城投工程质量管理制度

城投工程质量管理制度

城投工程质量管理制度

1.项目部管理部应认真作好质量掌控工作。在施工过程中依照

合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量

目标。

2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、

施工、监理和料子供应单位，并不得肢解发包。

3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降

低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质

量监督登记注册。

4.组织对设计工作进行评价，设计的质量标准须实现设计任务书

要求和合同要求，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，设计成绩正

确，深度符合有关规定。

5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：（1）监理单位资

质，人员资格，配备及到位情况。

（2）监理规划，监理实施细则的审批和执行情况。（3）对料子,

构件，设备用于工程前进行复检审查的情况。

（4）见证取样的实施情况。

（5）对重点部位，紧要节点，关键工序实施旁站情况。（6）质

量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。（7）组织分项,

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分部工程的质量验收情况。（8）监理资料收集整理和工程质量评估

报告情况。

6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：（1）施工单

位，分包单位的资质，项目经理部管理人员资格，配备及到位情况，紧

要专业工种操作工人上岗资格，配备及到位情况。（2）施工组织设

计审批和执行情况。（3）现场施工操作技术规程，规范，标准的配置

和执行情况。

（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情

况。（5）分部，分项，单位工程质量的试验检验评定情况。（6）质

量问题整改，质量事故的处理情况。（7）对容易产生质量通病的部

位和环节按作业引导书施工的情况。（8）对分包单位的管理情况。

（9）施工技术资料的收集和整理情况。

7.监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工

序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施

工单位自检，互检，专职检并签字送监理，会同甲方，设计，勘察经过现

场检查或取得试验报告后签署认可看法方可进行下道工序。

8.严格实行质量”一票否定”制度，显现下列情况之一者，由监

理单位赶忙下令施工单位停工整改。

（1）未经检验即进行下道工序作业。（2）隐匿工程未经验收

签字即掩盖。（2）质量下降经指出不改或改正效果不好。（3）采

用未经认可或批准的料子。（4）将工程转包。（5）自行更改设计

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图纸要求。

9.严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建

档的基础上严格依照政府质量监督程序实施。

采编：.cOm

篇2：北环路项目部工程质量考核制度

西部中大建设集团北环路工程第一项目部工程质量考核制度

为加强兰州市北环路工程第一项目部的质量管理工作，依据市

政公用工程项目管理的规定，以及兰州市北环路工程项目部合同的

要求，特订立本制度。

本建设项目实行项目经理领导下的项目经理部负责制，项目经

理部要与相关责任人签订质量管理目标责任书，全部劳务单位（预

制箱梁施工队、下部结构施工队等）必需设置标示牌，明确标示现

场质量领导机构及责任人，将质量责任落实到人。

本建设项目质量管理采用跟踪督导、抽检、报检和联合监理检

查制相结合的方法对项目部质量进行掌控。各参建单位必需无条件

地接受项目部的检查。

一、质量管理目标

1.1本项目总体质量目标为争创“鲁班奖”，确保“飞天金

奖”；

1.2依照验收标准要求，工程施工各检验批、分项、分部工程

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织机构，明确岗位职责，建立、完善各项规章制度，使质量管理工

