《成都某科技有限公司员工培训管理中存在的问题及完善对策研究》开题报告（含提纲）3900字

开题报告文献综述毕业论文（设计）题目成都某科技有限公司员工培训管理中存在的问题及完善对策研究专业导师学号姓名1立题依据1.1研究背景和意义1.1.1研究背景20世纪中叶，在对员工的管理上，企业的人力资源管理逐步由人力资源管理转变为人力资本价值管理，职工不单单是企业的工作者，也是企业的一种资本。培训作为人力资源的补充替代品，需要将培训作为人才转型的关键环节，以释放人力资本真正的价值。随着我国市场经济改革的深入，国有企业也面临着新的机遇与挑战。如何提高人力资源管理效率，增强企业竞争力是目前众多国企亟待解决的问题。而培训则成为了促进企业快速健康发展的有效途径之一。现代企业意识到培训对于员工自身和企业发展的重要性，越来越多的企业加大内部人力资本的投入，重视企业的企业培训管理。但是，很多企业都把员工的培训工作提到了日程，但是在实际操作中，由于缺少系统化、科学化的管理思路，导致了公司员工的培训工作未能实现预期目标。成都某科技有限公司作为一家集自动化设备研发和制造为一体的企业，目前正在规划建设公司智能装备产业园，将充分整合公司所有资源进行技术开发，最大限度地发挥人才的力量、流通的力量、管理的力量，做强做大，助力企业“走进世界”的梦想。虽然公司管理层更加重视员工培训，但调查显示，公司培训活动开展较为频繁，但由于培训管理任务相对简单，员工参与培训的积极性和培训满意度活动量均不高。本文希望通过研究深入分析企业培训管理中存在的问题，并运用人力资源培训与开发的相关理论知识，提出相应的可操作建议。1.1.2研究意义随着现代经济的发展，企业日益增多，对人才的需求和依赖性也越来越大。员工的培训工作也随之变得更加重要，与此同时，培训的效果则决定了培训的方向正确与否。首先员工培训有效地为员工增强了其对外部环境的适应能力，这对于企业的发展也十分有利。企业也需要利用这种方式，适应这种趋势，抓住培训的最好机会。站在另外一个角度来看，企业首先需要做出改变，主动去适应各种外部环境因素。另外企业更需要意识到自己的发展离不开与每一位员工的有效助力，竭尽所能地发挥每一名员工的最大潜力，这样才能最终确保和有效促进企业的快速发展。其次是员工也需要用培训来提升他们的能力。而企业的培训正好可以满足他们这方面的要求，这就能极大的调动员工学习的积极性。从而使我们的培训变成主动性的学习和交流，这种主动的学习和被动的学习，我们会发现，培训的效果是显而不同的。再次，员工培训可以让员工了解和学习企业文化，遵守企业的规章制度，减少工作中的失误。如何减少员工的工作失误，提高他们的工作效率只有通过培训，才能达到最终和企业的最终目的一致情况。所以员工培训与企业发展息息相关。本文对成都某科技有限公司员工培训管理存在的问题进行了分析，为完善员工培训管理体系，提高员工培训满意度提供参考资料。此外，本研究对公司规模相近的同行业公司具有一定的参考意义。1.2国内外研究进展1.2.1国内研究现状张雪美等学者（2020）认为新员工培训作为人力资源工作中的一个重要部分，为企业培养人才发挥着重要作用。如何为企业快速培养出有用的人才成为新员工管理工作的关键一步，也成为企业快速成长的加速器.员工是企业的核心资源，而新员工是潜在资源，需要进行雕琢才能成为企业需要的优质资源，因此对新员工开展有效培训可以使其快速了解企业现状与发展目标，获得与工作相匹配的知识与技能。而新员工培训的目的却不仅仅是使新员工获得知识与技能，更为重要的是使新员工更加迅速的完成自身的角色转换，接受自己身上新的职责。孙永波等学者2020）的研究基于控制理论和角色理论，从权变视角出发，发现目标设定和工作展望对员工主动性行为具有积极影响；员工培训能够激发员工的工作重塑，进而提升其主动性行为；任务情境具有促进与抑制的双面效应，即自主性增强了工作重塑对主动性行为的促进作用，模糊性削弱了工作重塑对主动性行为的促进作用；进一步研究发现，自主性水平的提高，有助于员工培训通过工作重塑对主动性行为的促进作用。李琦（2020）认为企业的培训与开发是企业为使员工具备胜任工作所需的知识，技术，能力而开展的一系列有计划连续性的活动，以有效改变员工的工作态度，充分发挥员工的潜能，提升员工当前或未来的工作绩效，提升企业的整体绩效。其研究提出了战略导向型培训与开发管理体系，培训与开发管理体系的建构方式。国内关于培训方面主要起源于上世纪90年代末，国内的研究内容主要体现在两个方面：一是通过引入国外的研究成果，详细的分析和介绍研究成果的理论与具体的实施方法。二是结合国内的实际情况分析企业可借鉴之处。国内的很多研究在调查研究方面还不够深入，调查结果的系统性和科学性更是有待加强。1.2.2国外研究现状Astafurova和Kozlova[8]（2019）提出，全球一体化和全球化进程迫使非英语国家的许多公司进入外国市场并建立合资企业。合资企业开始特别注重对生产人员进行跨文化专业能力的高级培训。作者在文中探讨了企业职业培训中提高生产人员工作效率的途径。Dilip和Bénédicte[9]（2020）提出，根据员工选择过程的不同、培训结果的不同，存在三种不同的培训模式——技能更新、技能发展和能力提升。这一目标不能仅仅通过集体的声音实现，在职业培训中，个人的声音同样起着重要作用。