Lecture05-造船生产计划准备工作

生产设计准备辛国栋gdxin@主要内容分段划分施工要领的编制生产设计计划准备生产设计准备定义生产设计准备是在开展生产设计之前，从全厂性、全船性、综合性的角度对设计、生产和管理等工作进行技术和计划方面的前期沟通和协调。技术准备（建造方针书和施工要领的编制）计划准备（负荷计划和日程计划的编制）2009/10/25辛国栋12-3船舶设计与生产、管理的关系初步设计详细设计转换设计生产设计工厂负荷阶段负荷分阶段负荷工种负荷建造线表综合日程表主日程表月度计划表订货合同建造法建造方针施工要领作业顺序舰船建造设计设计阶段管理建造程序计划负荷计划日程计划订货计划大日程计划中日程计划小日程计划技术准备计划准备分段划分分段建造是现代造船模式下各项管理活动的中心支点，是新产品从基本设计、详细设计到生产设计应用于船厂建造活动的前提条件。分段划分的职责分担分段划分的担当部门分两种情况以生产部门为主设计部门正式出图前，将相关的图纸送生产部门决定划分方案，最终由设计人员将分段方案和修改意见反馈到相关图纸上。以设计部门为主基本设计和详细设计完成到一定阶段，根据同类别船型的划分和结构特点，初步划分草案后，召集生产设计及生产部门相关人员讨论研究，最终将讨论结果反馈到图纸。决定分段划分的条件设计相关分段焊缝尽可能利用原有的设计焊缝（如角焊缝，板厚变更处，龙骨尺寸变更处），最大限度的减少焊接的工作量。分段焊缝尽可能地与舾装设备错开位置，以避免各种基座，水密门窗，人孔等左右舷尽可能对称划分，货仓平行舯体尽可能划分一致，以减少生产设计的作业量分段焊缝不要布置在肋位处决定分段划分的条件生产设备相关分段拼板的大小决定分段的长宽限制，车间内分段的起吊高度决定分段的高度起吊重量、高度的限制其他决定分段划分的条件安全相关分段的强度要保证分段在运输、起吊、翻身时有足够的刚性。分段的稳性。要注意分段的重心位置，确保在装配、运输、翻身等过程中不会有倾覆的危险。决定分段划分的条件生产工艺相关为了适应自动焊机，尽可能分成平面分段分段焊缝平直。船体结构的连接处，一般作为天然的分段焊缝为了便于分段的制作及精度的控制，分段要有适当的基准面其他决定分段划分的原则原材料的最佳化利用分段的可制作性最大化发挥设备能力特殊船型的特别要求。分段划分示意图施工要领船舶建造的施工要领将建造方针提出的各项具体内容在设计、施工、管理的方法上加以具体落实，即在船舶建造的各阶段以及各分阶段从技术上指明作业的顺序、方式、日程、特殊的注意点和技术要求，作为指导生产设计、施工、管理的技术文件。编制施工要领的目的贯彻落实建造方针，达到预订的综合目标，收到预期的经济效益。将各专业和各阶段的施工工艺，技术要求和作业顺序、作业方法等详细地加以系统的综合和协调。指导生产设计，施工要领的内容要反映到各专业生产设计的图表和技术文件中。指导生产和管理。施工要领的主要内容施工要领侧重叙述基本工艺步骤、工艺方法和技术要点。施工要领编写的深度和广度主要取决于实施需要。一般，如果设计、施工均已形成习惯，或有标准通用工艺，则可以不写或少写某些内容。整个一条船的施工要领由各专业、各阶段的施工要领组成，具体如下：

