2021年度电大现代企业管理方法试题及答案

当代公司管理办法试题及答案汇总

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【选取】"收入"是会计要素之一，对"收入"表述对的是（c）0c.公司因销售产品或提供劳务而发生资产增长或负债减少.

【选取】（A）以为“决策是管理心脏，管理是由一系列决策构成，管理就是决策*A：西蒙

【选取】（A）是产品在市场上竞争最为激烈阶段。A.成熟期

【选取】（A）是创新重要内容。A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新

【选取】（A）是系统最本质特性。A.集合性B.层次性C.有关性D.动态性

【选取】（A）战略属于公司最高层次战略，是一种有价值取向、概念性战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略

【选取】（A）属于保健因素。A.工资B.提高C.工作自身D.责任

【选取】（A,具备共同目的）是组织存在前提.

【选取】（B）是依照详细状况采用或不采用某个特殊或特定行动。A、程序B、规则C、规划D、政策

【选取】（B）是筹划工作前提。A.目的B.决策C.反馈D.预测

【选取】（B）是指以决策者知识、经验和能力，在决策各个阶段依照当前状况和历史资料，提出决策目的和决策方案。A.风险性决策B.经

验决策C.拟定性决策D.主观性决策

【选取】（B）形象是公司形象最基本、最重要构成某些。A外观形象B产品和服务形象C领导人形象D员工形象

【选取】（B）战略属于公司第二层次战略，是公司内部某一种事业部战略,A总体战略B竞争笈略C职能战略D稳定战略

【选取】（B）属于风险型决策办法。A.乐观原则B.决策树C.量本利D.悲观原则

【诜取】（BC）因素属于某些可控前提条件。A.组织内部政策B.职工流动率C.组织对市场占有率设想D.人口增长E.产品市场价格

【选取】（B产品和服务形象）形象是公司形象最基本、最重要构成某些。

【选取】（C）就是以人为中心管理思想。A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理

【选取】（C）是管理基本。A.人员配备B.领导C.决策D.控制

【选取】（C）是技术创新核心和重要内容。A.材料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新

【选取】（C）是泰勒创立科学管理理论基本出发点，是泰勒拟定科学管理原理、办法基本。A.动作研究B.时间研究C.提高劳动生产率D.

劳动分工

【选取】（C）是系统最基本特性。A.有关性B.层次性C.整体性D.集合性

【选取】（C）在科学管理发展中，提出了“计件奖励工资制A.泰勒B.福特C.甘特D.弗兰克・吉尔布雷克夫妇

【选取】（C）战略适应实力有限中小公司。A成本领先战略B差别化战略C专一化战略D稳定战略

【选取】（C）战略属于公司第三层次战略，是一种作业性、操作性方略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略

【选取】（D）存在最大弊端是在实行矫正办法之前偏差已经发生了。A.监督控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制

【选取】（D）原则指是“组织中任何成员只能接受一种上司领导”。A.纪律B.集权C.级别链D.统一指挥

【选取】（D）是管理核心。A.组织B.控制C.筹划D.决策

【选取】（D）是人群关系理论最早代表人物。A.马斯洛B.法约尔C.李维特D.梅奥

【选取】（D）是一种用实物单位来表达预算。A.收支预算B.钞票预算C.资产负债预算D.京材料和产品预算

【选取】（D）是指有反馈信息传递，是发送者和接受者互相之间进行信息交流沟通。A.正式沟通B.单向沟通C.非正式沟通D.双向沟通

【选取】（D）是指组织成员能力得到增强并得到充分记明后，被委以需要承担更大责任更高职务。A.外部招聘B.岗位试用C.能力测

试D.内部提高

【选取】（D）是指组织在决策或解决问题以及指引和沟通思想活动方面方针和普通规定。A、规则B、程序C、规划D、政策

【选取】（D）是组织设计最基本工作。A.构造形成B.部门划分C.劳动分工D.职务设计与分析

【选取】（D）规定公司明确地对善恶做出辨别，从而找出基本道德真理，它原则是道德规则，而不是实际需要。A.社会责任B.社会义务

C.社会响应D.管理道德

【选取】（D）用线条图描述了项目在筹划期内筹划和实际工作进程对比，简朴实用。A.滚动筹划图B.PERT网络图C.线形规划图D.甘

特图

【选取】（D）在于充分运用组织已经形成组织活动能力，其成果重要影响组织活动效率，并由此决定了组织生存能力。A.战略筹划B.长

期筹划C.短期筹划D.战略决策

【选取】（D反馈控制）存在最大弊端是在实行矫正办法之前偏差已经发生了。

【选取】（甘特图）用线条描述了项目在筹划期内筹划和实际工作进程对比，简朴实用。

【选取】（具备共同目的）是组织存在前提。

【选取】（公司资源筹划）核心思想是实现对供应链有效管理。

【选取】（西蒙）以为“决策是管理心脏，管理是由一系列决策构成，管理就是决策。”

【选取】“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前程：需要加强管理，增长投资，使之逐渐发展向，钞票牛'产品。”指是（A名星

