《房地产项目成本管理研究-以A房地产开发企业为例》15000字（论文）

房地产项目成本管理研究—以A房地产开发企业为例目录TOC\o"1-3"\h\u11520摘要 页第六章总结本论文以A房地产企业H工程成本预算管理为研究对象，研究时，首先简要介绍了A公司H工程，分析了该工程目前预算管理情况，总结该工程成本预算管理存在问题，查找问题成因，提出有针对性的解决措施，本研究得出以下结论。对房地产企业而言，预算成本管理对其发展非常重要，当企业开展项目建设的时候，其前期所需耗费的费用是非常巨大的，而项目建设期间，各项人力，物资，设备等，所需投入的费用也非常巨大，与此同时建设周期也较长，这也使得话费单所需付出的代价也是比较巨大的，为了能够取得较大的盈利，企业就要做好成本控制工作，确保项目质量的前提下，能够给自己带来较大的收益。本文首先阐述了房地产企业实行成本预算管理的重要意义，然后分析了目前我国房地产企业成本预算管理过程当中所面临的问题，最后提出相应的解决对策，希望能给相关工作人员提供借鉴和参考。A公司H项目实施成本预算管理后有了健全的预算编制小组也就控制了预算执行和控制的过程，并且在后期还会对工程进行预算考核和评估，但目前企业开展工程成本预算管理还存在着一些误区，目前企业要规范其预算编制的程序和办法，科学的程序和办法可以让预算编制变得更加有效和精准，与此同时企业还需要强化对预算实施过程的把控，从工程项目设计到材料采购再到施工阶段都要强化对预算的把控，这样才能给企业节约更多的资金，而管理者和工作人员的预算成本意识对预算管理是否能很好地实施有着至关重要的作用，因此企业要强化对预算管理的理解和重视。参考文献[1]袁力波.论房地产企业做好项目成本预算管理的对策[J].理财(财经版),2019,000(006):27-28.[2]王瑜.新时期房地产项目成本预算管理流程及其优化控制策略分析[J].四川水泥,2018,000(009):315-315.[3]白俊虎.浅谈建设工程项目成本预算管理[J].建筑·建材·装饰,2018,000(023):30.[4]周海芹.浅谈项目预算管理与成本控制问题[J].建筑工程技术与设计,2016,000(012):987.[5]王崇勇.浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理[J].现代经济信息,2019,000(018):223.[6]黄春霞.探讨建筑业项目成本预算管理问题及对策[J].财会学习,2018,000(024):91-92.[7]靳瑛.建立完善项目成本预算管理体系[J].石油知识,2013(4):58-59.[8]林锦芳.如何做好房地产项目成本预算管理[J].城市建设理论研究:电子版,2013,000(024):1-3.[9]武茂.论成本预算在房地产项目管理中的运用[J].知识经济,2013(05):126-126.[10]胡娟.探讨房地产项目造价的成本预算管理[J].大科技,2019,000(003):204-205.[11]刘伟.房地产项目预算成本控制的研究分析[J].中外企业家,2018,623(33):121.[12]高林渊,李月明.房地产开发项目工程成本预算管控及决算管理[J].江西建材,2018,No.228(03):183-183.[13]封新彦,杨晓玲.房地产项目造价的成本预算管理探究[J].时代金融,2013,000(011):82-82.[14]廖志坚.房地产项目施工中的预算管理模式定位及实践[J].北方经贸,2013,000(012):167-167.[14]袁夏亮.浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用[J].新会计,2014(11):60-61.[16]程振东.我国房地产开发企业项目全面预算管控研究[J].时代经贸,2019,463(02):82-83.[17]刘彦华.建筑项目预算管理与各阶段成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计,2015(