2020年雕塑工程施工组织设计

雕塑工程施工组织设计

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六、技术方案

第一章：施工总说明

一、编制说明

本方案是根据工程施工招标文件以及国家有关技术规范、验收标

准和施工规范等进行编制0编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有

可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程

的经济效益和社会效益。

1.1本方案为我单位递交工程的技术标文件，重点阐述了我们对

本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措施等。

1.2我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、

施工进度、安全、文明施工、环保等一切要求，并落实各项施工方案

和技术措施。

1.3经过认真学习和研究、分析了本工程的重点、难点、关键点、

技术要点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高

质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任

务。

1.4我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设

施的总体规划布置工作。发挥本企业管理优势，建立完善的项目管理

组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督

管理下的项目管理制度。经过对专业技术人员、机械设备、材料、方

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法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、经济和信誉的预期目

标效果。

1.5施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有

关的质量规定进行施工,工程验收质量达到国家施工验收规范合格标

准。

1.6我们将建立严格的质量保证体系，现场设项目总工程师加强

施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各

级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

L7为了确保安全生产，本企业将在现场安排专职安全管理人员

进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计与专项施

工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监

理及设计单位对工程进度、质量、安全的监督管理。

1.8我企业各类施工机械装备完好，设备材料储备雄厚，完全能

满足本工程施工进度和使用要求。

1.9我企业将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织

施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我

企业形象和实力。

1.10根据招标文件中的工期要求及建设单位要求，我公司保证总工

期内完成招标文件要求的全部施工任务。

二、编制依据

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2.1北洋园主题雕塑修复改造工程的招标文件。

2.2现场实地踏勘结果。

2.3本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规

三、工程概况

本工程项目具有一定难度，但工程量较小，广场施工区域具备围

挡条件，水电条件具备，4mm厚普通钢板、石材、水泥、砂石、钢材，

电焊，打磨材料可就近采购。

(1)自然条件

(2)主体工程施工

1)本工程原基座碎开挖由人工进行，胶轮车运输，平均运距200

米，工程用C30商混浇筑，胶轮车运距200米，旧石材由1立方挖掘

机取渣装8吨自卸汽车弃运10公里。花岗岩铺装人工进行。主体钢

板人工拆卸，搭设脚手架，4mm厚普通钢板现场锻造安装16吨吊车

配合。对现场进行全封闭围挡，高度2米。

2)现场要求放置灭火器满足消防要求。

3)现场要求配置专用2级、3级配电箱。

4)现场要求架设专用水源管线。

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5）现场要求配置专门垃圾箱，保障现场卫生洁净。

6）现场要求设置警示标示，现场配置文明施工规定，严禁烟火

标示，注意安全警示标识。

7）现场要求配置专业安全员。

8）现场要求工人均上施工人员意外伤害保险。

9）现场要求选材均报甲方及监理验看许可并办理进场手续，所

有材料均应符合国家标准。

10）现场要求所有项目均应符合安全文明施工规定。

（3）普通钢板（4mm厚）锻造雕塑制作施工工艺

2.工艺流程

（1）根据北洋园业主要求及场地现有状况条件设计整改方案。

（2）确定材质为普通钢板（4nun厚）锻造以及制作，表面为红色

杜邦汽车漆饰面。

（3）拆除局部原有的雕塑钢板表皮（已经完全损坏的、锈蚀的、

焊口开焊的表皮钢板），加固原有钢龙骨，建筑及结构工程师重新计

算结构力学，绘制施工图。进行加固、防腐、防锈处理。

（4）对修补采用新增加普通钢板（4mm厚），按照设计具体部位

造型要求进行整体剪裁。等离子切割，焊接，锻打，焊接应达到电焊

焊接验收标准。力求做到无明显焊缝、线条流畅、表明平整。

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(5)对雕塑进行抛光使纹理自然。不锈钢抛光首先用砂轮片把

制作作品的焊缝和多余的地方磨平，然后用软轮进行抛制，抛光时作

品涂上抛光膏增加润滑，使作品抛出来更光亮，从而给人一种良好的

视觉美感。

(6)本项工程为现场施工o需按建筑安装工程要求搭设脚手架，

及临时辅助设施。现场根据具体雕塑部位的大小，进行局部分解锻

造加工制作。

(7)在施工场地完成雕塑局部分解锻造加工制作之后，应进行

整体合并拼接装配安装；吊装及焊接及与结构结合均应符合钢结构施

工规范。安装完毕后应做相应的表面后期处理。

(8)普通钢板雕塑表面喷漆施工工艺，按国家照相关的施工验

收规范进行施工。

3.施工工具

气泵、滤气罐、风管和喷枪等。

4.施工具体要求

(1)金属表面的清洁程度严重影响涂装喷漆层的结合力，制件

表面残留或吸附的水、油污及其它异物等消除不净，往往会产生针孔、

结瘤、起皮或结合不良等故障。

1)根据材质考虑，须磷化处理后，在不超过24小时内及时进行

喷漆涂装，钢铁零件经喷砂、喷丸处理也必须在六小时内进行喷漆涂

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装。这一工艺措施是实践证明的有助于提高涂装膜层与基体附着力,

