2020年土石方工程技术标

土石方工程技术标

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第一章综合说明

1.1编制目的

首先，我们诚恳地表示：若有幸中标，我们将全心全意为业

主服务，服从业主、监理的管理，和设计单位一起共同完成本项

目的建设任务。我们经过认真学习和研究招标文件及有关图纸资

料，并经过踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，

以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质、高效、

按期、全面完成本工程招标文件及设计文规定的工程范围的所有

任务。

我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施

工方案的编制工作。我们一定发挥公司的管理优势、技术优势、

队伍优势、机械设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管

理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，承诺工

程施工工期30日历天的时间里，优质高效完成本工程的所有工程

内容，具体措施如下：

1、施工采用技术，以科技进步保证项目目标的实现：强化质

量管理，认真贯彻公司质量管理文件，确保工程质量目标达到

“合格”等级，保证工程一次性验收合格。

2、严格按照上级主管部门颁发的有关安全文明施工的标准以

及政府关于施工现场标准化管理的具体规定，组织好现场安全文

明施工，确保工程安全文明达标，实现安全文明施工现场。

3、加强项目管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好

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各参建方工作，共同完成本工程的所有工作内容。

4、以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，

一流的安全文明措施完成黔龙.1号工程2号地下室土石方工程所

有工程内容。

1.2编制说明

1、本施工组织设计是为黔龙.1号工程2号地下室土石方工程

提供完整、详尽的指导性文件，为工程施工提供一定的参考依

据，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想。

2、本施工组织设计是以建设单位提供的设计文件及我公司的

生产能力为基础，以整个工程项目为对象而编制的，是指导整个

建设项目施工的技术性文件。

1.3编制依据

1、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程招标文件；

2、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程设计文件；

3、答疑记要及施工现场实际情况及周边环境情况；

4、我公司以往类似工程的施工经验，施工技术力量和机械化

施工能力；

5、市政工程现行有关施工及验收规范，各专业标准和规程，

以及其它相关的文件。

1.4编制原则

根据招标文件要求，以招标文件要求的工程质量、工期及安

全目标为基础，针对工程特点、难点、重点，结合公司的施工特

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长、施工经验、技术力量、机械设备能力，本着“安全为先，质

量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生

产，文明施工，降低成本，快速高效”的项目管理思路，根据以

下原则编制施工组织设计。

1、遵循招标文件的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等

要求编制，确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保

目标，以满足招标方各项要求。

2、遵循设计文件的原则

认真阅读、核对设计文件资料，了解设计意图，掌握现场实

际情况，严格按设计资料和设计原则编制，满足设计要求。

3、遵循施工技术规范和验收标准的原则

严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质

量检验及验收标准。

4、遵循实事求是的原则

根据工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的

要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护、安全文

明施工作为重点内容，制定专项方案，使施工对环境影响降到最

低，体现“快速、有序、优质、高效”的施工作风和精神风貌。

5、服从生态、环保要求的原则

现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环

境；充分考虑环境的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临

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时工程设施，少占林地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，

满足环保要求。

5、体现“安全第一、预防为主”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方

面制定切实可行的措施，确保工程施工安全，服从建设单位指

令，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采

取综合管理手段进行合理调配，以达到整和优化的目的。

7、遵循科学技术是第一生产力的原则

在项目经理部配备技术能力强、有丰富的类似工程施工经验

的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分发挥科学技术

在实际施工生产中的先导作用。

8、遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和恩施州有关文明施工现场

和环境保护的地方法规，创立“文明施工现场”。

L5编制内容

黔龙.1号工程2号地下室土石方工程的设计图纸和招标文件

要求的全部工程内容。

第二章工程概况

2.1工程概述

黔龙.1号土石方工程内容主要包括本标段土石方工程，主要

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工程内容为清除树木、杂草、挖土石方、土石方回填调配。主要

工程量为(如下表所示)：

序号工程内容单位数量备注

3

1机械挖土石方m50000

2.2工程内容

1、清除草皮：清除草皮,清除厚度为按10cm考虑，外运距

离为l()km内;

2、机械挖土方：土壤类别为粉质粘土、泥质粉砂岩，工作内

容有土方开挖、围护支撑；

3、填方：填土推土整平，碾压夯实，压实系数必须满足设计

及规范要求，主要工作内容有推土、填方、压实；

4、其它项目：余下土方、石渣弃置以及场内土石方调配。

2.3工程特点

1、本工程为黔龙.1号工程2号地下室土石方工程，土石方开

挖量较大在工程施工必须做好安全生产；

2、由于工期紧张，工程任务量大，在施工中要优化施工方

案，合理组织生产人员，高效、优质的完成所有工作内容。

2.4总体施工目标

针对本工程特点及重难点，结合我公司的施工经验、技术、

设备能力，按照工程实际进行总体规划。工期以项目管理软件进

行计划控制；质量以质量保证体系实行全过程管理和控制；安全

以“预防为主，常抓不懈”，保证工程施工安全；施工技术以解

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决重难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动

