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文档简介

人力资源规划与需求分析制度人力资源规划与需求分析制度第一章总则第一条目的与依据为优化公司人力资源配置，确保公司战略目标的实现，提高人力资源管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时员工。第二章人力资源规划第三条规划原则人力资源规划应遵循以下原则：1.适应性原则：规划应与公司发展战略、业务需求和市场环境相适应。2.前瞻性原则：规划应具有前瞻性，能够预见未来的人力资源需求变化。3.系统性原则：规划应系统全面，涵盖人员数量、结构、素质等方面。4.动态调整原则：规划应根据公司实际情况和市场变化进行动态调整。第四条规划内容1.人力资源现状分析：包括员工总数、年龄结构、学历结构、专业结构、岗位结构等。2.人力资源需求预测：根据公司发展战略和业务计划，预测未来一段时间内的人力资源需求。3.人力资源供给预测：分析现有员工能力提升和外部人才引进的可能性。4.人力资源规划方案：包括人员增减计划、培训计划、薪酬福利计划、绩效考核计划等。第五条规划流程1.收集信息：收集公司发展战略、业务计划、市场环境、内部人力资源状况等相关信息。2.分析评估：对收集到的信息进行分析评估，确定人力资源规划目标。3.制定方案：根据规划目标，制定具体的人力资源规划方案。4.审批实施：将规划方案提交公司领导层审批，并根据审批意见实施。第三章人力资源需求分析第六条需求分析目的1.确保公司业务发展所需的人力资源得到满足。2.避免人力资源过剩或短缺。3.提高人力资源利用效率。第七条需求分析方法1.工作分析：分析各个岗位的工作职责、任职资格和技能要求。2.人力资源信息系统分析：利用人力资源信息系统，分析员工的绩效、能力、潜力等信息。3.市场分析：分析行业人才市场状况，预测未来人才需求趋势。第八条需求分析流程1.确定分析范围：根据公司业务需求和人力资源规划目标，确定需求分析的范围。2.收集数据：收集相关岗位的工作分析、绩效评估、员工满意度等数据。3.分析评估：对收集到的数据进行分析评估，确定人力资源需求。4.提出建议：根据分析结果，提出人力资源需求调整建议。第四章实施与监督第九条实施1.人力资源部负责制定具体实施计划，并组织实施人力资源规划和需求分析工作。2.各部门负责人根据人力资源规划和需求分析结果，调整本部门的人力资源配置。第十条监督1.人力资源部定期对人力资源规划和需求分析工作进行监督，确保其有效实施。2.各部门应定期向人力资源部汇报人力资源规划和需求分析的实施情况。第五章附则第十一条本制

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