1、船体施工要领；

2、机舱舾装施工要领；

3、船装施工要领；

4、电气舾装施工要领；

5、涂装施工要领。不同的船施工要领的内容不尽相同。例子：46000吨级载油量江海直达油船船体施工要领计划准备计划准备的含义生产设计前的计划准备，是指所要设计船舶的建造应该在船厂建造能力范围内，充分处理好建造计划和设计计划之间的协调关系，使生产设计充分体现所建造船舶产品能按均衡生产的计划如期完成。计划准备工作的内容确定船舶建造的顺序计划；确定船舶建造的负荷计划；确定船舶建造的日程计划。造船工程计划的主要构成负荷计划日程计划各阶段负荷计划分阶段负荷计划工厂建造计划线表综合日程计划主日程表月度计划表订货阶段计划大日程计划中日程计划小日程计划按类型按日程次序船台吊装日程表分段制造日程表舾装日程表工厂生产负荷计划（订货阶段）（建造方针编制阶段）（施工要领编制阶段）（订货阶段经负荷验证后）（建造方针确定后）（施工要领确定后）负荷计划负荷计划的含义负荷计划，即工程量的测算计划，是船厂承受生产负荷程度的计划，它是将船厂所具有的生产能力与预想的工作量进行对比，通过检查调整成为切实可行的建造计划。负荷计划的内容组成它主要由船厂生产负荷计划、各阶段负荷计划和分阶段负荷计划三部分组成。船厂生产负荷计划含义及作用在签定合同前，应该根据船东对该船的交货期日程，以及主要节点周期和工厂同期建造的船舶工程量进行核算，用以校核新合同船舶的建造，是否在承受的范围之内。若船厂不能承受新合同船舶，将负荷向其他企业转移；若能够承受，则作出相应的决策，并且提出使全厂负荷均衡的建造方法。关键工作中心（瓶颈工序）潜在客户主生产计划

(MPS)物料需求计划

(MRP)能力需求计划

(CRP)

执行物料计划

(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划

(RCCP)执行层计划层资源清单库存记录产品配置船厂生产负荷计划负荷核算的项目负荷核算的项目：有船体、舾装和涂装三方面船厂生产负荷计划编制的时机

订货计划阶段，具体在生产技术准备中确定建造法时进行编制。负荷类型有：工时负荷和物量负荷工时负荷以工时为单位核算1、2年内工厂主要车间和工种的负荷额度。它是依据工厂以往建造过的典型船种和船型的实际工时统计出的工程管理标准S曲线和工程管理S曲线来进行计算的。将1、2年内每个月的各种船舶S曲线的负荷值叠加，可以得出1、2年内各月工厂主要车间的负荷分布累计图。工时负荷核算方法工程管理标准S曲线工程管理S曲线工时负荷核算方法负荷分布累计图负荷累计图能力线物量负荷以“壳、舾”的加工量、分段和船台安装量和涂装面积，作为工厂核定负荷能力的计算单位。其方式和上述类同。核算船厂的负荷能力，物量是主要的项目，因为物量计算的精确度要高于工时量。各阶段负荷计划在签订合同后的建造方针编制阶段进行的，是大日程计划所进行的负荷核算准备工作对各车间在各个大的工艺阶段（例如船体钢材加工阶段、分段装配阶段和船体总装阶段）的工时和物量进行负荷核算，用以确认建造方针所指定的建造原则的合理性和可行性关键工作中心（瓶颈工序）潜在客户主生产计划

(MPS)物料需求计划

(MRP)能力需求计划

(CRP)

执行物料计划

(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划

(RCCP)执行层计划层资源清单库存记录产品配置分阶段负荷计划在进人施工要领编制阶段时，详细编制分段制造平台计划、船体总装日程表，并编制各工艺阶段的工时和物量负荷计划，更加详细地作出船体、舾装和涂装各分阶段的曲面分段、平面分段等的具体工时和物量S曲线，并进行负荷累计计算。找出超负荷现象产生的月份，对施工要领、平台计划和主日程表进行修正，以保证分阶段作业负荷的均衡。负荷计划ShipyardTotalManpowerLoadShipyardAvailableManpowerYard总负荷分析GEO-PRO各工种负荷分析M/HBase各船销售状况USDGEO-PROGEO-PROYard总负荷分析各船预算工时