增强其抗蚀性能的好办法。

2）喷漆涂装现场的温度、湿度对喷漆涂装膜层质量的影响十分

明显。应注意保持喷漆施工现场的温度在10〜30C范围，相对湿度

以不超过80%为限，施工现场必须保持清洁卫生、整洁有序。

温度过高,相对湿度大,涂装喷漆层易发白，呈现桔皮状等，

而温度过低，则漆层易流淌,对涂装金属表面涂层质量有不利的影响。

3）金属表面喷漆涂装操作普通采用空气喷涂。注意保持喷枪与

被喷表面的距离在200〜300mm范围，压缩空气压力控制在2〜

4kg/cm2,这样才能够较为有效地保障喷漆涂装质量。

4）根据涂料性能，适用环境等诸条件有的放失的选择涂料的种

类，才能够更有效地发挥喷漆装膜层的抗蚀保护作用。漆基、溶剂和

助剂的选要恰当，混合比例必须严格按照工艺要求，要确保搅拌充分

均匀，确保稀释至规定的工作粘度。

5）喷漆工艺一般采用喷一遍底漆，一遍中漆和一遍面漆的方法。

喷第一遍硝基清漆时，因底漆和腻子是油性的，容易被稀释剂融化而

产生气泡、皱皮，因此喷涂速度要稍快，喷完一遍后，待其干燥经水

砂纸打磨后再喷后一遍。底漆漆膜厚度不少于75um,中涂漆漆膜不

少于100um,面漆厚度不少于50Pm,油漆完成后，总计油漆的干膜厚

度不少于225umo

6）非标产品表面喷漆的要求按产品技术条件执行。

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（2）后期工作

完工后，按常理油漆喷涂的保质期为2年，但环境也是油漆开裂

的诱因；结构材料的有机组分，在高温和空气中氧化和（或）聚合物

所发生的褐色或黑色的薄层漆状沉积物,造成的原因如漆膜老化而自

然开裂。

1）对漆膜开裂的防治措施如下：

①如因漆膜老化而造成开裂，用铲刀把裂缝两边约10公分的漆

膜铲掉，使其露出底材，查明漆裂的原因。

②用原子灰修补裂缝，待干后用砂纸打磨平整，无杂物，干透后

再涂装下一道漆；面漆第一层宜稀宜薄，干后再涂第二层。

③不要厚涂，总厚度不要超过150uin。

（3）注意事项：

1）喷涂期间如遇大雨，必须将已施工部分进行遮盖，以防雨水

冲。

2）气温在低于5摄氏度，大风天或雨天不宜施工。

3）用多支喷枪同时喷涂同一喷面时，应选用相同型号的“枪塞”。

工程内容

序号项目名称

1原雕塑表面金属铁皮拆除；参照薄钢板天沟、披水、烟囱根拆除

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2原有雕塑内部的金属钢骨架及钢梁拆除；参照钢屋架拆除（10m以外）