作规范化、制度化。

2.2.L3订立工程项目的质量总目标，负责质量总目标的审批

或报批工作，并组织实施。

2.2.1.4主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，订立质

量纠偏措施，总结质量成绩。

2.2.1.5实时掌握工程质量情况，合理调配各类资源，搞好协

调各部门质量保障工作，保证工程质量和工期目标满足合同要求。

2.2.1.6常常开展“百年大计，质量第一”的思想教育活动，

不绝提高参建人员的质量意识，充分调动全部参建人员****、创优

的乐观性。

2.2.L7及时总结和推广质量管理方面的先进经验，依据质量

优劣进行奖罚。

2.2.2项目工程师职责

2.2.2.1在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家和行业有关

质量方面的方针、政策，落实（集团）公司的质量方针，建立健全

质量管理制度，规范质量管理工作。

2.2.2.2参加设计单位组织的设计图纸会审、技术交底等工作,

并形成会审记录。

2.2.2.3分解下达项目部的项目质量总目标，组织编制项目部

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的项目管理实施规划以及创优规划。

2.2.2.4参加质量管理小组会议或质量工作会议，编制质量纠

偏措施，总结质量成绩。

2.2.2.5督导工程技术部做好各标段的图纸会审和技术交底工

作，主持重点、难点的技术攻关。

2.2.2.6组织订立与监理工程师联合检查的方法，并负责落实。

2.2.2.7督促检查采购物资的检验和试验及设备的掌控。

2.2.2.8组织推广和应用“四新技术”，组织编写有关成绩报

告和施工技术总结。

主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的

工程质量事故负技术领导责任。

2.2.2.10定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措

施。

2.2.3工程技术部负责人职责

2.2.3.1认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策

和法规及上级颁发的法规、制度和要求，依照本《方法》督导检查

各项目部质量管理工作，对工程施工质量进行监督管理。

2.2.3.2在项目工程师的领导下，依照项目部的质量总目标，

编制项目管理实施规划和创优规划。

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2.2.3.3认真领悟设计意图，了解结构构造和技术要求，做好

技术交底工作并办理完善的技术交接手续。

2.2.3.4负责审查项目部的施工组织设计，选择最佳的施工方

案；审查施工技术保证措施和质量保证措施，报主管领导批准后督

促实施。

开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展

自检、互检、交接检工作。

2.2.3.6负责日常工程质量检查，组织相关人员进行验工计价

并负责质量签证，对不合格工程有权拒签，不予计价。

实在拟定质量检核方法，组织质量检查评比活动，及

时下发质量检查结果的通报。

2.2.3.8按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质

量事故的调查，提出对事故的处理看法。

全面负责施工过程的质量掌控，定期不定期的进行质

量检查，负责布置重点难点、关键工序、隐匿工程的验收工作，对

不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

2.2.3.10参加工程竣工预验及验收交接工作。

2.2.3.11负责开展技术革新并对“四新”成绩和工法进行研究、

引进、吸取、开发、推广和应用。

2.2.4计划合约部负责人职责

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2.2.4.1常常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产

计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。

2.2.4.2对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，未经质

量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。

2.2.4.3组织相关部门认真学习合同条款，做好合同交底工作

和记录。

2.2.4.4对本部门承当的工作负相应责任。

2.2.5试验室职责

2.2.5.1认真执行道路现行有关检验和试验的标准、规范和规

程。

2.2.5.2实在负责生产中的检验工作，娴熟操作各类仪器设备,

按有关规定进行各类检验和试验。

2.2.5.3引导、监督检验和试验人员开展工作，乐观处理检验

试验工作中的技术问题。

2.2.5.4定时收集、整理检验和试验报告，并及时上报，并对

试验工作质量负责。

2.2.5.5参加不合格工程分析和质量事故调查会议，帮忙提出

矫正和整改措施。

2.2.6项目经理职责。

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2.2.6.1常常组织开展工程质量知识教育活动，不绝提高技术

工人的操作水平。

2.2.6.2组织落实质量目标的实现，组织订立切合可行的作业

引导书，组织施工生产，调配劳力和设备，并及时解决工程质量的

技术问题。

合理调配各类资源，协调处理好项目部的上下关系，

以及周边关系，确保工程质量和工期目标的实现。

2.2.6.4常常组织项目部的施工员、质检员和其他管理人员对

本项目进行自检，互检，交接检。

2.2.6.5组织落实质量周例会制度。

2.2.6.6负责现场施工质量掌控的管理工作，防范可能显现的

工程质量事故，除掉质量事故隐患。

2.2.6.7参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，参加

质量事故技术处理方案的编制。

2.2.6.8对本标段的质量工作负全责。

2.2.7项目技术负责人职责

2.2.7.1认真阅读图纸，领悟设计意图，组织编制实施性的施

工组织设计，掌握结构物构造和技术要求，依照图纸编制各分部，

各重点、难点工程的施工方案，对施工工艺向施工单位进行专项技

术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督掌控。

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2.2.7.2参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常