累计-总负荷分析-各工种负荷分析-各船销售状况-其他状况日程计划日程计划的含义是船厂在建造船舶时进行日程管理和控制的实施计划，它是生产计划管理人员和作业人员完成建造任务的努力目标 日程计划的时间范围从船体完工交船日期倒推到加工开始和钢材到厂交货日期为止。在这一系列的生产过程中，把各个施工周期相互联系起来，并确定好施工日期。日程计划编制的方法先决定上船台日期（以船台吊装网络图为依据，对分段装配工作进行负荷统计，平衡后确认上船台日期）。在计划的编制过程中，日程计划的各个阶段，应该在生产设计技术准备相应阶段的工作完成后编制日程计划线表线表的确定必须经过负荷计算、工时能力的检查（即人员生产能力的检查、物量检查、工厂设备和机械生产能力的检查）后才能定出正式线表。日程计划表的主要组成工厂建造计划线表、综合日程表、主日程表和月度计划表。日程计划表示例：建造线表主计划搭载网络先行中日程(Pre-MiddleSchedule)后行/加工中日程(After/Mfg-MiddleSchedule)工作包

&派工单每月计划每周计划每日计划生産管理生産部署建造线表它是在订货阶段经过建造法验证工厂负荷后，所确定的日程总计划表。这种线表仅反映加工开始、分段制造、上船台、下水和交船等主要节点日期。它是船厂的长期计划。2000年2001年123456789101112123456789101112工厂建造计划线表举例交船交船下水交船下水分段制造上船台交船下水上船台交船下水分段制造上船台交船下水开工分段制造上船台交船下水开工分段制造上船台下水开工408407406409500501502综合日程表它是在订货阶段经过建造法验证工厂负荷后，所确定的日程总计划表。这种线表仅反映加工开始、分段制造、上船台、下水和交船等主要节点日期。它是船厂的长期计划。综合日程表一般是以一艘船为单位编制首首主日程表在各个分阶段工时和物量负荷已经平衡的情况下，对综合日程表进行分解，编制全船的详细日程计划表——主日程表，作为各车间进行生产活动的直接依据。一般是以一艘船舶为单位进行编制。船台吊装主日程表平台周期表舾装主日程表。搭载网络-船台吊装日程表船台吊装日程表也称船体大合拢计划表。它是船体建造日程表中最重要的一个计划，也是整个造船工程管理中最核心的一个计划。它是倒排造船计划的依据即分段制造计划、分段预舾装计划、托盘制造计划、涂装计划、船体内场加工下料计划编制的依据。分段制造日程表分段制造日程表的编制，是以大合拢时间需求为前提，以内场加工下料配套能力为基础，以充分发挥平台的能力为中心的综合过程。分段制造日程表举例分段号平台号×月×月123456789101112131415161718192021222324252627282930123456783011○○○○○○

3022○○○○○○

3033○○○○○○

下料加工部件制造分段制造预舾装涂装

分段吊装日平台周期表现代化造船企业中，必须将每船所编制的船体和舾装主日程表，通过平台周期表的综合平衡，协调好半年之内所有分段的日程计划和场地位置，并用详细的线表予以表达船号分段号重量T平台区2001年7月2001年8月2001年9月2001年10月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬507205P90A1kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkKkkkkkkkkkkkkkkkkk

后续船计划区~~~kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk~~~kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk

~~~~~kkkkkkkkkkkkkkk~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkkkk~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkkkk206P110A2207P150A3208P80A4208S80A5209P110A6209S110A7210P50A8211P80A9211S80A10507406P160B1~~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk~~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk~~~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk~~~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk~~~~~kkkkkkkkkkkk~~~~~kkkkkkkkkkkk

后续船计划区

~~~~~~~kkkkkkkkk~~~~~~~kkkkkkkkk~~~~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkk~~~~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkk406S160B2407P120B3407S120B4408P50B5408S50B6409P90B7409S90B8410P100B9410S100B10507105P80C1

~~~~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkk~~~~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkk

后续船计划区

