广告公司规章制度

广告公司规章制度

广告公司规章制度「篇一」

本制度是公司全体员工的工作指导规范和行为准则，遵循规章制度是公司每位

员工的责任和义务。本制度旨在规范员工行为，提高工作效率。坚持公开、公平、

公正的原则，认真实施，执行到位。

一、员工权利和义务

（一）、基本权利

1、知情权

①公司有关员工切身利益规章制度须予以公示；

②员工有权了解个人明确的工作内容、性质；

③员工有权了解个人的薪酬水平；

④涉及企业商业秘密和其它法律规定情形除外。

2、工作权

在不违反有关规定的前提下，不得剥夺员工正常的工作权；

3、休息权

①员工依法享受相应的法定假期：

②按公司相关规定，员工享有行使事假、病假的权利。

4、申诉权

员工在晋升、考核、工作安排时，认为自己受到不公正待遇时，有向上一级领

导或综合管理部直至总经理申诉的.权利，有关部门或领导在受理后必须给予明确

答复。

5、其他权利

①员工转正后有享受社会保险的权利；

②员工有提出合理化建议的权利；

③员工享有国家法律规定的其他劳动权利。

（二）、基本义务

1、遵守国家有关法律法规和公司规章制度的义务；

2、接受公司分配给的工作内容，并按质按期完成的义务；

3、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的

商业秘密；

4、积极参与有关本公司抢险、处理紧急事故、报告险情隐患的义务；

5、不从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利

益受到损害，应向公司汇报，不得拖延或隐瞒；

6、积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平的义务；

7、创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，

增强公司的凝聚力的义务;

