【水利水电】李想 冲刺串讲班教案 11-第10章-工程招标投标与合同管理（二）

10.2.1水利水电工程项目法人分包管理职责一<页>看尽长安花1.分包条件【➊09尾水渠、12导流隧洞、20设计】2.推荐分包人【案例】【➊07同意不同意、16Ⓑ连带、➋12苡】3.指定分包人【案例】【➊15综】法人分包分包流程合同中<约定>采用工程分包的，（事先）应当<明确>分包单位的，①名称、②资质、③业绩、④分包项目内容、⑤现场主要管理人员、⑥设备资源等相关内容。分包单位进场需经（监理单位）批准；工程项目开工后需采用工程分包的，<承包单位>须将拟分包单位的，①名称、②资质、③业绩、⑤现场主要管理人员、⑥设备资源等情况报监理单位审核，项目法人(建设单位)审批。严禁行为主要建筑物的主体结构<不得>进行工程分包。谁来明确要建筑物的主体结构，由法人要求<设计单位>在设计文件中明确。法人分包推荐分包原因变更、承包人>原因、特殊技术要求或专利。流程同意：由承包人与分包人签分包合同，并对分包人负责任；不同意：承包人自行选择分包人，需经项目法人书面认可。合同<推荐分包人>对项目<承包人>负连带责任。指定分包原因应急防汛、抢险>等危及公共安全和工程安全的项目。流程<上级>主管部门同意。合同<指定分包人>直接对项目<法人>负责。10.2.2水利水电工程承包单位分包管理职责一<页>看尽长安花1.行政监督【无】2.分包形式和要求（Ⅰ分类及流程）【➊19分类】【案例】【➊16Ⓐ职责、➋19Ⓐ流程、19流程】2.分包形式和要求（Ⅱ审核）【案例】【➊12Ⓑ背书、➋21A背书】2.分包形式和基本要求（Ⅲ挂靠五个人）【➊15五个人】【案例】【➊10、➋11、19Ⓑ、21A】3.转包认定【➊17未设】4.违法分包认定【➋18】【案例】【➊15Ⓒ面板、➋18劳务题】5.出借或借用资质认定【➊18转钱】6’.（转包+违分+挂靠）【案例】【➊21未设+违法分】总包分包分包分类工程分包、劳务作业分包。审批内容分包审批内容：采用<劳务分包>的，承包单位须将拟分包单位的：①名称、②资质、③业绩、④现场主要管理人员、⑤投入人员的工种、数量等情况报<监理单位>审核，项目法人（建设单位）审批。分包备案承包人与分包人，在分包合同签订<7日内>，送（发包人）备案。五个人项目、技术、财务负责人、质量、安全管理人。合同、工资、社保。转包8种情形。违法分包7种情形。挂靠8种情形。10.2.3水利水电工程分包单位管理职责一<页>看尽长安花1.资质要求【无】2.分包责任【案例】【➋18Ⓕ再分包】3.分包问题认定【➊20合同问题、22较重】【案例】【➊21特别严重】分包分包分包问题一般、较重、严重、特别严重合同问题。一般法人1.未及时（审批）施工单位上报的工程分包文件2.未对施工分包、劳务分包等合同进行（备案）较重法人未按要求严格（审核）分包人有关资质和业绩证明材料。较重施工不规范、不计量、不给钱。严重法人对违法分包或转包行为（未采取）措施，（履约）情况检查不力。严重施工工程分包（未履行）报批手续。未（审核）工程分包单位的资质和业绩。（履行）情况检查不力。特别严重责任单位发生转包、违法分包、出借借用资质的。10.2.4施工管理条款一<页>看尽长安花1.质量管理2.进度管理3.变更管理4.价格调整5.计量与支付6.违约管理7.索赔管理8.合同解除的价款结算与支付10.2.4施工管理条款（1.质量管理）一<页>看尽长安花1）承包人的质量管理【➋21AⒷ质量保证措施】2）监理人的质量检查【无】3）隐蔽部位覆盖前的检查【案例】【➊11四万元索赔、➋15前提资料、15两万元索赔】4）保修（Ⅰ保修起点）【➊07完工苡、➋21A苡】【案例】【➊18Ⓒ苡】4）保修（Ⅱ保修终点）【➊12疏浚、13一年】【案例】【➊16Ⓑ疏浚】承包人应在合同约定的期限内，提交工程<质量保证措施>文件，（文件）包括：①质量检查机构的组织和岗位责任、②质检人员的组成、③质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。防浪墙地基进行检查的前提是：经自检确认防浪墙地基具备覆盖条件。承包人的通知应附资料为自检记录和必要的检查资料。若重新检验工程质量符合合同要求，发包人承担相关费用，增加检查费用要求合理。若重新检验工程质量不符合合同要求，承包人承担相关费用，增加检查费用要求不合理。缺陷责任期（工程质量保修期）从工程通过合同工程<完工验收后>开始计算。水利水电工程质量保修期通常为<一年>，河湖疏浚<无工程质量保修期>。10.2.4施工管理条款（2.进度管理）一<页>看尽长安花1）进度计划【无】2）进度计划修订【无】3）开工【案例】【➊15报审表、➋21AⒶ苡】4）完工【案例】【➋20B提前完工】5）暂停施工【案例】【➊13停工、结合网络图考核】进度管理进度计划修订流程开工报审表内容：正常施工所需的（施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等）施工组织措施的落实情况、工程的进度安排。