态指导，组织人员有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工

程质量，一流的服务信誉”的战略目标。

1、质量目标

本工程的质量目标是：符合《工程施工质量验收规范》，达

到市政工程合格等级，实现过程精品控制，创优质工程。

2、工期目标

招标文件要求工期：30日历天，我公司工期目标为：计划于

7月15日开工，8月15日完工，工程场地平整完毕，达到竣工验收

条件，总工期30日历天，满足招标文件的要求。

3、安全生产目标

确保安全零事故，创安全文明施工现场。

4、文明施工目标

(1)场地清洁，标志齐全,料具有序，文明施工。

(2)机构健全，制度明确,措施齐全，执行有力。

(3)创安全文明施工现场。

5、环境保护目标

(1)机构健全，制度明确,措施齐全，执行有力。

(2)控制扬尘，控制噪音,控制排污，各项指标符合恩施市

环保部门相关规定要求。

6、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全文明、环境保护等施工目

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标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用

新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。

7、服务目标

我公司以质量求生存，信誉求发展，本着“竭诚服务”的宗

旨，恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受

业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理，

现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积

极进行工程回访，让用户使用放心、满意。

第三章施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成设计

图纸所要求的全部工程内容，根据本工程特点，做好施工前的准

备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证施工中各项工程

内容的顺利开展及实施。

施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实

施工程的重要作业程序。施工准备工作的基本任务是为拟建工程

的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现

场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承

包的重要依据，施工准备工作还是各分项工程顺利进行的根本保

证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供

应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经

济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的

意义。

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工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料和其它资料以及

进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、

物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等工

作。进场后及时做好场地的“三通一平”和临时设施的搭建工

作，为工程顺利施工创造便利条件。

3.1施工调查及协调

施工前，组织对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的

主要内容如下：

1、收集当地构建物的有关情况，了解工程地质情况，并根据

实际情况提出技术措施。

2、了解当地实际情况

(1)施工需要的材料的质量、规格、运输方式及单价情况。

(2)施工用电的电压、电量及计费办法，是否需要架设临时

供电线路。

3、广泛收集一些相关单位的信息，了解其它单位在施工过程

中的一些协调方法，以便在施工时能及时做出合理的协调工作方

案。施工中切实搞好与其它单位配合。

4、和业主、监理交流，确定施工过程中各项工作的工作程

序。

3.2技术准备

项目经理及项目技术负责人及时组织全体施工技术人员认真

阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理等相关人员进行技

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术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据

业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。

1、正式开工前，会同设计单位及其它参建单位进行技术交接

工作，包括现场的基线、辅助基线桩、水准基点桩、以及各桩的

控制桩，水准点标高应与临近水准点标高闭合。交接桩完毕后，

并在接桩后组织力量复测。在开工前进行施工贯通测量，建立现

场施工测控网。

2、施工前与建设单位做好现场交接工作，布设施工用电线

路，用水管线和临建设施。

3、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领

会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查各分项专业内容交叉

作业的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

4、根据施工调查资料，设计文件及业主要求，编写实施性组

织设计，组织和指导施工。

5、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措

施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程

进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指

导现场施工。

6、做好技术交底工作，在工程开工前，项目技术负责人根据

进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措

施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐

全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，

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操作要点，安全要求等进行详细的交底。

7、根据设计文件准备各种标准图及相关规范。

3.3现场准备

1、安排各施工队驻地及便道的维护，办理租用临设房屋及用

水、用电手续，做好各项施工前的准备。

2、做好交接桩工作，交接方应做交接记录并由双方负责人签

字，接桩后立即组织力量复测。

3、规划现场临时排水网及施工排水方案，并组织力量进行布

置。

4、施工人员、设备及材料的准备：拟投入本工程的管理人

员、技术人员、生产人员，机械设备一次性到位，做好安家和岗

前培训工作以及机械设备的维修保养工作，同时做好沟通各方面

关系，联系料源及确定运料途径和期限。

3.4物资准备

1、工程物资准备工作内容包括工程施工所需材料准备、施工

机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基

础。这些物资的准备工作必须于正式开工前完成，根据各种物资

的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使能满足连续

施工的要求。

2、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据预算进行分

析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材

料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组

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织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依

