建设公司规章制度示范

XXXX建设工程有限企业

企业简介

xxxx建设工程有限企业成立于XX年x月XX日，注册资本XX

万元人民币，位于XX。企业市政公用T程施T总承包二级：房屋建筑T

程施工总承包二级；地基与基础工程专业承包二级；建筑智能化工程专业

承包二级；都市及道路照明工程专业承包二级；园林绿化专业承包二级;

亦可承包水电水利工程、机电安装工程、园林古建筑工程、环境保护工程、

体育场地设施工程、园林景观设计、计算机系统集成、工程管理服务、工

程勘察设计、装饰装潢服务、花卉、盆景、工艺品销售。

企业在董事长XXX的领导下迅速蓬勃壮大，我们拥有一流的人力资

源，能力超凡日勺领导人员，积极向上、稳重口勺工作人员，分工明确mI部门

体系。高级工程师50人，其他有职称人员148人，有经验丰富、技术娴

熟施工队伍。企业坚信“团结就是力量”，做好各部门间接洽工作，保证

质量，顺利完毕工作。因此受到一业主多方面好评，并在剧烈口勺市场竞争中

树立了良好欧I企业形象，为企业的深入发展奠定了基础。

品质源于专业，专业铸就精品。江苏恒绿建设工程有限企业在未来岁

月日勺征程里定会一直以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流日勺

速度、一流的服务”，为业主奉献更多的精品工程，为人民发明更好的服

务，为国家建设做出愈加积极的奉献。

XXXX建设工程有限企业

企业员工管理制度

一、企业形象

1、员工必须清晰地理解企业的经营范围和管理构造，并能向客户

及外界对日勺地简介企业状况。

2、在接待企业内外人员的垂询、规定等任何场所，应注视对方，

微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场所应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）

办公室内应保证有人接待。

5、接听应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，

离之近来H勺职工应积极接听，重要作好接听记录，严禁占用企汕时

间太长。

6、员工在接听、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须

时刻重视企业形象,按照详细规定使用企业统一的名片、企业标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。企业员工管理制度

范本

8、员工要重视个人仪态仪表，工作时间日勺着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、员工应严格按照企业统一日勺工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

1）、夏季作息时间表

上班时间早8：00

午休11：30——14：00

下班时间晚17：30

2）、冬季作息时间表（10月一一3月）

上班时间早9：00

午休12：00——12：30

下班时间晚17：30

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、

替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为企业绩效考核的重要构成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方

可离开企业。

6、员工遇突发疾病须当日向主管经理请假，事后补交有关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单1经同