8、公司相关规章制度中明确的其它义务。

广告公司规章制度「篇二」

管理制度是管理者艰据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，

作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件

下使企业获取最大利润并实现可持续发展。管理制度是管理者与被管理者的“共同

约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会

的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作

的顺利进行，就必须加强管理制度建设。

广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经

济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据〈广告法〉的规定而制定的管理

制度。

第一个阶段一一混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给

什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分

配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞

争力。

第二个阶段一一健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人

数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

第三个阶段一一有效时期随着厂'告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。

开始构建有救的组织机陶，这一时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同

虚设，现有的资源无法厚起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的

运营。

第四个阶段一一变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于

“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的

特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求出

发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。

第五个阶段一一整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本

和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意

制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司

管理制度从充满各种保折、限制的竞争变为真正的自由竞争。

1.公司合同管理制度

2.公司车辆管理制度

3.编写公司规章管理制度

4.公司公务车管理制度

5.物业公司管理制度

6.公司档案管理制度

7.公司停车场管理制度

8.公司管理制度【汇总】

9.公司管理制度（简单）

10.公司员工管理制度

广告公司规章制度「篇三」

1、本厂销售部人员因公奉派出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。

2、销售部人员乘坐火车、轮船、飞机标准及相关规定：

2、1乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票

证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。（乘坐火车8小时以

上才可乘坐硬卧）。

2、2乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。

2、3因急要公务必需搭乘匕机者应事先报总经理准并凭飞机票根报支旅费。

2、4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。

3、员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准：

3、1省内2级城市70元/天，省内3级城市6。元/天，省外100元/天。

4、出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理：

4、1乘坐计程车需主管批准，原则上应取得汽车公司开具的统一发票，无法

取得者由出差人员出具凭单为凭。

4、2邮费应取具邮局的证明为凭。

4、3因公宴客的费用，应取具统一发票为凭。

4、3、1销售部人员：100元以下由营销主管或高级营销主管核准，100元以上

须报营销总监批准;300元以上须报总经理批准。

4、3、2商务部人员：300元以下由商务部主管核准，300元以上须报总经理批

准。

4、3、3外联部人员：200元以下由外联部主管核准，200元以上须报总经理批

准。

4、4因公携带的行李运费，应取具正式的运费收据为凭。

5、员工出差，应填写出差申请单。

6、员，出差回来后二日内应填单报销出差费用。

7、员工出差前，得凭核准的派遣出差通知单预借旅费，于出差完毕报支旅费

时扣回。

8、奉令调遣的人员，可以比照以上有关条文报支交通费、膳食费（一天）及行

李运费。

9、员工出差依下列程序办理：

9、1出差前应填写〃出差申请单〃。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前