据。

3、建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进

度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供

应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量

计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

4、生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺

设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要

量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计

划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

3.5施工流程

本工程的施工流程主要考虑到施工现场的情况和建设单位的

质量进度要求以及和周边事物的协调等因素进行安排。

1、因工期较紧，必须根据工序间的前后关系进行施工段划

分，各施工段进行流水搭接施工。

2、施工段的划分应尽量保证各施工段之间的工作量等同，以

便于形成流水。

3、同种作业形式或类似作业形式的工程内容应尽量安排在同

一个施工段内。

4、流程安排时应考虑技术间歇期影响。

5、施工时应按施工段的空间顺序关系进行组织，以免重复劳

动，造成浪费。

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3.6劳动组织准备

1、配备具有丰富类似工程施工经验的专业人员担任本项目管

理人员。

2、配备有丰富施工经验的专业技术人员。

3、建立精干的施工队组

认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合

理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工

队伍，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量

计划。

4、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时

要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生

活。

5、组织熟练的各专业工种技术工人，并在进场前进行有关的

入场安全质量教育。

6、向施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底

在工程开工前，向施工班组及施工工人进行施工组织设计、

计划和技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设

计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工，确保工程质

量。

7、建立健全各项管理制度

内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制

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度；建筑材料以及其它材料的检查验收制度；施工图纸学习与会

审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济

核算制度；材料出入库制度；安全交底制度；安全操作规程；班

组安全活动制度；机具使用维修保养制度。

3.7施工现场准备

1、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照施工现场总体布置要求，

进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

2、做好现场准备，认真设置消火栓

确保施工现场水通、电通、路通；应按消防要求，并设置足

够数量的消火栓。施工项目建设中的场地平整要因地制宜，合理

利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的现场环境。

3、临时设施准备

按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设

施。安排各施工队伍驻地、加工车间及便道的设置，在附近租用

民房的办理租用房屋，并联系好施工用水、用电手续，做好各项

临时设施的准备。

4、施工机械准备

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机

械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的

保养和试运转等各项工作。部分施工机械设备于正式开工后一周

内即组织进场。其它后续施工机械设备随施工进度陆续组织进

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场。

5、施工材料准备

根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式

储存或堆放；不需提前进场的材料，应合理安排好进场时间，进

场后要选择好堆放地点。

6、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实雨季、冬季施工项目的施

工设施和技术组织措施。

3.8施工场外协调

1、材料选购、加工和订货：

根据各项材料需要量计划，工程中特殊的成品材料等需事先

根据设计需要进行选择以备用。

2、施工机具租赁或订购

对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有

关单位签订租赁合同或订购合同。

3.9外部环境准备

做好与当地政府部门及其它相关部门，以及周边的居民单位

的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

总之各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补

充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备

工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协

调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工

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准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工

全过程的始终。

第四章施工部署

4.1指导思想

我公司本着“接一个工程，交一方朋友，建一个项目，树一

块丰碑”的指导思想，坚持“质量第一、信誉至上”。运用科学

的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施，大力

采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。密切建

设、设计、监理单位间的联系，继续推行项目法施工、管理责任

到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工、确保优质、高

速、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。

4.2工程管理目标

根据设计文件的要求和本工程的特殊重要性，公司把该工程

列为重点工程项目，精心组织施工。对本工程项目做到技术上高

度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工

期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标。

1、质量目标

本工程施工的质量目标为：工程质量达到国家现行施工验收

规范合格标准。

2、工期目标

结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细

编制，在确保施工质量目标的前提下，我们将工期定为30天。并

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按合同工期严格执行。

3、安全目标

确保施工现场达到无死亡、无重伤、无重大机械事故、无轻

作、无火灾、无中毒、无坍塌、无六害、无流行性疾病发生的标

准。轻伤率小于2%。，达到“安全施工标准化现场”要求。

4、文明施工和环境保护目标

严格遵守国家颁布的《建筑法》和《安全生产法》等法律法

规的要求进行管理，加强施工组织和现场安全文明施工管理。

5、工程成本造价控制目标

我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，经过

优秀人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方

案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控

制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设

计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安

排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从现场施

工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化

建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求

“过程精品”，避免不必要的返改、浪费，尽最大能力减少和节

省工程成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。

经过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价

得到良好的控制，才能对整个工程有利。

6、技术创新目标

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制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经

济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目

优质高效运行，完善和提高项管理水平，实现质量和工期目标的

有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将

各专业工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度、质量、安

全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式和高效运

行和管理目标的全面实现。

7、培训和教育目标

实现全员培训教育，不但包括管理层的培训教育，特别是对

施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意

识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、

为建设单位服务的意识以及相互协调的意识，强化施工管理和工

程技术水平。

8、团结合作目标

积极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设、监理、

设计单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、

协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综

合目标的实现。

4.3部署的原则

1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方

位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大

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型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强