3原有雕塑基础基台混泥土拆除；参照钢筋混凝土基础拆除

原有雕塑四周围石材面层拆除；参照大理石、花砖、磨石、缸砖、陶瓷

4

锦砖地面拆除

5原有雕塑四周围水泥地面拆除；参照水泥地面拆除

6原有雕塑基础四周围混凝土垫层拆除；参照钢筋混凝土垫层拆除

7原雕塑基础基台重新浇筑混凝土垫层；参照混凝土垫层厚度10cm以内

8原雕塑基础基台重新浇筑混凝土基础；参照现浇混凝土满堂基础底板

原雕塑基础重新浇筑绑扎钢筋工程;参照现浇混凝土钢筋圆钢筋D10以

9

内

原雕塑内部的金属骨架，局部采用50mm*50mm等边角钢焊接加固钢梁

10

现场制作；参照普通钢屋架3t以内制作

原雕塑内部的金属骨架，局部采用50m*50mm等边角钢焊接加固钢梁

11m

现场安装；参照普通钢屋架3t以内安装

12金属结构喷砂除锈

新作雕塑表面安装普通钢板,按照艺术造型的要求,将钢板锻造成型后，

13焊接安装，板厚4mm；参照铝板幕墙铝板；主材更换为4mm厚的普通钢

板

新作雕塑表面刷汽车漆；参照金属面刷醇酸磁漆二遍；主材更换为汽车

14

漆

地面铺罗源红石材火烧面厚度30mm,花岗岩楼地面周长3200mm以内

15

单色

16石材底面刷养护液粗面石材火烧板

17酸洗打蜡楼地面

18雕塑避雷线敷设采用扁钢40mm*4mm沿建筑、构筑物引下

19装饰装修双排外脚手架（30m以内）

20安全网立挂式

21楼地面成品保护

22雕塑表面完成面成品保护

23施工现场照明灯具及水电费

24搭设现场钢板围挡

四、施工总体部署

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4.1总的指导思想

根据本工程的规模及特点，本着对工程质量终身负责的宗旨，为

确保工程进度及质量，向业主和社会提交一个满意的工程，在本工程

的施工中，为充分发挥我单位的优势，结合本工程的实际情况，其指

导思想是：

4.1.1充分发挥自身施工技术与管理水平的优势，推广应用先进

的施工科技成果，严格按国家标准进行全面的施工和管理，创出一流

的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益。

4.1.2本着对工程质量负责制的宗旨，组织精干敬业、高效的项

目经理部，选派有施工经验的过硬的施工操作队伍，全面组织、协调

和实施工程的施工，对工程质量、工期及施工安全全面负责。

4.1.3全面推行项目法施工，最大程度地调动全体施工管理人员

和作业人员的积极性。

4.1.4动员全体管理人员和广大职工，解放思想，集思广益，积

极推广先进的施工新工艺、新材料和新技术，大力提倡和开展合理化

建议活动。

4.1.5完善施工现场的政治思想工作，并将其作为施工生产的主

要保证。在工作中不断总结成功经验，并研讨新的机制和办法，增强

每一个参与施工的职工的责任感、工程建设者的荣誉感、对工程质量

终身负责制的紧迫感、建设优质工程的使命感，发挥其最大的积极性,

保质保量地完成该工程。

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4.2管理目标及承诺

4.2.1质量目标

本工程将严格按照国际贯标标准进行管理、施工，实现“安装精

确、精致，充分体现设计意图”，确保工程符合设计要求，质量达到

国家施工验收规范合格标准。

4.2.2工期目标

根据招标文件及建设单位要求,我公司保证在规定工期内完成招

标文件要求的全部施工任务，使本工程顺利交付使用。

4.2.3安全目标

严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以国家现行最

新职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准

采取切实可行措施和进行充分的投入。确保安全生产达标。做到统一

标识，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措

施安全有效。

4.2.4文明施工目标

严格按照GB/T14001环境管理体系实施，现场布置规范化，施工

管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌,

绿色施工，同时密切配合交通部门做好交通疏导工作。

4.2.5环境保护目标

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严格按照国家现行最新环境管理体系的要求进行管理。严格对易

燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁

污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染

环境。现场重点对粉尘的控制，确保达到国家及天津市环境保护要求,

做到绿色施工。

五、项目管理

5.1工程项目管理

1、加强工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，

不断提高建设工程投资效益和管理水平。

2、项目部建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现

行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开展工程项目

管理业务。

5.2工程质量管理

1、项目部按照相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范

围内的工程进行施工管理。不转包或者违法分包工程。

2、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程

设计，不得偷工减料。

3、在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出

意见和建议。

4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、

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建筑构配件、设备进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经

检验或者检验不合格的，不得使用。

5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽

工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目部应当通知建设单

位和建设工程质量监督机构。

6、施工中出现质量问题的工程或者竣工验收不合格的建设工程,

应当负责返修。

7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教

育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

8、向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具

质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限

和保修责任等。

9、工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，履行保修义

务，并对造成的损失承担赔偿责任。

5.3工程安全管理

1、项目部负责人依法对本工程项目的安全生产工作全面负责。

建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产

规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对

所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

2、项目部的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实

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安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费

用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全

事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施

所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施

工措施的落实、安全生产条件的改进，不得挪作她用。

4、专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。

发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对

违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

5、特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业

培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

6、项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场

临时用电方案。

7、工程施工前，项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安

全施工的技术要求向施工专业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

8、项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变

化，在施工现场采取相应的安全施工措施。

9、作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作

规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。

10、对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，其教育培训

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情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得

上岗。

11、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全

生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得

上岗作业。

5.4工程材料管理

1、加强建设工程材料的质量监管，防止假冒伪劣建设工程材料

用于工程建设。

2、建设工程材料是指：用于建设工程的原材料、半成品、成品

材料和装饰材料。

3、凡列入公司计划的工程材料，用于工程时，必须事前办理入

库出库手续。

4、工程材料进入施工现场时，建设、施工、监理单位应根据《建

设工程质量管理条例》等有关文件的规定进行验收，并按规定做相应

记录。未经验收或验收不合格的产品，不得用于工程。

5、生产厂家或销售单位（供方）应提供合格的产品。发现不合

格的，及时通知生产厂家或销售单位进行更换。

5.5工程人员管理

1、工程部施工人员严格按照公司施工管理办法进行施工，不得

无故脱岗。

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2、项目部按照相关劳动保护条例，对施工人员发放劳动保护用

品。

第二章：施工进度计及工期保证措施

由于本工程的重要性，施工中将经过科学的组织，严格的管理、

周密的安排，以实现既定的总体目标,我们将着眼于从全局统筹安排,

注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶

段，突出重点，明确目标，进行控制管理。

一、施工准备阶段

现场施工准备阶段：做好合同签订、场地交接，搞好施工平面布

置，开展技术交底工作。

二、计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产

局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月

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和总控计划构成工期计划为主线，并由此编制出设计进度计划、技术