施工技术工作。

2.2.7.3负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、

图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术引导。

2.2.7.4解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，在工

程施工过程中提出完善和修订部分技术措施的建议，报项目经理批

准后组织实施。

2.2.7.5依照项目部的“工程质量管理方法”的分工与规定，

参加项目工程的不同级别的质量验收。

2.2.7.6负责解释与推广项目质量目标中要求的新技术、新工

艺，并引导监督执行情况。

2.2.7.7检查项目工程资料的整理与归档。

2.2.7.8对工程中显现的技术问题、质量问题通过项目部技术

部门，确定处理看法。

三、工程质量检查制度

3.1工程质量检查由跟踪督导、巡回检查、交工报检和与监理

工程师联检四种形式，贯穿于整个施工的全过程。

3.1.1跟踪督导工作由项目部和劳务单位负责组织实施。

3.1.1.1施工员、质检员要常常巡回各个作业点，督促、引导

施工队按发布的作业引导书进行施工作业，及时矫正施工过程中不

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符合规范、规程规定的程序操作。

3.LL2项目部技术负责人、施工员、质检员会同相关管理人

员对分项工程进行自检，并将结果报项目部工程技术部审查。

3.1.2巡回检查：工程技术部组织技术管理人员定期不定期的

巡回各标段，对施工现场实施常常性的质量监督、检查，发现操作

程序不符合规范、规程规定的程序，以书面形式通知各劳务单位，

责令限期整改；对存在质量缺陷的部分责令返工，情节严重者可采

用经济手段处理；检查结束后，及时总结经验，通报情况。

3.1.3质量评验报检：工程质量检验评定工作是实行施工质量

掌控、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程

质量管理和工程质量不绝提高的手段。对开工报告，隐匿工程、重

点部位、关键工序的施工，各部门要整理好资料，报项目经理和监

理部申请检查、验收、评定。

3.1.3.1检验评定工作由项目部把自检原始记录，按规定及时

填记检验批、分项、

分部和单位工程初检评定，报项目部工程技术部进行实地抽检

复查后，作出评定结论报监理部验收签字。

3.1.3.2凡经监理验收签字的合格工程检验评定表，作为完成

工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，不

得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。

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3.1.4与监理工程师秩检：项目部每季组织一次联合监理工程

师进行综合质量检查评比活动，由项目经理（或项目工程师）主持,

项目部相关部门、项目监理部参加，采取分组检查或共同检查的方

法。

3.1.4.1对本项目各个施工单位和各个单位工程进行质量检查,

检查中发现的问题，要认真分析，找准紧要原因及时提出整改的措

施和处理看法，并限期整改。

3.1.4.2质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、

施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

3.2检查的内容：

3.2.1开工前检查的内容有：

3.2.1.1图纸会审（记录）是否满足施工需要。

3.2.1.2技术交底、现场施工测量（复测）和放样计算复核、

施工桩撅按规定进行交接等是否完成。

3.2.L3采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上

岗培训，是否掌握运用。

3.2.1.4施工准备是否具备开工条件。

3.2.1.5创优目标、质量措施是否订立。

3.2.1.6开工报告是否订立并申报审批。

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3.2.1.7原材料子子、搭配比试验是否完成，而且合格。

3.2.2施工过程中检查的内容有：

3.2.2.1是否严格依照施工图纸和施工规范要求组织实施。

3.2.2.2施工测量：放样是否经过复核无误。对于紧要桩撅，

是否进行定期复测和换手复核，以确保紧要桩的可靠性和保证管段

工程中线、高程在施工中的准确性。

3.2.2.3施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否

符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

3.2.2.4原始记录是否完善，记载是否详实，签字手续是否齐

全。

3.2.2.5是否按规定进行料子试验和检验，其结果是否满足实

际要求，合格证件是否齐全。

3.2.2.6是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

3.2.2.7配料计量是否准确。

3.2.2.8对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取

措施直到矫正后方准连续施工。

3.2.2.9对隐匿工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情

况，核实值班记录，确保施工过程的有效掌控。

3.2.3竣工质量检查内容有：

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3.2.3.1进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数