对该项目的运作和管理，圆满实现建设单位的各项目标。

3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、

周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较

短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效

益的目的。

4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程

进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任

务。

5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目

部，严格执行国家、省、州、市有关标准，使施工全过程处于受

控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义

务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考

核标准，确保施工任务的圆满完成，为建设单位提供满意的产

品O

4.4项目管理机构

根据工程规模和特点，若有幸中标，公司将立即组建黔龙.1

号土石方工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文

明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质、安全、高

速、如期完成。

项目经理部各管理人员及施工人员在项目经理的领导下，组

织进行前期准备工作。从公司范围内，调集具有丰富施工管理经

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验并具有良好业绩的人员派往施工现场，并调配性能完好的机械

设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程

施工。

我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人员，精良的

施工队伍，对该工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计

划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一

调度，快速有序、优质高速的完成全部工程内容。

项目经理部下设施工室、预算室、质检室、材料室、安全

室、设备室及财务室等管理机构。具体负责施工现场管理的、预

算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、工程施工安

全的保证等方面的工作。

4.5各部门职责

1、项目经理部

全面负责施工现场的技术、财务等管理工作。组织制定并实

施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及

公司质量安全方针和质量管理的各项制度，建立健全项目部的安

全质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责

任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业技术人员对施工

过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处

理会议，全面负责实施工程项目质量安全计划和质量安全目标。

2、施工室

负责进行书面技术交底，并认真监督实施。严格按施工方

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案、技术要求和施工流程组织施工，对工程的测量、定位、放

线、施工等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检

查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负

有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理

隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组

织收集完善施工技术资料，积极参与各分部分项质量记录和验评

工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接

检，主持项目工程质量验评，参与上级部门组织的质量检查和评

审工作。

3、预算室

负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工

程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协

助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分

析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计

划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资

料，工程完工后及时办理工程决算。

4、质检室

负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质

量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入

现场的主要原材料及时一、半成品进行抽检，对材质不明或材质有

问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质

量报表，做好日常质量检查记录。

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5、材料室

负责贯彻执行材料采购控制程序，对项目采购供应的材料及

时、准确、规范地编制采购计划，选择供应商进行采购。依据施

工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进

场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型

号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样

送检，对复检不合格材料不得使用于施工之中。做好物资的贮

存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止

不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材

料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理

使用。

6、安全室

协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安

全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本

工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全

生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整

改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报

表。

7、财务室

负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组

及审监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财

务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。

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8、设备室

负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施

工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，

对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修

记录。配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进

措施，保持设备有效安全运行。

4.6主要管理人员职责

1、项目经理

代表公司法人实施向建设单位做出的承诺。主持编制工程施

工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全

责；负责项目部内部的人员配制、资源调配；保证项目部各项工

作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决

策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。

2、项目技术负责人

协助项目经理贯彻实施公司质量方针和有关技术、质量管理

的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编

制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目

经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及

其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图

纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设

置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关

人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。

主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，

对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和

组织统计技术的应用，不断进行质量改进。

3、项目副经理主要职责

在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负

责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、

机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措

施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管

理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处

理、改进意见。

4、质检员职责

(1)贯彻执行质量方针和质量目标；

(2)负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量

检查结果报施工部门；

(3)负责质量记录的收集、整理、移交工作；

(4)参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

5、安全员职责

(1)贯彻执行安全方针和安全目标；

(2)负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

(3)参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料；

(4)负责质量记录的收集、整理、移交工作。

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6、施工员职责

(1)负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

(2)根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

(3)按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工

过程质量进行控制；

(4)按照施工组织设计要求，指导现场施工。

7、预算员职责

(1)严格按照要求和有关规定，对发生的工程费用进行核

算；

(2)配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合

同执行时的合同评审工作；

(3)按时完成工程验工和预、决算工作。

(4)经过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、

机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计

划。

8、材料员职责

(1)编制物资采购申请计划；

(2)负责项目分管物资的采购工作；

(3)负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，

发放工作；

(4)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

(5)负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和

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移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

(6)搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

(7)及时准向有关部门提交物资报表。

(8)负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质

量进行检验；

(9)对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

(10)做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随

时检查，保护标识。

9、测量员职责

(1)负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果

记录；

(2)按照建设单位提供的坐标点及高程点，引测施工测量控

制点并进行细部施工测量；

(3)负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。

10、文明施工负责人职责

(1)严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；

(2)制定文明施工目标和现场文明施工管理工作。

11、机械负责人职责

(1)负责现场机械的维修、保养及调配工作；

(2)负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教

育。

12、试验员职责

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(1)进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负