保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安

全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并

根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、

深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

三、进度保证措施

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除

每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开日计划检查和周计

划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题而且安排

第二天的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，经过周计划的

完成保证月计划的完成，经过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

四、计划开竣工日期

本工程严格按照业主要求工期完成。

计划工期：阻日历天

计划开工日期：—生月坨日

计划完工日期：」月阻日

五、总体安排

为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结

合我公司的实际施工能力，依据工程规模与特征、施工流程、综合现

场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详

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尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表示我们对工程的

理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。

在现场布置的同时，组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、

降水等技术准备工作。

六、对总工期、主要阶段性节点控制项目安排

施工阶段：在通知我方一天内马上组织管理人员、操作人员进场

并进行施工准备工作，同时开始现场布置、方案编制等工作，开始进

行施工，设备安装即分两次进行准备工作，设备安装工程合理交叉的

情况下，同时进行施工，直至竣工。

七、实现工期的组织保证

3.1、公司总部设立以总经理为首的项目指挥协调班子，负责对

该工程的组织领导和重大问题协调。

3.2、工程现场建立强有力的管理班子，成立工程经理部，在公

司总经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

八、实现工期的资源保证

8.1、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工

程施工经验的专业技术人员，配备足够的各专业施工劳动力，加强外

协劳动力管理。

8.2、公司项目专业管理班子配备强有力的项目管理力量。

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8.3、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好

的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

8.4、制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准

确及时。

8.5、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保

护，组织好甲供材料的接收和复验。

8.6、抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，

按期交付安装。

九、实现工期的管理措施

9.1、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，

完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实

现总目标。

9.2、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度

进行控制管理。

9.3、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，

使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

9.4、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工

组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

9.5、加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的

返工对施工工期造成的延误。

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9.6、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施

工按序进行，工期按期正点的保证。

9.7、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环

境来促进施工顺利进行。

9.8、科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施

工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

9.9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思

想，充分调动全体参战职工的积极性，是工程按期建成的保证。

9.10、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

9.11＞公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖

重罚，以促进工程进度。

9.12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好

后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

9.13、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的

检修、保修工作。

9.14、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧

张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的

实现。

9.15、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进

度。

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9.16、针对按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标,

并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交

接的条件和时间。

9.17、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目

标的要求。

9.18、工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

9.19、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工

程进度计划的实现,特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要

求。

9.20、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程

进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的

原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

9.21、分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多

作业线平行作业。

9.22＞合理穿插施工，在总网络进度安排上，每施工完成一项中

交一项，保证其余专业上场条件。

十、施工进度管理制度

10.1对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核

和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

10.2跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实

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际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、

资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进

行检查，或派有关人员驻现场旁站。

10.3整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查

的数据，以便与相应的计划完成量相比。

10.4对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用

施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与

计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

10.5施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期

资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予

以发放。

10.6项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定

期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

10.7配备专职计划员对口联络并按时编制、报送各种计划和实

施进度报表。

十一、各阶段保证措施

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1资源保证措施

安排充分的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工现

场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝

工。加强生活和后勤管理，尽可能改进职工生活，以稳定队伍。

最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的

顺利完成。增配周转材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料

周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺

料停机造成的停工、窝工。

2专业化施工管理保证

为了能把本工程做得让业主完全满意,准备在公司内调集一批有

丰富的同类工程施工经验，管理能力强，技术力量好、责任心强、干

劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为

工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

3引进竞争机制

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时,采取经济奖罚手段,

加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

第三章：主要施工机械、设备

机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、

机、工、法、环”中比较重要的一个环节。采用先进的机械设备，制

定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工

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程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。

本工程工程特殊,因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到

质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设

备的投入：

一、机械设备使用计划

1.1在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计

划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设

备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。

1.2在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设

备，以保证在意外情况下连续施工。

二、机械设备管理人员和操作人员的保证

2.1现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合

格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维

修。

2.2大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及

时维护。

2.3现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按

规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设

备。

三、机械设备进场检验

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3.1对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能

故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还

必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。

3.2机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查,

合格后方可进场施工。

3.3机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图

放置，暂时不用的设备统一安排地点停放。

四、机械设备的使用

4.1机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它

施工人员不得操作有此规定的设备。

4.2机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除

安全和质量隐患后，方可投入使用。

4.3小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机

械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看

管。

五、机械配置表详见附表.

