、工程图纸、工程预算、材料和设备规范和类似因素制定。在此计划实施之前，该计划要得到材料工程师的审查以核实其正确性和可行性等等。采购计划的修正材料采购计划的修正要以上述采购计划为依据。型号、种类、等级等等。设备对工程的影响情况不同来制定。永久设备、重要材料和急需物资考虑到设备、重要材料或急需物资是工程的重要因素，它们的供应应优先考虑，只能选择信誉好的供应商和卖主。常用材料和临时材料商供货，材料的质量控制通过简单的检查、检验和查验产品质保书来进行。对供应商和二级代理商的评估评估原则到授权。评估方法和范围评估方法可选用下列任何一种：评估报告对供应商和二级供应商的评估最后要成为一份报告，其中有资格的供应商将被列出并进行深入考察。设备和材料到现场后，我们会根据已认可的采购计划、采购川页在接收期间，要准备好接收报告。要为验收和接收提供必须的测量和检验工具以及仓库。现场验收和接收要严格按照工程相关规范和标准进行。数量验收确保收到的材料符合产品装箱单的规格。质量验收产品的质量验收应安排在一个范围内，这个范围应根据工程的质量要求、特殊的采购要求和供应商的产品质量保证能力来制定。规范。内在质量检验为检查和测试材料质量是否符合相关规范和标准。在验收期间无法进行测试的材料和设备将在安装或运行期间进行调试。所有的质量验收要进行归档以备将来检查。接收文件接收文件应包括产品质保书，产品装箱单，使用说明等等，它应统一保管。如果到场材料的相关手续不全或不可信，这些材料将不被接收，我们会向供应商索取进一步证明文件，一旦收到这些文件，我们会按照手续进行接收。不规范产品控制不规范的产品和材料将单独检测，并被立即修复或替换。决不会发生产品或材料未经检验就投入安装的情况。效果。鉴定的范围影响最终产品质量的设备、机具和材料。．业主要求检验的设备、机具和材料。法律规定要检验的易燃、易爆和有毒物质。产品的规格和型号产品来源鉴定的符号已定的鉴定符号将用于设备、机具和材料。仓库和质保书或其他技术性文件上做出相关的记号并维护良好。鉴定记录的移交当鉴定过的设备，机具和材料准备进行安装时，质保书、测试报告和标记要移交给现场施工监理，并做好移交记录。检查情况证明在整个施工过程中：设备、机具和材料在它们到场时就要进行检检查情况证明应分为：检查后不合格的产品未经检查的产品不合格产品应使用专门的证明丈件并在规定期限内清除出场。材料和设备堆放材料和设备应放置在施工临时措施内。临时设施应安全、干燥、通风良好、不漏水而且交通工具可以到达。此外，应配置必须的灭火器材。钢材应按照材质、规格、批次分类存放并有区别标记，已通过检测的应有明显的标记。有色金属、电气设备、电脑硬件、化学物品和辅料应单独存放在可能，这些材料可存放在工棚内。小的日用品可以放在架子上。易燃材料和气体如氧气、乙炔瓶应绝对单独分开存放。存放仓库内禁止动火和吸烟。安全措施可以防止材料的失窃和外流。分配给各施工队的材料要严格按照现场经理和各专业工程师批准的材料需求。焊条的存放要按照有关的技术规范，适用标准以及供应商的建议进行。必要的起重设备将被用于放置材料和设备。在存放材料时，有特殊储存要求的设备和材料要受到特别照顾：电气设备要集中存放，它的散装零件和每一部分要编号和做标记以防治遗失、误用和损坏。基础负载不平衡。旋转设备将定期手动转动。电机应用帆布遮盖以防止漏雨。材料要按种类、规格、材质分类存放，错误存放是不允许的，钢材不能直接与地面接触。不锈钢材料和碳钢材料要分开存放以避免化学反应。仓库内要放置有效的灭火器材。要设有控制门并日夜值班，同时要有紧急电话。在