产品）

【选取】“反映实体满足明确和隐含需要能力特性总和”，这是如下之一名词概念（C）A.实体B.生产C.质量D.成本

【选取】“顾客总是对''指是（A）A市场营销观念B社会市场营销观念C生产观念D推销观念

【选取】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织构造特点？（B）A.盘型构造B.锥型沟造C.园型构造D.扁平构造

【选取】“皇帝女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（A）A生产观念B产品观念C推销观念D营销观念

【选取】“公司管理过程重组”英文缩写是（B）B.BPR

【选取】“公司再造”是美国麻省理工学院专家提出来。她是（A）A迈克尔*哈默

【选取】“公司再造”是美国麻省理工学院专家提出来.她是（A）A迈克尔*哈默B彼得*圣吉C巴纳德D马斯洛

【选取】“杀鸡给猴看”是一种（C）°A.正强化B.无为而治C.负强化D.惩罚

【选取】“社会人”假设是（B）提出观点。A当代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派

【选取】“社会人”假设是（B人际关系学派）提出观点。

【选取】“市场占有率高，销售量增长较慢：维持市场占有率，改进工艺，减少成本，增长收益。”是（C钞票牛产品）产品特点和方略。

【选取】“物料需求筹划“英文缩写是（A）A.MRP

【选取】“需要层次论”以为，人最低层需要是（A）A生理需要

【选取】“需要层次论”以为，人最低层需要是（A）A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要

【选取】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院专家（C）提出来。A迈克尔・波特B迈克尔•哈默C彼得・圣吉D安索夫

【选取】“学习型组织理论''是美国麻省理工学院专家（C）提出来。C彼得・圣吉

【选取】“业务流程再造”英文缩写是（B）A.MRPB.BPRC.ERPD.NPR

【选取】“以既有劳动定额为基本，依照相似性原理，算出其她相似工作定额”，这种制定劳动定额办法是指（B）A.经验估工法B.比较类

推法C.记录分析法D.T程技术计算法

【选取】“自我实现人”假设是（A）提出观点。A当代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派

【选取】“自我实现人”假设是（A当代行为科学）提出观点。

【选取】“组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少”是下列哪一种组织构造特点？（D）A.菽耸型构造B.锥型构造C.金字塔型构造?D.

扁平构造

【选取】《安全生产法》已于6月29日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议通过，并于（D）正式施行。A.6月29日B.10

月1日C.11月1日D.1月1日

【选取】1.如下结论对的是（B）B：管理艺术性就是强调实践性

【选取】19世纪末20世纪初（A）浮现，是管理学形成标志。A.泰勒科学管理B.法约尔管理过程理论C.韦伯组织理论D.梅奥人际关系学

说

【选取】20世纪60年代以来，信息技术革命使公司经营环境和运作方式发生了很大变化，公司面临巨大挑战重要来自：（顾客、竞争、变

化）

【选取】CI设计精髓是指2A统一规范和原则化B理念统一化C行为统一化D标记统一化

【选取】CI设计精髓是指（A统一规范和原则化）。

【选取】CI慑略即公司辨认系统，它是以（B）为核心，强调视觉系统突出设计，充分展示公司形象。A公司视觉辨认系统B公司理念辨

认系统C公司行为辨认系统D公司形象辨认系统

【选取】CI战略即公司辨认系统，它是以（B公司理念辨认系统）为核心，强调视觉系统突出设计，充分展示公司形象。

【选取】CKO中文含义是（知识主管）

【选取】ERP管理范昭（A）A.整个公司内部B.包括供应商C.公司生产部门D.公司销售部门

【选取】ERP合用于（D）A.制造行业B.服务行业C.信息技术行业D.所有行业

【选取】ERP系统是一种（D>A.软件系统B.硬件系统C.操作系统D.综合管理应用系统

【选取】GB"I9004.1-IS09004・1阐述内容是（C）。A.质量体系原则与技术原则互补性B.若干质量概念之间差别和互有关系C.内部管

理质量体系文献D.质量体系四种状况

【选取】Iniemel含义是（国际互联网）

【选取】ISO质量保证体系中生产和安装质量保证模式是指（B、IS09002）

【选取】MRPH中文意思是（A）A.制造资源筹划B.物料需求筹划C.公司资源筹划D.信息管理系统

【选取】MRPII范畴涉及（A）A.生产系统B.销售系统C.财务系统D.三者都是

【选取】MRPH是MRP（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念D.最新版

【选取】MRP中文意思是（B）A.制造资源筹划B,物料需求筹划C.公司再造系统D.信息管理系统

【选取】PDCA循环四个阶段（1）筹划阶段plAn（2）实行阶段Do（3）检查阶段CheCk（4）解决阶段AClion

【选取】SWOT分析是公司经营环境分析基本架构。其中O是指。（C）A优势B隐忧C机会D威胁

【选取】SWOT分析是公司经营环境分析基本架构。其中S是指。（A）A优势B隐忧C机会D威胁

【选取】SWOT分析是公司经营环境分析基本架构。其中T是指。（D）A优势B隐忧C机会D威胁

【选取】SWOT分析是公司经营环境分析基本架构。其中W是指。（B）A优势B隐忧C机会D威胁

【选取】X理论和Y理论是由美国心理学家（麦格雷戈）提出。

【选取】埃尔顿.梅奥是人群关系理论代表人物，她提出了（A“霍桑实验”）

【选取】按"集中政策、分散经营"形式设立组织构造属于（D）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制