予以核定，并依照程序实核。

9、2出差人凭核准的〃出差申请单〃向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后

两内填具〃出差旅费报告单〃，并结清暂支款，未于两日内报销者，财务应于当月工

资中先予扣回，等报销时再行核付。

10、出差的审核决定权限如下：

10、1销售部人员日营销总监核准

10、2外联部人员日商务部主管核准。

10、3营销总监、商务部主管、外联部人员由总经理核准。

11、出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延

时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重

论处。

12、出差旅差费分为交通费、住宿费、补贴、招待费、其它等。

13、出差费用的报销：

13、1交通费、住宿费按标准报销，超标自付，欠标不补。

13、2补贴按标准领取。

13、3招待费由领导核定，凭据报销。

广告公司规章制度「篇四」

一、目的

为加强公司文件、档案管理，增强文件、档案安全性和保密性，规范公司文

件、档案格式，统一文件、档案程序，特制定公司文件、档案管理办法。

二、格式的规范

公司文件、档案的格式包括：台头、字体、编码，要做到统一、规范，公司对

外联系、内部行文按照统一的格式，一律要求计算机打印后发送，不得手写。

三、文档分类管理

公司建立各类文档的目的，一是通过文档可了解公司整个发展情况，二是便于

查找、使用。根据公司经营范围，文档可分为几类，如下：

1、行政类

1）公司内部管理制度、交流文件、会议纪要、重要函件；

2）机要文件:股东会/董事会会议纪要、决议等材料；审计报告、商业密件以

及不可随意复印的文件或传阅的文件等；

3）公司的宣传材料、简介、刊物等；

4）公司人事档案，各项人事记录；

5）行政产生的各项记录，资产、设备说明书、驱动盘等。

2、技术类

1）技术文档/产品弋码/产品研发测试过程文档和记录；

2）技术资料：与工作有关的开发工具及技术参考、学习资料。

3、商务类

1）非经营协议：公司之间合作、协作协议；

2）经营合同：用于公司的租赁、通讯以及办公方面的合同、协议；商务经营

活动合同，包括正式合同、内部合同、采购合同及合同执行过程记录等；客户档

案，以客户为单位，自与该客户建立联系开始，除基本情况外，记录每一次活动及

每一项合同执行情况。媒介档案：每一家媒介建立独立档案，除基本情况外，记录

每次合作或采购活动情况。

4、项目文档

从销售立项到完成全过程的项目正式文件和沟通备忘文件，全部独立存档。

四、文档编号规则

1、常规文件编号规则：

公司名称缩写（CF）+科目名称+具体类别+年份+顺序号（3位）

如：公司行政管理会议纪要一份：CF-AM-会议纪要-20xx-005

2、项目文档编号规则：

项目编号+具体类别+顺序号（3位）

如：xx项1=1沟通会议纪要一份：20xxl009-XS-沟通会议纪要-003

3、公司运营管控文档编号规则：

公司名称缩写+科目+顺序号（3位）+版本号

如：考勤管理制度：CFTIR-005T.0,“CF”代表公司，“HR”代表所属科目-

人力资源管理，“005”代表序号，“1.0”代表版本号。

五、本规定自制定之日起执行，人事行政部负责修订和解释。

广告公司规章制度「篇五」

1当前广告财务管理中存在的问题

（1）财务管理规章制度的执行不到位。

一些广告公司受规模和实力所限，没有建立与财务管理制度相关的审计监督部

门。以至于一些财务管理制度不能很的落实在实际的工作中。这也是一些广告公司

财务管理工作效率始终不能提升上来的一项重要原因。因此，虽然一些公司在制定

r完善的财务管理制度，但是在实际的工作中却没有很好的提升资产利用率等财务

问题。关键的原因在于制度的执行力不足。对于一些消极懈怠、不作为，甚至重大

失误都无法以规范的制度约束和预防。因此这对企业发展造成了非常大的危害。这

也对企业的发展造成了夕艮大程度的不良影响。而且这些事情的原因对企业的发展壮

大也造成了很大的不良影响。导致整个广告公司在遇到重大市场挑战是难以以高效

的财务管理工作应对，其至会给企业造成重大损失。

（2）对预算工作的重视程度不够。

财务预算是广告公司财务管理中的一项重要内容，它是企业合理计划和使用资

金的第一道关卡。但是目前广告公司对这项工作的重视程度还存在很大的不足。对

于预算中规划的事项在执行当中落实不到位。而财务实践中遇到的一些资金使用问

题又和预算存在很大不一致。因此，这造成了财务预算与资金管理的使用存在一些

不相对称的地方，资金变用没有计划，状况混乱。这给广告公司的资金使用带来很

大不便，同时也产生了各种难以预料的资金安全威胁。

2完善和改进财务管理制度的对策

（1）依据市场和行业发展状况健全财务管理制度。

广告公司的财务管理制度事关企业竞争力。广告公司的竞争力强弱很大程度上

取决于同行同类广告企业的竞争力状况。因此，财务管理制度的健全程度和科学性

对竞争力的影响也与企业的管理制度也存在非常严重的影响。为此，广告公司在健

全这些制度的过程中应当更加有效地对整个行业的财务管理状况做一个全面的调查

了解。并在这样的基础上更加有效的整个市场环境中有利于企业财务管理制度健全

的资源，例如会计服务机构，会计人才培训机构等完善自身的企业管理制度。依据

市场和行业发展状况落实财务管理制度是给企业发展带来重要影响的一项关键措

施。在具体的执行当中企业首先应当成立专门的机构具体负责该项工作的开展和实

施。

（2）强化财务管理制度的执行力。

广告公司的财务执行力对企业发展的影响非常重要。为此在财务管理工作中应

当以制度执行力为整个工作的重点。增强广告公司财务管理制度执行力应当做好以

下几个方面的工作。一是提高财务管理人员素质，加强对财务管理制度重要性的认

识和理解，激发他们在工作中的主动新和积极性。为员工严格执行财务管理制度提

