2020年校园文化设计及装饰施工组织设计

校园文化设计及装饰施工组织设计

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五原县第二完全小学新校区校园

文化设计及装饰工程

施

工

组

织

设

计

内蒙古融达工程项目管理有限公司

8月

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目录

第一章编制依据及说明

第一节编制依据

第二节编制要求

第三节施工组织的主要内容

第四节采用的施工规范、规程及标准

第二章工程概况

第三章施工准备

第一节技术准备

第二节物资准备

第三节生产准备

第四节设备准备

第五节劳动力配备

第四章项目组织管理机构

第一节项目组织机构的建立

第二节项目管理职责

第三节施工组织机构的启动与高效

第四节施工组织机构高效运作保障措施

第五章目标管理

第一节质量管理目标

第二节安全管理目标

第三节文明施工管理目标

第四节进度管理目标

第五节造价及成本管理目标

第六节生产要素的管理目标

第七节项目合同管理目标

第八节工程信息及软件管理目标

第六章主要施工方案与技术措施

第一节总施工工艺流程

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第二节轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺

第三节地面地砖铺贴工艺

第四节墙面砖镶贴工艺

第五节细木制品施工工艺

第六节油漆工程施工工艺

第七节墙面、天花乳胶漆工程施工工艺

第八节墙纸粘贴施工工艺

第九节不锈钢楼梯栏杆施工工艺

第十节轻钢龙骨石膏板隔墙

第十一节电气工程安装施工工艺

第十二节给、排水及卫生洁具安装施工工艺

第十三节脚手架工程

第十四节织物软包墙施工工艺

第十五节土建改造工程施工工艺

第十六节消防安装工程施工工艺

第七章质量管理体系与措施

第一节质量方针及目标

第二节质量保证措施

第三节施工质量保证体系

第四节成品保护措施

第五节降低成本的措施

第六节技术资料管理

第八章主体质量控制措施

第一节施工测量控制措施

第二节基础工程质量控制

第三节模板工程质量控制

第四节钢筋工程质量的控制

第五节硅工程质量控制

第六节砌筑工程质量控制

第七节装饰工程质量控制措施

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第八节安装工程质量管理目标设计及保证措施

第九章安全管理体系与措施

第一节工程安全管理目标

第二节安全生产体系

第三节主要施工安全措施

第四节主体工程施工安全措施

第五节外装饰和高空作业安全措施

第六节现场施工用电的安全措施

第七节“三宝、四口”的防护措施

第八节防火安全管理措施

第九节施工安全应急预案

第十节施工场地治安管理计划与突发治安事件紧急预案

第十章工程进度计划与措施

第一节工期计划编制说明

第二节工期安排

第三节工期提前的保证措施

第四节分级计划管理

第五节工程进度网络计划图

第十一章环境保护管理体系与措施

第一节现场总平面管理措施

第二节防粉尘控制措施

第三节防废气控制措施

第四节污水处理措施

第五节防噪音控制措施

第六节现场文明施工管理措施

第七节民工及宿舍文明管理措施

第八节建筑垃圾的处理措施

第九节施工现场卫生防疫方案

第十二章资源配备计划以及进退场安排

第十三章施工现场总平面布置

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第十四章季节性施工防护措施

第一节雨季施工防护措施

第十五章民工工资保证措施

第十六章工程跟踪服务

第一节施工过程跟踪服务

第二节工程交付后的服务

第三节保障运行服务

第四节服务信息管理

第五节质量回访与维修

附表一拟投入的主要施工设备表

附表二劳动力计划表

附表三进度计划

附表四施工总平面图

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第一章编制依据及说明

第一节编制依据

一、五原县第二完全小学新校区校园文化设计及装饰工程施工招

标文件。

二、五原县第二完全小学新校区校园文化设计及装饰工程施工图

纸及工程量清单。

三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及内蒙古自治

区关于建筑施工管理的有关规定。

四、本公司依据GB/T19001-质量标准编制的质量管理体系文

件、依据GB/T24001-1996环境管理标准编制的环境管理体系文件、

依据GB/T28001-职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文

件。

五、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制

度。

第二节编制要求

一、本公司在现场进行踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况、

施工出入口位置、临时用水电源及排水情况等有了进一步的了解，这

对施工组织设计的合理编制起着重要作用。

二、本公司承建过许多类似大型综合性的工程项目，在诸如工程

测量、实施过程精品的控制、分阶段平面布置等方面积累了丰富的施

工经验，形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专业承包商的总承

包管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都

有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方

案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完

成奠定了基础。

三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视,

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针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对