【选取】按创新对象划分，技术创新内容重要有（ABCD）。A.产品创新B.工艺创新C.管理创新D.服务创新

【选取】按工艺原则进行设备布置（ACD）A.是由于不同产品工艺路线不同，无法为众多品种分别配备生产线B.需要设立若干条不同

生产线C.需要将相似设备放在一起D.重要问题是如何安排各部门相对位置，力求运送成本最小。

【选取】按纠正办法环节分类，控制类型有<CDE）A、直接控制B、间接控制C、前馈控制D、反馈控制E、现场控制

【选取】按决策对象内容分类决策类型有（CD）。A、经验决策B、科学决策C、非常规决策D、常规决策E、战略决策

【选取】按决策中变量之间关系分类决策类型有（ADE）oA、必定型决策B、战略决策C、战术决策D、非必定型决策E、风险型决策

【选取】按在行业竞争中不同地位，公司竞争战略涉及（ABC）。A.前沿地位上公司竞争战略B.衰落状态中公司竞争战略C.垂危环境

中公司转变出略D.成长形势下公司上升战略

【选取】按照不同原则可对领导类型作不同分类。按权力控制限度，可分为（C）。A.专断型领导、民主型领导B.体谅型领导、严肃型

领导C.集权型领导、分权型领导D.以事为中心领导、以人为中心领导和人事并重领导

【选取】按照筹资性质，公司筹资方式可分为：（ABCE）A.权益筹资B.负债筹资C.混合筹资D.内部筹资E.杠杆收购筹资

【选取】按照筹资性质，公司筹资方式可分为：（ABCE）A.权益筹资B.负债筹资C.混合筹资D.内部筹资E.杠杆收购筹资

【选取】按照管理理论，公司管理具备两种基本职能，即（A）。A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能B.筹划职能和组织职能C.领

导职能和控制职能D.筹划职能和控制职能

【选取】按照管理职能在管理活动过程中顺序来排序，管理职能可以排列成（筹划一组织一领导一控制）。

【选取】按照筹划广度分类，（战略筹划）为整个公司设立长远发展目的和拟定实现目的方针、环节和办法。

【选取】按照明茨伯格管理角色理论，管理者向股东大会陈述公司战略方向，这是在扮演（D）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.

公司家角色

【选取】按照明茨伯格管理角色理论，管理者宴请重要客户，这是在扮演（A）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.腐败角色

【选取】按照公司内部生产力各要素所占比重划分（1：劳动密集型公司（2）资金密集型公司（3）技术密集型公司

【选取】按照公司使用重要经营资源状况可将公司划分为（ACDE）等公司。A.劳动密集型B.加工装配型C.资金密集型D.技术密集型E.

知识密集型

【选取】按照组织文化对其成员影响力大小可将组织文化划分为（强文化、弱文化）。

【选取】按纵横两套管理系统构成组织构造形式是（C）。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制

【选取】把筹划提成详细性筹划和指引性筹划，这是按哪种原则分？（C）A.时间B.职能C.明确性D.程序化限度

【选取】把筹划提成业务筹划、财务筹划和人事筹划等，这是按哪种分？（B>A.时间B.职能C.明确度D.程序化限度

【选取】把筹划提成战略筹划和战术筹划，这是按哪种分？（D）A.时间B.职能C.明确度D.综合性限度

【选取】把完毕工作任务作为一切活动中心领导者，屈于（C）A集权型领导着B民主型领导者C任务型领导者D关系型领导者

【选取】把完毕工作任务作为一切活动中心领导者，属于（C任务型领导者）

【选取】把需要决策问题以发函方式重复征求专家意见决策办法是（B〉°A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树法D.环比法