供强大的牵引力。二是财务管理工作应当辅之以财务审计和监督制度的确立。

3结语

综上所述，广告公司的财务管理工作是随着整个广告行业的不断发展而口趋完

善的。这种管理是一个动态的'管理过程，为此在建立健全内部财务管理制度的同

时还应当对市场环境全面调查、深入了解，确保广告公司的财务管理工作与整个市

场大环境接轨。在完成这一任务的过程中应当调研行业发展状况，了解竞争对手，

加强财务管理制度的执行力建设，明确岗位权责关系等。

作者：余晓凤赵树耀单位：南昌大学共青学院

广告公司规章制度「篇六」

广告公司规章制度模板

为了规范员工工作秩序，加强公司管理，塑造公司良好的外在形象，提升企业

内部的凝聚力，结合公司的'实际情况，特制定本制度

一、考勤制度

考勤：

1、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。公司

作息时间：8：00—18：00（12：00—14：00为用午餐休息时间）。

2、上班时间己到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早

退;未经准假而不到岗超过1小时者，视为旷工。

3、病假需经领导批准后休息，事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理

批准后休假。手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全

局，有职业道德观念。

4、任何类别的请假都需经理事前批准。

二、行为规范

1、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。

2、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不许佩带夸张的饰

品O

3、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。

三、奖励

1、对公司的经营、管理,技术等提出好建议，一经采纳实施的每次奖励

50^100元。

2、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。

3、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。

四、口号

1、不单只看到短期利益，还看到长期利益。

2、准确传达你的产品给你的购买者。

3、准确、惊喜、有效、低成本。

五、经营理念

1、为客户着想，也为公司利益着想。

2、客户有利就是我们有利。

3、客户至上。

广告公司规章制度「篇七」

一、业务发生时，必须由承接业务的负责人开具《业务流程单》，并收取50%定

金（固定签单客户除外，签单客户须与公司签定长期《定点签单协议》），特殊情况

需要协调的报总经理或副总经理签字批准。定金和业务流程单及时交给财务部。

二、每天分类整理存放好当日《业务流程单》，定时接受工程部负责人和制作

部责任人的业绩查询；

三、次日十点以前出纳必须将当日所收现款入帐，支票类必须在规定时限内及

时入账。

四、未签定《签单客户申请表》的零散客户谢绝签单；

五、签单合作单位当月底扎账，经办人和副总经理在对方的.业务明细单据上签

字确认后提交总经理审咳后，办理付款前应核实是否有其它业务往来账目需要抵

扣，收回对方的业务单据。不付现款的由财务部门出具欠条，加盖公司公章；

六、副总经理督促财务部每月月底（与客户有特殊约定的除外）整理好签单客户

的业务对账单，分别提请各部门经理、副总经理和总经理审核并签字后再发给客户

方相关负责人，并整理好其大它相关的结算资料后及时催收欠款；

六、每月22日前由执行部做好上月工资表,副总审核后上报总经理签字确认后

28日发放。

七、对报销原始凭证的规定及审核：对原始凭证的技术性要求：报销凭证必须

填写金额大写，大写与小写必须相符。购买实物的原始凭证，除经办人在凭证上签

字外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收并在凭证上签字。报销凭证上至

少有三个人的签字方可我销。

八、财务部每月18口前整理好详细准确的财务报表提请所有股东审核签字存

档。

九、年终扎账时，财务部在股东会要求的时间内做好年终财务报表提请股东会

审核签字；

十、当月无违反以上规定者奖b分2。分，违规者每次扣b分20分。

广告公司规章制度「篇八」

（一）目的

为规范管理本企业的安全生产规章制度，确保符合国家相关法律法规、标准和

规范，符合本企业的特点，具有实际的指导意义，制订木制度。

（二）适用范围

本制度适用于XX水泥有限公司安全生产规章制度，安全操作规程及其他安全

生产文件的编制、发布、使用、评审、修订等管理。

（三）规范性引用文件

《文件控制程序》

（四）职责

1.总经理负责组织制定、审核、签发并落实本单位安全生产规章制度和、岗位

安全操作规程和岗位生产责任制。

2.生产技术处负责实施对安全规章制度、岗位安全操作规程和岗位生产责任制

文件的编制组织、审核修订，包括与安全标准化有关的外来文件。

3.各分厂、处室在职权范围内分工负责本单位的安全生产管理制度、安全操作

规程和岗位生产责任制的编制和管理。

（五）管理要求

1.安全标准化文件的分类、编号

1.1本企业的安全标准化文件主要包拈：安全生产规章制度、安全操作规程、

卤位安全生产责任制、事故应急救援预案等。

1.2安全标准化文件的受控状态

安全标准化文件分“受控”和“非受控”两种形式。“受控”文件的发放对象

为本公司与标准化运行有关的部门或个人。“受控”文件发放时其封面加盖“受

控”章，进行统一编号，并对持有者进行登记，必要时盖xx水泥有限公司专用

章。“非受控”文件只进行编号和记录，可作为一次性文件提供给顾客，发出后不

再进行管理。

1.3安全标准化文件的编号规则：

1.3.1公司自行编制的安全标准化文件的编号规则：

注:

“WNXN"，是“xx水泥有限公司”的代码

“WN”是，“威宁”的拼音第一个字母缩写；

“XN”，指公司名称“西南”；

“R”是指“记录”；

“AQ”，指各安全文件的编号，安全生产规章制度WNXN-AQZD,操作规程

WNXN-CZGC,安全责任制WNXN-AQZRZ等开始编，需保留文件控制的相关记录。

1.3.2国家行业地方等标准采用原编号。

2.安全标准化文件的编制

2.1生产技术处负责组织编写《安全生产管理制度汇编》，包括《应急救援预

案》《岗位安全操作规程》《岗位安全生产责任制》等文件的编写，按照安全标准

化的13个要素进行分解，各分厂、处室按照职权范围负责本部门所涉及的安全标

准化要素进行安全文件的编写。

2.2《安全生产管理制度汇编》至少包含下列内容：安全目标管理、安全生产

责任制管理、法律法规标准规范管理、安全投入管理、文件和档案管理、风险评估

和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项

目安全“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和

检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工

（单位）管理、职业健康管理、劳动防护用品（具）和保健品管理、安全检查及隐

患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理等。

2.3制度内容要符合国家相关法律、法规，标准和规范，应符合本企业的实

际，不能照抄照搬。

2.4制度的编写人员应了解国家相关法律、法规，标准和规范，熟悉本企业的

组织架构和管理特点，确保合规性。制度的格式建议包括以下内容：目的、适用范

围、规范性引用文件、职责、管理要求、记录等。

2.5《岗位安全操作规程》要涵盖本企业的所有岗位（或设备），内容要基于

特定的危险源（危害因素）辨识和风险分析评价和控制。其格式建议包括以下内

容：目的、范围、主要风险及控制措施、操作规程、安全注意事项、应急处置、附

件等。

2.6应急预案的编写应符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》

的要求，应按规定评审，并报安监部门备案。

3.安全标准化文件的会签

3.1安全标准化文件草稿编制结束后，生产技术处应将草稿发放到相关部门，

或组织相关部门、人员讨论，广泛征求各部门人员的意见。

3.2各部门人员提巴的意见，生产技术处应做好记录，斟酌采纳后融入到其

中。

4.安全标准化文件的审批

4.1《安全生产管理制度汇编》由生产技术处组织编写，生产技术处负责人审

核后报请主管领导，由总经理批准。

4.2各部门负责编制的安全标准化文件由各单位自行起草，生产技术处负责人

审核后报请主管领导，公司总经理批准。

4.3安全标准化文件在发布前，审核时规定发放范围。

4.4各分厂、处室负责人负责审核部门起草的文件，报公司总经理批准。

5.安全标准化文件的发布

5.1受控文件由行政人事处根据文件的发放范围统一发放。

5.1.1公司重要安全文件、制度由行政人事处文件发放程序发放，发放途径

通过公司0A或ERP管理信息平台发放到相关部门，相关部门应及时查阅，获取存

档。

5.1.2一般的安全文件，由拟定文件部门，按文件发放程序发放，发放途径

通过公司0A或ERP管理信息平台发放到相关部门或本部门，相关部门或本部门应

及时查阅，获取存档。

5.2安全标准化文件发放应在《文件发放/回收登记表》上登记，受控文件应

记录发放号，并有文件接收人签名，保留发放记录。

5.3各分厂编制的安全生产管理制度及卤位安全操作规程应由行政人事处发放

到相关岗位，并组织培训考核，保留记录资料。

5.4安全标准化文件应以公司正式文件发布。

5.5各分厂、处室应严格按照安全标准化文件的要求执行。

6.安全标准化文件的使用

6.1文件使用人的受控文件破损严重影响使用时，应向办公室办理更换手续，

交回破损文件、补发新文件。补发新文件，分发号不变。

6.2文件使用人丢矢受控文件应向行政人事处报告，说明丢失原因，经原批准

人批准后补发新文件。

6.3行政人事处保存相关《受控文件目录》。

7.安全标准化文件的评审

7.1公司每年至少组织一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度和操作

规程、岗位安全生产责任制的执行情况及适用情况进行全面检查和评估，并编写评

估报告。

7.2个别文件因可操作性等原因需要临时评审的，由使用单位提出，生产技术

处负责组织安全标准化文件评审，以确定是否需要修改。

7.3出现下列情况时，评审工作可以立即开展，确保安全规章制度和安全操作

规程的适用性和有效性：

7.3.1国家安全生产新的法律法规标准及其他要求在官方媒体公布或通过文件

精神下达时。

7.3.2省市等上级部门安全生产行政管理部门新下发的安全管理相关文件通知

时。

7.3.3公司新工艺新技术、新装置、新产品和新方法的投入使用时。

7.3.4当发牛事故时，工艺技术材料等发牛变更时。

7.3.5企业发生并购重组时。

8.安全标准化文件的修订

8.1制定文件修订的计划，并根据文件评审结果、安全检查反馈的问题、生产

安全事故案例和绩效评定结果等，对安全生产规章制度及岗位安全操作规程进行修

订，确保其有效和适用；

8.2安全标准化文件需要更改时，应有文件更改人书面说明原因及更改内容；

重大更改（如技术等）还应附有充分的理由和依据，经单位负责人签字，文件主管

部门审核后，报原文件批准人批准。原批准人发生变化或其职能发生变化时，应报

接替其职能的人员批准.

8.3安全标准化文件经修改后应注明修改状态，自0开始顺序编号，修改页超

过2/3时应换版。

8.4安全标准化文件的换版和文件的作废及销毁要进行登记。

9.安全标准化文件的管理

9.1经批准的文件应按文件的编号规则予以编号登记。文件起草部门应将文件

原稿和批文交办公室保存。以媒体形式存放文件应加密/将磁盘标识存档。

9.2需临时借阅安全标准化文件时，应经安全文件管理部门负责人批准并予以

登记，借阅者应在规定的日期时间内归还文件。文件原稿不对外借阅。

9.3文件复印和拷贝需填写申请单，由行政人事处负责人批准后执行。未经批

准任何人不得擅自打印复印和拷贝。

广告公司规章制度「篇九」

一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产，积极增收节支，

提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法

律、法规、结合本公司的实际业务，特制定本制度。

二、根据公司管理会计核算的具体要求设置公司财务部，内设财务会计，出纳

员，责任明确，分工协作，共同搞好企业财务工作。

三、公司内部建立必要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核，对会计档案

保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。

四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算与监督。

五、本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算办法，建立现金管理办

法。

六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，控制限额，确定回收时

间，确保企业管理循环和周转及时清算和催收。