性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。

四、在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，处理好

与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，诚心诚

意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助,

使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程

各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。

第三节施工组织的主要内容

一、本施工组织在组织管理、质量管理体系及技术力量的配备、

施工工期、机械设备、人员调配计划、安全文明等多方面进行了阐述。

二、根据业主提供的全部施工图纸和国家现行规范与标准和本公

司对工程现场的考察结果，编制本工程的技术标，并对以下几个方面

进行了重点描述：

（-）现场组织管理机构；

（二）主要分项工程的施工方案及技术措施；

（三）本工程选用的主要机械设备、人员配备计划；

（四）总体施工进度计划及确保计划实施的措施；

（五）质量保证体系及创优的具体内容和实施措施；

（六）施工总平面布置；

（七）总承包管理方案；

（八）现场安全文明施工和环保措施；

（九）本工程拟采用的科学可行的新技术、新工艺和新材料等降

低成本和提高科技含量的措施；

（十）成品保护措施。

三、在施工过程中需完善的专题施工方案如下：

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（一）施工现场临时用电方案；

（二）模板方案；

（三）垂直运输机械施工方案；

第四节采用的施工规范、规程及标准

一、国家主要规范、规程及标准

（-）《工程建设标准强制性条文，房屋建筑部分》

（-）《工程测量规范》

（三）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

（四）《混凝土结构工程施工质量验收规范》

（五）《质量控制标准》

（六）《砌体工程施工质量验收规范》

（七）《建筑地面工程施工质量验收规范》

（A）《屋面工程质量验收规范》

（九）《建筑装饰装修工程质量验收规范》

（十）《建设工程项目管理规范》

（十一）《建设工程文件归档整理规范》

二、行业规程、标准

（一）《建筑变形测量规程》

（-）《高层民用建筑电气设计规范》

（三）《钢筋焊接及验收规程》

（四）《钢筋焊接接头试验方法标准》

（五）《低压配电设计规范》

（六）《建筑施工安全检查标准》

（七）《防水工程质量验收规范》

（八）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

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（九）《建筑施工高处作业安全技术规范》

（十）《施工现场临时用电安全技术规范》

（十一）《供配电系统设计规范》

（十二）《建筑物防雷设计规范》

（十三）《建筑设计防火规范》

三、本公司的各个体系文件

（-）质量管理体系中的质量手册。

（二）环境管理体系与职业健康管理体系中的《职业健康安全管

理手册》。

（三）质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。

（四）本公司制定的一整套工程项目管理手册等。

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第二章工程概况

一、工程简介

1、项目名称：五原县第二完全小学新校区校园文化设计及装饰

工程

2、建设地点：五原县第二完全小学新校区内

3、建设单位：五原县第二完全小学

4、计划工期：25日历天；

5、质量要求：符合国家现行质量验收合格标准。

6、资金来源：财政拨付

二、工程概况

天井园区、主干道左侧文化墙、教学楼两侧墙面、教学楼两侧宣

传栏、教学楼大厅、图书室、电脑室(3个)、合唱室、烘培室、会

议室、活动室、阶梯教室、劳技教室等装饰装修及设计工程。

三、工程的特点、难点及对策

(1)工程特点

1、整个工程施工工期25日历天。合理组织各工序的施工之间的

衔接配合，给施工组织和劳动力安排提出了较高的要求。

2、工程重要性及影响

作为五原县第二完全小学新校区校园文化设计及装饰工程项目，

工程质量要求高，工程建设意义重大，我公司将本工程作为公司的重

点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工，以精湛的施

工技术为业主、社会和我公司铸造精品工程。

3、安全、文明施工的重要性

本工程属于群居建筑，其安全施工意义不言而喻，争创安全施工

标准化现场和绿色环保工地，对外展示业主的新形象，同时也为我公

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司在施工建设过程中树立良好形象。

4、本工程加强各方协调配合管理

本工程涉及的专业工种较多，土建施工时加强与装饰等各专业的

协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准确，互相爱护成品，

另外，总承包单位还应加强与设计、监理以及建设单位的施工配合,

以保证工程有条不紊地进行。

第三章施工准备

施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是

施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要

的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。

我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创

造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进

行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的

准备工作。

第一节技术准备

一、熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对

在收到中标通知书后,尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术

文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无

矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术

要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。

二、施工前的技术交底

由业主主持，和我们召开技术交底会，说明工程的设计依据，意

图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的

研究、理解，提出对设计的凝问，建议或变更，最后统一认识的基础

上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同

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时使用的技术文件和指导施工依据。

第二节物资准备

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准

备。

一、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购

买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料,

应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、

检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、

防火的管理。

二、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计

划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提

前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

第三节生产准备

一、进场后，将用电负荷报经建设管理方负责联系水电接口，然

后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。

⑴对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相

关手续，布置好场内临电、临水线路走向。

⑵根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作,

制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。

⑶掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管

线和道路的相对位置,及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物

的保护方案。

⑷调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。

⑸开工前按标准做好临设的搭建工作。

二、有关证件的办理

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我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

三、施工扰民问题

施工期间主要为场内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运

输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场

的安全文明施工管理及工人管理。

四、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具

有丰富经验的职工带班。依工程要求，拟成立相关施工班组，组织劳

动力进行施工。

劳动力组织还必须做到：

1、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。