【选取】把需要决策问题以发函方式重复征求专家意见决策办法是（德尔菲法）

【选取】把员工按照绩效水平高低分为不同群体，每一群体占有一定比例，这种绩效考核办法是（B）A、配对比较法B、强制排序法C、

图尺度评价法D、核心事件法

【选取】把员工按照绩效水平高低分为不同群体，每一群体占有一定比例，这种绩效考核办法是：B）A.配对比较法B.强制排序法C.图

评价尺度法D.核心事件法

【选取】把员工按照绩效水平高低分为不同群体，每一群体占有一定比例，这种绩效考核办法是（B强制排序法）

【选取】把员工按照绩效水平高低分为不同群体，每一群体占有•定比例。这种绩效考核办法是（强制排序法）

【选取】把员工按照绩效水平高低分为不同群体，每•群体占有一定比例这种绩效考核办法是（B）B：强制排序法

【选取】协助信息接受者选出某些“适当于"优先解决事情，保证信息沟通效率人是（B）。A、文秘人员B、迅速解决人员C、管理人员D、

组织成员

【选取】被许多公司称为“走动管理”管理控制办法是（B现场观测法）。

【选取】比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项1=1或新产品开发组织构造模式是（矩阵制）

【选取】变职能观念为流程观念表达（老式部门化设计应当结束）

【选取】波特五种模式（】）潜在竞争者威胁（2）既有竞争者之间竞争（3）代替产品竞争（4）买方议价能力（5）卖方争价能力

【选取】不同层次管理者（C）C：耗费在不同职能上时间精力有所不同

【选取】不同层次管理者（C耗费在不同职能上时间精力有所不同）

【选取】不同层次管理者（耗费在不同职能上时间精力有所不同）

【选取】不同层次管理者有如下共同特点（AD）A：都要履行筹划、组织、领导与控制这几种职能D：当组织成员不多时，站在第一线指

挥

【选取】不同层次管理者有如下共同特点（AD）A都要履行筹划、组织、领导与控制这几种职能，D当组织成员不多时，站在第一线指

挥E组织规模壮大后，也要管理下面各层次管理都

【选取】不同层次管理者有如下共同特点（A都要履行筹划、组织、领导与控制这几种职能D当组织成员不多时，站在第一线指挥）

【选取】布莱克管理方格图理论，把1.9型领导方式称为（A）A.乡村俱乐部型B.中庸型C.贫乏型D.团队型

【选取】布莱克管理方格图理论，把9.9型领导方式称为（B）A.乡村俱乐部型B.团队型C.贫乏型D.任务型

【选取】财务分析重要内容是（ABC）A.资产负债表B.利润表C.钞票流量表D.成本报表E.盈余预测表

【选取】财务分析重要内容是（A资产负债率B利涧表C钞票流量表）

【选取】财务杠杆是由如下（B）引起。A固定生产经营费用B固定财务费用C固定资产购买成本D股利支出

【选取】财务杠杆是由如下（B固定财务费用）引起。

【选取】财务管理办法基本是（AB）A.货币时间价值B.风险报酬C.成本D.利润E.收益

【选取】采用核心事件法进行绩效考核，管理者记录是（B.员工在工作中特别好和特别差行为）。

【选取】采用核心事件法进行绩效考核，管理者记录是（B员工在工作中特别好和特别差行为）

【选取】采用核心事件法进行绩效考核，管理者记录是（员工在工作中特别好和特别差行为）

【选取】仓库属于（B）A.基本生产单位B.辅助生产单位C.生产服务部门D.生产技术准备部门

【选取】侧重研究领导者个性特点对领导有效性影响理论是（A）。A.领导性格理论B.领导环境理论C.领导权变理论D.领导行为理

论

【选取】产品、过程或服务满足规定或潜在规定（或帘要）特性和特性总和。（B）A.功能B.质量C.质量职能D.性能

【选取】产品成本最重要形成阶段是（B）A.设计阶段B.制造阶段C.销售阶段D.核算阶段

【选取】产品成熟期产品方略是（D维续提高质量，增长服务项目，增强产品性能）

【选取】产品规划与设计工作实行目的管理，是属于（A）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制

【选取】产品价值工程可以分析产品价值，那么提高产品价值途径（V是价值系数，V>1）有（D功能不变，成本减少）

【选取】产品加工制造过程、员工职业训练等方面控制，属于（B）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制

【选取】产品开发工作做得好，有助于（A）。A.扩大市场占有率B.减少成本C.提高质量D.增长效益

【选取】产品适应外界环境变化能力所反映是产品（D）。A.合用性B.可行性C.经济性D.适应性

【选取】产品投入期价格及营销组合方略是（A高价高促销、高价低促销、低价高促销）

【选取】产品投入期重要特点是（C成本高、亏损严重）

【选取】产品系列平衡法（九象限法）依照产品市场吸引力和（B销售增长率）对产品进行评分。

【选取】产品线是指（B）。A.满足不同需求多组产品B.满足同类需求一组产品C.满足同类需求多组产品D.满足不同需求一组产品

【选取】产品质量普通是山（C）A.检查出来B.使用出来C.设计制造出来D.投诉出来

【选取】产品专业化生产单位具备诸多长处，其中有一条是（）A.品种变化应变力强B.设备运用率高C.生产运送路线短D.车间之间联系

太多

【选取】惯用股利支付形式涉及：（ABCDE）A钞票股利B.负债股利C.财产股利D.股票股利E.以上均对的

【选取】惯用股利支付形式涉及：（ABCDE）A钞票股利B负债股利C财产股利D股票股利E以上均对的

【选取】成功组织有•四个要素，是（A共同目的，B分派任务、指定任务、明确职责，D交流信息）

【选取】成批生产生产作业筹划编制根据即期量原则涉及（A批量和生产间隔期B生产周期C投入提前期和出产提前期D在制品定额）

【选取】处在需要最高层次是（D>A.生理需要?B.安全需要C.尊重需要?D.自我实现需要

【选取】传授人际关系技能最有效办法是（D行为塑造）

【选取】从财产组织形式方面考察，公司有单个业主制公司、（合伙制公司）和（公司制公司

【选取】从创新规模以及创新对系统影响限度来考察，可将创新分为（A）A.同部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新C.悲观防御型