意后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，企业不倡导员工加

班，鼓励员工在平常工作时间内做好本职工作。如企业规定员工加班，计

发加班工资及补助；员工因工作需要自行规定加班，需向部门主管或经理

提出申请，准许后方可加班。

规定员工每天要认真、详尽的填写,作为企业考核员工工作量的I原则。

4、职工间的工作交流应在规定日勺区域内进行（大厅、会议室），如需

在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊状况除

外）。

5、加强学习与工作有关的专业知识及技能，积极参与企业组织的

各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为企业绩效考

核H勺部分）。

6、常常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不停提高自

身日勺业务水平。

7、不得无端缺席部门的工作例会及企业日勺重要会议。

8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可运用企业的场所、设备及其他资源从事

私人活动。一经发现，予以警告，情节严重者，企业将予以解雇。

10、员工须保管好个人日勺文献资料及办公用品，未经同意不可挪用

他人的资料和办公用品。

10、员工要保管好个人电脑，按企业规定进行文档存储、杀毒及平常

维护，如发生故障应及时汇报综合管理部，由企业安排修理。

五、保密规定

1、员工须严守企业商业机密，妥善保留重要的商业客户资料、数

据等信息。

2、管理人员须做好企业重要文献的备份及存档工作，并妥善记录

网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员工均不可私自邀请亲朋好友在企业聚会。

4、员工及管理人员均不可向外泄露企业发展计划、方略、客户资

料及其他重要日勺方案，如一发现，除接受罚款、解雇等内部处理外，情节

严重日勺，企业将追究其法律责任。

六、人员管理

1、员工必须服从企业的整体管理，包括职务的分派及工作内容W、J

安排。

2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并积极向上司汇报

工作状况。企业员工管理制度范本

3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反应，听取

意见。

4、波及超过员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响企业指导

系统的正常运作，视情节严重程度，予以处理。

6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领

好员工队伍，时刻掌握员工的工作状况，保证企业整体筹划顺利进行。

7、企业是一种大家庭，员工应团结互助，为企业发展做出努力。

七、物品管理

1、办公用品日勺平常管理由综合管理部专门人员负责定期购置；

2、每月10日之前，个人将所需要日勺办公用品填写在企业【购物申

请单】上，由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责

人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。

3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专

门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发多种办公物品。

八、电脑管理：

1、使用者应保持电脑设备及其所在环境出J清洁。下班时，务必关机

切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格按照规定妥善存储在网络上对应日勺位

置上。

3、未经许可，使用者不可增删硬盘上日勺应用软件和系统软件°

4、严禁使用计算机玩游戏。

5、企业及各部匚H勺业务数据，由企业资料管理员至少每周备份一次:

重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。

6、未经许可，任何私人日勺光盘、软盘不得在企业日勺计算机设备上使

用。

7、使用者必须妥善保管好自己的顾客名和密码，严防被窃取而导致

泄密。

九、网络管理

1、工作时间内严禁浏览与自己工作岗位或业务无关日勺网站。

2、工作时间内不容许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网

聊天），也决不容许任何与工作无关aI信息出目前网络上。

3、严禁在企业网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音

乐等多种与工作无关的内容。

4、严禁运用企业网络下载多种游戏及大型软件

5、企业网络构造由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人

不得私自更改网络构造，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网

络工程师指定日勺方式设置，不可私自更改。

十、奖惩措施：

1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；企业员_£管理制度范本

2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；

3、有下列事迹日勺员工，在调查核算的基础上，经经理办公会研究，

予以对应的奖励：

A、积极向企业提出合理化提议，其提议被企业所采纳者：

B、维护企业利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济

损失有功者。

4、下列事由日勺员工，在调查核算的基础上，经经理办公会研究，予

以对应的惩罚：

A、违反国家法律、法规或企业规章制度导致经济损失和不良影响的;