责；

(2)做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果

及时报告技术部门和质量部门；

(3)负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。

4.7施工组织机构高效运转的保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、

能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。

2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化

考核。

3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主

动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。

4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术

负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办

公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为

前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成

会议纪要。

5、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任

目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发

全体管理人员的工作责任心和积极性。

6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精

神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待

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遇，让她们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

7、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，

是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和

措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工

工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章

可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。

4.8施工队伍力量组织

本工程由专业施工班组承担工程施工任务。项目经理部各职

能部门业务骨干、施工人员均由具有丰富类似工程施工经验及良

好的业绩的人员担任。机械设备先进、配套齐全，能够高效、优

质完成本工程的任务。

4.9建立施工现场协调制度

工程开工后，除了参加建设单位组织的协调会外，项目经理

部每周还将组织召开一次项目部内部的生产调度会，根据建设单

位安排和现场实际情况，布置、检查、协调工程施工进度、质

量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响

工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

4.10建立测量控制系统

项目经理部测量小组与建设单位办理接桩手续后，对重要控

制桩点进行复核，确认无误后，妥善保护。

4.11建立质量检测系统

1、根据本工程的质量要求，制定本工程的质量目标，建立工

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程质量保证体系和质量管理体系。

2、项目经理部设专职质检工程师和质检员，在项目技术负责

人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。质检

员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设兼职质检员，

负责施工班组内部工序自检工作。

3、制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。

4、开工前，向监理工程师提交有见证监督管理计划，作为旁

站监督的控制依据。

5、作好各种原材料试验及特殊材料的保管。

6、施工现场执行工序报验制度，各施工队伍在工序自检合格

的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经

验收的不允许转入下道工序的施工。

4.12施工供水、施工供电计划

1、施工供水计划

施工现场用水由建设单位指定的位置接入给水管线，临时用

水报装水表和接DN75给水管引出，分别接到施工现场各处，满

足施工用水和生活用水的需要。

2、施工供电计划

本工程用电包括施工、生活用电，施工用电全部采用架空或

埋地架设，每隔一定距离设电闸箱，供电采用树干式引导供电，

配电采用二级以上的保护，做到“一机一闸一漏一箱一锁”，并

就近设置开关箱。

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4.13资金使用计划

1＞验工计价

在每月底，将工程完成数量进行计量核查，对工程质量进行

总结，及时上报监理工程师。

2、资金运用

为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在

每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调

配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序

的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用

的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有

效利用。

3、资金保证措施

(1)充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调

拨。

(2)灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正

常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

(3)每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

(4)在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满

足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。

(5)加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证

资金有效利用率达100%。

4.14施工区域划分

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为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需

对本工程划分二个施工区域，分别组织施工。

4.15机械配备

1、挖掘机的配备

在本工程施工中，主要选用斗容量为In?的单斗挖掘机进行

土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1n?的单斗挖掘机每台班

产量为700n?,每台挖掘机每天工作时间按8小时计算，则每台

挖掘机每天产量为700*8=5600m3；本工程总挖方量为5万n?,

工期为30日历天。

需配备挖掘机数量为：1700/700=3台，综合考虑到本工程施

工工期紧，土方开挖时地表清理较多而增加的施工难度，因此我

公司决定配用3台斗容量为lor3的单斗挖掘机进行土石方挖掘施

工。

2、自卸汽车的配备

在本工程中将选用10t自卸汽车进行土石方运输，根据我公

司经验，每台挖掘需配用4辆10t自卸汽车，共需配备3义4=12

辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备12辆自卸汽车。

3、爆破机械的选用

根据本工程特点，选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆

空压机2台。

第五章施工进度计划

本工程计划工期为30个日历天。计划开工日期为7月15

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日，计划竣工日期为8月15日。根据工期要求做出具体细致的工