创新和积极袭击型创新D.材料创新和手段创新

【选取】从创新组织限度上看，可将创新分为（D）A.局部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新C.悲观防御型创新和积极袭击型创新

D.材料创新和手段创新

【选取】从管理定义可以看出（D）A.管理要把目光集中在公司内部B.管理最后目的是组织成员之间协调一致C.提高组织管理水平是

组织最后目的D.管理基本职能是筹划、组织、领导和控制

【选取】从管理定义可以看出（D〉D：管理基本职能是筹划、组织、领导和控制

【选取】从管理定义可以看出（管理基本职能是筹划、组织、领导和控制）

【选取】从筹划含义中咱们可以懂得，筹划核心是（D〉D：决策

【选取】从筹划含义中咱们可以懂得，筹划核心是（决策）

【选取】从筹划含义中咱们可以懂得，筹划前提是（预测）

【选取】从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整顿，或将知识存储在知识库中。这种知识转化模式属于（综合过程）。

【选取】从显性知识到隐性知识，其实质上是一种学习过程。如通过培训将课本知识转化为人们头脑中知识。这种知识转化模式属于（内

化过程）。

【选取】从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于（外化过程）。

【选取】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为（A职业摸索）阶段

【选取】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，（A）.A：职业摸索

【选取】促销手段中当前普遍注重并应用最广是（广告）

【选取】大规模定制是指（C）A.单品种生产B.精益生产C.多品种迅速低成本生产D.网络筹划技术应用

【选取】大量生产类型特点之一是（B）A.品种多B.品种少C.单一产品产量小D.生产过程不稳定

【选取】当产品处在导人期是成本高、销量少、渠道不多、销伴增长缓慢，这一时期公司可以采用一种定价方略是一高价格低促销方略

（迅速掠取），那么它适应条件是：（ACD）A.产品有特色、有吸引力，但其知名度不高B.潜在竞争或胁不大C.市场潜力大，顾客求

新心理强.乐意出高价D.公司面临潜在竞争者威胁，急需树立名牌

【选取】当产品销售增长率低于10%,但仍保持较大不不大于0.5相对市场份额时，称为（金牛类），不必大量投资，可为公司带来大量利

润89

【选取】当冲突双方势均力敌时，应采用（D妥协）解决方式。

【选取】当冲突微局限性道时，对冲突应采用（回避）态度。

【选取】当浮现哪种状况时，管理幅度可小些？（A）A.管理者工作能力较弱B.下层工作能力较强C.管理者处较低层次D.组织环境比较

稔定

【选取】当解决冲突所带来潜在破坏性也许超过冲突解决后所获得利益时，应当采用（D〉方略。D：合伙

【选取】当解决冲突所带来潜在破坏性也许超过冲突解决后所获得利益应当采用（C强制）方略。

【选取】当环境恶化时，公司生存比利润更重要，为了保持公司继续开工和使存货减少，公司普通制定价格是：（A生存导向定价法）

【选取】当环境恶化时，公司生存比利润更重要，为了保持公司继续开工作使存货减少，公司普通制定价格是（生存导向定价法）

【选取】当决策方案选定后，其成果有各种也许性，但每种成果浮现概率可以预测，这种决策办法是指（C）A.不拟定型决策办法B.拟

定型决策办法C.风险型决策办法D.预测型决策办法

【选取】当决策方案选定后，其成果有各种也许性，并且各种成果浮现概率无法预测，这种决策办法是指（A）。A非拟定型决策办法

【选取】当决策方案选定后，其成果有各种也许性，并且各种成果浮现概率无法预测，这种决策办法是指（A）。A非拟定型决策办法B

拟定型决策办法C风险型决策办法D随机型决策办法

【选取】当决策方案选定后，其成果有各种也许性，并且各种成果浮现概率无法预测，这种决策办法是指（A）A.不拟定型决策办法B.拟

定型决策办法C.风险型决策办法D.随机型决策办法

【选取】当前在薪酬管理中，工资级别在划分上浮现趋势是（C级别压缩，归类合并）

【选取】当任务不明或压力过大时，（A指引型）领导能导致更高满意度。

【选取】当下属任务中包括诸多（B）性要素时，领袖魅力很重要。A、规范B、权变C、观念D、操作

【选取】当下属任务中包括诸多（C观念）性要素时，领袖魅力很重要。

【选取】当一种组织决策风险限度较大，下属人员素质较低时，组织领导者普通倾向于（A）。A、集权B、分权C、放权D、擅权

【选取】当组织文化核心价值观得到强烈而广泛认同，在组织内部形成一种很强行为控制氛围，这种组织称为（强文化）。

【选取】迪尔和肯尼迪是狭义组织文化论者代表任务，以为组织文化涉及四个要素，即价值观、英雄人物、典礼典礼和（文化网络）

【选取】迪尔和肯尼迪是狭义组织文化论者代表任务，以为组织文化涉及四条，即价值观、英雄人物、典礼典礼和（B）.B：文化网络

【选取】地区政工干部在调查所在区域内公司职工状况时发现了三种现象：

【选取】地区政工干部在调查所在区域内公司职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年诸多，她们常为自己婚姻问题而