UrbancováHana等学者[10]（2021）的研究表明，如果一个企业想要在今天高度竞争的环境中发展，它就不能没有对其员工的持续培训和发展。对个人的好处可以通过他的知识、掌握某种操作等可衡量的程度来评估。评估训练的有效性是不容易的，因为我们经常工作的数量是难以量化的，因此也很难测量。研究表明，在评估员工培训的有效性时，企业更倾向于评估者的主观评价，也更倾向于自己对培训天数的自我评价。评估员工培训效果的系统过程取决于业务部门，取决于企业自身，取决于（非）人力资源部门的存在，以及企业的规模。总的来说，外国学习培训基础理论相对比较完善，外国不断涌现了许多出色专家学者针对学习培训基础理论提出了许多观点，这些观点对国内大中小企业的员工培训的应用都起到了非常好的借鉴作用。2研究的主要内容及预期目标2.1研究的主要内容本论文以成都某科技有限公司为研究对象企业，通过发放给内部员工的问卷调查和访谈等方式进行研究，在了解该公司培训管理现状的基础上，进行分析，公司存在以下问题：未能有效分析培训管理流程、不能正常对员工进行培训、培训计划不足、后续培训评价反馈机制不完善等。建议优化相关培训内容，了解培训的重要性，并制定考核任务及相关安全措施，为公司开展培训管理工作提供参考。2.2研究的预期目标通过对问卷收集的数据进行整理分析之后，了解公司的员工培训管理体系和培训情况；二是对公司培训管理工作中存在的主要问题进行分析；根据员工的培训需要和公司的发展策略，给出相应的意见。3研究方法与研究思路3.1研究方法（1）文献研究法：通过阅读与整理相关文献与资料，了解国内外企业员工培训的最新成果，以理论为基础，形成框架，结合企业员工培训的现状，形成最起初的论文结构，之后在研究过程中不断校正自己的假设，为最后修订打下理论基础。（2）问卷调查法：设计和调查公司人力资源培训管理的相关问题，尽可能收集全面的信息，确保论文撰写过程中研究成果的全面性和相关性。3.2研究思路与技术路线通过对相关文献的广泛查阅并结合实际情况，以成都某科技有限公司员工培训情况为研究内容，提出改善公司员工培训管理员工培训管理的对策。利用文献研究法，了解有关员工培训的国内外研究现状，通过检索和阅读与人力资源开发相关的各种理论和方法，提出了本论文要研究的问题，说明了研究的背景和目的。利用问卷调查法收集公司有关员工培训的具体情况，分析员工培训中存在的问题，最后提出改善员工培训现状的可行性建议。图1技术路线图4论文进度安排（1）2021年11月－2022年1月确定选题并查阅相关文献。（2）2022年2月－2022年3月选择研究方法并撰写开题报告，完成开题报告答辩。（3）2022年4月－2022年10月进行实地考察调研，通过面对面填写问卷记录相关信息数据等资料。（4）2022年11月－2023年2月整理分析所收集的资料，并导入相关软件进行分析，得出研究结论并提出相应意见。（5）2023年3月－2023年4月根据开题报告在教师指导下撰写论文，并完成毕业论文答辩。参考文献[1]张雪美,王树武,马富民.新形势下中小企业新员工培训问题及对策探究[J].国际教育论坛,2020,2(2):61.[2]李平.企业员工培训体系构建中存在的问题及对策[J].经济与社会发展研究,2020(5):1.[3]孙永波,胡晓鹃,丁沂昕.员工培训、工作重塑与主动性行为——任务情境的调节作用[J].外国经济与管理,2020.[4]李琦.企业员工培训与开发管理体系建设研究[J].技术与市场,2020,27(5):2.[5]程露.战略性人力资源管理视野下的员工培训探讨[J].世纪之星—交流版,2021(10):2.[6]傅强,张利鹏.关于优化企业人力资源培训效果的思考[J].人力资源,2019(22):65.[7]张乙喆.我国中小企业员工培训存在问题及对策研究[J].商场现代化,2019(01):90-91.[8]DilipSubramanian,BénédicteZimmermann.VoiceinFrenchcorporatetraining:Acriticalissueindevelopingemployeecapability[J].EconomicandIndustrialDemocracy,2020,41(2).[9]TNAstafurova,OPKozlova.Developinginterculturalcommunicationcompetenceofoperatingstaffwithincorporatetrainingprogram[J].IOPConferenceSeries:MaterialsScienceandEngineering,2019,483(1).[10]UrbancováHana,VrabcováPavla,HudákováMonika,PetrůGabrielaJežková.EffectiveTrainingEvaluation:TheRoleofFactorsInfluencingtheEvaluationofEffectivenessofEmployeeTrainingandDevelopment[J].Sustainability,2021,13(5).写作提纲：第一章绪论第二章成都某科技有限公司员工培训管理现状分析2.1公司概况2.2公司组织结构及人力资源现状2.2.1公司组织结构2.2.2