IT项目管理知到智慧树期末考试答案题库2024年秋商丘工学院

IT项目管理知到智慧树期末考试答案题库2024年秋商丘工学院小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中，正确的是（）。

A:限制参会者提问的次数，防止少数人问太多问题B:防止参会者私下提问C:小王不需要参加投标人会议，只需采购管理员参与即可D:设法获得每个参会者的机密信息

答案:防止参会者私下提问关于项目经理的描述，正确的是（）。

A:项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成B:项目经理管理团队项目时，必须建立一套切实可行的项目管理制度C:具备足够的知识，一定的领导能力，就能够成为合格的项目经理D:项目团队中技术最强的人，不能做项目经理

答案:项目经理管理团队项目时，必须建立一套切实可行的项目管理制度根据风险的概率，及其风险发生的影响量对风险进行优先级排序的风险管理步骤是（）。

A:定量风险分析B:风险识别C:定性风险分析D:制定风险管理机制

答案:定性风险分析成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团队差旅费、工资属于（）。

A:沉没成本B:固定成本C:机会成本D:直接成本

答案:直接成本（）为实现项目目标而编制计划。

A:控制过程组B:执行过程组C:计划过程组D:启动过程组

答案:计划过程组与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的（）。

A:临时性B:差异性C:独特性D:系统性

答案:独特性项目建议书是（）向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。

A:项目建设单位B:项目施工单位C:项目监理单位D:项目经理

答案:项目建设单位以下不属于可行性研究内容的是（）。

A:风险因素及对策B:财务盈利能力评价C:项目管理计划D:社会影响分析

答案:项目管理计划合同类型不包括（）。

A:单价合同B:自定义价格合同C:固定价格合同D:成本补偿合同

答案:B:自定义价格合同风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施，（）不属于风险转移的措施。

A:第三方担保B:购买保险C:改变工艺流程D:履约保证书

答案:C:改变工艺流程（）属于规划质量管理的输出。

A:需求文件B:项目管理计划C:质量核对单D:风险登记册

答案:质量核对单确定项目经理，并分配授权项目经理权力的文件是（）。

A:项目建议书B:项目章程C:绩效报告D:项目计划

答案:项目章程（）不属于编制采购计划的输入。

A:项目组织过程资产B:项目管理计划C:采购工作说明书D:需求文档

答案:采购工作说明书质量控制的方法、技术和工具有很多，其中（）用于确定造成系统大多数质量问题的最为重要的几个因素，有时也称为80～20法则。

A:帕累托图B:因果图C:散点图D:控制图

答案:A:帕累托图（）指系统投入使用后产生的资金收益折算为现值，到项目资金收益等于项目的成本投入时所需要的时间动态。

A:纯收入B:直接经济效益C:间接经济效益D:投资回收期

答案:投资回收期以下关于项目管理过程组的描述不正确的是（）。

A:每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出B:所有项目都必须经历5个过程组C:控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组D:制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组

答案:控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组有关风险识别，以下说法不正确的是（）。

A:项目组全体成员参与风险识别B:识别范围覆盖了项目的整个生命周期C:识别过程中综合运用了多种技术和工具D:风险管理计划是风险识别的输出

答案:风险管理计划是风险识别的输出在规划风险应对措施时，（）策略通常适用于高影响的、严重的消极风险。

A:转移和接受B:专家判断C:规避和转移D:规避和减轻

答案:C:规避和转移以下关于项目的描述，不正确的是（）。

A:商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品B:ERP系统的运行和维护是一个项目，ERP系统是项目产品C:建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品D:建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品

答案:建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品（）是正式批准一个项目的文件，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。

A:项目工作说明书B:项目章程C:项目启动文档D:项目合同

答案:项目章程（）中项目经理的权力最小。

A:项目型组织B:矩阵型组织C:强矩阵型组织D:职能型组织

答案:职能型组织在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。

A:资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟B:随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化C:项目的关键路径可能有一条或多条D:资源平衡技术往往会导致关键路径延长

答案:A:资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟（）中项目经理的权力最大。

A:项目型组织B:矩阵型组织C:职能型组织D:强矩阵型组织

答案:项目型组织某项目沟通协调会共有9人参加会议，此会议沟通渠道有（）条。

A:36B:42C:45D:28

答案:C:45项目整体变更控制管理的流程是：变更请求——（）。

A:同意或否决变更——变更影响评估——执行B:同意或否决变更——执行——变更影响评估C:执行变更——变更影响评估——同意或否决变更D:变更影响评估——同意或否决变更——执行

答案:变更影响评估——同意或否决变更——执行（）是估计项目的成本和效益，分析项目在经济上是否合理。

A:投资必要性B:经济可行性C:组织可行性D:技术可行性

答案:经济可行性评价团队有效性的指标，不包括（）。

A:团队能力的改进B:团队成员离职率的提升C:团队凝聚力的加强D:个人技能的改变

答案:团队成员离职率的提升一般项目初步可行性研究关注的问题是（）。

A:技术合作计划B:投资与成本估算C:合作方式D:项目进度安排

答案:投资与成本估算为保证项目质量实施，公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于（）。

A:评估成本B:内部失败成本C:外部失败成本D:预防成本

答案:预防成本若对配置项进行更改，配置项状态为（）。

A:正式B:正稿C:草稿D:修改

答案:修改已经实现需求代码的设计、编码和单元测试，说明需求的状态是已实现。（）

A:错B:对

答案:B:对与实体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验。（）

A:对B:错

答案:错采购就是从外界获得产品和服务。（）

A:对B:错

答案:对里程碑是项目中完成阶段性工作的标志，可以将产品移交作为项目的里程碑。（）

A:错B:对

答案:对项目的时限性是指每个项目都具有明确的开始和结束时间与标志。（）

A:对B:错

答案:对项目全组成员参与风险识别。（）

A:对B:错

答案:对咨询服务属于无形采购。（）

A:对B:错

答案:对项目经理大多数时间都用于与团队成员和其他干系人沟通。（）

A:错B:对

答案:对范围管理关注的焦点为：什么是包括在项目之内的，什么是不包括项目之内的，即为项目工作明确划定边界。（）

A:对B:错

答案:A:对项目质量保证活动的参与者应为项目经理。（）

A:错B:对

答案:A:错以用户需求为切入点，检查《需求规格说明书》中的每个需求是否都能在后继工作产品中找到对应点，这种方式称之为逆向跟踪。（）

A:错B:对

答案:错风险不是零和游戏。（）

A:对B:错

答案:A:对配置库分为开发库、受控库两种。（）

A:错B:对

答案:错项目章程规定项目经理的权利。（）

A:对B:错

答案:A:对结束采购的过程主要解决是否采购、采购什么、采购多少、何时采购等问题。（）

A:错B:对

答案:错初步可行性研究可以省略。（）

A:对B:错

答案:对工作绩效信息