苦恼：（2）一家地处市郊丝织厂，由于周边治安秩序不好，做三班女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰而不安心工作：（3）某钢铁厂有位

电子专业毕业中年知识分子，曾经运用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，她本人迫切规定从事这方面专门研究，以争取早出成果。

以上三种需要分别属于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要：B社交需要、安全需要和尊重需要：C生理需要、安全需要和自我实现

需要；D社交需要、安全需要和自我实现需要。

【选取】电子商务主体是（公司

【选取】调节生产能力无法采用（C）C：提供补偿性产品方略

【选取】调节生产能力无法采用（C提供补偿性产品方略）

【选取】定性市场预测法有诸多详细办法，在市场预测中惯用办法有（ABCD）A、经验预计预测法B、调查研究市场预测法C、德尔菲法

D、专家意见法

【选取】定性市场预测法有诸多详细办法，在市场预测中惯用办法有（ABCD）A.经验预计预测法B.调查研究市场预测法C.德尔菲法

D.专家意见法

【选取】杜邦分析法中，最综合指标为（权益利润率）

【选取】杜邦分析法中，最综合指标为：（B权益利润率）

【选取】短期借款重要涉及：（ABCD）A.周转借款B.暂时借款C.结算借款D.贴现借款E,买方信贷

【选取】短规借款重要涉及：（ABCD）A周转借款B暂时借款C结算借款D贴现借款E买方信贷

【选取】对产品价值分析是基于对产品功能和（A成本）比值分析。

【选取】对基层管理而言，最重要技能是（D）A.人际技能?B.代表技能C概念技能?D.技术技能

【选取】对进行中生产系统作寻常性控制，这种方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.人工控制方式