~~~~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkk~~~~~~~~~kkkkkkkkkkkkkkkk~~~~~~~~~kkkkkkkkkkkk~~~~~~~~~kkkkkkkkkkkk105S80C2106P75C3106S75C4107P75C5107S75C6注：506号船

~~~~~507号船kkkkkkkk

平台周期表-先行中日程计划先行中日程分段列表GEO-PRO先行中日程计划-先行中日程计划-排列组立分段-各工种先行中日程计划等

工程区分C:切割c:切割

+组立S:小组立A:组立a:组立

+先行舾装O:舾装P:先行涂装E:PE(先行搭载)e:PE+PE舾装D:PE舾装R:PE涂装d:电缆铺设#:单元组立▼:搭载起始日①:搭载结束各工种先行中日程计划舾装主日程表-先行后日程计划以每个分段上船台吊装的日期为基础倒推，用线条图绘出船体各个区域、各个分段加工中的部件组装、分段组装、分段预舾装、分段涂装、总段组装、总段预舾装和总段涂装的具体日程线表。由此可以计算出每月船体分段和舾装工程的负荷量是否均衡。舾装主日程表-先行后日程计划后行中日程计划

工作领域(区域)GEO-PRO未开始

:蓝色已开始

:绿色已完成

:红色日工作负荷月度计划表它也称小日程表。它是以主日程表为依据，编制的某个车间、某个班组、某个场地一个月内的具体工作的开工日期及完工日期。是各工作部门生产的依据。特点：它不是以一艘船舶作为编制对象，而是综合所有建造船舶来编制的。主要内容：具体的作业项目、详细的人员配备、工时预估、完成日期等。造船工程计划的主要构成负荷计划日程计划各阶段负荷计划分阶段负荷计划工厂建造计划线表综合日程计划主日程表月度计划表订货阶段计划大日程计划中日程计划小日程计划按类型按日程次序船台吊装日程表分段制造日程表舾装日程表工厂生产负荷计划（订货阶段）（建造方针编制阶段）（施工要领编制阶段）（订货阶段经负荷验证后）（建造方针确定后）（施工要领确定后）4.CIMS的特点

分段划分设计计划建造线表(切割,先行搭载,

涂装等)先行中日程

计划各船种标准DP物资计划标准交付周期各船种标准MP部门月生产计划、周/日计划标准工作包

&派工单标准

PMLNo.清单

库存/剩余状况POR确认

&PO纳期管理

&入库托盘装运

&发放派工单

物资申请

作业确认确认输入每日结果物资

&物资设计生产后行中日程

计划工作包

&派工单分段标准工期PORBOM(切割/组立/舾装/涂装)(基本图)(生产图)GEO-CIMS总体流程建造线表管理系列工程数据

:复制

&编辑-工程基本信息-建造线表管理-船坞布置管理-总负荷分析及平衡-

其他

6-1

建造线表

6.

系统核心功能工程基本信息执行建造线表样例船舶主节点船坞布置GEO-PRONo.1船坞(半串联)No.2船坞工程信息(主节点)GEO-PROYard总负荷分析各船预算工时

累计-总负荷分析-各工种负荷分析-各船销售状况-其他状况

6-1建造线表

6.系统核心功能ShipyardTotalManpowerLoadShipyardAvailableManpowerYard总负荷分析GEO-PRO各工种负荷分析M/HBase各船销售状况USDGEO-PROGEO-PRO

6-2主计划

主计划管理-图纸，各区域生产计划-调整计划-后行搭载主节点计划

主计划LargeArea主计划

(打印)作业节点计划GEO-PROGEO-PRO主设备接收图纸计划生产计划6.系统核心功能6.

系统核心功能搭载网络修改管理分段列表K/LBlock重要分段(蓝色)GEO-PRO分段作业工期,Buffer搭载计划管理-生成搭载计划

-批量搭载计划列表-搭载负荷

(WT),等

6-3搭载网络