提前完工协议提前的时间和修订后的进度计划、承包人的赶工措施、发包人为赶工提供的条件、赶工费用（包括利润和奖金）。发包人<紧急>情况由于发包人的原因的<紧急>情况，且监理未下达停工指示的，承包人先停工，并向监理提出停工的书面请求。监理接到书面请求后的24小时予以答复，逾期未答复，视为同意承包人停工请求。10.2.4施工管理条款（3.变更管理）一<页>看尽长安花1）变更的范围和内容【无】2）变更权【无】3）变更程序（Ⅰ变更提出）【案例】【➋10涵洞、13底板、16报审表】3）变更程序（Ⅱ变更估价程序）【案例】【➋21AⒷ变更报价书内容、23B十四天】3）变更程序（Ⅲ变更指示）【➊06指令】3）变更程序（Ⅳ变更估价原则）【案例】【➊06参考、17三原则、20三原则】4）暂估价（Ⅰ定义）【案例】【➊14、18、➋21B】4）暂估价（Ⅱ组织）【案例】【➊12、20】变更管理变更程序变更提出→根据<变更估价原则>确定<变更估价>→变更指示。变更提出约定变更变更意向书：可能发生变更的<事先约定>，监理人发出。变更意向书：变更内容、时间要求，图纸和相关资料。履行变更（乙）可向（监理人）提出书面变更建议。监理与甲共同研究，若要变，收到建议14d作变更指示。变更估价变更估价三原则：适用、类似、无适用无类似。承包人收到<变更指示>14d，根据..//向监理提交<变更报价书>。监理收到承包人<变更报价书>14d，根据..//商定或确定变更价。变更管理暂估价定义：在工程（招标阶段）已经确定的材料、工程设备或工程项目，但又无法在当时（即招标阶段）确定准确价格。如何招投标：若承包人不参与投标的，由（发包人和承包人）组织招标；若承包人参与投标的，由（发包人）组织招标。暂估价：（2024版教材，P306+425，重复）10.2.4施工管理条款（4.价格调整）一<页>看尽长安花1）价格调整公式【案例】【➊13字母、13计算】2）法律变化引起的价格调整【无】3’）造价信息调整价格差额[二建]【案例】【➊19字母、➋20计算】4’）工程量变化引发单价变化【案例】【➋20B计算】10.2.4施工管理条款（5.计量与支付）一<页>看尽长安花（1/2）1）计量（Ⅰ单价子目）【案例】【➊07Ⓑ表开挖、23衬砌、➋20Ⓐ开挖、21B堤防、23A开挖】1）计量（Ⅱ总价子目）【案例】【➊15判断、➋12围堰、18Ⓐ表】2）预付款（Ⅰ一建真题）【案例】【➊10、12、14、15、18、20】2）预付款（Ⅱ二建真题）【案例】【➊10、10福、12B、15、22BⒶ难】3）工程进度付款【案例】【➋11计算、22BⒷ计算、背书】一<页>看尽长安花（2/2）4）质量保证金【➊16%、➋17%、18%】【案例】【➊12退、18退、➋14退、16退、19退、21B%】5）完工结算【案例】【➊17申请单、➋16苡、20苡、21B流程】6）最终结清【无】7）农民工工资支付【案例】【➊22退金、23多选】8）中小企业支付【无】计量与支付单价子目已标价工程量清单中的<单价子目工程量>为<估算工程量>。结算工程量是承包人<实际完成的>，并按<合同约定的计量方法>进行计量的工程量。总价子目总价子目的计量和支付应以总价为基础，<不因>价格调整因素而进行调整。承包人实际（每月）完成的工程量，是进行（每月）工程<目标管理>和控制<进度支付>的依据。除变更外，总价子目的（合同中的估算）工程量是承包人用于（工程完工后）结算的最终工程量。计量与支付预付款质量保证金合同工程（完工验收前），<已经缴纳>履约保证金的，进度支付时发包人<不得同时预留>工程质量保证金。合同工程（完工验收后），发包人可以预留质量保证金，也可以延长履约保证金期限用于工程质量保证金而不再预留质量保证金。质量保证金的预留比例上限不得高于工程价款<结算总额>的3%。质量保修期满时，发包人将在30个工作日内将质量保证金退还。计量与支付进度付款流程背书进度付款申请单内容：截至本次付款周期末已实施工程的价款；变更金额；索赔金额；应支付的预付款和扣减的返还预付款；应扣减的质量保证金；其他。完工结算流程背书完工付款申请单内容：合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的完工付款金额。最终结算10.2.4施工管理条款（6.违约管理+7.索赔管理）一<页>看尽长安花1）承包人违约【案例】【➋19逾期】2）发包人违约1）承包人索赔（Ⅰ索赔流程）【➊16时间、➋19时间】【案例】【➊20索赔程序、➋21B一笔勾销】1）承包人索赔（Ⅱ索赔通知书）【案例】【➊17函件、➋12索赔报告】1）承包人索赔（Ⅲ结合网络图）