序安排。

1、施工总进度控制

本工程施工内容包括清除草皮、土石方开挖、石方爆破以及

土石方回填碾压，余土转运，场内土石方调配，软基换填块石

等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，必须在30个日历天内完

成任务。因此，我公司在工程开工就要高度重视工期，根据本工

程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为组长的

进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前

不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，

但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早

进场早施工，确保在计划工期内完成本工程的全部施工内容。

2、工期计划

(1)7月15日〜7月17日主要安排以下工作：

1)完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制

实施性施工组织设计；

2)进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范

围和施工、交通组织方法；

3)根据施工计划提出详细的材料使用计划和机械使用计划；

4)完成各分项工程施工方案编制和报批工作，办理各分项工

程开工手续；

(2)7月18日〜7月24日施工安排

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本阶施工重点安排以下工程施工：

1)场内测量；

2)场地清除草皮；

(3)7月25日〜8月11日施工安排

4)土石方开挖；

5)土石方回填碾压；

6)边坡修整；

(3)8月12日〜8月13日施工安排

全面现场清理、细部处理。

(4)8月14日〜8月15日施工安排

竣工验收阶段。

3、施工进度计划

施工进度计划网络图和横道图详见附图部分《黔龙.1号工程

2号地下室土石方工程施工进度计划网络图》和《黔龙.1号工程2

号地下室土石方工程施工进度计划横道图》。

第六章施工现场平面布置

6.1施工总体布置

黔龙.1号土石方工程2号地下室土石方工程，范围内工程项

目较多，施工场地分布较大，距离长，工期紧。因此在施工总体

布置上分为多个施工区：土方挖方施工区、土石方填方施工区、

石方爆破施工区，并组成相对应的施工队，各施工班组之间相互

协调、相互配合，顺利完成工程内容。

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各个施工区、施工班组及各工种在施工中相互配合，紧密合

作，在项目部的统一协调下流水作业，按期完成所有工程内容。

6.2场地布置原则

临时布置设施，应按照因地制宜、合理安排、方便施工、便

利交通、有利安全、经济可靠、易于管理的原则。并注意以下几

八占、、•・

1、施工现场布置综合考虑地形、地质条件、场内外交通、给

水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔，靠近施工

现场。

2、场地划分和布置（包括生产、生活及交通运输等）应符合

国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。

3、合理利用地形，合理使用场地，布置要紧凑以尽量减少占

地面积及工程量。

4、各种施工设施的布置，应能满足主题工程施工工艺要求，

避免干扰，为均衡施工创造条件。

5、仓库及生产设施要尽量靠近作业场所，管理设施应设在工

程生产设施的适当位置，以利于施工管理。

6.3场地总平面布置

本工程施工区施工项目工作线路较长。在现场设置门卫、仓

库，做堆放仪器及材料之用，办公区及生活区临时设施计划在附

近租用民房按照要求布置。

现场布置作以下安排:

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1、人员生活区及办公用房统一集中在外租用，并按照要求布

置。

2、施工现场临时用电、临时用水由甲方指定的位置接入。

3、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿施工场

地，电路全部架空铺设，水管采用暗埋铺设，以满足现场施工生

产之用。

4、施工中必须设置的施工便道尽量根据图纸设计，在合适位

置设置。

5、为满足正常施工需要，设置临时配电房，分配电箱用电从

配电房接引。

6、施工平面布置图(见附图部分《黔龙.1号工程2号地下室

土石方工程施工现场平面布置图》)。

第七章主要分部分项的施工方法

7.1施工测量工程

1、测量准备

(1)编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟

悉、校核设计图纸，编制测量方案，经技术负责人审批后，作为

本工程施工测量工程的指导文件；施工测量方案应具有规范性、

针对性、可操作性、实用性，一经批准，应认真检查落实情况，

确保施工过程自始至终处于受控状态。

(2)校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行

校算；实地校测桩位精度应符合有关规范要求；对两个(或以

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上)水准点进行复核校测，精度符合要求后，取中值使用；定位

桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。

(3)测量仪器、计算器具在使用前应按照《计量法》及测量

仪器《检定规程》进行校验，经检定合格后方可用于施工测量。

2、测量控制系统

本工程面积大，工期紧，周围草木多，测量难度较大。拟以

建设单位提交的测量控制坐标点为基础，建立闭合导线控制网，

再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查

和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原

地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》执行。

3、土石方施工测量

(1)根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在

各边界设置横向及纵向控制桩，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地

面以下20cm,以控制边界以及控制高程。

(2)根据施工平面图的方格网来实施施工放样，而且测出方

格桩点的地面高程和设计高程。将每一个桩的挖方高度用红铅笔

写在桩上(侧面)，挖土用号。如为挖方时，在桩点四周挖

至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。

(3)在开挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整

个方格范围内标高。

(4)爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格

控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。

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(5)施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，

做到准确无误。

4、测量仪器

(1)平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站

仪”，该仪器技术规格为：测角精度±2"，测程3000米，测距精

度土(2mm+2Ppm)。可满足本项目的平面精度要求。

(2)高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。

5、放样方法

使用拓普康GPT-105R全站仪，仪器提供了极坐标放样等多

种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值

后，输入全站仪进行测量定位。

(1)架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；

(2)照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；

(3)输入待定点坐标值；

(4)按照仪器所显示的角度和距离放样定位。

6、测量精度保证措施

为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以

下主要措施：

1)设立专职测量人员，先进的测量器具。对经纬仪、水准

仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可，对经纬仪、水准

仪及时进行周检。

2)全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量

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人员保管保养，每次使用后必须进行擦洗或上油等保养工作，其