第四章：工程质量保证措施

一、技术保证措施

1.1项目经理、安全员等管理人员，均为取得相应的专业技术职

称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经

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验者。

1.2工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规

定要求进行相关知识的培训。

1.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对

其进行岗前培训I,考核合格后方能上岗

1.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专

业技术人员对操作者进行培训。

1.5严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

二、质量管理制度

2.1技术交底制度

分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制

技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施

工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项

工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

2.2工序交接检制度

工序交接检即：

2.2.1工种之间交接检。

2.2.2成品保护交接检。

上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签

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证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程

质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及

技术要求不清楚不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道

工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专

业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

2.3隐蔽工程签证检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先自检，自检合格后会同监理工程师一起

复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能

进行隐蔽。

2.4施工测量复核制度

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准

确，控制到位。

2.5施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交

接检。组织质量评定，确保分项工程质量一次验收合格。

2.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、

标准及技术规范的要求，精心选择合格供方，同时严格执行质量检查

和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所

有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实

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质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,

不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。

2.7仪器设备的标定制度

项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表等均按照《检验和试

验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。

三、保证措施

3.1质量奖惩制度

项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用建立项

目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按

98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质

量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目

开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济

杠杆的调节作用。

3.2坚持持证上岗制度

电工、试验工、测量工、司机、测量员、材料员、资料员、质检

员、安全员均要经考核。

3.3做好施工中的协作配合工作

为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理

共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从

业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。

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第五章：安全生产、文明施工及环境保护措施

第一节：施工安全管理及保证措施

一、安全生产管理目标

1.1管理方针

在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”

的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

1.2安全管理目标

全面贯彻我司《安全管理手册》及《安全管理程序文件》，确保

本工程“本工程施工期间不发生重伤以上工伤事故；月负伤频率低于

0.5%0；不发生直接经济损失超过元的机械设备、火灾、爆炸事故,

杜绝触电事故的发生；安全岗位、特种作业及三级安全教育面分别达

到100%、100%>100%。”的安全管理目标。

二、安全生产管理体系和组织机构

2.1项目安全生产管理体系

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施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体

系的一个组成部分，包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防

为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、

过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不但是为了满足工程项目部

自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产

管理体系的持续改进和安全生产保证能力的信任。

2.2项目安全生产组织机构

以总经理为首,各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机

构。

三、施工安全保证措施

3.1凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，遵

守下列要求：

(1)禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护

措施。

(2)在进行架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有

人操作。架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人

监护。

(3)高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。

(4)用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员高空

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作业不得穿硬底鞋。

3.2中小型机械安全使用

3.2.1中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员

应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得

将自己的机械交她人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安

全装置，要有漏电保护装置。

3.3施工现场交通安全管理规定：

3.3.1目的：

加强本公司施工现场道路和各种机动车辆的管理,保证企业财产

和员工安全，满足环境要求。

3.3.2职责：

项目经理部负责本施工现场交通安全的日常管理。

3.3.3工作程序：

(1)道路管理：

项目经理部按施工组织设计平面，做好施工现场的平面布置，明

确专人负责日常管理。

(2)交通标志：

施工现场应设置限时速5公里的禁令标志。

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根据施工现场的实际情况，在道路两侧设置相匹配的指示、警告、