变更事项发生时,变更管理

修改历史记录关键途径管理

搭载日期确定的话，系统中把相关作业(activity)开始日期自动决定例如切割计划和组立到涂装计划为止6.系统核心功能

6-4物资计划物资计划复制其他项目M.P树立M.P(设备,

舾装)确认PND其他树立物资计划

(设备,

舾装)POR编号列表GEO-PROGEO-PRO物资PND从其他项目复制，

修改

MP

发行POR

确定厂商

发行PO

厂商图纸接收

开始制作

装船

到货POR编号别物资列表6.系统核心功能GEO-PRO

6-5设计计划

设计计划计划绘图日程分配各组织设计人员分配预算工时基本图纸设计计划生产图纸设计计划等

基本图计划DWGNo.DesignEventGEO-PRO生产图计划基本图

:以主节点为基准而生成生产图

:先行中日程“6.系统核心功能先行中日程分段列表GEO-PRO先行中日程计划-先行中日程计划-排列组立分段-各工种先行中日程计划等

工程区分C:切割c:切割

+组立S:小组立A:组立a:组立

+先行舾装O:舾装P:先行涂装E:PE(先行搭载)e:PE+PE舾装D:PE舾装R:PE涂装d:电缆铺设#:单元组立▼:搭载起始日①:搭载结束各工种先行中日程计划

6-6先行中日程

(1)6.系统核心功能各工种先行中日程计划

(切割、先行舾装)

6-6先行中日程

(2)先行中日程计划

(先行舾装)切割工程

日工作负荷GEO-PROGEO-PRO先行中日程计划(切割)未开始

:蓝色已开始

:绿色已完成

:红色6.系统核心功能

6-6先行中日程

(3)

E:PE(先行搭载)e:PE+先行舾装

D:先行舾装

R:先行涂装

d:电缆铺设

#:单元组立▼:搭载超始日

MM/DD:搭载日期各工种先行中日程计划

(例：先行搭载

)先行中日程计划

(先行搭载)分段列表GEO-PRO6.系统核心功能

6-7后行中日程

后行中日程计划

工作领域(区域)GEO-PRO未开始

:蓝色已开始

:绿色已完成

:红色日工作负荷

6-8设计负荷分析

6.系统核心功能GEO-PRO设计负荷分析设计工种工时状况

(工时负荷等)负荷分析等

设计工种各月工时状况月工时负荷指定期间分配工时预算专业划分负荷分析指定工种6.系统核心功能

6-9PORPOR发行

POR(设备,

舾装)发行

POR(钢材)变更POR其他No编制物资计划

(设备,舾装)发行PORGEO-PROPORNo.ListPORNo别物资列表

MPPOR发行

(设备,

舾装)GEO-PRO已发行的POR6.系统核心功能

6-10PO(PurchaseOrder)PO各采购担当者协商价格、纳期等后登记

确定购买，审批订货单后发送给企业

单价签约项目(GSI)的情况，决定数量/纳期后订货-明确采购员

&公司

-登记

PO确认

PO等

登记

POGEO-PRO登记PO信息GEO-PRO确认

PO详细物资项目单价6.系统核心功能组立

BOM分段号GEO-PRO图纸状况生产作业

(工作包)

状况

6-11BOM数据可用ADES或

ExcelFile或直接输入来更新。BOM(BillofMaterial)-钢材BOM-加工

/组立

BOM舾装

PML(托盘物资清单)涂装

BOM等6.系统核心功能

6-11BOM(SteelMaterial)钢材BOM分段号GEO-PRO图纸状况生产作业

(工作包)

状况钢材

BOM列表

钢材

预估量6.系统核心功能

6-11BOM(CuttingPiece)加工零件

BOM分段号GEO-PRO图纸目录生产作业

(工作包)状况加工零件目录钢材BOM目录6.系统核心功能GEO-PRO登记入库登记到达详细物资项目入库PoNo.库存位置到达物资清单