它人员不得操作此类测量器具，在雨天进行测量尚应对仪器采取

蔽雨措施。

3）当露天测量时，尽量避开大风天气。

4）采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在

中间位置，减少可能存在的仪器误差。

5）采用内控法的同时进行正重复核法，对轴线进行交汇复

核，标高多点复核，对偏差较大超过允许值的点、线进行重测，

重复校核直至达到控制目标值；在允许偏差范围的可采取取平均

值或中间值的方法加以校正。

7.2土石方工程

1、施工流程

施工准备一测量放线一确定开挖方案一腐植土铲除一土方开

挖（随挖随即运回填场）一开挖情况监测一复核放线一合格后进

行下一工序施工。

根据现场情况及施工工期要求，整个场区采用方格法施工，

分区域同时开挖，挖方部分土石方运至回填场。

2、施工布置

本工程设土石方施工队，对场内进行土石方的施工，施工中

队内开展安全、文明劳动竞赛，提高劳动积极性及工作效率。土

方全部采用挖掘机开挖，自卸汽车完成水平运输。作好场区内的

施工排水工作，设置临时排水沟及集水坑，将积水排出场外。施

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工中，经常性开展安全、文明及环保法律法规宣传及教育，提高

各施工人员思想素质。

3、清表施工

(1)清理：在获得监理工程师许可的情况下，利用推土机、

挖掘机及汽车配合，进行场地清理，清除原地面以下0〜30cm内

的草皮，农作物的根系和表面土。清理过程中配合人工对树根等

机械不能清除到位的部位挖除。

(2)挖平台：沿路线横、纵向坡度超过1：5的地段，在清

除表面耕植土及草皮后，利用挖掘机或推土机推出不小于2m的

平台位置，并设置2〜4%的内坡，达到压实机械有足够工作场

面。

(3)装料：推土机和挖掘机将清理出的耕植土及草皮堆积，

挖掘机装料，推土机送料。

(4)运料：自卸汽车利用纵向便道和打通的横向便道将废料

运至相应回填场。

(5)清理时，严禁采用山火焚烧，以免形成不可控山火，造

成无可挽回的损失。

(6)达到要求后，准备进入下一道工序。

4、土石方开挖

(1)施工流程

施工准备一测量放线一确定开挖方案一腐植土铲除一土石方

开挖(爆破)一开挖情况监测一复核放线一合格后进行下一工序

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施工。

(2)施工组织

该工程土方开挖主要为红砂岩土方工程。采用机械开挖，自

卸汽车运输，表层腐植土均全部外运至指定场地堆放。

(3)开挖区段施工方法及工艺

1)施工方法

开挖区段采用水平分层沿场地平整长度方向分段分部挖掘法

施工，这样施工能够提供较大的施工场地，各层纵向拉开，做到

多层、多方向出土，以安排更多的劳动力和施工机械设备，加快

施工进度。场地平整地段开挖沿高度划分层次，每水平层的分层

根据现场工作方便和施工安全考虑。

2)开挖作业

开挖前，先按照设计边坡及规范要求，做好截水沟排除挖方

地段上方边坡地表水，防止对边坡面的冲刷。开挖顺序采用分层

方法，自上而下逐层进行。挖装运作业区别土、石不同而采取不

同的方法：表层覆盖土层或较软的岩层土层采用履带挖掘机挖

装，重载自卸车运输至回填场。如遇硬土层或软岩层，直接用挖

掘机挖掘有困难时，先用破碎器进行破碎松动后再逐层开挖。开

挖时预留30cm边坡保护层用人工挂线刷坡。并对开挖出的边坡

进行安全防护。

(4)土石方爆破

本工程有为大量红砂岩，对于挖掘机不能挖掘的采用爆破方

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案。

1）爆破施工方法

①爆破施工方法：主要采用深孔梯段微差爆破，一般区域不

分层。对于个别较高地段可分两层进行爆破开挖。采用空压机孔

钻，孔径①115。

②爆破类型：采用加强松动控制爆破，使岩体松散破碎而不

飞散。

③起爆技术：采用非电起爆系统，微差起爆技术。由于一次

起爆排数较多，因此采用孔外逐排微差起爆，既孔内装高段别毫

秒雷管，外孔用3-5段毫秒雷管连接，实现孔外微差起爆。

④爆破规划

本标段开挖必须保证1个爆破挖装作业面，以充分发挥钻爆

效率，确保工期；

爆破规划总的原则是一层开挖自低向高处进行，对于个别较

高地段可分两层进行爆破开挖。

钻爆应平行作业，钻爆作业能力和装运能力应大致平衡，避

免窝工现象。