2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好

职工生活。

3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全

等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

第四节设备准备

一、施工工具、加工设备、装饰设备等提前调试，根据施工进度

要求随时进场。

二、前期施工的部分机械设备于开工前七日组织进场。进场前做

好维修、保养及调试等工作。

三、后续施工机械（工具）随施工进度陆续组织进场。

第五节劳动力配备

一、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备

兼职质量员，随做随清。

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2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽

调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数

量的专职协调、质量、安全的管理人员。

二、劳动力的配置计划

根据内蒙古自治区建筑工程劳动定额,结合本工程具体情况和施

工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表二。

三、劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键

环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研

究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人

力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免

造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工

现象的发生。

3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的

工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足

够人员参加保护工作。

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第四章项目组织管理机构

第一节项目组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司

负责生产的副总经理挂帅，公司副总工程师任工程负责人，由公司优

秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时

向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上

岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任

制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各

施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施

工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经

验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成

强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的

骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织机构框图

施工组织管理机构框图如下:

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第二节项目管理职责

一、项目部主要管理人员岗位职责

1、项目经理职责

(1)对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产

方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查

执行情况。

(2)督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。对

安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

(3)重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处

理等，对工程进行全面的负责。

2、技术负责人职责

(1)对施工中的一切技术问题负安全责任。

(2)总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、

成本的管理。

3、施工员职责

(1)认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级

指示决议。

(2)对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。

4、安全员职责

(1)贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好

安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

(2)制定工程各工序的施工安全规程和制度,确保不出安全事故,

贯彻“安全第一、预防为主”的原则。

5、质量员职责

(1)对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后

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顺序

进行细致检查。

(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意

见，确保工程质量。

6、材料员职责

(1)按规定和计划采购工程所需的建筑材料。

(2)而且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。

7、资料员的职责

A、收集整理齐全工程前期的各种资料。

B、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

C、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

D、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

E、填写施工现场天气晴雨、温度表。

F、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

G、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

H、及时做好资料的审查备案工作。

8、测量员

A、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

B、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部

署，制定测量放线方案。

C、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

D、测量仪器的核定、校正。

E、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备

工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

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F、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线

工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面

加强工作，避免返工。

G、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始,

在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做

到防患于未然。

H、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据

和曲线图表）。

I、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

9、造价员

A、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同

和协议有一定程度的理解。

B、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于

正确编制预算。

C、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目

经理参考。

D、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材

料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

E、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量

及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工

作。

F、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行

登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

G、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供测算资料。

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H、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本,

