广告公司创意部岗位职责与管理制度

广告公司创意部岗位职责与管理制度第一章总则为提升广告公司创意部的工作效率和创意质量，确保各项工作有序进行，特制定本岗位职责与管理制度。创意部是广告公司中负责创意构思、设计和执行的重要部门，其工作直接影响到公司的品牌形象和客户满意度。通过明确岗位职责和管理制度，旨在规范创意部的工作流程，提高团队协作能力，确保创意成果符合客户需求和市场趋势。第二章职责范围创意部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.制定创意策略：根据客户需求和市场分析，制定相应的创意策略，指导后续的设计与执行工作。2.概念创作：负责创意构思，提供多样化的创意方案，包括广告文案、视觉设计、活动策划等，确保方案新颖且具市场竞争力。3.客户沟通：与客户保持密切沟通，了解客户需求，及时反馈创意进展，并根据客户意见进行调整。4.设计执行：指导设计团队进行广告作品的制作，确保最终成果符合创意方案和客户要求。5.效果评估：对已执行的广告项目进行效果评估，收集市场反馈，为后续工作提供参考。第三章岗位分工创意部内部设有多个岗位，各岗位职责明确，具体分工如下：1.创意总监：负责整体创意方向和策略的制定，领导创意团队，审核创意方案，确保创意质量。与客户高层沟通，寻求合作机会。2.文案策划：负责广告文案的撰写，包括宣传语、广告脚本、品牌故事等。需具备良好的文字表达能力和创意思维。3.视觉设计师：负责广告的视觉设计，包括平面广告、海报、线上活动页面等。需具备扎实的设计基础和敏锐的时尚触觉。4.活动策划师：负责广告活动的策划与执行，协调各方资源，确保活动的顺利进行。需具备优秀的组织协调能力和项目管理能力。5.数据分析师：负责收集和分析广告效果数据，提供市场反馈和改进建议，支持创意决策。第四章工作流程创意部的工作流程应遵循以下步骤：1.需求收集：通过与客户的沟通，明确广告项目的目标、受众和预算等基本信息。2.创意构思：团队成员进行头脑风暴，提出创意方案，并进行初步筛选。3.方案制定：选定最佳创意方案后，进行详细设计，包括文案撰写和视觉呈现。4.内部审核：将方案提交创意总监审核，必要时进行调整和改进。5.客户反馈：将审核通过的方案提交客户，收集客户反馈并进行必要的修改。6.执行落地：根据最终方案进行设计和制作，确保按时交付。7.效果评估：项目结束后，进行效果评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。第五章管理规范为确保创意部的高效运作，制定以下管理规范：1.定期会议：每周召开团队例会，汇报工作进展，讨论创意方案，确保信息共享。2.项目管理：所有项目应建立项目文档，详细记录项目进展、责任分工和时间节点。3.绩效考核：设定绩效考核指标，包括创意质量、项目完成度和客户满意度，定期进行评估和反馈。4.培训与发展：鼓励团队成员参加行业培训和学习交流，提升专业技能和创新能力。5.沟通机制：建立良好的沟通机制，鼓励团队成员提出建议和意见，营造开放的工作氛围。第六章监督机制为确保制度的落实与执行，建立以下监督机制：1.定期检查：由创意总监定期检查各项目进展，确保按照既定流程和标准执行。2.反馈机制：建立客户反馈渠道，及时收集客户对项目的意见和建议，进行持续改进。3.数据监控：数据分析师需定期提供广告效果报告，评估广告活动的实际效果，为决策提供依据。4.责任追究：如发现违反管理规范的行为，将根据公司的相关规定进行处理，确保制度的权威性。附则本制度由创意部负责解释，自发布之日起