B、泄露企业经营管理秘密时；

C、私自把企业客户简介他人的。

5、企业将设置年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为

1000元，于年终考核后一次性发放（以每月的考勤记录为根据）。

6、在企业服务满三年（不含三年）的员工，将予以一周的带薪休假

（休假期需提前和企业协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）

及2023元的一次性旅游补助。

7、在企业服务满五年（不含五年）日勺员工将予以300元/月时住房补

助，发放措施从第六年度协议期开始，本年度协议期满时一次性发放；无

论何种状况,未履行满从第六年度开始签定日勺本年度协议期W、J员工将不享

有此项福利补助。

十一、经费管理

1、因外出购物或出差需向企业借用备用金时，应首先填写企业【借

款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在

一周内报销销帐（出差人员在回企业上班一周内）；借款未冲平者，不容

许再次借款。

2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写企业【支

出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字

后，到借款处填入【借款申请单】中日勺报销日期，方算完毕报销手续。

3、企业员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊状况需

要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。

4、企业薪金发放日定为每月24日。

十二、出差细则

1、员工出差前应填写【出差申请表工主管经理签字后方可办理借

款手续。出差期限由主管经理视状况需要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理

同意延时.外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外,

并依情节轻重论处。

3、出差费用日勺报销：

3、1）、交通费：

a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。企业员工管理制

度范本

b、其他员工出差原则上乘坐火车（硬卧）；特殊状况需乘飞机时，必

须经主管经理特批，否则不予报销。

c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公

交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。

2）、住宿费：

a、总经理、副总经理实报实销。

b、其他员工住宿原则为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳

等地区200元/天/人以内

为基准实报实销。

3）、伙食费：

a、总经理、副总经理实报实销。

b、其他员工伙食费原则为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳

等地区80元/天/人以内为基准实报实销。

4）、出差补助：

a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。

b、在外补助100元/天/人。

4、交通费、住宿费、伙食费按原则报销，超标自付，欠标不补。

5、出差回来后一周内填报【出差费用结算单工办理报销手续。

6、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发既有虚报不

实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。

十三、培训管理

1、新员工培训内容及管理

1）、培训内容

a、企业文化（概况、成立历史、企业理念、团体品格、道德修养、

行为规范等）；

b、企业规章制度

c、新老员工认识；

d、办公设备日勺使用；

e、指导工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。企业员工

管理制度范本

2）、培训注意事项

a、新员工到岗时，企业全体员工应体现出热情、礼貌日勺态度，营造

欢迎的气氛；

b、培训由综合管理部负责执行，波及到各部门业务时，部门负责人

要有所准备，予以配合。

2、在职工工培训内容及管理

1)、培训形式

a、企业举行日勺多种形式出J在职培训，包括座谈、讲座等；

b、员工业余时间自学。

2)、培训考核

a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。(出

席记录将列入到企业的I绩效考核范围)

b、培训考核由培训讲师负责考核，其成绩列入企业绩效考核范围。

十四、名片管理措施

1、总则

为使企业名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本措施。

2、名片格式

企业名片格式统一化，由企业行政管理部门根据企业形象设计。

3.名片印制程序

(1)、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提

出申请；

(2)、主管副总经理同意后会告知综合管理部门；

(3)、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给

当事人

4.名片使用

(1)、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。

(2)、任何部门或个人不得私自印刷或使用未经企业同意的名片。企

业员工管理制度范本

(3)、员工与企业解除劳动协议关系后，严禁再使用企业原有H勺名牌

从事任何活动，如若发现，企业将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万

元H勺经济损失费，同步对于导致甲方任何重大损失者，甲方保留以估算日勺

损失额向有关机构提起诉讼W、J权利。

十五、公共活动

企业决定每月一号会餐一次，增长企业人员日勺凝聚力及互动；每季

度举行一次户外郊游，缓和压力，开阔心境；并根据部门需求，组织有关

专业技术讲课，增强专业技能知识。

XXX建设工程有限企业

工程管理机构人员岗位职责

项目经理职责

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和原则，执行企

业日勺各项管理制度；

2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，根

据质量/环境/职业健康安全管理体系规定确定管理人员职责，并定期进行

考核、评价和奖惩；

3.负责在本项目内贯彻贯彻企业质量/环境/职'也健康安全方针和总体目

日勺，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目日勺；

4.负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理

制度;

5.严格履行与建设单位签订口勺协议和与企业签订欧I“项目管理目的责任

书”并进行阶段性目时控制，保证项目目W、W、J实现；

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，组

织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合企业做好

验收计价工作；

7.负责对施_L项目的J人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产

要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;

8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与

核算；

9.积极开展市场调查，积极搜集工程建设信息，参与项目追踪、公关、

进行区域性市场开发和本项目后续工程W、J滚动开发工作；

10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；

11.做好项目部日勺思想政治工作；

12.协助企业完毕项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

13.负责协调处理项目部的内部与外部事项；

14.完毕领导交办日勺其他工作。

项目副经理岗位职责

1.受项目经理委托，组织实行生产计划；

2.负责质量安全教育，保证各项制度日勺正常进行；

3.深入现场处理问圈，及时处理施工中的质量问题和其他问题；

4.负责组织所承担的工程项目检查，负责安全原则化工地的建设，负责

安全生产及文明施工，组织有关人员参与项目承担工程的交验工作；

5.负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖

惩工作;

6.完毕领导交办日勺其他工作。

项目总工职责

1.组织贯彻执行企业技术管理细则和国家颁布的有关行业原则，实现设

计意图；

2.负责组织审核设计文献，查对工程数量，及时处理施工图纸中n勺疑问；

3.参与施工调查，组织施工复测，编制实行性施工组织设计，按规定报

批后组织实行；

4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员

日勺平常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底;