【选取】对经常发生需要决策问题，为了提高管理效率，普通用（A）决策解决。A.程序化B.战略C.非程序化D.战术

【选取】对那些有强烈工作自主性规定人来说，适合采用（C）领导方式。A.专权型B.民主型C.放任型D.关怀型

【选取】对那些有强烈工作自主性规定人来说，适合采用（放任型）领导方式。

【选取】对所有层次管理重要性大体相似技能是（D）A.技术技能B.领导技能C.概念技能D.人际技能

【选取】对象专业化生产方式具备如下长处（B）A.对产品品种变化适应性强B.简化了各生产单位之间管理工作C.便于进行专业化技

术D.设备故障不会影响整个生产过程

【选取】对象专业化生产方式具备如下长处（B简化了各生产单位之间管理工作）

【选取】对象专业化组织形式特点（AC）A.生产效率高B.对产品品种变化适应性强C.简化了各生产单位之间管理工作D便于进行专

业化技术管理和技术指引

【选取】对新加入组织成员进行岗前培训，这屈于（D）.A.现场控制B.反馈控制C.间接控制D.前馈控制

【选取】对新开发产品构造方案、构成整机零部件以及与之有关新原理、新工艺等方面进行专项实验研究，为新产品设计提供科学上根据。

这在产品设计程序中叫（A〔A.初步设计B.工艺设计C.技术设计D.工作图设计

【选取】对信息捕获、创立和存储（D）A.是信息管理一项非重要工作B.只需要键盘、鼠标工具C.不涉及客户在ATM机上操作D.涉

及公司自动订单登记系统

【选取】对信息捕获、创立和存储（D）D：涉及公司自动订单登记系统

【选取】对信息捕获、创立和存储（D涉及公司自动订单登记系统）

【选取】对一种追求生产效率而较少关怀下属及员工管理者，在解决与下级矛盾中，经常采用方式也许是（D）A.屈服B.固执己见，高压

手段C.以理服人?D.暧昧

【选取】对一种尊重占重要地位人,下列哪种勉励办法最能产生效果？（B）B升职

【选取】对于宾馆服务员，适合采用（A）进行绩效考核。A.行为法B.成果法C.特性法D.尺度法

【选取】对于宾馆服务员，适合采用（A行为法）进行绩效考核。

【选取】对于宾馆服务员，适合采用（行为法）进行绩效考核。

【选取】对于非营利组织（其目的是满足社会利益和发行社会责任）

【选取】对于软件公司程序开发人员适合（C.放任型）领导方式。

【选取】对于软件公司程序开发人员适合采用（放任型）领导方式。

【选取】对于无法拟定其重要影响因素市场现象进行预测最适当办法是（D>A、定性市场预测法B、线形回归分析市场预测法C、定量市

场侦测法D、时间序列市场侦测法

【选取】对于无法拟定其重要影响因素市场现象进行预测最适当办法是（D）A.定性市场预测法B.线形回归分析市场预侧法C.定量市

场预测法D.时间序列市场预测法

【选取】对于无法拟定其重要影响因素市场现象进行预测最适当办法是（D时间序列市场预测法）

【选取】对于一线生产工人.适合采用（B成果法）进行绩效考核

【选取】对于有危险工作，不适合采用（A）工作分析办法。A、工作实践法B、观测法C、面谈法D、写实法

【选取】对于有危险工作，不适合采用（A）工作分析办法。A.工作实践法B.观测法C.面谈法D.写实法

【选取】对于有危险工作，不适合采用（A工作实践法）工作分析办法

【选取】对知觉能力强或经验丰富下属来说，（A）领导会被视为多余。A.指引型B.支持型C.参加型D.成就导向型

【选取】对知觉能力强或经验丰富下属来说，（A指引型）领导会被视为多余。

【选取】多品种生产条件下产能计算办法有（A原则产品法B代表产品法D假定产品法）

【选取】多维立体组织构造重要涉及三类管理机构.分别是（ABE）。A.地区利润中心D.产品利润中心C.人力资源中心D.管理成本

中心E.专业成本中心

【选取】俄亥俄州立大学研究把领导方式分为（关怀维度和定规维度）

【选取】俄亥俄州立大学研究以为（ABD）领导方式普遍导致较多抱怨以及缺、离职等状况。A.高关怀——低定规B.低关怀—高定

规C.高关怀一高定规D.低关怀一低定规E.低关怀——低员工

【选取】俄亥俄州立大学研究以为（ABD）领导方式普遍导致较多抱怨以及缺勤、离职等状况。A、高关怀一低定规B、低关怀一高

定规C、高关怀——高定规D、低关怀——低定规E、低关怀一低员工

【选取】俄亥俄州立大学研究以为（高关怀•高定规）领导方式能使下属太到高绩效和高满意度。

【选取】法约尔是（C）学派代表人物。A.信息中心B.社会合伙C.管理过程D.决策理论

【选取】反馈控制所纠正是（B）。A测定出各种成果B执行筹划下一过程资源配备与活动过程C是对既成事实纠正D执行筹划实际状况

与筹划目的之间偏差

【选取】反映公司经营状况好坏限度标志是（C经营安全率）

【选取】反映资金时间价值计算指标重要有（AB）A.资金现值B.资金终值C.风险报酬率D.风险收益率E.风险价值系数

【选取】放任型领导特点是（B：在组织允许范畴内，下级人员可以自己拟定工作目的D：当下级提出规定期，上级会予以必要协助E：

有也许浮现混乱失控局面）

【选取】放任型领导特点是（BDE>A.卜.级富有远见想法经常被否定B.在组织允许范畴内，卜.级人员可以自己拟定工作目的C.上级

做出所有决策D.当下级提出规定期，上级会予以必要协助E.有•也许浮现混乱失控局面

【选取】菲德勒以为，如果领导者对最难共事同事基本上采用故意评价词语，那么，该领导趋向于（C）领导方式。A.定规导向型B.关

怀导向型C.工作任务型D.人际关系型

【选取】菲例勒以为，如果领导者对最难共事同事基本上采用敌意评价词语,那么，该领导趋向于（D.人际关系型）领导方式。

【选取】菲德勒在拟定领导有效性情境时，采用权变因素是（ABC）A、领导者——任务关系B、任务构造C、职位权利D、组织规模E、

地区分散度

【选取】菲德勒在拟定领导有效性情境时，采用权变因素是（ABC）A.领导者一任务关系B.任务构造C.职位权利D.组织规模E.地

区分散度

【选取】菲特勒领导权变理论以为，如果一种领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很也许采用（C）领导方式。A.放任型B.专制型

C.事务型D.民主型

【选取】分权标志有决策频度、幅度、重要性和（A对决策控制限度）

【选取】分析公司短期偿债能力指标有（A.流动比率B.速动比率）。

【选取】分析公司短期偿债能力指标有：（AB）A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.已获利息倍数E.总资产周转串