禁令标志。

(3)车辆管理：

进入现场的机动车辆要有车质年检合格证件,尾气排放与噪声有

检验合格证。

严格禁止无证驾驶和超速行驶。

进入现场的摩托车、自行车不得在施工作业区域内穿行，存放应

设置存车棚。

(4)场内运输：

超高超宽运输时，作业单位应专人提前查看道路，在确认无障碍

后，专人引领，方可运输。

场内车载货物运输时，应对车载物体采取固定措施后行驶。运输

货物在车上应合理装放，保持车体平衡。

运输易扬尘材料时，应采取苫盖措施，防止污染环境和道路。

3.4安全标志管理制度：

为认真执行安全标志的标准，加强标志的采购、使用、维护和管

理，特制定本制度。适用于施工现场的生产、生活、办公场所的安全

标志的管理。

(1)安全标志的使用情况要进行监督与检查以及对安全标志的

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采购、发放、入库、保管和管理。

(2)项目经理部负责提供安全标志使用的计划和日常管理。

(3)根据各项目经理部的施工现场的需要，制定使用计划，经

主管经理审批后进行采购。采购安全标志的必须符合国家标准《安全

标志》的要求。

(4)项目经理部安全员应结合施工现场或不同生产、生活、办

公场所具体情况悬挂标志。安全标志应分别绘制。其中有项目经理签

字、有绘制人签字、有绘制日期，并填写《安全标志登记表》。

(5)安全标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示

相对应的地方，使施工生产作业人员及相关人员得到警示。遇有触电

危险场所，应使用绝缘材料的标志牌。

(6)因施工需要或工程竣工后，安全标志牌须移动或拆除时，

由项目经理部安全员负责组织将安全标志牌移动实施及回收,统一保

管。

3.5立体交叉作业保护措施

(1)立体交叉作业的防护、保护措施：立体交叉作业在下部的

作业面上搭设安全防护棚。立体交叉作业时要有专人在场进行监督

指挥。

(2)高空作业安全防护措施：凡患不适宜从事高空作业疾病的

人员一律禁止从事高空作业。

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四、消防、用电管理措施

4.1施工现场临时用电安全管理规定：

4.1.1目的：

为了加强施工现场生产、生活、办公场所临时用电安全管理，预

防触电事故的发生，确保用电设施的安全运行，特制定本规定。

4.1.2职责：

安全员负责施工现场的生产、生活、办公区域临时用电的监督检

查。

项目经理部负责施工现场所有场所临时用电的安全技术管理、监

督与检查。

4.1.3工作程序：

(1)供电系统验收：

项目经理部负责与建设单位联系，将电源接至施工现场，具备供

电条件后，由水电项目部进行验收，合格后方可投入使用。并填写《施

工用电线路系统验收表》、《电气设备安装验收表》。

由项目经理部提供书面的施工现场临时设备。合理配备配电箱,

经验收需要增容的，填写《增容申请表》。

(2)临时用电的安装及验收：

由项目经理部进行书面临电安装安全技术交底。

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在临电安装前，应编制《临时用电施工组织设计》。

临时用电设备的设置安装，按照《施工现场临时用电安全技术规

范》JGJ46和《施工现场临时用电施工组织设计》执行。

施工现场电源采用“三项五线制”的供电方式和“三级控制、两

级保护”。按照“一机、一闸、一漏保”的原则进行配置。闸具分配

合理，由持证电工负责管理，并编号、挂牌、上锁。

施工现场临时用电设施安装完毕后,项目经理部资料员应保存完

整的供电系统图，布置图和竣工资料。

(3)临时用电使用及验收：

电工对现场范围内的供电系统设施进行每日巡视检查，并填写

《电工日巡维修记录表》。

项目经理部电工每月对现场所有配电箱内漏电保护进行测试,测

试结果填写《漏电保护器测试记录》。

在检查中发现的不符合项，严格按《不符合纠正与预防措施控制

程序》执行，并填写《隐患整改通知单》，责任单位应按要求进行整

改。

(4)安全用电具体措施

设专业电工，负责工地施工用电管理。所有用电器具均作接地保

护，安装漏电保护开关，用电线路架设严格执行安全规范。

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尽量采用架空线路，如有临时用到拖地线路时，必须是耐磨压绝

缘性能良好的无损伤电缆，不允许使用普通电线代替。

每个用电器要有各自专用的闸刀开关，不允许一闸多用，不允许

线路混乱。配电箱要防雨并上锁，由电工保管，其它人员一律不得私

自接线。用电器、闸刀开头必须使用符合要求的保险丝，绝不允许用

其它金属线代替。

所有电气机械，电气设备，均采用保护接零，专用“PE”保护接

线与现场接地装置可靠连接。保护接零“PE”线面积总箱至分箱不少

于10mm2,分箱至设备不少于2.5nlm2,铜芯线多股绝缘线。

4.2消防管理规定：

4.2.1目的：

加强和规范本公司的消防管理工作，预防和减少火灾危害，保障

企业和员工的财产与生命的安全。

4.2.2职责：

消防安全工作管理职能部门，负责消防安全管理工作。

项目经理部负责分管其范围内的日常消防安全管理工作。

4.2.3工作程序：

(1)消防工作的策划；

项目经理部拟定公司每月消防安全工作计划。

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项目经理部按公司消防安全工作计划，认真组织实施，做好消防

安全检查，落实火灾隐患整改工作，对消防安全重大风险制定灭火应

急预案。

施工现场应成立消防安全管理领导小组，组建现场义务消防队,

有领导小组成员和义务消防队成员名单表。

(2)消防设施与器材的管理

施工的库房、办公区、加工区、易燃易爆材料存放区、电器设备

和其它有火灾危险的重点部位，要配备合理有效的消防器材。

消防器材要有防雨、防晒、防冻措施,有专人负责定期维护保养。

消防设施和器材应有登记，每月填写一次《应急设备、器材登记表》，

每周检查记录一次《应急设备、器材状态检验记录》。

(3)电器设备的管理：

根据施工现场生产和生活用电的需要，配置相匹配的变压器、线

路、灯具、电动工具、电热器具等，不得超负荷运行。

施工现场临建内一律采用低压照明。接线处不能裸露，严禁私拉

乱接，灯头不得用易燃物遮挡。使用电热取暖器具时，应单独敷设线

路,严禁与照明线路混用，并与可燃物保持50公分以上的安全距离。

仓库库房照明不得超过60瓦，照明开关要采用空气开关并置于

库外。

临时储存易燃易爆危险品的场所，要采用防暴型照明、通风设备

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和开关，并有足够的泄压面积。

电器设备、电闸箱周围及下方，严禁堆放易燃易爆物品。

(4)明火作业管理：

明火作业人员需持《消防培训合格证》方可上岗作业。

明火作业前,作业人员应到项目经理部办理《明火作业审批证》。

明火作业前应对操作面内的易燃物认真清理，设监护人，配备有

效的灭火器材。监护人应填写《动火监护记录》。

(5)消防检查：

消防安全要日常检查。施工现场的消防自查应每天进行，检查情

况填写《公司治安、消防日常检查记录表》。

各级检查人员对查出的消防隐患，应视风险大小分别向隐患整改

责任单位和责任人，下达《消防检查工作提示单》和《隐患整改通知

书》，提出应采取的整改防范措施。并在整改期限到达时进行复查，

若整改完毕，检查人员应将整改结果填入复查结果栏内，若整改不彻

底，重新下达《隐患整改通知书》，直至隐患整改完毕。

(6)各施工现场应制定应急灭火预案，并有演练记录。检查中

发现不合格和一旦发生火情，按照《应急准备和响应控制程序》，《不

符合、纠正与预防措施控制程序》处理。

(7)消防安全培训教育:

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下列人员应接受消防安全专门培训I,持《消防培训合格证》上岗：

a.消防安全责任人，消防安全管理人。

b.各级专、兼职消防安全管理人员。

c.电工负责人等依规定应接受消防安全专门培训的人员。

项目经理部依法进行上岗前的消防安全知识培训。

(8)公司将消防安全工作纳入内部检查、考核、评比内容，视

情给予奖励或处罚。

4.2.4施工现场防火措施

现场防火、防爆的消防措施严格执行“中华人民共和国消防条例”

和公安部关于建筑工地防火的基本措施。

(1)储存：存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并

建立台帐，定期清点。

(2)领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行控制。

防止施工现场的火灾事故发生：以现场管理人员和操作人员进行消防

培训，增强消防意识。对化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器,

严格落实各项消防规章及防火管理制度。

(3)各类电气设备线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢。

穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿保护。

(4)电气防火:

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合理配置、整定，更换各种保护电器，对电路和设备的过载，失

压，漏电、短路故障进行可靠保护。

电气装置和线路周围不准堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不得随便

使用火源。

在电器装置相对集中的地点，配置相应的灭火器材并禁止烟火。

设置合理的防雷，避雷措施。

严禁带负荷停，送电。

在易燃易爆场所选用防爆电气设备。

(5)施工现场防火

划分重点防火区域，专人负责重点部位。消防器材不准挪作她用。

悬挂禁止烟火标志和防火责任制标牌。

五、工程安全事故应急预案

为了防止施工现场的安全生产事故发生，完善应急工作机制，提

高在工程项目发生事故时快速反应能力,迅速有序地开展事故的应急

抢救工作，将事故损失减少到最低限度，依据《中华人民共和国安全

生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工安全检查标准》、《建

设工程安全生产监督管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预

案编制导则》制定本预案。

5.1适用范围

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此预案适用于本工程施工现场所发生的各项安全事故的应急工

作。

5.2应急预案体系

根据建筑行业施工现场管理体系及行业特点,本应急预案体系包

括综合应急预案、高处坠落、触电、坍塌、车辆等专项应急预案和现

场处理方案。

(1)综合应急预案：规定本企业应急组织机构和职责、应急相

应原则、应急管理程序等内容。

(2)专项应急预案：主要是根据施工现场的安全特点，为应对

几种类型事故。各专项事故预案详见各项应急预案。

(3)现场处理方案：是针对具体的突发事故制定的应急处理措

施。

5.3应急工作原则

坚持安全第一、以人为本、居安思危、预防为主，贯彻统一指挥、

分级响应、单位自救和社会救援的原则。

5.4危险性分析

(1)行业危险性

建筑行业属高危行业，面临高空作业，临时设施多，工序环节复

杂等危险，任何环节稍不注意，就会发生危害人员生命的伤亡事故。

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(2)人员素质

建筑行业的从业人员绝大部分来自农村，安全知识缺乏、安全意

识淡薄、经过短期安全教育很难达到不伤害自己、不伤害她人、不被

别人伤害的自我保护素质。

(3)工作环境

工作环境恶劣，一年四季酷暑严寒，气候无常，给安全施工带来

极大困难。

5.5应急组织机构及职责

5.5.1应急领导小组：

组长:负责紧急情况处理指挥工作。

副组长:负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。负责相应事

故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作

5.5.2下设机构及职责

(1)抢险组：组长由企业项目经理担任，成员由安全总监、现

场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。

主要职责是：

1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

2)寻找受害者并转移至安全地带。

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3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意