⑤爆破施工准备

机械设备的安放；在施工场地，统一停放机械设备，保养和

维修设备。

量测：施工开始前，要对控制点进行复测，同时放边桩并整

理测量结果，并对工程量进行核对。

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施工现场的封闭：施工期间，施工场地内施工机械多，且爆

破作业频繁，为减少外界干扰和安全施工，有必要对施工现场进

行封闭，禁止无关人员出入。

施工现场封闭应主要从两方面着手：一是在施工征地线上用

红（旗上写宣传标语）插立封口，路口用警示牌封闭。二是施工

及管理人员应着胸卡上班，由安全员对其封闭进行经常性检查。

⑥石方爆破设计

对石方爆破的技术要求：石方爆破应严格遵守《中华人民共

和国民用爆炸物品管理规定》、《爆破安全规程》的有关规定，

根据工程要求，地形地质条件，施工进度要求和施工机械等，合

理选用爆破方法；土石方爆破施工时，应根据周围环境情况，有

针对性地制定爆破方案，采取适当技术措施，保证周围民房的安

全。

爆破技术措施：为了有效地破碎岩石，同时为了防止岩过分

飞散，采用加强松动控制爆破的药量计算形式；为了提高岩石破

碎度，采用非电微差爆破网路，并经过“V”形起爆方法实现宽

间距梯段爆破；在靠进民房等建筑物附近部位爆破时，为防止爆

破飞石和控制爆破振动，遵循“多打孔少装药、减少齐发药量、

减小爆破规模”的原则，可采取使梯段爆破向临空面方向、适当

减小炸药单耗、增炮孔堵塞长度和逐个炮孔微差起爆等技术措

施。

爆破分层规划：石方爆破是控制挖、运的关键工序，采用梯

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段爆破分层开挖，能够尽可能多的开辟作业面，实现钻爆与装运

平行作业，以充分发挥机械效率，提高机械效率，提高施工进

度；本工程开挖高度均不大，最大爆破开挖高度不足20m,因此

一般区域不分层，一次爆破到设计标高。对于个别较高地段可分

两层进行爆破开挖。

2）钻爆作业施工工序

①钻爆施工工艺

清理作业面，用机械配合人工清理作业面上的覆盖层、松渣

等，为测量布孔、钻孔作好准备。

测量布孔，由测量人员按爆破设计准确标出爆孔位置，其孔

位误差不大于50mln,并绘制实际爆孔布置图。

钻孔，由钻孔司机按标出的炮孔位置及设计钻孔深度、方向

钻孔，其开眼误差不大于50mm,钻孔角度误差不大于1°,炮孔

深度误差不大于50mln。

检查清孔，钻孔完成后，在装药前必须对所有爆孔钻孔质量

进行检查，不合格或漏钻者应重钻补钻，并对实际钻孔参数进行

记录，炮孔内有水或石硝杂物时，应用小于炮孔直径的高压分管

向孔底输入高压风将水及石屑杂物吹净。

核算药量，由爆破技术人员根据实际钻孔参数和岩石硬度情

况对各炮孔的装药量进行核算调整，并标出调整后的各炮孔装药

量。

装药堵塞，由爆破人员根据爆破技术人员提供的调整后的炮

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

孔装药量及雷管段别按照各炮孔的设计装药结构进行装药作业，

炮孔堵塞应严格按设计堵塞长度，并堵塞密实，堵塞材料为黄土

或钻孔岩粉，严禁装入石块，以免产生过远飞石。

连接起爆网路，装药堵塞完成后，由爆破技术人员严格按设

计的爆破网路连接各炮孔，网路连好后要有专人进行检查，防止

漏接错接。

安全警戒，爆破前必须作好人员、车辆、机械设备的撤离疏

散工作，安全警戒距离为30m,在此范围内的所有人员、车辆、

机械设备爆破时必须撤离。

起爆，警戒开始后，由爆破人员将起爆电雷管绑扎好，确认

警戒完成后在规定时间准时起爆。

爆后检查处理，爆破完毕并达到规程规定的时间后，先由爆

破技术人员进入现场检查，确认后解除警戒，若发现有盲爆应按

《爆破安全规程》有关盲爆处理的规定及时进行处理，若有危石

等应及时进行排检。

清渣，爆破网毕确认安全后，开始机械清渣运输工作。

3）爆破技术控制措施

爆破安全和质量是爆破实施过程中二个重要问题，必须十分

重视。

爆破安全主要指对爆破振动、飞石、空气冲击波及噪声等危

害的控制，爆破质量主要是控制大块率，并保证爆破后石渣有良

好松散性，以利于装运。

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①爆破振动的控制

严格控制每次爆破规模，限制单段最大起爆药量，当炮孔较

深情况下，能够采用逐孔微差