做到心中有数。

I、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗

超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10、试验员岗位职责

A、坚持党的四项基本原则，认真执行国家有关政策、技术

规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。

B、试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。

C、熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心

工作。

D、遵守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。

E、确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样,

取样要真实，不弄虚作假。

F、当天做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。

坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。

G、爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完

整，如出现误差应及时校核准确。

H、熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握

各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。

I、提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程

操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合

现场施工。

G、鉴定运到现场、加工厂等专用施工的原材料，检验施工

现场成品质量。

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K、对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种

复合材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、

保管等试验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。

L、不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并

提出分析报告和建议，协助中心试验室做好研究、推广和应有用

新材料、新技术的工作。

M、完成领导安排的其它工作。

第三节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子,

而且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进

场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、

机械、技术等准备工作与设计工作），而且以无条件满足本工程需要

为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处

罚。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的

责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而

较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使

项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目

经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局

面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，而且决策

有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人

员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,

做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如

山，赏罚分明的先进管理模式。

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四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看

重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大

力提倡和推广，收到了良好效果和较多老业主及新任务的回报。

第四节施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善

合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位

责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织

项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会,

重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,

带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作

进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理

人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问

题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬

仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

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第五章目标管理

施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成

本管理、现场文明施工管理。

第一节质量管理目标

一、工程质量目标

工程质量目标：符合国家现行质量验收合格标准。

我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量

控制，确保工程质量目标的顺利实现。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨

的工作作风，精心组织、精心施工，以IS09001-质量标准体系为

管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。

二、工程施工质量管理

（1）全面培训

a、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前

将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工

程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、

项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量

验评标准等。经过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并

贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管

理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育;施工操作人员由项

目质检员组织教育。

b、加强对劳务分包的培训

劳务分包是直接的操作者,只有对她们的管理水平和技术实力提

高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技

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术培训和质量教育。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业

进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允

许进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证

质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落

实。

(2)对材料供应商的选择和物资的进场管理

混凝土原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方

式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要

建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信

誉最好的材料供方。

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查,

不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂

家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。

(3)严格执行施工管理制度

a、实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的项目总工,根据专项施工方案、

技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工,

确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

b、检查验收制度

(a)自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工

产品进行自检,如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

(b)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程

师的组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序的施工班组进行

互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

(c)交接检：上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量收标

准要求时，以双方填写交接检记录,经分包方负责人签字进行认可后,

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方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

C、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

(a)每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会,现场经理质量讲评放在例会的

重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一

作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措

施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对

执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。

(b)每周质量例会

由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由

项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况,

质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。

项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问

题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执

行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验

收情况的依据。

(c)每月质量检查讲评

每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部

位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告

交项目总工，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》

的形式发至项目经理部有关领导，各部门和名分承包方。简报中对质

量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周

质量例会逐项检查是否彻底整改。

d、挂牌制度：悬挂“五牌一图”

(a)技术交底挂牌

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在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌,将施工操作的具体

要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于

管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到

理论与实践的统一。

(b)施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌

中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操

作责任人、处罚条例等，保证出现问题能够追查到底，而且执行奖罚

条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人

才的目的。

(c)操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的

要求和注意事项等。如：同条件碎试块的养护制度就必须注明其养护

条件必须同代表部位税的养护条件。

(d)半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌

标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须

注明存放要求。

第二节安全管理目标

一、管理目标

(1)在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工

作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安

全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生

产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各

类事故发生，力争达到：“安全生产文明施工标准化工地”的要求。

(2)强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定期检查、

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认真整改，杜绝死亡事故，确保无安全事故发生。

(3)由于施工阶段经历夏季多雨季节，本工程施工中，要重点加

强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。

二、组织管理

(1)成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的''安

全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。

(2)项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使

安全生产工作责任到人，层层负责。

三、管理制度

(1)半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一

阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

(2)各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位

的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、

失控。

(3)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行

中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计

方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改

方案和措施。

(4)建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必

须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被

交底人签字。

(5)建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

(6)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一

次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中发现的事

故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位

在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、

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定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题