外伤害。

4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行

复查和评估。

(2)安全保卫组：组长由企业项目书记担任，成员由项目行政

部、经警组成。

主要职责是负责事故现场的警戒,阻止非抢险救援人员进入现场,

负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。

(3)后勤保障部：组长由企业项目书记担任，成员由企业项目

物资部、行政部、合约部、食堂组成。

主要职责是：负责调集抢险器材、设备;负责解决全体参加抢救

工作人员的食宿问题。

(4)医疗救护组：组长由项目部卫生所医生组成，成员由卫生

所护士、救护车队组成。

主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。

(5)事故调查组：组长由企业项目经理、公司责任部门领导担

任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。

主要职责是：负责对事故现场的勘察、取证，查清事故原因和事

故责任，总结事故教训，制定防范措施，提出对事故责任单位和责任

人的处理意见，同时积极配合上级事故调查组的调查工作。

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5.6预防与预警

5.6.1预防

1.高处坠落及物体打击事故预防监控措施

凡在距地2m以上的高空作业必须设置有效可靠的防护设施，防

止高处坠落和物体打击。

使用的吊装设备配备齐全有效限位装置。在运行前，要对超高限

位、制动装置、断绳保险等安全设施进行检查。吊钩要有保险装置。

吊运工作要保证物料捆绑牢固，不能超吊。

禁止操作故障设备。

5.6.2火灾、爆炸事故预防监控措施

各施工现场应根据各自进行的施工工程的具体的情况制定方案,

建立各项消防安全制度和安全施工的各项操作规程。

(1)根据施工的具体情况制定消防保卫方案，建立健全各项消

防安全制度，严格遵守各项操作规程。

(2)每日对工程场地进行安全巡检。场地内不得存放油漆、稀

料等易燃易爆物品。

(3)严格控制施工现场吸烟现象，严格对明火作业进行安全把

关，施工前开具动火证并设专人监护。

(4)作业现场配备充分的消防器材。

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(5)特种作业人员持上岗证。

5.6.3触电事故防监控措施

(1)所有施工现场的临时用电工程。必须实行TN-S系统及两级

保护。编制临时用电的施工组织设计。并按规定做好用电管理、外电

线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等的配备工作。

(2)按照《建筑施工临时用电安全技术规范》的要求。做好各

类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，保证其安全使用。

(3)一切线路敷设必须按技术规程进行，按规范保持安全距离，

距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护。

(4)非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯

等。

(5)电动设备和机具一机、一闸、一漏电、一箱保护，严禁一

闸多机，闸刀开关选用合格的熔丝,严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝。

按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查。

(6)电源线必须经过漏电开关，开关箱漏电开关控制电源线长

度>>30m。

(7)各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

(8)坚持临时用电定期检查制度。

5.6.4机械伤害事故预防监控措施

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(1)机械设备应按其技术性能的要求正确使用。随时检查安全

装置是否失效。

(2)按规范要求对机械进行验收使用。

(3)机械操作工按操作规程操作，遵守劳动纪律。

(4)严禁对处在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等

作业。

(5)机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带

病运转等情况时，有关部门应停止其使用。

5.6.5预警行动

(1)事故发现人员，应立即向组长(副组长)报告。如果是火

灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120、

(2)符合本预案启动条件时，立即发出启动本预案的指令；

(3)接到突发安全事故指令的抢险组、安全保卫组、后勤保障

部、医疗救护组立即赶赴事故现场进行现场抢救排险。

(4)根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。

(5)报告应包括以下内容：

一一事故发生时间、类别、地点和相关设施；

联系人姓名和电话等;

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5.7信息报告

5.7.1信息报告

(1)应急领导小组设立值班室，保证值班人员24小时值班。值

班室明示应急组织通信联系人及电话等。

(2)突发安全事故发生时，事故现场有关人员立即迅速报告应

急指挥机构(应急领导小组)。

5.7.2信息上报

(1)事故信息上报采取分级上报原则，最终由职能部门向政府

有关部门上报。

(2)信息上报内容包括：单位发生事故概况;事故发生时间、部

位以及事故现场情况;事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数(包

括下落不明的人数)和初步统计的直接经济损失；已经采取的措施等。

(3)根据事故性质，工程项目部按照国家规定的程序和时限，

及时向政府有关部门报告。

5.8应急响应

5.8.1响应程序

项目部应急响应的过程为接警、警情判断、应急启动、控制及应

急行动、扩大应急、应急终止和后期处理。

5.8.1处理措施

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

施工现场突发事故发生后，由现场应急领导小组根据事故情况开

展应急工作的指挥与协调,通知有关各应急救援组赶赴事故现场进行

事故抢险救护工作。

5.8.2召集、调动应急力量

各抢险救护组接到应急领导小组指令后，立即响应，派遣事故抢

险人员、物资设备等迅速在指定位置聚集,并听从现场总指挥的安排。

现场总指挥部按本预案确立的基本原则、专家建议，迅速组织应

急力量进行应急抢救，而且要与各应急救援组保持通信畅通。

当现场现有应急救援力量和资源不能满足抢救行动要求时,及时

向本地上级主管单位报告请求支援。

5.9各项应急处理

5.9.1发生高处坠落事故的现场处理

(1)发生高空坠落事故后，现场知情人应当立即采取措施，切

断或隔离危险源，防止救援过程中发生次生灾害。

(2)切断或隔离危险源后，现场知情人员应当立即开展现场急

救工作，同时请求应急救援和上报事故信息工作。

(3)现场知情人员应做好受伤人员的现场救护工作。如受伤人

员出现骨折、休克或昏迷状况，应采取临时包扎止血措施，进行人工

呼吸或胸外心脏挤压，尽量努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程

序，损失降到最小。