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文档简介

1、医疗设备科工作流程医疗设备采购管理工作流程申请科室根据实际需求上报设备采购计划及可行性论证报告设备科汇总医疗设备管理委员会审批通过院领导批准设备科前期调研医疗设备验收工作流程5万元以卜设备议标5-10万设备议标并报总部设备处备案10万元以上设备上报总部设备科采购设备科通知厂家确认发货时间医疗设备供应商将设备运送到位采购员和仓库保管员检查货物件数、品名、外观使用科室、设备科、供应商共同开箱验收，进口设备需要出入境检验检疫局相关人员参加开箱后严格按照合同的品名、规格、型号、数量验收并做好记录装机后，按照生产厂商提供的技术指标或按照招标文件川I承诺的技术指标逐项验收并做好记录验收合格，填写验收报告，

2、参与验收的各方人员签字确认采购员、仓库保管员和使用科室办理出入库手续医疗设备报废报损工作流程医疗设备调配工作流程累计停用1年以上技术指标卜降但未达到报损标准重复购置，利用率在20%以下医疗设备紧急调配工作流程设备科、财务科、审计科、分管院长审批所有待调剂设备均应按照设备管理部门的规定妥善保管封存，不得任意拆卸，防止腐蚀、损坏、遗失就近调配处理签订调配协议，办理财务手续发生突发公共IJ生事件或各类抢救设备不足医疗设备损坏事故处理工作流程在按规程操作的情况下，造成万元以卜设备损坏,但尚能修复口不影晌使用的未按规程操作，人为造成万元以下医疗设备损坏目不能修复的工作责任心不强，玩忽职守，造成万元以上医疗设备损坏U不能修夏的一般事故I责任事故用大贡任事故设备科工程技术人员维修有关人员及时上报设备科、设备管委员会，并提出处理意见处理意见报院领导审批，并实施处理方案计量器具周期检定工作流程以上年度计量器具台账为基础医疗器械不良事件监测与报告工作流程临床使用科室发现或可疑发生不良事件是上报医疗器械不良事件监测机构50万兀以上设备必须进行效益分析使用科室填单（包括设备工作量、年收入、维护费用、耗材消耗、人员工资等），于年底报设备科设备科将科室提供的数据交至财务处，和财务处共同计算设备的各项指标，做出全院医疗设备效益

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