5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行贯彻状况，及时纠正

现场的违规操作；

6.办理变更设计及索赔有关事宜；

7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门

报审；

8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程

中产生的偏差；

9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织

技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为

关键的“工法”开发；

10.准时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜：

12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款H勺结算工作；

13.组织、安排做好有关技术文献的编制、搜集整顿工作，及时编写施

工技术总结，及时完毕竣工文献的编制工作；

14.完毕领导交办日勺其他工作。

安全员职责

1.在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作；

2.协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安

全制度。

3.负责编制项目部职业健康安全目日勺和管理方案并组织实行；

4.负责组织项目部人员学习贯彻有关法律法规、企业当年1号文献、《安

全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理原则》等有关施工安全管理

措施、规定；

5.负责检查施工现场收I临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员

H勺持证上岗、既有线施工日勺要点和防护、季节性W、J施工方案实行、现场消

防管理，以及施工现场坑、井、沟和多种孔洞、易燃易爆危险场所、变压

器、出入口、上料口等部位配置警示、提醒、严禁指令、标志等；

6.负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查；

7.负贡班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录；

8.负责各项安全报表日勺填报工作；

9.负责对分包方、有关方的安全教育和监督检查；

10.发生事故，执行对应的应急准备与响应预案，立即组织急救和执行

上报制度，并保护好现场，按规定参与事故调查；

11.完毕领导交办的其他工作。

施工员职责

1、认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安

全操作规程，对所负责承担日勺施工项目日勺安全生产负直接责任，不违章指

挥，制止冒险作业；

2、准时参与企业、工区召开的I多种会议，贯彻企业质量环境和职业健康

安全管理的方针，贯彻上级W、J指示精神；

3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效

与否符合安全规定负有直接责任；

4、抓好班前班后的安全教育，加强对职工的思想教育，关怀职工W、J生活,

合理安排工作时间，充足发挥班组长的骨干作用，组织好班组之间的协作,

搞好领导之间日勺团结；

5、组织并督促技术人员做好书面安全技术交底，并做好记录和签字工作。

熟悉图纸，严格掌握质量原则，参与设计施工方案、技术措施和安全措施

H勺讨论和制定，并负责组织施工。领导班组做好安全生产工作，遇有生产

与安全发生矛盾时.，生产必须服从安全；

6、领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执

行状况。教育工人不违章作业和冒险蛮干，对H勺使用防护用品；

7、严格遵守操作规程，绝不违章指挥，保证施工W、J顺利进行。常常进行

安全检查，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患；

8、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。；

9、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

质量检查员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作；

2.负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、原则和

规章制度的贯彻执行状况进行检查；

3.协助主管领导制定并贯彻项目部承建的工程项目质量目日勺；

4.负责项目部工程项目施工全过程日勺质量管理工作；

5.负责对项目部施工技术交底区I执行状况进行检查；

6.负责组织项目部有关人员进行检查批自检工作；

7.负责检查隐蔽工程施工状况并协助企业主管工程师进行隐蔽工程检查

签证；

8.参与项目部每旬组织出J工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量

问题及时制定纠正和防止措施；

9.负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备H勺检查；

10.负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检

工作；

11.参与项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和

防止措施；

12.负责制定并组织贯彻项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质

工程；

13.完毕领导交办日勺其他工作。

材料员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作;

2.负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作；

3.负责上级主管部门授权W、J物资招（议）标采购，进行市场价风格查,

掌握市场物资价格信息；

4.负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

5.负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验

工日勺物资成本分析工作；

6.负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、

易爆、危险化学品的收、发、存工作；

7.负责劳动保护用品H勺计划、申请、登记、发放、回收工作；

8.负责检查施工现场材料出J码放、仓库封闭、粉料使用与否符合大气和

水污染防治H勺规定；

9.负责每月对两个以上供方H勺供货质量进行抽查和评价，每季度向物资

设备管理中心反馈一次；

10.负责项目部物资消耗记录报表、能源资源季报、质量反馈季报、价

格反馈季报日勺记录上报工作；

11.负责项目部产生日勺多种记录日勺填写、标识、保管、整顿和保留工作;

12.完毕领导交办日勺其他工作。

资料员岗位职责

1）文献管理工作

a）协助项目经理按照企业质量体系文献的规定建立并保管一套完整的、

有效版本的项目文献；

b）对改版文献负责按照分发清单进行换版与清除工作；

c）负责对外信函、、文献日勺拟稿、打字、印刷、发送与登记，对内

文献的告知、传递和催办，并负责上述文献W