排除，并经检查组批准后方可施工。

(7)建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的

验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。

四、行为控制

(1)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。

(2)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件

复印件报项目经理部安全生产领导小组。

五、劳务用工管理

(1)各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格

后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁

上岗作业。

(2)每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当

天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队

人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地

进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记

录。

(3)强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私

招乱雇，杜绝违法用工。

六、临时用电管理

(1)建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对

现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查

结果记录存档。

(2)现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须

按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线,

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不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。

(3)施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。

达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

(4)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必

须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有

关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配

制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一

级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

(5)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护

系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。

各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规

定采取可靠的接零或接地保护。

(6)在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装

置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择

应符合规定。

(7)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、

插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。

(8)施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。

(9)电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施

工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次

线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，

并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金额管道、金属脚

手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊

机设置地点应防潮、防雨、防砸。

七、消防保卫管理

(1)严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼

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职的消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除

事故隐患。

(2)现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保

证完好备用。

(3)坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作

岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人

设库存放，分类管理。

(4)新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消

防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。

(5)把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上

去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工

压倒一切的重要工作。

第三节文明施工管理目标

一、管理目标

我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体

系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法

规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标

准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境

的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不但在施工

过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建

筑。

认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的

各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力

争使之成为“最佳标准化文明工地”。

鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规

范、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、

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等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、

影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节

约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。

二、组织保证

(1)在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责

和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员

进行相应的培训。

(2)本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定

进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场

内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

三、工作制度

(1)每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，

总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况,布置下一阶段

的施工和环境保护管理工作。

(2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次

由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查,

对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工

单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、

定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的

解决情况。

第四节进度管理目标

一、作好前期施工准备

在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管

理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理

市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我公司一旦

认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立

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即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用

电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度

的安排等。

若我公司中标进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标

点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点,

同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。

二、确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投

入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施

工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计

划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。

第五节造价及成本管理目标

本工程对工程质量要求高,相对工程量大,采取不同的管理模式,

不同的施工安排和组织,采取何种技术措施、施工手段和机械设备等,

都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造

价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程

中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的

技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。

第六节生产要素的管理目标

生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要

包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内

容包括：

1、分析各生产要素的特点；

2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化

配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各生产要素进行动态管

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理。

第七节项目合同管理目标

合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的

实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。

施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高

的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。

第八节工程信息及软件管理目标

在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以

施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、

应用工作。

一、工程信息管理

(1)工程信息的收集

信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确

各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式,

何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、

完整、可靠和及时。

(2)信息的传递

应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、

各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使

信息接收者能准确地理解地接收所需信息。

项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个

工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流;

横向间的信息流。

(3)信息的加工

数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：

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数据f预信息f信息f决策f结果

数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为

信息。

对于不同管理层次,信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度

的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不

同等级的管理人员所处的管理水平不同，她们实施项目管理的工作、

任务、职责也不同，因而所需的信息也不用。在项目管理班子中，由

上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。

(4)信息的储存

信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处

理。

(5)信息的维护

信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态,

能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各

类信息、各种信息报告提供到使用者手边。

第六章主要施工方案与技术措施

第一节工程概况

工程概况

五原县第二完全小学新校区校园文化设计及装饰工程,教室和建

设校园文化及多媒体教学等附属配套设施。位于五原县隆兴昌镇镇

内，交通便利，所属路段大型车辆能够通行。

第二节施工流程及工艺

1.总施工工艺流程

根据甲方提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护,

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对部分原装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布

置在一层安排库房和办公室，然后按拆除工程，土建改造，吊顶工程,

墙面工程，木工工程，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移

交的次序施工。施工程序如下：施工工艺流程图

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2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺

1）、工艺流程

弹顶棚标高水平线一划龙骨分档线—专业管线安装一安装主

龙骨f安装次龙骨一安装罩面板

2）、弹顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平

控制线，弹线应清晰、准确。

3）、划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚

标高水平线上划龙骨分档线。

4）、安装主龙骨吊杆：为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢,

角钢上焊①6吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊

杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊

①6螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。

吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。

5）、龙骨安装：采用50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按

房间短方向距离在1/200T/300之间。主龙骨安装好后拉线校正，再

安装次龙骨，次龙骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所

有卡扣，配件位置要准确牢固。主龙骨悬挑端不大于300mm,主龙骨

与专业管道和大型灯饰发生冲突时,先将主龙骨断开,再用型钢加固，

必要时附加主龙骨。

6）、面层安装：龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进

行面层的施工。面层为纸面石膏板或矿棉板，面层必须与龙骨连接牢

固，平整，缝隙均匀、正确，各种留洞留设正确。

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7）、刷防锈漆：轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、

钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆。

8）、与水、电、风等专业的配合：

吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如

果配合不好将不但影响工程进度，而且还会造成材料浪费，因此必须

协调好二者的关系。

首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风

道安装，风机、调试完毕后进行。

电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专

业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。

9）、在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面：通长灯槽及窗

帘盒的防裂及平整度控制；大面积石膏板的防裂措施。现就以上问题

提出如下措施：

a.通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制：

图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面面板

材料一致。在侧面接缝处理上，根据多个工程的实际经验，板接缝应

留置4~6mm,用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实，由于该材料

有一定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后，在强度上

也能达到甚至超过石膏板强度，能满足通长板的钢度要求。

b.通长板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证板材干燥、

不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是

在龙骨架安装固定上,龙骨要密，考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨,

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刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好

与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。

C.大面积石膏板防裂：纸面石膏板吊顶开裂的主要原因有三个：

①、吊顶板局部变形：

主要是吊杆螺丝固定不紧，吊杆间距太大，石膏板与龙骨固定的

自攻螺丝间距太大。在施工完成后会发生缓慢变形。因此，该工程吊

杆间距应按吊顶最小间距900mm施工，自攻螺丝间距取150mm,吊顶

龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺母。这三个方面要作为重要

的环节加强检查、控制。

②、吊顶板缝用玻璃丝布，容易出现腻子层加厚现象，对吊顶质量会

产生一定的影响。板缝改用穿孔纸带加乳胶粘封，由于纸带与石膏板

纸面材一致，加上乳胶良好的韧性及自身的憎水性，使用效果很好,

在板缝处不出现黄色色带，也不易开裂。

③、大型吊挂物荷载致使的局部变形。在施工中，一定要根据吊灯的

实际情况，设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。

10）、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量检查标准：

序允许偏差（mm）

项目检查方法

号纸面石膏板

1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺

2接缝平直3用5m接线

3压条平直2用5nl接线

4接缝高低1用直尺和楔形塞尺

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3.地面地砖铺贴施工工艺

1）、准备工作

在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不

合格应予以是刎除。常见的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、

橡皮锤等应准备好放于施工部位。

2）、操作工艺

a.基层处理：基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现

有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基凿毛。对于

楼、地面的基层表面应提前一天浇水。

b.地面砖贴面：按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1：

3.5的水泥砂浆结合层，厚度小于14mm。根据设计要求确定地面标高

线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1：2的水泥砂浆打

底在地面砖北面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面,

使其与地面压实，而且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查

平整度。

3）、质量要求：

同一面表面平整度允许偏差W2mm,地面砖之间接缝高差偏差不

得大于0.5mm.

4）、成品保护

对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器

划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂

画。

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5）、地砖铺贴质量检查标准:

序项目允许偏差检验方法备注

号（mm）

1高低偏差0.52mm靠尺和楔型塞尺

2行列接缝，直线1钢板短尺和楔型塞尺

度

4.卫生间墙面砖镶贴工艺

1）、工艺流程

基层处理一贴灰饼一抹底灰砂浆一弹线分格一排砖一浸砖一镶

贴面砖一面破色缝与擦缝。

2）、工艺简述

①抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。

②墙面和四角、门窗口边弹线找规程，弹出垂直线，做灰饼，横线

则以楼层的水平线交圈控制，竖向线则以四角，垛的基线控制，每层

打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。

③抹底层砂浆，先将墙面浇水湿润，然后用1：3水泥砂浆刮一道约

6mm厚，紧跟用同标号灰浆与所冲的灰找平，随即用木杆搓毛，终凝

后浇水养护。

④弹线分格，待其六至七成千时，即可按图纸要求进行分格弹线，

同时进行面层贴标准点的工作,控制面砖出墙尺寸及墙面垂直、平整o

⑤排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均

匀，符合设计要求，注意大面排整砖以及在同一墙面上的横竖排列均

不得有一行以上的非整砖排在次要部位和窗间墙和阴角处，但要注意

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一致对称。

⑥浸砖：面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h

以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。

⑦镶贴面砖：在同一分段或分块内的面砖，均为自下向上镶贴，从

最下一层砖下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面砖，在面砖外皮

上口拉水平通线作为镶贴的标准。

3）、镶贴面砖工程质量通病控制要点：

①抹灰空鼓、裂缝：经过基层表面处理，基层平整度偏差控制，砂

浆配比控制等措施来加以控制，杜绝这类现象发生。

②面砖空鼓，脱落：经过基层表面凿毛，胶粘剂以及砖浸泡2h阴

干，砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。

③面砖接缝不平直，不均匀，墙面凹凸不平：经过找平垂直度，平

整度控制，严格选砖弹线预排砖等措施解决。

4）、墙面砖质量检查标准：

序项目允许偏差检验方法备

号（mm）注

1表面平整度22mm靠尺和楔型塞尺

2阴阳角方正度2用内外直角尺检查

3接缝平直2拉5mm线检查，不足5mm

拉通线检查

4立面垂直22mm靠尺和楔型塞尺

5、细木制品施工工艺

1）、材料及施工要求

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全部木材须一级好材完全干燥，彻底风干，无环裂、缺边、松节、

死节或超过25mm直径以上木节及其它弊病木材。

A.硬木：木工与细木作所用硬木，除另行规定者外，一般重不少

于722Kg/m3和含水率不小于14%,不大于20%。

含水率=XIX140%

B.樱桃木：樱桃木的来源供应及规格应由业主审定认可，含水率不

少于14%或按以上计算也不多于16%o

C.木材防腐剂：非外露的木材表面，如墙裙背面，嵌条背面，门框

里面等必须先用审批的木材防腐剂处理二次，或用审批的木材水溶防

腐剂进行真空压浸处理，然后铺敷或安装。

2）、样品：在开始各项细木作业施工之前，送选用于木工程的樱桃

木夹板及硬木样品各三份给业主审批，并封样。楼内所有应用木材与

审定样品应具有同一外观与质量。

3）、工艺要求：

①细木件生产时放样准确，要严格按照详图制作和装配，精饰后制

品应显得外观完美，工艺精巧。一经签订合同，就立即着手细木件准

备工作，架空晾干；不到安装阶段不得安装。

②木材中间有接头处，必须配以连接销，木料厚度超过37nlm时，须

用双横舌樟。

③除非另有规定，否则细木件一律用细木砂纸砂光。

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④养护期间如果细木件出现缩变、翘曲、扭曲或其它毛病时，须及

时清除、修补及更换有问题部分。

4）、木制品质量通病控制要点：

A.木龙骨：木龙骨要固定牢固、表面平整、阴阳角方正、洞口方正、

分格间距、防腐符合要求。

B.面层板：面层板要示花纹一致，颜色均匀，棱角顺直，表面平整,

接缝严密，钉帽不外露筒子板，贴脸割角严密、方正。木墙裙、木压

条、贴脸严整，不发生劈裂。

6.油漆工程施工工艺

1）、材料要求

本油漆工程的质量、要求是优良的高级油漆标准，所选用油漆

是一级优质产品，符合国家有关标准。

所有本工程采用的规定牌号材料，原包装封运至工地，包装不

得破裂，制造厂家姓名或商标、颜色及材料说明书必须清晰，材料保

存在工地仓库内，以便业主随时检查使用材料时，必须严格遵循说明

书规定。

2）、工艺流程

本工程的木制品表面为素色亚光清漆，其工艺流程为：基层清理一

刷一遍清漆一修钉眼腻子一磨砂纸一刷一遍清油一润色油粉一刷二

遍清油一满括透明腻子二遍一砂纸打磨f刷清油f磨水砂一两遍亚

光一打蜡保护

3）、工艺要求

资料仅供参考

A.漆刷、漆桶和其它各种工具，必须清洁无杂物，换用不同种