PONo.

公司名

到达日期

数量等

6-12入库管理入库管理-登记到达

登记入库入库变更结束入库等

6.系统核心功能

6-13纳期管理纳期管理-确认

PO进程

确认计划入库纳期日期变更追踪延迟对象等

事前检查纳期进程状况，以避免发生入库延迟或缺货现象纳期日期管理采购订单需求数量GEO-PRO物资编码&内容物资需要日物资需要日现况指定期间物资需要日GEO-PRO6.系统核心功能

6-14发放管理

发放管理-要求供应-物资预约发放登记发放变更登记退库物资等

GEO-PRO

物资要求

预约

货盘装运

发放

登记发放结果

登记发放供应要求发放物资明细表生产所需日申请数量供应预约数量发放数量当前发放数量

物资编码

物资清单数量

申请数量6.系统核心功能

6-15库存管理物资数量状况GEO-PRO库存管理-物资编码别库存状况

-位置别库存状况钢材规格别库存状况库存变更等

物资库存状况当前库存物资信息当前库存调整库存信息

库存位置

6-16生产部门负荷分析

&平衡

6.系统核心功能各个部门的作业场可用工时/日各个部门负荷曲线主作业:蓝色:初始计划绿色:进行作业褐色:完成作业生产部门分析部门作业负荷，部门长为了调整作业负荷把作业过多的组织的作业调整到其他作业组或转给外包企业。

Q’ty生产部门负荷分析-按照各Team

确认负荷

-调整作业计划调整分配作业组外包检讨等

ExitPrint部门负荷分析

&

平衡6.系统核心功能

科中超过负荷的作业

科中剩余工时为了调整工作负荷，点击Activity，将其转移到其他组织后，可立即查看调整后的负荷曲线。*.LoadWorkVolume:usingQ’tyAss’y1TeamTransfer

6-16部门负荷分析

&平衡

负荷平衡

:从部长到科长部门负荷分析-转移作业

(Team

之间)-确认负荷等

把作业转移到其他科6.系统核心功能

6-17日计划

&派工单

日作业计划-

各班别检查每日作业负荷每日派工单分配检查每日出勤每日派工单等

依据负荷及情况分配每日派工单托盘表分配每日派工单计划分配派工单检查每日负荷GEO-PRO6.系统核心功能

6-18计划对实际工时状况

每日实际输入-检查派工单进程

输入每日作业结果各组织每日工时状况等作业班长每天登记出勤现况和每日作业工时，部门可立即确认全部投入

工时现况。各

Activity中投入的

工时由班长来登记。作业结果输入-工号

&姓名-号船&派工单

No

可用工时

日实绩工时

操作代码等已作业工时状况各部门工时计划

/实际各项目工时计划

/实际分析实际工时等累计支援工时6.系统核心功能GEO-PRO另一个制订计划的方法

:号船主节点

使用者可以选择

号船

D.P/M.P

各船种的标准D.P/M.P<<D.P画面日程部分

>><<M.P画面日程部分

>>D.P(设计计划)M.P(物资计划)物资接收日出图日自动生成数据自动生成数据先行中日程

确定先行中日程

生成D.P/M.P

对变更部分协商，调整

6-19各计划之间的关系

(P.P/D.P/M.P)

从CIMS可以期待什么?7.CIMS的期待效果

建立数据库及形成标准

实时链接

(设计、生产、物资)

实时监控所有作业状况以便迅速采取措施

设计管理

-与生产和物资实时链接

-设计计划的最佳顺序

生产管理

-均化作业负荷分配，流程标准化

-精确的派工单

物资

&物资物流管理

-及时的，体系化的物资流程

-存货最优化

实时管理

目标管理

分析和检讨

预测和准备

问题解答

&系统反馈

关键途径瓶颈

共享信息

通过系统接口，共享信息和数据

全方位的实时交流

大幅缩短业务处理时间排除重复业务等

计划对比实际

成本对比预算