【选取】分析公司营运能力指标有：（ABC）。A：总资产周转率B：应收帐款周转率C：存货周转率

【选取】分析公司营运能力指标有：（ABC）A.总资产周转率B.应收账款周转率C.存货周转串D权益利润率E权益比率

【选取】风隐决策概率是（B、拟定）

【选取】风险型决策办法需具备（A存在着一种明确目的，B存在着两个以上备选方案，C存在自然状态，D不同方案在不同自然状态下

损益可以计算，E自然状态概率可以预计出来）条件。

【选取】风险型决策办法又称随机型决策办法，需具备如下条件（A.存在着一种明确目的B.存在着两个以上备选方案C.存在自然状

态D.不同方案在不同自然状态下损益可以计算E.自然状态概率可以预计出来）。

【选取】风险型决策办法又称随机型决策办法，需具备如下条件（ABCDE）。A、存在着一种明瑞目的B、存在着两个以上备选方案C、

存在自然状态D、不同方案在不同自然状态下损益可以计算E、自然状态概率可以预计出来

【选取】风险型决策办法又称随机型决策办法，需具备如下条件（ABCDE）A.存在着一种明碓目的B.存在着两个以上备选方案C.存

在自然状态D.不同方案在不同自然状态下损益可以计算E.自然状态概率可以预计出来

【选取】风险型决策办法又称随机型决策办法，需具备如下条件（ABCDE）A：存在着一种明碓目的B：存在着两个以上备选方案C：存

在自然状态D：不同方案在不同自然状态下损益可以计算E：自然状态概率可以预计出来

【选取】概念技能是（A）应具备技能。A高层管理者

【选取】概念技能是（A）应具备技能。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者

【选取】甘特图法重要表白了筹划中各项活动在（C）。A、空间上联系B、组织上联系C、时间上联系D、筹划上联系

【选取】港口按原则箱吞吐量来核定产能，这属于产能核定（单一产品法）

【选取】各工艺阶段周期与所有保险期之和，称为（C）A.工序生产周期B.加工生产周期C.产品生产周期D.投入提前期

【选取】各种专用机械厂生产方式属于（成批生产方式）

【选取】依照（B）原理，管理人员成就会导致她提高到更高职位，直到她终于“被提高过头A.例外B.彼得C科学管理D.人本

【选取】依照《公司法》规定：股份有限公司注册资本最低限额为人民币（C）。A3万元B10万元C500万元D30万元

【选取】依照《公司法》规定：股份有限公司注册资本最低限额为人民币（C）。C500万元

【选取】依照《公司法》规定：一人有限责任公司注册资木最低限额为人民币（B）。A3万元B10万元C500万元D30万元

【选取】依照《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本最低限额为人民币（B）。B10万元

【选取】依照《公司法》规定：有限责任公司注册资本最低限额为人民币（A）。A3万元

【选取】依照《公司法》规定：有限责任公司注册资本最低限额为人民币（A）。A3万元B10万元C500万元D30万元

【选取】依照安全生产法规定，从业人员违背法定义务，但并未导致重大事故时，应承担（C）法律责任。A.依照刑法追窕其刑事责任B.处

以5000元如下罚款C.予以批评教诲，依照关于规章予以处分D.处15日如下拘留

【选取】依照波士顿矩阵公司应投入诸多资源于（B明星类C金牛类）经营单位即事业部或产品

【选取】依照当期生产成果与筹划目的分析比较，提出控制办法，在下一轮生产活动中实行控制，这种方式是（C）A.事前控制方式B.事

中控制方式C.事后控制方式D.正反馈控制方式

【选取】依照菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采用（B）方式领导为适当。A、以人为重领导B、工作导向型领导C、资

源导向型领导D、职位导向型领导

【选取】依照赫茨伯格双因素理论，如下属于保健因素是哪一种？（D）A.责任?B.工资C.提高?D.与同事关系

【选取】依照筹划程序化限度，可以把筹划分为（A）。A.程序性筹划和非程序性筹划B.长期筹划和短期筹划C.详细筹划和指引筹划D.战

略筹划和战术性筹划

【选取】依照筹划明确性，可以把筹划分为（C）A.程序性筹划和非程序性筹划B.长期筹划和短期筹划C.详细筹划和指引筹划D.战略筹划

和战术性筹划

【选取】依照筹划执行状况和环境变化状况定期修订将来筹划，并逐期向前推移，使短期、中期筹划有机结合起来。这是哪一种筹划办法？

（A）A.滚动筹划法B.核心途径法C组合网路法D.筹划评审法

【选取】依照利润分派程序，公司在生产经营过程中获得利润一方面应（B）。A.向投资者分派B.缴纳所得桎C.提取法定盈余公枳金

D.弥补公司比前年度亏损

【选取】依照联盟（依照联盟所处市场营销环节）不同，可把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟。

【选取】依照联盟目的取向不同战略联盟可分为（产品联盟、知识联盟）。

【选取】依照设计生产能力拟定机器产出原则属于（D〉D：收益原则

【选取】依照设计生产能力拟定机器产出原则属于（D工程原则）。

【选取】依照业绩考核成果，对员工进行奖惩，这是采用了管理中（C）A.法律办法B.行政办法C.经济办法D.教诲办法

【选取】依照职工总数或某一类人员总数一定比例来定员劳动定员形式是（B比例定员）

【选取】工商谈判基本原则有（ABCD）OA.坚持利益为本B.坚持互惠互利C.坚持客观原则D.坚持求大同存小异

【选取】工序按其作用可分为（ACE）。A、工艺工序B、设计工序C、检查工序D、管理工序E、运送工序

【选取】工艺专业化生产单位长处之一是（）A.品种应变力差B.设备运用率高C.产品生产运送路线短D.车间管理复杂

【选取】工艺专业化组织形式特点（ACE）A、在工艺专业化生产单位内，集中了同种类型设备B、在制品占用和资金占用大大减少C、

合用于产品差别大、产量低状况D、生产周期短E、适应品种变换

【选取】工艺专业化组织形式特点（ACE）