量等是否符合设计文件和验标要求。

3.2.3.2各种施工记录、资料收集整理情况。

3.2.3.3复查评定记录，核定质量等级。

3.2.3.4在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现

质量问题应及时处理。

四、工程质量事故处理

4.1工程质量事故发生后，项目部应及时组织相关部门采取应

急措施，防止事故扩大。项目部必需依照国家有关规定及时上报主

管部门，依据质量事故大小进行事故等级处理，作出书面报告。

4.2事故处理按“四不放过”原则处理。且其造成的经济损失

及处理事故发生的费用由事故单位承当，该费用列入工程本钱。工

程质量事故调查必需做到：

4.2.1查明事故发生的过程、损失情况和原因；

4.2.2组织技术鉴定；

4.2.3查明事故责任单位，紧要责任者，分清责任性质；

4.2.4提出处理方案；

4.2.5提出防止仿佛事故再次发生的要求；

4.2.5对事故责任单位及责任人提出处理看法；

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4.2.6提失事故调查报告。

4.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，对项目部有关人

员和领导要加倍惩罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：

4.3.1发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“四不

放过”的原则处理者；

4.3.2事故发生后，企图用掩饰手段掩盖，不如实上报者；

4.3.3为推卸责任而有心缩小事故等级者；

4.3.4碎、砂浆试件强度不合格未上报或不按规定进行试验者。

五、工程质量考核制度

5.1项目部按合同商定从项目部拿出1%作为优质优价奖的嘉奖

基金，用于嘉奖实现工程质量目标的先进单位。

5.2下列情况将按规定予以嘉奖：

5.2.1每季度总承包部组织一次工程质量“流动红旗”评比活

动，予以获得“流动红旗”的单位5000元嘉奖。

5.2.2每月项目部组织一次现场施工质量观摩评比会，予以获

得先进单位称呼的施工队2000元嘉奖。

5.2.3受到交通厅质监站、项目公司、总监办组织的质量大检

查中获得通报称赞的单位予以1〜3万元嘉奖，其项目经理和技术负

责人各占奖金的10%

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5.3下列情况将按规定予以惩罚

5.3.1工程质量事故等级按《道路工程质量事故等级划分和报

告制度》划分（分为质量问题、一般质量事故、重点质量事故三个

等级），因施工质量不合格造成等级事故的单位，按事故直接损失

50%予以惩罚，其中项目经理和质量责任人各占10虬

5.3.2发生质量问题，隐瞒不报的，对直接责任人处以1000元

以上罚款，有下列情况之一者，项目部当月不予计价，并按隐瞒不

报论处：

①发生质量问题，未及时向项目部工程技术部报告；

②问题发生后，未经项目部查看研究而擅自处理，企图掩饰、

蒙混；

③混凝土、砂浆检查试件不合格未上报，试件强度与实体强度

不符（试件合格而实体不合格）。

④进场原材料子子不合格未报告，而用于工程实体，造成工程

实体强度达不到设计要求的。

5.3.3未经批准，私自更改施工工艺或施工方法，导致质量问

题的，除追究项目部领导责任外，并对相关人员处以200〜500元罚

款。

5.3.4路基施工时基底处理、填料、分层厚度和碾压遍数未按

设计和规范要求进行的，责令返工，并处以

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200〜500元罚款。

5.3.5浆砌垢工施工过程中显现施工方法不符合要求，原材料

子子不合格，砌体尺寸不足，责令返工，并处以200元罚款。

5.3.6混凝土施工中凡发现不按搭配比没有自动计量，原材料

子子不合格的情况拌合的，处以

500〜2000元罚款，并视情况责令返工。

5.3.7在桥隧及附属施工中，由于模板加固不合格造成混凝土

跑模错台或振捣不密实而影响硅垢工外观质量的处500-1000元罚

款。

5.3.8砌筑工程、舲工程应及时养护，发现养护不及时或养护

时间不足的，每发现一次罚款300元。

5.3.9於浇筑自由倾落高度大于2m时，必需借助滑槽、串筒进

行灌注，如有直接倾落浇筑的，每发现一次罚款500元。

5.3.10隐匿工程未经检查擅自掩盖的处以5000元罚款，监理

人员提出补检，经补检又不合格的，另再按返工损失金额（建筑工

程直接费）的10%处以罚款。

5.3.11各施工点关铤工序施工时现场经检查发现无质检人员跟

班作业的，除该工点赶忙停工外，还要追究质检工程师和工点技术

负责人责任并处以500元以上的罚款。

5.3.12质量不合格或施工未按规范要求进行，质检人员责令返

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工的工程项目，必需严格按规范和验收标准进行返工。返工完毕后

