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微课19：马尔可夫分析法财经管理学院人力资源管理系副教授代霞《人力资源管理C》校级在线精品课程马尔科夫分析法该方法的假定前提是企业内部员工的流动模式与流动概率有一定规律，且该规律在规划期内不会发生变化。因此，可以找出过去员工流动的规律，并以此来推测企业员工未来的变动趋势。下面以某企业的员工变动为例加以说明。马尔可夫分析法这种方法的基本思想是：找出过去人力资源变动（如流入、流出和晋升等）的规律，以此来推测未来人力资源变动的趋势。这种方法的应用步骤如下：①建立一个人力资源转移矩阵；②据上述资料进行预测；③制定人力资源规划。①建立一个人力资源转移矩阵职位层次人员调动概率HGDW离职高层领导（H）基层领导（G）高级会计师（D）会计员（W）0.800.200.100.700.200.050.800.050.100.150.650.20某公司各类员工流动概率矩阵②进行预测职位层次初期人员数量HGDW离职高层领导（H）基层领导（G）高级会计师（D）会计员（W）4032880856161206966121602410432预计的人员供应量406212011068计划期组织内部人力资源供给矩阵

马尔可夫分析矩阵图（A）工作级别人员流动概率ABCDEF离职A0.900.10B0.100.750.15C0.150.650.20D0.150.700.50.10E0.200.650.50.10F0.150.650.20马尔可夫分析矩阵图（B）工作级别原有职工人数ABCDEF离职A20B40C80D120E160F200预测供给量马尔可夫分析矩阵图（B）工作级别原有职工人数ABCDEF离职A20182B404306C80125216D1201884612E16032104816F2003013040预测供给量22427011614013892③制定人力资源

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