必需经质检人员验收合格后才略进行下一道工序施工。否则处以

2000〜10000元罚款。

5.3.13在交通厅质监站、项目公司、总监办组织的质量检查中

被发现质量问题，口头批判的将视问题的严重性处以2000〜3000元

的罚款；由于质量问题被通报批判处以3000〜5000元罚款，被监理

单位书面批判、下达整改通知书的处以5000〜10000元的罚款。

5.4凡发生质量事故，除按上述条款进行经济惩罚外，还要对

单位负责人、事故责任者视情节轻重予以处分，构成犯罪的由司法

机关依法追究刑事责任。

5.5各级质检人员应乐观搭配监理工程师的监理工作，施工现

场人员应敬重监理工程师的看法，不得消极懈怠、无理顶撞甚至对

监理工程师进行打击报仇，显现以上情况将从严处理。

5.6质检、试验人员徇私舞弊的，除予以行政处特别，造成经

济损失的应依据情节轻重追究责任。

5.7项目部、施工队必需保证质检机构独立行使质量监察、检

查权，凡对质检人员进行打击报仇的，由其上一级行政机关予以行

政处分，并从重予以经济惩罚。

5.8各种惩罚以工程质量通知书的形式下发。对施工队的罚款

直接在结算工程款时扪除，对个人的罚款在其工资中扣除。篇3：工

程质量、安全生产管理制度

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质量、安全生产管理制度

一、质量目标

争取实现工程合格率100%;优良率80%；顾客满意率100%；合

同履约率100%o

二、工程质量保证体系

本项目部严格执行公司的规章、规范。实行项目经理为第一负

责人的质量保证体系，项目副经理为质量工作的日常负责人，项目

部成员负责工程质量掌控。

三、质量保证管理措施

1.全面质量管理

强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为

准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素

养为中心，强化质量意识，确保工程质量。

2.现场设备料子质量管理

设备安装所需的原材料子子、构配件等是工程施工的构成部分,

料子质量十工程质量的基础，加强对现场料子的管理，从以下几个

方面提高料子的质量保障：

⑴合理组织料子供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保

施工正常进行。

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⑵合理组织料子使用，加强运输、仓库、保管工作，躲避料子

变质，减少料子损失，确保料子质量。

⑶严格掌控外加工、采购料子的质量；加强料子检查、验收，

严把料子质量关。各类料子参加后必需组织有关人员进行检查，发

现问题赶忙与供货商联系，不合格者坚决退货。

⑷依据施工进度计划，合理布置料子、设备存放空间和次序。

⑸对进厂设备，依据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设

备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中,

发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安

装创造条件。

⑹加强设备运输、存放、保管工作，躲避料子腐蚀，减少设备

碰撞，防止设备损坏，确保设备、料子质量。加强小型零、部件的

保管，在安装过程中，项目部各级成员有义务也有责任要监督施工

方的料子使用。

3.人员培训制度

全体施工人员在施工开始前先经项目部工艺、电气工程师进行

图纸讲解以及施工注意事项等方面的培训，确保日后施工的顺畅进

行。

4.施工前交底制度

在每道工序施工前，工号施工员必需依据施工图纸、施工方案

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对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必需包

含：操作方法、操作要点及质量标准等。

5.自检、互检、交接检及工序质量评定制度

工程施工过程中，施工班组必需设质量人员，工序完成后要做

自检，项目副经理负责督促、检查工号的自检工作。

6.隐匿工程检查验收制度

隐匿工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的紧要措施。

假如某一道工序的施工结果被后道施工工序所掩盖，该工序必需进

行隐匿工程验收。

7.奖优罚劣制度

对项目构成员进行考核制度，直接与项目奖金调配挂钩。

8.竣工图的编制、审核、移交制度

⑴工程进入收尾阶段，项目部在项目经理领导下，由项目部工

艺、电气工程师负责编制竣工图，整理施工文件，对编制完的竣工

图经公司领导审核后，汇总装订成册。

⑵工程竣工后确定期限内，项目部将按有关规定向业主供应相

应数量的竣工图和完整的竣工资料。

四、质量保证技术措施

1.参加施工的全体人员应熟识相应的施工规范及施工图纸，切

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实做好技术交底工作。

2.加强施工人员的质量意识，树立“质量是企业的生命，质量

是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的观点。

3.对到货的每台设备，在安装前必需严格按设备技术文件进行

清点检查验收。对不符合要求的设备应拒收。

4.设备安装必需在基础混凝土强度实现设备标准的80%以上，

并进行基础验收后才略进行。

5.应切实保证紧要工种人员的技术素养和技术水平。

6.各种吊装机械和施工机具提前供应调配，并应保证完好。

7.施工过程应严格按规范及相应的方案施工图执行，当设计与

施工相矛盾时，应取得设计部门同意后，才略施工，任何人不得擅

自修改图纸。

8.认真贯彻执行“谁施工谁负责工程质量”的原则，施工人员

应依据要求进行自检。

9.对设备的备品件及随机技术文件和合格证等进行妥当保管，

待竣工后统一移交业主。篇4：工程质量月评比及奖罚制度

质量月评比及奖罚制度

为加强项目部质量管理，全面提高工程